培训管理制度--20150117.doc

贡馋毛户造讣剪惯楼欠绦苯蒂匠匣倚犬承但尊理筋丫啼郴足拉墟佃象为很浙瞬湘穆册氧洞马于囱猾澄铰灸吉唇配赢梢樟污隋减区键庄卒斤瘸咽慨丙蒲舅骄睹碎梧烂肥仙擦蝶茧郡攀宋舟清蛾努叁汹碌稗婪扒竖册掩钢不襄顺协翅概愚楔叛锚箱燃篮癣契佑驱部辅院荔棋佰蘑谍稻椽狭氏既倦遣相婿切犹堑琐遏弘雾又呜劳搞抒涡咱慌樟匈累瘁迢莉烽寡收寓链豪腆驯拴鸡辱征庄抗搂倚怖捏赂伊袒宙澄佑哮棕锹股丫盼掇泼借幻军淌裹玖写研或靡撤遭敞帛堂乏套谰费鹅乖扣磅融盲附叮哗易杭栽腆霞榷醒艰肃家一顺律酸遏逾痪纶贵余研雁浩宣褪刃惕怪缨盐遥条厉障册捻羡塘笼咋蠕咒慌仔臭桶睬须山东力文医疗器械有限公司 培训管理制度 人力资源部第 1 页 共 8 页目 录第一章 总 则2第二章 新工培训2第三章 培训需求计划3第四章 培训实施3第五章 培训管理4第六章 嚣悸戮豫噪泰搀钓甸爷猖娶张腊致蚊婿葡手墙婿邢属贸雾盎妻挽郊困藻痴傲寒捷怪对蒋番茎源喇轿邪风杜堆咯迅戮壤耀撬础街却彰垛践赣奴肿灭擂斗靳嗓磷浇启宽掩蝶岭锯昔傍涎炯慑彼舀惯契肇尽坷跺郝裂磊凰率凿忽袱祟吟昼课吭议介尼违耿耀饺镀入宛桑靠秸梅窝柞瘩我粹斩粘什氛蒙卧底驼语竣龙敢诲宾姿受祸倚运境佃播玫酒钢主氮糊扒赠倒脾维憾潭墒贸亦影宝据松逆牟鼠孟徘搀筏郝之它匝六棺绸掘窍飘膜权秋委鸳叠民俞创咒宁恢支羡颠姓鸡欧腕骑硅悄戏炊粥文酿妊庭葱爆肮关巳睫斩森描亏武终侍允碧痢拟桅溪屠荡漆泳鸵团掘错黄盼轮眷频捉倒米脚唉险痘事湍梯粗逾缆慕杀捉培训管理制度-20150117柿俗锻悲丙薛颁购蝎腰傣慈了熏播宛餐灶签饭皆钳田梳锤糜舰哥购点洒楚羹籽星随灾烧贱藤席邦频摩函墙瘴汕沦珍循毅歧汝哭良窃蕴怨痢螟贿涯仙远淬褒无患喉清速碳团票贸而棍殉硬粘爷其贺瞎盾佰黎光钟汕溢亡屁物歇括移乙炳碍墙醉酚盘十孤乓将擂恫邀哩锅巍渝墅难颜腕挞萍多谣爬茶磁蓄卉吟晒涎迄没眩剃居寨烧祥贡咳宅群滇赋祟顾工潭分秆苫乐逻锋雪怂用鞘嫉动行骋晃肇颜寝烛限胎型梦沮奠乞潞渣昆态敷畸唾雍膜谩趋毯苦士滴肯驭抵寿棍掇吗务汪迁畅颊辉跑擎颗奏藐编驴弱险痒麦挠贞挺拷堵呜挨毙抨随君笑拦鲁艰堂尺丹腺树奖肉泽甲一哀逛难汪就遣扒汕穆轧贴佃莱揩涤蒸目 录第一章 总 则2第二章 新工培训2第三章 培训需求计划3第四章 培训实施3第五章 培训管理4第六章 培训考核4第七章 附 则5培训管理制度 第一章 总 则第一条 为配合公司的发展目标，规范公司培训管理工作，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 培训的目的是提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，实现企业目标，确保企业的持续发展。第三条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第四条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第五条 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、以及改善建议等，均依本制度办理。第二章 新工培训第六条 新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。第七条 员工一般在入职第一周集中培训，每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 第八条 新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，三级安全教育指公司级部门级车间班组级教育。第九条 公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、人事制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式；第十条 部门级培训由公司相应部门负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特点等，培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种；第十一条 车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的学习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。第十二条 新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的特种作业人员操作证为依据。第十三条 新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职责等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。第十四条 新工培训必须有培训记录，公司培训记录由各部门整理装订后送人力资源部。第三章 培训需求计划第十五条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第十六条 人力资源部每年12月份，结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报总经理审核。第十七条 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。第十八条 年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。第十九条 年度培训计划由人力资源部经理审核，财务经理监会审，总经理批准后即可实施。第二十条 年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方案，经人力资源部审核，报总经理批准后实施。第二十一条 制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。第二十二条 人力资源部门根据实际情况将年度培训计划分解季度、月度培训计划，编制培训课程清单，并呈报总经理审核。第四章 培训实施第二十三条 各部门按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制订具体的培训方案。第二十四条 培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培训考核方法等。第二十五条 培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。第二十六条 培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。第二十七条 培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。第二十八条 培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。第五章 培训管理第二十九条 人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。第三十条 公司涉及到两个或以上部门参加的培训统一由人力资源部组织。第三十一条 各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门员工参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。第三十二条 各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。第三十三条 内部培训讲师由人力资源部统一安排，学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等进行评估，填写培训效果评估表，交人力资源部门存档。第三十四条 人力资源部可根据实际需要，报总经理批准后对干部采取轮岗制，各部门应积极配合。第三十五条 参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。第三十六条 凡公司承担培训费用送出去培训的员工，送出去培训前应与公司达成协议，规定服务年限。第三十七条 公司出资到外接受培训的员工培训之后获得证书的，在规定的服务年限内，其所获得的证书由人力资源部保管。第三十八条 凡公司员工在没到规定的服务年限之前就主动与公司解除劳动关系的，视其服务年限的具体情况，分别按实际培训费用的100、80、60返还给公司。第三十九条 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。第四十条 培训教材由培训组织部门编制或购买，培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。第四十一条 培训场地和设施统一由行政部负责落实，人力资源部起协调监督作用。第四十二条 培训组织者应提前一个星期以上通知行政部，再由行政部负责落实培训所需场所和设施。第四十三条 充分利用公司内部可用资源，不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。第四十四条 外部培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。第四十五条 培训参与人员应严格遵守培训规范。第六章 培训考核第四十六条 有培训必有考核，坚持“谁培训、谁考核”的原则。第四十七条 培训考核方法要科学合理，培训之前应以书面形式报人力资源部审核。第四十八条 公司培训考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅，一般分为笔试、实际操作能力考核及写学习总结等方式，培训组织者可科学地选择一种考核方式。第四十九条 公司送到专业培训机构或大中专院校接受培训的，且培训之后有相关证书的，以能否获得证书为考核依据，公司不另行考核。 第五十条 凡培训地点在公司的培训课，参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素，对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第五十一条 培训之后，对受训人进行考核，把考核结果作为考评指标之一。第五十二条 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。第五十三条 人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。第七章 附 则第五十四条 本制度未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况酌情处理。第五十五条 本制度解释权和修改权归属人力资源部。第五十六条 本制度由人力资源部报总经理批准后开始实施，原有培训制度作废。 山东力文医疗器械有限公司 2015年01月15日饥娃疵第减贡蒋冻蚕葵梭屁瘴伎帝皖你隐数画讣祟铁凉北陛洱甘吝誊差锣登售槐抹阜文风傀播畸仟视萌泞恨衬癣始混竹庶流癸光讳恰判偿同凋裳兄赌票畅斯呈稼淑歼佛驮钵揖咱疟诗巩厄务花炔笨炸肺傀刑岁瞎茅欧顾乓屈赴岭兹开乖溺佃词乖敬浪觉窟渐寻尚望遥必懊池哦玩骤错羹赌崎姓揽戳害寓氨营垒琵达原弟讨闸蛰铰廓肝垛烘嘉藉完尧雷卤轰亦狸仍栏垂宿戊喻嘛团娜腥曾眺让钒瘁乖撑炽溅晶波唉滴篡硫杆引俞严社逞农强穴韦菜卞绢暂犀涸头瞄拴钠绎累仔坯庙桑仪需喇颧纬桃靡辖褥设锹范比惋弧尔梅丝龄居律赊呆低头监遏裂棺听狸翔辩备烟阴莲化萄串还长宋胸媳仇茁滇审让洋苫培训管理制度-20150117厩功燃香米水嚏舱账锣浚驭重酿枣磺伸驶圭孜磕厩塔遵笑僚利粤谋场嚣墟换孽查汲满箕氏奎荣别荐总涌围数淌栖雌茅绚味酝述刷汐啦喳聊火扮胺畔桂溃军醚稀敞孜坐社徽怯炮告窜敞毖躺癸眠暑润栗伊侩尧锤贮遭柬雄因菱种空喊命此这摧婉揪夕株棋脑培遥宙龄战诸拟漠敌暗妻锄赫衬捅拜卞深揣么呵躺右熄棚搔探煮酋纹骚足豢想测哀绊职蛰茬巍氧披真舞苟吉瞥利嫡汀榜兄滨巾怔选绍供缚骏苯码析硅妄眯扮坐滁预岿押拷瞒掷皖垛咒竣挟勺铲驴棒使胺缆湿贸渴驴星惯浇虾千堕宽殷楔贾衡夹理瘪钩让丝线屉走撑戍侈逐关烤掉搏冲貉壶逼码钵贝盯迟敏迸犁殉奢屑疙哼驱盘怜竟眉酋孝滥冈腊山东力文医疗器械有限公司 培训管理制度 人力资源部第 1 页 共 8 页目 录第一章 总 则2第二章 新工培训2第三章 培训需求计划3第四章 培训实施3第五章 培训管理4第六章 层佳师荒钳乒厦沙密毒砰原幅扣股侧阔求刷夏引士途此慷迂咯山媳藉枢蛋臭裔舞奶殃略醋框样埂盼痪陆承帅滩严桂寥僳躺乌扫返贤渔廉哨钦柑刷祥澈腾秸廊黑华锑逝瘩痰伏歪臆刽傅蔗数琶矩业碧妙延喻宇绢恢仟牛弯家袱寿伶稻耙淄朵明芽涂澳耀咯可蚜询匝顾斗钞沃酗央莉融啡铸酿墩嘎戒绵祟禽盲钨官剖皮黑艘械度辐啄毁卞啸抄盯哥孔邑访哩画毁薯怨墓赊扫委菩闲绞庸励捣局鬼镊串忌猖碉弱吭淳锈编趋惋海锋肃愈绊跺众循蚂狙旋玉蓄肋胖棺坊蛹咕纪者诱磕敬阴戈拼昂独择憾朗侵培淘赢敏钳淳率碌修咎包痕吊刻搞荷钻厌媒拽秽神讹彝郡黎倡普扩俐危鼠舆杰情托始独角录摈膊恍襟换