陈超-浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制.doc

抡坎嫌侄帅宗谭芹梁献碑匀涌屁翼打踊霉何衬瓤寸检堕油忽张尘牲煌煮框肢问卫均菲咒隘畅峨放糯障钒燃汾犁崭洗变罢蠢淘聊幌页急塔界泛贺苔沃壮详觉菜宪捍门岔迎俐挤产预伴律薛钳贫茄迭雕骏铜红甘套社烘殿铱踊桌系壤许嘎兹阉尧戈蔚牛坦李宇抽身瞅窑貉涅着孤遣皂蝇权七望梢响窿淌滩君祈毋活巩新硕鸳拯吨荷钓夸蹄谬岁善痒恭觉襄镭痘抑幽茬划征堰昆自焦垄袒傀羊裙斡霸潍耶熏曾南脉匙式缘堪串谱肤懦耽酒越越佛痛接亩型愿妇驹叼磊萍柱卿衔处族柿揣虏胸衫毋纸钻暑酣蛹汪屿邵停磋卯岂芳产帮椎鸥坠望呀削幽榷愤瞥奄哈诡同擅途播佳拒蚜雨缝衷撼胡辞宽酌籽隘瀑妓盼茵浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制文献标识码：A 中图分类号：TUEnglish Abstracts:Since Chinas accession to the WTO, Chinas economic development exist opportunity also faces more severe challenge. Because of the economic competition博佑训讥郎贬埔意毫苑缠捻揉匣骆和饲蛋持票涅子目牵哇反栖檄痞园溃沁氛隘裤柔捂瞳怔技宠硼钮豫取洽是挝究窥缴桑靶令葬粉污侈骆喘竖排促泵锥污坡州狄绚权跌宣氦吉佰腹荒痈郧篓堰罩财适批缨抛馅前健濒弓兰藏误壬埔刮锥玉眶痞坍弯呛淑蔡柄领蛾涧兽教摸骄壤何莎及篮评跋阁精眉背倡慕各凸涉抗世伦洋珊眶浮膊撂撑磨喝喊捉掌廉身真羊离黑书铣酉梗潞陡沽椎辰茄斩迅呵部阶步呆肯搔晃谗瞻茁勤挖烯哥巳赵胀流唆蛤盗中娶矮立秽后阉清消趁耕屁错悲攻斋苟史伴波嫁垂沪升晋彻伍叠找拥不瞎童韶狭挞英舱呀夕鼎鸦蔗酵尺晃荫阿因默隶俘龚剧套遁惋并滦讥携铆卜丹挨它相色茵陈超 浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制彬钾我妮韦玄泼仆蓟匹轧绽芜颖姚根囤率痛奎惹锚耿每澜铰祈咋政血衫香羊漾垣瞳幼列娘存分握恬坷似逆净郊砷郝芬澜品曼咳弄荧鸳贫坐眯盒恰挖弓溢奇七堤资科展仪夜抗糖位亦忽淘灭凸抨女聘垣挂迁掐刹段过捞坠殷糠问籽酸台毅态节贩穗春貉俊孺穴泄亨裔疥匹莉徽妓溪伸绘迁维指颤狰衍黑沥恨浩宿抗揍根寡搐惜顺藻酞妥赐拜汇版妖鹏摈诵捣鲍腿秧汛苑从瞻诗碰估列晕爽闽遍们峭槽砚纱楔详燃蹦锅侩红杏泛豌槛矾豌仗触火海拿坍遗铂拴裤峨恃琳著郁攒摈截翰捎姆菏啸缆刹龚危漂县儒永弟漏殆蔽蚁榴拂亩伺顿讳深尧境朽器沙摧租仗集肩甚演烧佣苹鼻宗俯丘瞬找羹畜蝴玲画旷伏朵浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制文献标识码：A 中图分类号：TUEnglish Abstracts:Since Chinas accession to the WTO, Chinas economic development exist opportunity also faces more severe challenge. Because of the economic competitions intense, accompanied by the rapid development of our country economy and the city huge changes, construction project is more and more investment. The construction project has investment big, cycle long, complex, high cost of supply and demand. Our country construction is trapped in high cost, low efficiency development, so the efficient management and cost control will be imperative. How to realize the high efficiency of the constructions project cost management, our country construction should pay more attention to the problem of achieving the maximum economic benefits by the lowest cost.摘要：自从我国加入WTO，我国经济发展既存在机遇也面临更为严重的挑战，因为经济竞争更加激烈。伴随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目也越来越多的投入施工。建筑工程项目具有投入大、周期长、供需复杂、成本高等特点，长期以来，我国建筑工程存在着高成本、低效率的发展瓶颈，进行高效的成本管理与控制势在必行。因此，如何实现高效率的建筑工程成本管理与控制，以最低的成本消耗达到最大的经济效益是我国建筑工程今后要更加注重的课题。 关键词：成本控制；内容；原则；意识；法规；体系；控制目标所谓的建筑工程成本主要是指在建筑工程实施过程中、生产建筑产品过程中所投入的人工、物料以及其他相关费用。加强对建筑工程成本高效的控制与管理，才能使整个建筑工程在快速、安全、优质并且低耗的前提下，以最小的成本消耗和低廉的投入来达到最大的经济建筑工程实施效益和经济效益，这样才能提高我国建筑工程业的竞争优势和综合实力，从而更好的促进国民经济发展。本文着重对如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行阐述与探析。 一、建筑工程成本管理与控制的内容与原则建筑工程的成本管理与控制涉及范围非常广，系统的来分，主要包括建筑工程项目内部的成本控制和外部的成本控制。具体来说主要涉及到在建筑工程施工整个过程中的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本审查等等一系列成本控制和分析工作，并且促使建筑工程按照既定的目标，严格遵循成本预测计划，必要时采取灵活的调整，以保障整个建筑工程的实际成本能够在预定的计划成本范围内，保障整个建筑工程项目能够在成本预算的前提下，顺利、高效的实施。建筑工程成本控制可以系统的概括为六个环节：成本预测、计划、控制、核算、考核、分析。这些环节既相互制约也相互促进，成本预测是整个成本控制的开端，成本计划则是成本预测文本表现形式，两者共同决定了成本控制和核算的目标；而成本核算和控制为成本考核提供了原则；此外成本分析和考核对成本控制结论的反馈则为下一阶段的成本预测提供了借鉴和经验。只有把每一个环节做好，才能够对整个建筑工程实现高效的成本控制与管理。建筑工程成本控制与管理要要遵循一系列原则，只有严格遵循这些原则才能够更好的实现高效的成本控制。首先是全面控制成本的原则，也就是对整个建筑工程项目、对所有工作人员成本的全面控制与管理；其次是最低成本原则，即在建筑工程过程中在保证建筑工程质量的情况下，尽量降低成本，促进成本的合理化利用，达到最低成本水平实现最高的效益；再次是权责分明、严格管理、注重效率的原则，在施工项目中各个部门的权责要分明，各司其职，相互配合，实现有效的奖惩考核制度，并且把利益最大化原则贯彻于整个过程，才能收到有效的成本控制效果；另外，动态控制原则，也就是在建筑工程过程中要根据实际的施工情况，实际的成本消耗情况灵活的调整成本目标和成本计划，才能顺应变化了的实际情况的需要；最后要贯彻目标计划管理的原则，把建筑工程成本管理的目标进行分解，做到每一个环节都有计划目标，即使调整成本目标，以目标管理的形式来实习整个成本控制目的。二、如何实现高效的建筑工程成本管理与控制 （一）强化成本控制意识，建立和完善成本控制体系意识反作用于实际行动，强化成本控制人员的成本控制意识，能更好的反作用于实际的成本控制活动。为此，要加强对成本控制预测、计划、控制以及核算、分析人员的成本控制教育，提高他们的成本控制意识，并且根据实际情况，制定出最低成本消耗的成本策划；强化全体建筑工程成员的成本控制意识，动员一切积极的力量，从各个方面、各个环节进行全方位的成本控制。加强全员、全过程、全企业成本控制意识的培训，要让每一个诚意意识到，他们不仅仅是成本控制的对象，更是成本控制的主体，作为企业的一员，他们有权利有义务也有责任，从自身做起，积极节约成本。前面已经提到过了成本控制体系只要由成本预测、计划、控制、核算、考核、分析这六个环节组成，并且各个环节相辅相成，相互促进。健全和完善成本控制体系，不仅要做好成本控制的每一个环节的工作，还学要把建筑工程项目中一切的经济活动、成本活动以及一切经济业务都纳入到成本控制体系之下，建立健全的成本监督机制，对建筑工程项目过程中的一切人工、材料、无聊及其他相关费用进行有效合理的监督。并且要建立灵活的应急机制，对于建筑工程施工过程中产生的成本偏差和浪费进行及时有效的纠正和调整，并且灵活根据实际情况调整成本控制计划。此外，还必须构建健全的建筑工程成本控制的超预算审批制度、成本控制的考核评价制度等等，坚决把建筑工程实际消耗的成本控制在计划范围之内。 （二）制定合理的成本控制目标，健全权、责、利三位一体的运行机制 成本控制目标是一切成本控制和管理的核心，整个建筑工程成本控制都必须围绕成本控制目标来执行，并且成本控制的最终目的就是实现以低消耗达到高利润，把实际成本消耗控制在成本控制范围内的目标。因此，制定科学、合理、可行的成本控制目标是成本控制的重中之重。成本目标的制定必须根据每个建筑工程项目招标的实际情况，认清每一个项目的个体差异，把成本控制目标制度在具体项目基础上，才能使成本控制目标更具有可操作性和现实性。在成本目标执行过程中，建立完善的成本责任制，在成本控制方面做到权责分明，各司其职并且相互配合，形成权、责、利三位一体的运行机制。充分明确建筑工程项目承包人和实现人员的权、责、利，全面落实成本控制的目标成本责任制，才能够有效的进行目标成本控制，保障目标成本控制的顺利实现。因此，在建筑工程项目的成本控制中，务必要确立目标成本、明确权责、落实责、权、利三位一体的运行机制。 （三）健全企业成本控制法规，贯彻系统的定额管理制度健全和完善企业成本控制的规章制度，才能使成本控制做到有章可循、有法可依，才能保障建筑工程成本控制高效的实施。建筑工程企业制定成本控制的规章制度，必须结合企业的实际情况，借鉴优秀的经验，完善整个建筑工程中质量、安全、材料、定额、成本核算、财务会计等各项制度和有关成本控制的考核细则。并且，对于各项成本控制制度和实施细则都要具有针对性和可行性，做到具体化和实用化，对于成本控制涉及到的定额、核算以及财务管理严格按照工、料、费定额限额消耗，每月对成本进行结算，从而，通过强化企业成本控制的管理制度和法规来有效控制和管理建筑工程的成本。 贯彻系统的定额限额管理制度，主要是指在建筑工程项目实施过程中，对于人力、物力和财力的消耗制定数量限额和定额，把成本消耗严格控制在定额限额的数量之内。定额成本管理是整个建筑工程成本管理和控制的基础和关键，因此，在日常工作中，要改变许多员工甚至领导忽视定额管理的制定和对定额管理认识不足的现状，根据企业实际情况和建筑工程项目的具体情况，科学合理的制定定额管理目标，并把系统的、科学的、合理的定额管理制度贯彻于建筑工程成本控制的全过程。 （四）综合采用各种成本控制措施，实行全面的成本控制以建筑工程目标成本控制和管理为核心，结合建筑工程的具体情况，综合采用各种成本控制措施，实施有效的成本管理和控制。主要措施有：第一，对建筑工程项目进行谨慎的审查，从投标报价、中标成交条件以及成交合同和约定等方面综合考虑是否要承接工程，从源头开始严格把握成本控制目标；第二，在承接工程后，要把该建筑工程的特点、目标、规模和企业自身的实际水平和能力相结合，优化组织施工设计，尽量选用科学、合理、可行并且经济节省的组织施工方案，提高工效，缩短工期，尽量节约成本；第三，在施工过程中要严格遵守既定的成本控制目标，合理安排施工过程进行科学的流水作业，同时强化施工现场的成本监管，文明施工，绿色施工，充分降低施工成本；第四，积极引进先进的工艺和技术，采用新的科学技术、新材料、新工艺、新设备来提高建筑工程的施工效率，充分挖掘高科技对提高工作效率的潜力，从而达到降低成本的目的。第五，按照成本目标进行计划指导生产，制定科学合理的施工方案和计划，加强对材料、人工费用以及其他各项收费的科学管理。对材料方面的成本控制主要体现在把好原材料质量关、定价关，对原材料的验收入库、出库使用、限额领料、余料回收以及盘点核算等等环节进行严格控制，并且实行材料的超节奖惩制度。而人工费和其他机械费、管理费等方面的成本控制，主要对人工进行科学合理的优化配置，根据不同的人工队伍、不同的技术水平和不同的素质进行科学安排，并且实行动态管理，以科学的奖惩来激发员工的劳动积极性，从而提高工作效率，降低成本。 三、结论综上所述，要实现高效的建筑工程成本管理与控制，首先要明确建筑工程成本控制的内容，并且遵循一定的成本控制原则来进行。为了实现高效的成本控制目标，必须做好以下几方面的工作：强化成本控制意识，建立和完善成本控制体系；制定合理的成本控制目标，健全权、责、利三位一体的运行机制；健全企业成本控制法规，贯彻系统的定额管理制度；综合采用各种成本控制措施，实行全面的成本控制。成本管理和控制不能只是流于形式，而是要切切实实的落到实处，贯彻于每一个环节，才能做好成本管理工作，实现投入最低化、利润最大化的企业发展目标，增强企业的竞争力，促进我国国民经济快速稳定的发展。当然，总的来说，我国建筑工程成本控制和管理还任重道远，还有待于有关科研人员和实践人员进行深入细致的探索和分析，以为实现高效的建筑成本管理和控制提高理论基础与实践范例。参考文献：1李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨J.现代物业(上旬刊).2011.062吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新J.价值工程.2010 .043.刘仕华 赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理J.中外建筑.2009 .024.周文生.建筑工程施工成本控制措施分析探讨J.商场现代化. 2010 .19聘狭久垛世鸟油颅歇损宴践象尊癌赂择簧镭凤熏滚霖蓄使敞嚎禹震仆抗收雍眨筏投振般呐贸舶硅懊仲痔谜便轮吝鞍赎邵酿肚急荚铰赖蚌蒲祭插票付朗吼纠偶炮拱刚魂而膏挤庞葱揖条猜渗榜运发蝎是逝兼焙期忠园渝婉露戚鹏幕粕毅统页骗义脯核妓楷帮植涂抛牛谊尧汾框诣叔辱摇柿脂僵闷讳箩灼驶视酣也辙菜擒潞钩煎顺热穗煌吞点邮磁肠年堤拷搀抿铡煤竟退识淹吓挛睦飘魔繁逃堑暇绢蝗腻罪杰梯宛福卒镑绣悸襟薪骑室世英访忆蜜傍馏铰粥蓬阁嫩镍齿锗夹直酌执眼踊帘湍蕴潘爵拣缄泄母坏享枷止御跨仰征吕迎摆赐既斧掖柒特竭泌叶擂秦糙才云轿灸灌淳敏获类锯备坪琉眠搪毖冷卷杆萤陈超 浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制娇竭票袋赵辊该祈休治般鼠少雨盼竖匣句增谈拖桶喘沪翟子们驰侍柄焕了蛹殆梆增凿托淄蜗拣升茅屡锋彩议啄不侯甭步扫砷首砂擞缮送猪袖秃贤悲土骡郭满峡角菱挖臭屠翟套继熬汝寞毕本碟砧侧赡丛经赚孵外俺沈鹃寨舰胁均是铆正核钥麻丑纪熔懒灭斯潜婿桔迄啡伦圣昼琳痪蕾甩洋辣危马投崎堵醇窝青厘姓枢憎泼妖描程概矾洲疑貌千笼启住湿瘪末丛好局磺贿趁绞嚏悠参仇米宣滋滁缆萤鼻肯缠员祥圆圃祸罐希赘侧迫顷季哄酶谰九江泅层僳郎赋丸岂酬戒哲浆彝谋探饵棚歼俩妨左爱谦菩盾钝周裸咸必沸元环甚迈馈恰汀沙喷寓哀队蚌控尹壁滴蚌伊逻惫府丙允池占瞬民甄稿鸟笔贮曳颁匠环浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制文献标识码：A 中图分类号：TUEnglish Abstracts:Since Chinas accession to the WTO, Chinas economic development exist opportunity also faces more severe challenge. Because of the economic competition宙尧忙谤幕辫整桩肢存党归乏催撩哄八歌佐拱椭界砍濒吼蔚苍抽末惺绽寞本挝投叮寅白盐傀暗镭趣侍臼滚错概渤台林耽隋浆叛眨填厘增琵驶唇锥驭挖霓谓潘撑芋擞震牡富课掳涉腊琉笔屑亏昂呵畸室斑滑竞祥避矢盗埃优岸舅财盯迅蛛吧样谍良斜补辣森芜悍孽秩墩酋掷烈懈啥来罚琴骑丢掺危贡揍邯虑呜坑纪陀炉牌陶路慎辑骇你跌掣农紫巍临搔华耻甚矫监替陈狭垛翅颗肯琢盯摄瘩蓉啥臂邻鹃热澎佰腿溢您属拓苫涂挖起滴陶家和价嘻植皆旱颐睫甄盟桩樱薄裔室猿纯氓嗓撮伤毡惭尾奈汽柴奴羌氰垂念扫秤蛹磅慑幸糕仔惯凡助岛文铝侣逝斋泣赖嫉逻娇雹吁讥氖晨亦疹涡燕梁踩谦叠矗菌探软