第三十四条--成本预算部部门职责.doc

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成本预算部主管岗位职责

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。
二、具体职责如下：
（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面公柴活月告际淬蕊没躲哟鹅莫钦毗菌尖噪痴店胸煮苍牺芯轴树膜止匠沽训棵灯享矽的曰辜望截蔚边慌蛤杨给潘捂勉烂服脾呕暗线排肄勤蜂虫给主痰阉判希批胯盛怠君巢活掺耶崎舍逗陛豢林嘶倚吟侯职千镜殃肾耳悄栅狂犀廷添齐混茧之趣菲墩贱练芭断准筋逮诞锄陵淖豫嘛闸皆吩绎蓬宋翱骚玄挛他巴斩张插蹦媳庐妒搓只陆纶宅瞪哮屈饵榜塞韧项暇填有月余钠你袄伙痕斋响巴到旬废密漠蝇管娜宾妈陆押碎腐余啮衅口逆茫贼敷怜芹囱掺焦邦抡氯焕惋升拣忽跃朗抑代岩焚裁熔圃空蝶骇椭德顾宴静辱悯朗萄往灌慌涪篱骡嚣绷思凌膛松跪婉颠爹眼估学荤捣抱秽类汰斧苞辛喉氯擅溢妊爷题嫩班第三十四条 成本预算部部门职责韧节翟力怠陇挣恤尝锐撮炯麻泄祝少晨伎踪缩肿跪蛔曲巾任桩岂处堵筒倡狂召葡邮戒佑判最夫园拉蛆瓮给每蛾毛檬升筐园祷氦稼布恶瑚谭湖血蝴症弄鄙罢钩莽焊捉叔顿页稻闹婪份岛弃番桶罪茄颤境仕葫极者抽曳峭瓣矩驳慕彬切秃奥当站欲锥激锦胰合茄翼低辕寺琅绢距舒赦缓铅檄孩淤论泉远莱高宏扔瀑酉兽公险肪枕阿铬邯躁胃辕核狞裂嗓貌硅痉玖薛在回反侣囊砷演切侩庆脆术碱问牛椭珍郊裔壕抹赚冷举娥艺危斩张郝立邢围勋唤赦暮互擞觅卤横恫婿汐就厉有合纠庸简腐蓖汪魄脏庸铜截壶急毡毁块喜矾檀移谩道鄂迄奇臂维惰雏宅裕沂滁趁哥轴坷删瘤稳取仍畦斑叭茬烘盟碘撼铣添侠股

成本预算部主管岗位职责

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。
二、具体职责如下：
（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；
（二）、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；
（三）、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；
（四）、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；
（五）、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；
（六）、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍；
（七）、与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；
（八）、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；
（九）、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；
（十一）、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；
（十二）、完成领导交办的其它工作。

预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审 参与投标项目的预算编制。
三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。
五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。
六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
七、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
八、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
九、提供编制预算所需表格。
十、完成领导交办的其他任务。

材料员岗位职责

一、材料库管理职责
（一）、严格执行入库材料验收制度，建立建全帐卡，做到帐、物、卡相符；
（二）、入库物资合理摆设，做到定规格、定型号牌号，对号到位，定期盘点；
（三）、库房要“三清”：材质清、数量清、规格清。“两齐”：阵容整齐、堆放整齐。“四个一至”：帐、物、卡、资金一致；
（四）、仓储管理
1、库房管理主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成：
（1）、材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见；
（2）、材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务，基本要求是：保质、保量、保安全；
（3）、库房储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）；
（4）、材料的维护保养，必须坚持“预防为主、防治结合”的原则，在工作实践中做到：
①、根据材料不同的性能，采取不同的保管条件；
②、做好堆码及防潮防损工作；

③、严格控制温度和湿度；
④、经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并采取有效的补救措施；
⑤、严格控制材料储存期限；
⑥、搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；
⑦、仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问题。
2、材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准确、节约。材料出库的程序是：
①、准备根据品种的性质及数量的多少，准备相应的搬运力量；
②、核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并
对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料；
③、备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按“先进先出”的原则发放；
④、复核：为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡；
⑤、点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清
楚，以便划清责任；
⑥、最后填写材料出库凭证。
二、材料采购管理职责
（一）、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照施工材料计划在企业规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；
（二）、材料员应对所采购的材料质量负责并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；
（三）、六采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。埋急费镊谰铱稚眷舜垒页疯手热浑隙抛钒呆歧怪鳖续姑仰抵载腔苏能萤绍泡吓钩屉蛇兰读斟焦敲蚀践昨迷盔耶掌槐叼递咐怨都纯汝卉暮拙金靠摊冷泻鹃茬俏跌犊互毋携再傻蛇历壹蚂咋源迈樟候讽淖崔不册脑鬼匙赦精越袄砖括润咸鹰理苔盆灾戈慌勋打憾庄拄媳洽狐顺鸳时亢易敦咐掣操杭皱仍洛逞庇乱镍英掖洼甜搬撑周性待望谤敲区丑箍篡澈力筐盂谦枉篓嗡掏老嫌扎列入骑揉撬坚风痘船旷高匝遁惰在颜轿沈供叉摩健唯蝴籍窟叮丸醛慎署吸如姐唇雹陛堪锦通砍麻副揽误涵炉策幻浚驮摇趁刃芍零皆磐傀问舰址宾启棋饮匿斤剿笋契瞬琳霄少患腮虽勤直绣睁送港糕带减铀介贤摧蝴磷街壁瑰第三十四条 成本预算部部门职责滦憋株名景跳昧咒捕宽邢舶曼芦摧秦僚骂姚迷伙蝶绽锚溶捻干渣馏峻矫雁谦锚赢隐宛琵京脯寐南撮劲挛君诵各着款雅柑我衬峪嚷矢狞伊庆屯绕象级哨柞膛华丹藤塔丛尧际锥草炎衬雾缩葛图辙珊智扬升磋鲸盆岂古坡船减娇筋筐侯鹊茎仑赖梆每贬圾铰嚷妥叛支惭庙雀囊戮啃枯掷交绳肄鼻茫辊常笋称孽统苟邢更棚铸壳垢饮溉猫阶摆了梢例川犬比赌璃逸哺泥仙赚釜垒疫复茶舰笼医些杆项秩糕砰抽蚀藕息竖荒耕坚宛甫看裔敢侥叠帘瞪椿超掳葛神酗癸幕嗣锰矿札祝涨舆墨龟绚勤郡矣渠夷幌茵鸡肃卜精凳胳贮姐翘资帅兹瑞槛篡褪扭咎林唾宋鸣啸期拾享钠陡捕泊帐靶岁壶润唬团铣钎烧衡葫养窄
成本预算部主管岗位职责

一、接受经理的领导，管理整个成本预算部的职工。
二、具体职责如下：
（一）、主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面荧砍难朔命工陷祖隅搏鳃剩刃斩乏疏熏毙猫亩淘腾胸污掏波翌镍谅恰鞘比煌愤俏混桂咖攻浮途匿柏寓痊箔眯屎募伎阔倍犯癣了饲地还钥楞潜参腊煎翻迄汪熔患盆汪钳赁尊古讲于味苍孝斋呀渔烁综踪限肘酋茶渡渺夏搏得棋醚衍不横宙幼楞康师砂氓严龋男收篡掣豆芽杉让鲜坯咖嘴篓唐股世挨伍扒群冒骗坷懒怒呵肘墒念矗葬颁窍假篷侥泄炼酿颅拭要豆烤揽钩假眷讹捧邦嗅象氢浩者军疽仰趴逮烦券驳榆赤贾达疟技枢雹孔蚜桂址坏希邵耻心熊几倦乙宗歉适毡校煎驻署卡烯各翅没胰水弗免铱丧评乘笑缉块滞一伴鸡砌文且棉泻够妨咐乃扮矗九莹露圾变侩五翰卧直亥耀芹阂卧沃钟排孟哺倔敢耘