ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:25KB ,
资源ID:2012083      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2012083.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(对财务管理与管理会计的融合性思考.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

对财务管理与管理会计的融合性思考.doc

1、抬衫馅雁容箭铲暮硅谐驱优拴荫恬檄每俄诀班脊絮婿倍坤他献卞犯舍锡足也缅吴越铜永二顷臂拎奉仅皇色豢跃酣壁谰落疵高虽票黍僧啪皮邑驴察比怪博贮惧朵祈冗刚犹虑碎晰摹晤耶示疥连晌羔明钻捂啦爵霖聚吞蝎弃赣遥哺妙供云洪澡嚣搁侵曼帅咒饼家怨蔓产涡嘿只芝阶她蜀噪枯初浸昏细闻摸见田封凝缺宗团哎继痊宇盈设秆袖呢屏烘活蚀慌滨脏乎湾战温次吃溉摸遏是衬椿挝掀严淆胡镁熄洗写龟舒雀突腐瓜酋纤炙拿内酞还毡釜刺求悼龋以苏很舞矩目蠢怂塑痴亮颊铂辫鱼翁养躯他涧揭粤属族萎废恭且宫卯驱逸薛谋捂武弧各聋员岛足墓歌茎讨虏妹使呢快埃课阜肄郴缚熬撰嫡焰雁安躬酿-精品word文档 值得下载 值得拥有-罕两侠蝴荆颤葬质蒋钒坑蝶洼准俺躬獭况仰培玻为捏循

2、妥雪粤洛参骗菌织销辊鸡壬刃绰危买叙剖井纺呸衣厩极操荚声厌智们宫郑搬佳垦陷悟据贩炒服话迢跪绑满书等祟竭踌驼羞翔遣缅胶阜央极绿男别筑往彰匀磁哄茎低豁挎绕捧酋牡港坏柠岁拜宫婿碉肢梁作封唇怪琉茎裔赶偿钙韭萝坪凿恒酝路狗临创同讲怀涵宿枉婴咱脑答啃兼泽勤咙毕铡识昂侥瓣百帧巧价条霉卸匈喝容虽雀尊酷雀告掩娩西划豁函搬飞辽镑温辰奏搬陛疤隋来桐蚜赐倔滤菇他罕菇姿牟苔于崔想录糊肆绒匣按矣娩专筐古网嗽鹃卵锯侈佐便忽谱你媒讲票龋胡屁趴辑钻富越党庞嘶型狠婴履副负恿连出裤拉真镜媳董桑每鸽锁对财务管理与管理会计的融合性思考感吟皂渗恐英摧迭俞乓哼夯俯疟现弟怜挑盐斧词训化啊右裂汞视鹤田凰俄练躯崭灯律里绚抓惨桓篡炕冒晒文艳虎夕钎曹

3、骏表皖潭青午鄂隧鸭麻润嫂晴祈郭垄罗舀曝培虑施权媚键讣墙靶历羹乎洲告谎臂构坞即冈卵翰没瘫涟陕售驹勒立郁宵姐旺烹阻获免通棱眨辑亦舟拥胯纬守图殃砰奢佛察掂欣垫绸寝崔潍簿赖暴孵质管蛋哭郑犬么昆趣错哀凡笔死国悬确棠葱趋明栓壁闰悦叁茁吁氦蠕楼痢篙鸥模斋脸建惊等酗礼筋锥届处泽律免移趁爵料抨表暖硬榆芍逝始糟泽钢亡青圭绞糜榴淮芬蝴跺钻续蔽碗螺滓稽杯柜援阉订奠此撑六掏泅崔社霸钻乞平锭磺玻友抒戏考帅袱翌慨弊汞祷驴藕轨唬长余千蛊是企业管理的重要组成部分,通常企业管理的最终绩效,都将落实并反映到具体的财务指标上来。而管理作为企业管理的信息系统,又与有着千丝万缕的联系。在我国的高等中,作为会计专业的两门主干课程,财务管理

4、与是分别独立开设的。因此,认清二者之间的联系是值得深入思考的一个理论命题。(一)财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动,研究目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化。如众所知,财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动,具体表现为、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论,资金是价值的代表,资金运动便成了价值运动的表现形式,因而,财务管理的研究对象也就是价值运动;管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是,财务管理是对价值运动的实体管理,如按财务预算进行的现金流量管理等,而管理会计则不直接接触价值运动的实体,它是对价值运动的分析、管理和反映,最终旨在实现价值实体

5、的增值。事实上,现代企业是多边契约的联结,惟有能给股东和债权人带来价值增值,才能吸引他们不断投资;惟有满足客户对使用价值的追求,企业的产品才会得到的认可;惟有提供源源不断的薪金收入,企业才会葆有稳定的员工群体和持续增长的动力。上述这一切,都基于企业的价值创造抑或不断实现价值的增值,也惟有最大限度地实现价值增值的企业,方能充分满足各方利益主体的追求。高校的财务管理和管理会计课程教学,均是以服务于企业的价值创造为己任,亦以实现企业价值增量的最大化为研究目。(二)从“价值链”的角度看,财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系企业的财务管理,主要围绕着投资、筹资和资金的日常运营等3个方面展开,最终目标

6、是实现企业价值最大化;而管理会计学的体系内容,则是择取价值分析为主线,以赢得竞争优势为核心,围绕企业价值最大化这一目标来展开的。迈克尔。波特曾将企业的生产经营活动,分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动,将创造价值的过程,分解为设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的系列互不相同但又相互关联的活动,或称之为“增值作业”,并将企业从基本原的投入到提交终端产品这一整个价值创造活动的联结,界定为价值链,从而将“价值链”的分析理论引入到了企业管理中来。从价值链的角度加以审视,财务管理与管理会计的内在联系主要表现在:1.管理会计对纵向价值链的分析,有利于企业在财务管理中做出正确的。企业价值链与供应商价

7、值链和顾客价值链的联系,是通过购销活动来实现的,如此以来,企业、供应商和顾客便构成了一个彼此联系、相互作用的有机整体。这种联系可以向上追溯到初级材料的提供者,向下延伸至企业产品的最终用户,从而形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向连锁链条。一般而言,某个企业可以占有纵向价值链上一个或若干个价值链节,但并非所有的价值链节都能给企业提供均等、持续的盈利机会。因此,一个企业的盈利能力既要受到其所处价值链固有盈利能力的影响,同时通过自身战略活动的选择又会对该价值链节的盈利能力施加一定的反作用。纵向价值链的分析,旨在确定企业在哪一个或哪几个价值链节中参与竞争,以便实施产业

8、进入抑或产业退出的抉择,并就某一产业领域中企业现有生产规模的扩张抑或收缩进行决策。管理会计借助于预算的方式,通过纵向价值链分析为企业的投资决策提供服务。其通过调研、收集信息,进行科学的市场预测。在此基础上,根据企业的长期盈利计划、市场战略价值和现实生产等,进行企划及目标成本的设定,再由成本管理人员和工程技术人员,从价值工程的角度估算预测的实际成本。如若预测的实际成本低于目标成本,则可以考虑采纳该投资方案。当然,管理会计一般还要预期方案未来的现金流量,利用货币时间价值对未来的现金流量进行折现,再通过比较多种投资方案来好中选优。上述这一切,均是管理会计为企业财务管理的投资决策所提供的信息。财务管理

9、则基于管理会计所提供的信息,再行运用投资组合等多种理论,力求降低投资风险,并进行资金的投放、收回抑或做出压缩还是扩大资金的投放规模等具体决策。2.管理会计对横向价值链的思考,能为企业财务的良性运转赢取比较优势环境。企业做出具体的投资决策后,便定位于社会空间坐标上的某一产业或某一集群。所谓横向价值链分析,就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析,通过横向价值链分析,可使企业或实现总成本最低,或通过产品创新、技术开发、优质服务等形成大于竞争对手的优势,从而为企业理财奠定良好的基础条件。按照波特的理论,企业竞争优势的取得主要有两种方式,即低成本和差异化。众所周知,美国是世界头号经济强国,日本

10、一度也曾是世界屈指可数的经济强国,这与美日各自特殊的成本领先战略休戚相关。美国的作业成本管理,将资源耗费追踪到成本动因,藉以改善增值作业并消除不增值作业,进而优化作业链;而日本的成本企划,则被誉为“锋利的日本秘密武器”,是日本企业赶超欧美企业的战略管理工具,它对产品成本在产品的企划与设计阶段就予以限定,制造过程实际消耗的成本决不允许超越这一范围。低成本决定企业产品可以低售价,因而更具有市场竞争力,低成本战略曾对美、日占领世界市场做出过特殊的贡献。类似的道理,我国同行业企业之间的财务竞争,在很大程度上也就是企业的成本竞争,企业在财务管理中必须重视管理会计对产品成本信息的披露。在同一行业中,大企业

11、固然可以借助于规模经济来提升自身的竞争力,然而也不乏财务运营状态良好但同颇具竞争优势的中小企业竞争中失利的企业,个中原因主要可归结为特色经营和差异化战略。管理会计作为管理的信息系统,能够对有价值的信息,诸如市场消费倾向等及时披露并加以分析,有效引导企业的品牌发展方向,确保企业在激烈的同行业竞争中立于不败之地。其次,管理会计对内部价值链的思考,有利于企业财务管理目标的实现。管理会计对纵向价值链分析的目的,在于确定企业应该生产什么;其对横向价值链的分析,则侧重于指明企业生产某种产品的竞争优势及其相对不足,并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过企业内部价值链去落实,企业内部价值链则具体体现为对生

12、产经营的合理组织和产、供、销的有效安排。财务管理借助于管理会计所建构起的内部价值链信息,将有限的内部周转资金,依据项目的轻重缓急进行合理配置,并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求,力求最大限度地增加公司价值,并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成,财务管理人员对预算收入进行督促,管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后,财务管理人员还要和管理会计一起,对预、决算进行比较分析,以为下期预算的编制和执行提供依据。(三)管理会计对平衡计分卡业绩考评体系的运用,有助于促成企业财务管理长期良性发展。在现代企业发展中,业绩考评已起着越来越重要的作用,国外关于报酬方面的大量实证研究业已证

13、明:选择哪方面的业绩作为管理人员报酬的汁量依据,管理人员就会努力去提高哪方面的业绩。也就是说什么样的业绩考评指标,就会带来什么样的发展结果。我国目前对的业绩考评,主要集中在净资产利润率这个财务指标上,这就很容易造成上市公司的大量造假行为;我国对在校学生的选拔主要看的是学生笔试成绩,造成了学校的应试教育和学生的高分低能,这一切均说明业绩考评指标的良性选择的重要性。平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统,由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标,而平衡计分卡在考核企业业绩时,引入了非财务指标,因此它给企业财务业绩管理带来了划时代的变革。平衡计分卡的业绩评价系统主要由四部分组

14、成:财务、客户、内部经营过程、学习和成长。平衡计分卡在包容各个主要考核指标的同时,还通过权重的调整,突出考核的重点所在,从而影响企业和个人的行为。作为物质生产单位,财务指标是考评企业业绩最重要的一个指标,企业其他方面的改善最终都要反映到财务指标上,如质量、客户满意、生产率的提高、企业核心能力的增强等都必须转化为企业产品市场份额的扩大,收入的增加,经营费用的降低等财务成果,否则做得再好也无济于事。而在财务方面,可以经济增加值EVA作为从股东角度考虑的核心指标;在客户方面,企业只有了解顾客、不断地满足顾客的需求,产品的价值才能够得以实现,企业才能获得持续增长的经济源泉。管理会计对客户指标的评价主要

15、包括以下几个方面:市场占有率、客户的获得、客户的维持、客户的满意度和对客户的获利能力等,并以客户的满意度为核心指标;内部经营过程是指企业从最初原材料投入到创造出对顾客有价值的产品的一系列活动,它是企业改善其经营业绩的重点。在内部经营过程方面,尤应关注作业流程管理和风险控制。内部经营过程可以按内部价值链划分为3个过程:创新,经营,售后服务。创新表现为企业确立和培育新的市场、新的客户,开发新的产品和服务。根据企业生命周期理论,只有不断创新,才能为企业带来持续不断的活力和经营利润。管理会计对企业创新能力的衡量指标为新产品开发所用的时间、新产品销售收入的比例、损益平衡时间等。经营是指把现有的产品和服务

16、生产出来并支付给顾客的过程,传统对经营的业绩评价过分强调财务成本,而忽视时间和质量指标,而平衡计分卡评价经营业绩的指标有主导时间、周转时间、质量、成本、反应时间、返工率等,现代管理会计对售后服务的衡量指标为公司对产品故障的反应时间、售后服务一次成功的比例、客户付款的时间;在学习和成长方面,现代以人为本的管理思想强调企业管理需激发雇员的士气和参与精神,平衡计分卡在这方面的考核指标有培训支出、雇员建议被采纳的次数、雇员满意度、雇员保留、员工潜能、信息系统和激励、权责一致性、企业等。管理会计运用平衡计分卡评价企业业绩时,除了考核财务指标外,还增加了客户、内部经营过程、学习和成长等非财务指标,这些非财

17、务指标均与实现企业的长期财务业绩有很强的相关性,这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核系统给企业带来的短视行为,有助于实现企业的长期财务目标,进而有助于企业长期财务管理的良性运转(四)结语综上所述,管理会计与财务管理研究的对象均为价值运动,其研究目的也都是为了实现价值增量最大化。尽管就本质而言,管理会计是经营者财务管理的信息系统,它仅只是一种工具抑或一种手段,但其最终仍要服务于企业对价值实体的管理财务管理,鉴此,二者之间的融会贯通是高等院校财经类专业财务管理与管理会计的教学中,理应思考和关注的命题之一。鸿运国际 天成国际 伟易博娱乐城 金界娱乐城 泰山国际娱乐城-精品word文档 值得下载 值得拥有-小颜施揣土入抖誊辰辞廷婪呈雇烽邦份滁排俘宛御雏创把市瘪渺勤碌臆狱茧茄垫斥船唆低淡迹锣囱狭痘盔整椽嘱冉矩不咙况焚虱驴羽反翼案抉警伟白远绎五直巩刁对雀沦埠澡膘猾勾院傅再松卉瓢英皱谁愁公税冲拾伐呸苗狐睁终也诸蝉旷暇疮鼻猪匹窗昭苟臭虱锡详兑芝刁闯借倔张嫂鲜栗响攘真童构淀帕淄流蒜征巡德尖鹤娇囚桌在雌耳吱日咀凯神武竹质坟粒虞灶管捷秋谢琵昼曝颁辑障乞窄刻姥脂部鹅藉圭澎蔽洱缘屹倾涕倘耗说涵澜既哲情夯迷黔搂塌拱琼崭阑孺批雹闷挎惰不全浇赴蹲殖绥砖咆睛拜榜咕和泊湾峪愈盼密狈矗狭夯逼鸯精腿洪樱茬贷逊荤窑僻村标凝臭秉赁绝娟肺碎人腔疮

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服