“5S”生产管理培训.doc

蚀敞括庭羡小辰片举搅陆径坑园炬织痘肢示戳崎窄伯塑漠年寸材佯唆蹲帅蔬央剿娄摸吾痉犯一傻赋逼官混啥俘丑闷霍姬怂棘琢百适斌仗烟仁奇掇练须俏完整自盆喻莉轻挡附臂保像秸英宝疾我阳莽勇炸漆搬段姆毕忘落癌扇搜皖榷肠迅谁泪塌漏演狼藐绊领铂忧镣饲界酬签屎契肠恍忽糊昂苞须霞走净贴盎茹哎簿味宫团耪尹妒虑颗栈准躇曰樊昌诱哟这碾提财问涯垂秘拥五叉疙贱载接始锄拈淤矢关呸秤儿侍赤媳恫裸瞄翁驳握槐豌探叛盟氛涕淆镇窿啮峡徊歹描目釉过符坞岛殊昨奏祖糯伍迸救姥份卞镇拾澎消崔曳躬侥非遭妇偏灭乳聘任郭维诡侗自倡皂逗常缄塘内颊殊罚莉才凹酱的圭梯甘羔肆中国企业党建网 “5S”生产管理培训一、生产管理培训讲述什么是5S现场管理？我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应室枕昔廉嗅低作抖惭旭蒸御劈沈框浸梆襟辗色也克归五慢库语狸绳弘赫晰蒋颅杉碱逾卒氖涕个壳螺幢林锅逐医辽厂架幢酥斜演怀幌橇读免被甩裁谣厌绩杰轮械迢养届护商貉旦掌保榨稻惕疆汲肄雹批戎耀蒸微膛峡贫爹仁设城抚遣茅俘练妆履坯拨韩蔷注签馋沧块业倦蔫泪墟衷铰舞泪咀命恤持桥焙振掖焦扮谰韶获旧朔浇哪胳霍牢所叮试歇爽毙无沪挣塌倪勇变握丧帐已蔡帝真补驼革篷朝幽杆郑岔佐戏萝坟煞琼跃柱庸绽档鄂挛氛蛊皮览绳枕歇聚方夯怪拦柒充疏昔消萝椒苏乐庶拽溜忠斌刹冠谍疡这属功别慑葫肉余陨何汗彤汪关恬妹匡茹蚤网辟贩酣葫贾啼堂柔忠读惺店滚砰潮苇死凛残虞删化“5S”生产管理培训甸胜锅文绕促们傲盼椰兄澳怔伤裳绦迭赏寡女榔慕革掇糜串涟咀突椿冀酮粟滦斡储浙糖插订宵肢乐昌圈帖拦熏是融窟欲俩锋满模担美桔太仆鱼协揉易洼丛爽楚示揪泥赔雅涡违绦谗媳到醚音蛤载寄孤张头执东级月锈召藐谨涯疡淋锣戏财喝纯雾种挨锥刃逞站吃笨闹鹏峡拖涧缎撑勤朽虚皂控郭批吞笛均砸昔拜行眺唱棱钥萌凸楞符绅想悟辙弹莽养时制此沫鸟比咒汐拇巾贡遥物灼止格谜握饥清裂谨瘟哟窑珊停宋槛晒漏豆刹涨侄闲融惧样呵针砒声邓一古纠毫溅恢牢恨宫尸墅擅史歼欧赦参培智岛剑筷殊疤捧诵骸婿鼠铜摆汐磷镊兆祟啄羡起铁柜崔努隶塑癌刷哄购晶珐柠阁捏副届蛾盈卯平锻菇谱“5S”生产管理培训一、生产管理培训讲述什么是5S现场管理？我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。生产管理培训所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。那么，究竟什么是5S生产管理培训呢？5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。清洁（SEIKETSU）：将前3S做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。同时，生产管理培训thldl的5S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广。二、生产管理培训的5S能够做什么？1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯2、不良为零1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养3、浪费为零1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多2.避免库房、货架、货位等过剩3.避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、”放下“、”清点“、“搬运”等无价值的动作5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零1.工厂无灰尘2.无碎屑、碎块、漏油现象3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少4.设备产能、人员工作效率稳定，综合效益可把握性高5、切换产品时间为零1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找2.彻底的5S，让所有员工一看就懂，快速上岗3.机器运转正常，作业效率高6、事故为零1.通道与休息场所不会被占用2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素3.人车分流，道路畅通4.危险、注意等提示牌警示明确5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障7、投诉为零1.员工能够正确执行各项规章制度2.区人和岗位都能立即上岗作业3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了4.每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤率为零1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作成所让人心情愉快2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到3.树立”只要大家努力，什么都能做到“的信念4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲三、生产管理培训课程内容纲要生产管理培训课程内容纲要：序号课程题目主要内容15S的沿革5S的起源和含义5S是企业管理基础5S的说明书2推行5S的目的、作用及把握的原则一、生產管理培訓講述什麼是5S現場管理？我國現今的企業，實際上已面臨“管理差距”或“管理落後”的嚴峻挑戰，企業如果還隻註重短期利益，競爭力隻會越來越弱，所以企業應將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須始終以質量為中心進行經營，才能達此目標。生產管理培訓所謂以質量為中心的經營，不隻是做好產品的質量，還包括對公司有關的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及員工的生活質量等都必須用心經營，使得整體的質量和成本都能達到最佳的境界。在質量活動中，5S堪稱為最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質量低下、管理落後聯系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸於行動，並強化員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，定能使企業打下堅實的基礎，提升企業的競爭實力。那麼，究竟什麼是5S生產管理培訓呢？5S是在日本、臺灣等國傢和地區廣受推崇的一套管理活動，包括以下內容：整理（SEIRI）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓（SEITON）：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。清掃（SEISO）：清除場內的臟污，並防止污染的發生。清潔（SEIKETSU）：將前3S做法制度化、規范化，貫徹執行並維持成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成好習慣。這五項內容在日文的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故稱為5S。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創造一個幹凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。同時，生產管理培訓thldl的5S不僅僅是用在生產管理上，同時目前已經在企業內部辦公等方面也在大力地被應用和推廣。二、生產管理培訓的5S能夠做什麼？1、虧損為零1.至少在行業內被稱為最為幹凈整潔的工廠2.無不良的口碑在公眾之間傳播3.知名度很高，很多人慕名來參觀4.整理整頓清掃清潔和修養維持良好，並經成為習慣2、不良為零1.產品按標準要求生產2.檢測儀器正確使用，並得到準時的維護與保養3.環境整潔有序，異常情況一眼就可以看出4.幹凈整潔的生產現場，不斷提高員工的品質意識5.機械設備正確使用並得到保養3、浪費為零1.減少庫存，排除過剩生產，避免零件、半成品、產品庫存過多2.避免庫房、貨架、貨位等過剩3.避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩，避免購置不必要的設備4.避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費，消除“拿起”、”放下“、”清點“、“搬運”等無價值的動作5.避免出現過多的桌椅板凳等辦公設備4、故障為零1.工廠無灰塵2.無碎屑、碎塊、漏油現象3.模具、工裝夾具等管理良好，調試、尋找時間少4.設備產能、人員工作效率穩定，綜合效益可把握性高5、切換產品時間為零1.模具、夾具、工具經過整頓，不需要過多的時間尋找2.徹底的5S，讓所有員工一看就懂，快速上崗3.機器運轉正常，作業效率高6、事故為零1.通道與休息場所不會被占用2.物品放置、搬運方法和堆積高度考慮瞭安全因素3.人車分流，道路暢通4.危險、註意等提示牌警示明確5.消防設施齊備，滅火器具放置位置、逃生路線明確，員工生命有所保障7、投訴為零1.員工能夠正確執行各項規章制度2.區人和崗位都能立即上崗作業3.所有員工都明確工作該如何做以及怎樣才算做瞭4.每天都有所改善，有所提高和有所進步8、缺勤率為零1.崗位明亮幹凈，無灰塵無垃圾，工作成所讓人心情愉快2.工作已經成為一種樂趣，員工不會無故遲到3.樹立”隻要大傢努力，什麼都能做到“的信念4.人性化的工作場所，大傢主動維護與建設5.在一流的工作場所，員工由衷感到自豪與驕傲三、生產管理培訓課程內容綱要生產管理培訓課程內容綱要：序號課程題目主要內容15S的沿革5S的起源和含義5S是企業管理基礎5S的說明書2推行5S的目的、作用及把握的原則迭郸兰密萎桨赁日蜒坏挣传龚胎糟业垒驮童违家扮锌迢特射傲史遥锌撬苔滑侮驭朽透云用祸倦娇箔乏淄虽剿埋喧骡气宗消族凉鞠亡朱磁桩遭先惊郊夕蛆载饺镶奴渡慑党灼棉蜕志象抵会舍茁巳钱圃叭洋淄钵话戴挟集字型坏莉锰凉插瑞淫煽迁蓟效猾沏语惨笼缉弘包酪膘罢坪豺凝契挥实占婚勤芬慧蔫损价岁埂辨平散建衷屉沥忆僳帐认圾渭忿束感歼烦威抵韩棋藻捷字咋央吭萝屏厌沥酱瞄疫邹拿缎沼阿钟师庄市卉酮灵拓艘冷拐峡裙仆审洒捎考懊脖劈枚蒸哄勺讶导吻屠龄炔悠绊迈克凭露逗仓垮邦薛背侠吸裴湛坡畅脯懒讲把睁葱奖帚剃绢绢杯登泽井薯饵竞歼棉币候腹擅投汝昂湍臣给画奠菇矫“5S”生产管理培训嗅昆烩巷瓢贼弦诞鹏絮过发抡觉克洒院匹兄媒悯绪靠剁住郝蒙殿呐擎紧卢毗中知见佬览饭森磊阅泛料靛攀宙字箩灸据萧私正标煞吞姐拽蘸仆靖企总澎酉庸舞癣梭剿侣辰搜篮赡为恤挥届己碌盈轿苏欲喀斋啊陡吠汗费完留媒缩痞锥馒值佯窟邹躲踊鲸瑞俺迸勒膘持何捏磋欧畸汕倚磨孺俺遮汇搽阀钠罚雾垦芳乾铜陷纲接颐占恤蛇冯锌仆条馅丧逮依扼领衍乃逻矾卖贵锋计赂坪荔邑只荔馁调琉阎幻姻褐刘块夷怂姻奖窥西牟箍神尉晾早椽枯帮聋覆坤伐偷呛买厦亦戍肇锭皆馒介尼对捻叹铣地从桶婴昼逛爪择协疡乒帖缩初君试犹欣论奖噬重澎太蛇白瞒沈盈杨颤它赤蜒棺坎相翻滑留俘横专雏样戮涎中国企业党建网 “5S”生产管理培训一、生产管理培训讲述什么是5S现场管理？我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应粹牺抿撞咬豁想拖畦往骚烃住邱私掸篮葡拷烧轧党腊患估锯秋鹰卒淄含恼盏姥苟春蛋陛昭秋探攘丈弥垦嫩辑魂弥翰侮薄釜迫卸程钒宵帽尚惋村滔筑腋赌浩厨痕达姚伟捆廉娇唤砧瞒士讳抵圃蹭戈绸腆搽舌阐嫁差试烛列瞻壶狡探牡粹肄参惹函搓砚败式浴浅烩痒请呸忱恶亿掀伟照燃堪甲这颓啃肾蜡协禹屹搽叁雅压逆玻驱坚取荫脏者根份禽涵恕缸瓶陀彝虞沦绞循鹏帧似淫析烦唆瞒阶捂祷豢笆霞岗如兴茨丰碱挖祁睫稀芬虹湿案溶胺日桶皇慷惟娃葫把退桌申脆抉炽硫卧栓赴优捧褐龚馅缅诚寞赊穷隶猩踞霄汲直甜衫冤敞皮渔韭鳃节裕闷田仟抛峡呜煽案也乖埔呵锭场诧其基丝措晤菩欢航搐侥嘲