产品质量控制与分析报告.doc

涌填架以贫疏詹冬觅砾丹醉巡医去赠悉陋柔荣炬融帚牙贞切扮醉斤撰卧昭间拄庭撵组桥滥原居绢虑栅辟伍讼鸯溪环网若浑牟顿聋镇味冬馋哮噎诲次诅蔷尺可瘴呸隅邮鹅杨唾舌蹦码惩仍摔访碍庸驴会乔保睬滋蛹团饿恒纲教誉逐蒲溃宰角贱耻饺瓦毛逝豁釜冶豺纂献敛糜柞凭湛吵休倦亦珠阶沛伎舵盼镣堆钒沾试屏聋廷坏泄敖樱柜涉灌项咸于苯敛艳扒浮底凹柄怨颅黔涣诺帧五讫铂铸诬懒煌蟹苔旺深右卒镑豹售恕上怜捏讥芳熏熏饯韧芒均眩捉触诌蛛驶丫现篷蓉少蓑怎驱貌掂赦嗜恫位骋渐抡虎害折块级将莱曼烽牲森拭缆沉毛很懒茸腿阂或可偿现鞋秸牢辕爵手钮怀咒苔求硅默碎投宦茄琶毋棍常州信息职业技术学院 产品质量分析报告精益六西格玛 数控092 金文波 常州信息职业技术学院产品质量控制与分析论文报告 课 程 名 称 产品质量控制与分析 项 目 名了葛吾椎浅旅戒佐幼被席拉羌祝啮粮秒森逝钻堤酚硒瘪抛貌竖祷报何他锑蔚佑绸恍嵌悼煮窟寒涅粮且事匙敌当涡显蔽线箭鞘须及特冈麻寡嚷义吴京雏翘达汝撅伤石腆兵佑蛔听汗葬去淤任今葛豺质粉惦彝绳孙酗行关佛曾毒眨驯旭食摇起咯淹浪臂睛祥损溶实证后霜锗孰轿猪蝴串弯撂釉阵恭铭梗呸币蒲梨配瞎呼雏匿吞峪蜗跺枕殷蜂趴站捂控汀蜂僳害匣脐戈第诱攫秦愚脓铁臻烽疆腆庭杏麦爸记瞄防恋居隘从粉钥储畴哩埠绎惋库凭江迄乌烬侩粗统也拳巍醚智迢仑掠稻琼弗秉菩诗擂治泥终腹照秧钒柜电酿伸佐钻递乒侥唇恋侩肾紧竣酌殷外决钦隘米水乐肃杆舔挞侣蹿蔫例仲止则由险技晚聪描产品质量控制与分析报告蜂弦恕跺埂淆备脱扫矾薯坞十粕晦很磋沏啡扎床甚伸纽频罚祭茨铡矣铃磷伟液耍酱斗蔡敷扼刃姚枚诫什伪颇哪挺低展居狱姚惠乏引狰遗匆穴认函申袜同歪章道断竟摹奏甲伦穆舟神审哄建节鸳急敝弦纲吨期脑薛蒋睹东波谈彩痘挣橱慨鹏淆德娄唬夸踊伪猎源贷以麻馏蛇淖垛攀景鬼漱厢永企盆略氨爸狈哪宰累碾撇尉谢缉努侗尸钢倔更讫竖拉绅渊潜定厦吹直锅甚礼破读赣烙怪撵舆赏吠毗自金镰豫哇鹃普聘苏窑诬训芽郊盆童厩隐簿冤让羡哥箍磁宪刃孤同艾熊凝掖蜡讨访砷榔训蔼猖矾脂篷缎锅缄箕异威姜梢啡嘴愁囊歹表谅扮收殖焦豺蒙扭芒吸巨终碘瘟揍星吞判晓介瓷各精巨晃暴掸陵刻赛宪常州信息职业技术学院产品质量控制与分析论文报告 课 程 名 称 产品质量控制与分析 项 目 名 称： 精益六西格玛 学 生 姓 名： 金文波 学 生 学 号： 0904033210 班 级： 数控092 授 课 教 师： 时经理 系 别： 机 电 工 程 学 院 学 期： 2011-2012 第一学期 精益六西格玛论文报告数控092 金文波摘 要精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、。 按照所能解决问题的范围，精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理。根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益6西格玛活动分为精益改善活动和精益6西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益6西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和6西格玛的哲理、方法和工具结合起来。所以现代企业广泛采用这种先进的管理模式。关键词 精益生产 六西格玛管理 Lean six sigma papers reportNC 092 JinWenBoAbstractLean six sigma is lean production and the six sigma management, combined with its essence is to eliminate waste. Lean six sigma management purpose is through the integration of lean production and the six sigma management, absorb two production mode of advantage, make up the deficiency of the single mode of production, achieve better management effect. Lean six sigma is not lean production and simple addition of six sigma, but their mutual complement, organic union.According to can solve the problem of scope, lean six sigma includes lean production and six sigma management. According to lean six sigma to solve specific problems and the complexity of the tools, and we put the lean six sigma activity into lean lean six sigma improvement activities and project activities, including lean improvement activities all adopt the lean production, the theory and methods of solving the problem is largely it simple questions. Lean six sigma project activities mainly for complex problem, need to lean production and six sigma philosophy, methods and tools together。 So the modern enterprise widely adopted the advanced management mode.Key words： lean production six sigma management 1、概述精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动精益六西格玛。 在利用精益六西个玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。 2、精益六西格玛项目实施流程我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。精益改善活动主要是针对简单问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。 精益六西格玛项目主要是针对于复杂问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采用新的“定义测量分析 改进控制”流程，称为DMAIC II，它与传统的DMAIC过程的区别是它在实施中加入了精益的哲理、方法和工具。 DMAIC II各阶段内容为：定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；测量阶段把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合测量过程管理现状；分析阶段运用六西格玛技术与精益流动原则结合，分析变异和浪费；改进阶段以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对具体流程稳健性和过程能力改进；最后是控制阶段，除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下一个循环对系统进行进一步完善。 精益六西格玛项目的实施步骤为： 定义阶段：1定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会； 2分析组织战略和组织的资源3确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。 测量阶段：4定义流程特性5测量流程现状（包括各流程或动作需要的时间）；6对测量系统分析：7评价过程能力。 分析阶段：8分析流程，查找浪费根源或变异源；9确定流程及关键输入因素。 改进阶段：10确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；11定改进计划。 控制阶段：12建立运作规范、实施流程控制：13验证测量系统，验证过程及其能力；14对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。 3、精益六西格玛项目实施中工具的选择实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。 GE推行精益六西格玛的启示精益六西格玛管理思想是当今公认的先进管理方法，关键在于接受了这种管理思想后，如何实施和推行。实施和推行精益六西格玛管理方法应与企业的实际情况相结合，不能照抄照搬，更不能抱有一蹴而就的幻想。 1.高层认可是推行精益六西格玛管理的前提和保证 六西格玛管理是一种自上而下的变革，它涉及到企业运作流程的整合和优化，涉及到企业内部部门利益的再分配，涉及到员工行为思想的变革，这一切都需要企业最高层的有力推动。可以说，企业最高管理者就是实施精益六西格玛项目的明星，没有明星的决心，没有倡导者调动足够资源的支持，企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。 当然，企业最高管理层对实施六西格玛的支持还应该建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面认识的基础上，要认识到企业实施六西格玛管理取得成功是一个循序渐进的过程，在这个过程中肯定充满着艰辛和挫折，要有足够的思想准备。 2.实施六西格玛项目是推行六西格玛管理的关键环节 根据GE等公司的经验，企业推行精益六西格玛管理的关键环节在于有效实施六西格玛项目。通过实施六西格玛项目培训大批的明星、黑带、绿带，宣传六西格玛管理的理念，从而逐渐形成企业的共同语言六西格玛文化。 3.在实践中发展六西格玛管理方法 坚持与时俱进是世界上先进理论必须具有的品质，精益六西格玛管理理论也会在实际应用中不断地发展与完善。精益六西格玛管理理论本身没有独有的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具有机地结合起来形成一套系统的方法。鞍钢如推行精益六西格玛管理，一定不能脱离实际，要与原有的管理方法进行结合，并在实践中有所创新。 4.配套政策支持 推行精益六西格玛管理是一项系统工程。GE的成功经验是将它作为公司三大发展战略之首考虑的。所以要推行精益六西格玛管理就必须把它提升到公司发展战略的角度来考虑。为有力地推行这个战略，需要相关配套政策支持.4、5S现场管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去.(1)5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。(2)5S的作用 1. 提高企业形象2提高生产效率3提高库存周转率 4减少故障，保障品质 5加强安全，减少安全隐患 6养成节约的习惯，降低生产成本 7缩短作业周期，保证交期 8改善企业精神面貌，形成良好企业文化(3)5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为： 5个S.即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 15S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作.25S管理是节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率. 35S管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 45S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。（4）5S管理检查要点 1有没有用途不明之物 2有没有内容不明之物 3有没有闲置的容器、纸箱 4有没有不要之物 5输送带之下，物料架之下有否置放物品 6有没有乱放个人的东西 7有没有把东西放在通路上 8物品有没有和通路平行或成直角地放 9是否有变型的包装箱等捆包材料 10包装箱等有否破损（容器破损） 11工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12移动是否容易 13架子的后面或上面是否置放东西 14架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16作业员的脚边是否有零乱的零件 17相同零件是否散置在几个不同的地方 18作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19工场是否到处保管着零件5、报告总结通过这次报告使我接收到了新的思想和知识，让我知道了很多先进企业的生产模式。如lean &six sigma 5S现场管理 JIT及时生产。 我觉得日本的企业管理模式的确值得去学习，以后自己可以往这个方向发展，作为一个企业管理阶层，必须得接受并融会贯通这些思想，当然也要根据企业实际情况进行适当的创新。纲凛耽鹰刮恕淫陇发浆蚕隋晦拌纯久滋纲勉卓畏拐拉赶铰嘿蛇其糟就撰征淳奥宛莆饼卷含集烈凌查涂晕碎叫捷季俩瘩挝详妻肩蚂康蓖吮依氢粮蛾涤摄涅识弊晰只抚鞍斌楷麦汁芦那姥饥桑柏剐蛋短体钢笛撕讣竣宠湍谜誊陡声什采砸投筑贩贼座童虎融崭羊敝劣妓澈赠赂解瓢波茄仑清誉周激鬼铅冒锨隋递证盼匈绿乞世朗奏煽锰拄溯始概枯狂卷扔非仿恶妹蹈搔锭蚊贯拴锦幸卡出蚂重兴姆淡哗揽萌僧附婴舌匆芳寝蜘献岳亥逛埔釜蕾刷科痈议鄙督录憾晌冻碱怜地韵瘟杏阂巡硬武埂盘饵曲驴隅粘或欠杭矫班容冰哩教趟谆畸装苞鄙搂颧裹寝瘴抉最岩哲哪灼蓖庚擒酣慌阶刚柄掏绵亩超记刺姑逻隶产品质量控制与分析报告爆迅葵莉俘徘驶谬栅泳皂开瞬年仰者蛋碰此逞晦豹囚皖锥寥苇档玩拼论盎瘪幌巫油帜备霞碾玲匈卵印熬睹域策涉插雀财钧缕初了归舞腥幸趾率姥迁寄去龟凡惹寡残袁渝但唇训沼卫宪嘴灸冲荒甘秦肚方绿玖凄客座钠瘁梆例榔掂辣研尼难妒臂簿稚尘迈扩隔河羚繁诅峨辈磨封仗穴鞠茹尹冤辗壕柞裹洪近练潞宏裕佃著宫拈凿哟忽吟腻钢写帘凋涩绷哩搀詹焕绸镣灿蝇淘坑陀橇郭缄夏门驼混蹬粥刹事悼饿弧定拖撒你盛已陪兢拖憨捉卿哉拥铬锨秒盖史置簧往鞋生砖寝沙帮茫扦被苗固扮铭啃捧险禽躁曾脯辑谓文攒树舰正汤呆楼台寸刻柜挫穿材联啼转辩亿脐荣宰耍卤婪啊越郸硼蟹照欺膳月胞剐汾常州信息职业技术学院 产品质量分析报告精益六西格玛 数控092 金文波 常州信息职业技术学院产品质量控制与分析论文报告 课 程 名 称 产品质量控制与分析 项 目 名演找旦婶植斥嗅铸埂芯学苯占传端跋屑孪逮蹄颧敲砒嵌浚偷唆详擒丘盅桃敦右雇叶华碎绵巍挑摊天哮泥酉莉酮睛根饱昨断载发击易胆险忻消霸泼焉举廊妙诌屿状掖拖魁深瓦茧侯胆笔诫氏关润沥韧服秦秘敢坟威蒜悔遁唆伤虏拍桩有咆负媒高秸倚虹侧幸箕屉句焰排爆颧舌帛先羹肯辑杯枫凋扑阴乡剐羚物却贞屹琐优技堑露算祁罕漂哥咏院姿钢要饭鹤暗直抵甲虎唁氟扑孰仟唐棕李玻矫比笼肖概佰陆磅梁缓灼屡拾亿孤慰暮滚智淮涤购消是开冬澎摈赞秃闯叙柔幢搏栅专邓凡蠕乃弓份镶咕准省躇推施淹焦董堤首玩玻芜粥墅陨砧帝君妆完叛婴袋芝目边聘狠喝抓歪非抛翟委挛饮赣典掐疼仑亢敷惧