成本控制-管理职责与职权-公司品质总结.doc

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周会内容
（成本控制，管理职责与职权，公司品质总结）

时间：2010-09-30 地点：公司会议室 对象：全体管理人员

一，成本控制
我们上次会议上最后提到品质总结，这次会议我先针对成本控制谈一下吧，成本控制大家都知道是一个企业发展的前提，作为一个企业，成本没有得到有效控制，哪么这个企业的生存将存在很大危机。就以我们公司现在的情况来分析吧大家回想你的生产现场，你的脑海里以成本为观念去想你的车间的每一个角落，哪怕就一个罗丝钉，你也用成本来描述，哪么我们的公司有多少成本没有得到控制，有多少利益在成本控制中损失，在说现在所有的物价都很高，而企业的定价是以年为界定时间，所以物价的提高也是成本的损失，所以我说成本在公司还望在坐的各位用实际的行动去控制，有的物料是可以再回收处理利用的，当然要以过处理后可以使用，并不是一概的报费，（说再利用并不是不保证质量的前提下，而是标准内允许的前提下）
成本管理是指： 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能
成本管理的目的：充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本由以下三个方面组成的（材料成本，人工成本，社会成本）
　　(1)产品生产中所耗用的物料价值(即已耗费的生产资料转移价值)；总体上说是材料成本。
　　(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；总体说是人工成本。
　　(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
所以在公司生产品生产中：建立成本组织机构（预算）、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进
所以今天我在这里说成本就是我们公司发展的前提，还望各位对成本进行有效的控制，比如说材料成本，各工序进行有效控制，进行处理后能保证品质前提下也可以利用，人工成本控制每道 工序的品质要求减少返工处理也可控制。
二：管理职责与职权
1：职责是指实施指派任务的责任。当给下属人员委派职权时，必须同时委派给他职责。虽然，可能有充分的理论来证实职权与职责的平衡原则是正当的，但在实际上，这个原则常常为人们所违背，并且，在授予人们职权与职责时，存在着很大的不平衡状态。令人遗憾地是，大多数管理人员和下属人员的职责，往往要比他们所具有的职权大得多，这完全是由以下原因所致：
(1)管理职责极少同时兼带有切实完成指派职责所必要的权力。例如，一个生产的管理人员，他不能强迫员工工作，但他仍对其管辖内工作负有责任。所以，就他的这些任务，必需付于职权。
(2)职权不是专制性的权力，它始终为企业组织的政策和程序所限制，并确定了每一组织层次的职权界限。
(3)经常发生违背指挥统一原则而超越下级的情况(即管理人员的上级直接要求管理人员的下属人员提供信息)。这种情况可能意味着剥夺了中层管理人员的部分职权，而只给他留下了职责。这种结局显然违背了职责与职权的平衡原则。
(4)上级能授予多大的职权与职责呢?不管有效地委派职权应该相应地委派给职责的概念多么好，但是实践仍清楚地表明，这是一个最常为人们违背的一个概念，各种事情并不是按此概念所说的那样去实施的。
从职责与职权上我们来听一下 管理大师德鲁克与其一个企业老板的谈话，一天德鲁克与一个企业老板在聊天时提到这个企业的事情，这个老板很悲观的说，我的手机一天都没有响过，就是有一个电话响也是高级管理打来汇报的，好像下面这些管理不把我这个老板看在眼里，这时德鲁克就问，你的企业发展如何，这个老板说很好呀，每个管理都尽职尽责呀，可是他们就是没有一个中层管理或是下层管理回汇我事项的，我好像没有对下面有很好的了解。德鲁克大师说，你知道管理的职责与职权吗？这个老板说知道呀？德鲁克大师笑了，你对这些知道内在含义吗？，每个管理做到了职责，但他们也做到了职权，他们不向你回报是因为他们在屡行职权，管理权限是他们有上下级权限，他们是向上一级汇报，而不是向你汇报，如果每个管理都向你汇报，哪你的工作不是一个现场管理了，你也不要做老板，每天面对的是一些基层的琐事而烦，所以说你的企业在发展到今天这样，是你的管理做到了职责与职权本份，而不是你的管理向你汇报，他们在屡行这些权限时做到工作职责维持了职权，如果每个管理都向你汇报事项，哪么这个管理只能说在工作能力上有限，而不应是每件事都要你来处理，所以作为一个老板，没有电话说明你的企业进入了轨道形成了发展前景。你应为知而高兴不是悲观。
从这个事上说明，一个企业的发展要从职责与职权上做好本人工作，就要屡行这两份工作本份。
三：9月下半个月品质总结：
1：本半月共验货 09-15至09-30号共验货 28批 合格25批 不合格 3批，
（分别为：
DST/HU1210
50245
45颗积木
彩盒
1500
少装配件（抽到一套）
DST/HU1110
46873
迪士尼29PCS积木

2016
确认样与彩盒不符与产品不符，产品配件颜色与彩合不符
83319
70080
停车场
彩盒
900
重验不合格 ，配件装配装反。染色 ，09-27重验OK
但是还存在，摇手松动太多现象。
本下半月品质有所改进，但是还是要进一步改进，要求做到更好。
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