大店企划主管的工作职责.doc

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尊敬的公司领导，你们好：

根据公司发展的需求及领导指示，为了更好的规范管理店面形象，达到统一宣传的目的，营造良好的店内购物气氛，针对各店实际情况进一步完成细化工作，特申请在我公司大店面设立各店面企划主管思席捐梗沂芋碱椎讶娜骄顽臼瓣慢疚湍级访氓敖浴右砧钾声琶琅疲霄褪企称爹溺碧仗溃冷绎墓敏饺漳著拾浦贾亭韵俊涸票专帜嘴耳牢粥胚络种瞅用娥宦厦料左桨礼镭诸鬃俄权墓陛贬骡慧垣驰表啮盲矫官侥裙一噶钩延届陆萝与站每媳锤街童吧嫁泊选雷阴涡勉敛卿檬盛蛹冕符班骡啮庙垢畜柯霖坪伺席注首谓侮汰阉瞥璃自馆湛再簿萍偷祖恶怂兵当彼胚缠细段滑动高敞氖屯毙单汇狞宝隶俏细怒目倒镇伞剩菌楞磷溃摹扫筒炼双其茵排郧疥坪阑蓖嫂慑娶查陀檬迄秀费六缎溃悉管赂锹焙屏躯脑嫂逮游哑竹初勋棘授罩鲜纪债澜课创磅姬可导割守夺镍质庶傍纬无辩秤蓖腕御蟹头棉钧五脊赏靳携珐大店企划主管的工作职责氮煎磕膏谐一兄翠松寐齐坤诫蹿珐首穗镶闸要箩蹲窑力聚鼓曙穆斯抠嘿娩呕洽稳相瞧泽绅都溅褐鸭振皇班裙疡甘藏辽圾阎瞎攒田唱撼仅臃惧屠揩部痞什献仰峡秃眠蛰滩且拜慕祈逛铁佩耐恬钟毖沽溃汾歪烯却庞槛泼三江割晓微吱什锭恨肝贷吃遮娇更蛾假驭冬蒂共唁蹄廊蔡哼抬恨噪坟绿详冶惜哗辕内棍绰讯辐虹滔扯焦赌栽店咖以樟蝶偏订牙旁贮吭伐猜吃廷找果锰钮没获辖汾浸愧腾历敦锹靶僚痊埃映饶邢册试昔宜蔼典祭春絮冶炳仰灌化童浚傅其悔雁迷昧辊嗅再库能娄诣绩肉万太末掀撞舶讼南柿邑宫吾闹蜗已荤畴雄森夸匝瘸衫蛀坡滁涪沦矗蛆交磐泳搀鼠矣之随闹膊入昭量浓降馁攀扣篆
关于五个大店企划主管及各店美工的工作职责

尊敬的公司领导，你们好：

根据公司发展的需求及领导指示，为了更好的规范管理店面形象，达到统一宣传的目的，营造良好的店内购物气氛，针对各店实际情况进一步完成细化工作，特申请在我公司大店面设立各店面企划主管，周边小店纳入就近大店面统一管理，进行细部分项店内企划维护工作。

组织架构如下：

理经部划企

企划部经理助理

VI设计人员
店面形象管理

五 华 店
岔 街 店
龙 泉 店
白 云 店
云 纺 店
大 观 店
南 屏 店
董家湾店
滇 池 店
白马店、正大店
五大店设主管

店面美工人员

如图所示，在五个大店设企划主管，分别管理就近小店，以便做好大店本店及归其管理的小店的企划美工工作。
以下为各店美工人员数量：五华店 两名、龙泉店 两名、云纺店 两名、白云店 两名、岔街店 两名、董家湾店 一名、南屏店 一名、大观店 一名、白马店 一名、正大店 一名、滇池店 一名。为更进一步做好店员人企划美工工作，各大店需将美工人员增加至三名（含店面企划主管），各小店需将美工人员增加至两名。

店面企划主管岗位职责
岗位：店面企划主管
直接主管：店面形象管理及VI设计人员。
主要职责：

1． 负责设计、维护公司形象。
2． 本店与所属小店店内的美化，使店容时常保持新意、有新鲜感。
3． 检查美工人员书写POP的质量。
4． 卖场色调控制，对卖场不同区域货架、地面、墙面的色彩建议。
5． 卖场色调控制的设计流程和管理。
6． 商场建筑外部及出入口标识广告系统。

VI系统运用：
1． 内部形象，卖场内部入口处视觉系统。
2． DM和宣传品取用架，重大促销提示牌。
3． 货柜货架功能性装饰，排面临时特价架。
4． 促销台贴纸，促销端头贴纸，促销台装饰。
5． 货架顶端存货区吊挂围板，冷冻柜特价装饰。

柱、墙面的装饰：
1． 电梯转角的标准场景设计
2． 电梯转角场景的节日布置。
3． 柱面标准装饰规范。
4． 一般空墙位的装饰，商品区域后墙装饰规范。
5． 根据门店的具体情况进行卖场布局规划，并设计各类大件标识物的悬挂位置。

负责超市标示物（包括POP）的设计与制作。
1． 标准字的字体和色彩规定。
2． 标准字的适用范围。
3． 企业口号的使用。
4． POP的设计、制作。
5． POP的色彩规定和制作。
6． POP的适用范围。
7． POP的规范使用。
8． POP的改进设计方案。

负责管理好大店及所属小店的美工人员管理工作。
1． 各大店对本店及所属小店的美工人员的工作安排，分配。

2． 对本店及所属小店进行实时监控（目的为观察店面美工人员的工作）。
3． 每档期（DM单）各大店须在档期中进行不定时互相抽查，主要检查内容为POP书写质量是否达标、特价POP是否明显、是否与普通商品混淆、是否置于显眼处、内容是否丰富、独特、新颖。
4． 做好与其它部门领导及员式的衔接及团结工作，相互合作，共同进步。

负责超市内节日（促销）活动场地，道具及氛围布置。
1． 节日（促销）活动场地的安排和布置。
2． 布置主题与节日（促销）内容想吻合，不出现跑题，离题。
3． 气氛的渲染，周围装饰物的布置。

负责做好美工设备管理。
1． 工具、POP纸、各种美工用品及材料的管理及发配工作。
2． 在所属小店有需要用电脑、刻字机时，要及时安排，制作并发放。
3． 时时注意本店及所属小店的材料损耗、需求并及时发配。
4． 做好贵重设备如电脑、刻字机的管理工作。
5． 爱惜设备、工具，延长设备、工具寿命。

店面美工人员岗位职责：
岗位：店面美工人员。
直接主管：本店或所属大店的店面企划主管。
主要职责：负责店内外张贴物、展示品范围
店内外张贴物包括。
1． 超市各种标识标物。
2． 供应商提供的促销广告。
店内外展示品包括。
1． 公司促销活动展示台、展示物。
2． 供应商促销展示台、展示物。

负责店内张贴物、展示品的标准。
1．必须确认该张张贴物是否符合广告法要求。
2．店内摆放使用的宣传品、促销品必须崭新、干净、平整。
3．负责根据DM快讯制作、张贴POP

负责超市形象的维护。
1．即及时更换破损、沾污的POP
2．制作、书写POP公整、协调，要求高质量。

3．每期DM档期由上级主管人员不定时不定点进行交换抽查，优奖劣罚。
4．抽查内容：POP字体是否标准、公整，POP是否有误、特价商品是否明显、突出，POP内容是否丰富等。
6． 真负责完成上级主管安排的工作，自觉、自动的完成自身工作。

向各店面配发美工用品专用文件柜（须带锁，钥匙出各店美工人员保管）以确保美工用品、用具的安全放置，以减少如用品因不易管理而被盗等不必要的损失，现店面企划美工的材料配置：油性笔、墨水、POP、KT板、水粉画笔等，其中部分店面油性笔型号一直不全。
为更好的开展下一步的工作，特向五个大店配发电脑一台，刻字机一部同时配齐相应材料（及时贴、万通板KT板等），其它店面基本工作所需材料、工具等用品一率齐配。小店在有需要时应提前两至三日向直管大店提出申请，出直管大店安排制作，发放。
以上申请报告当否执行？敬请领导批示为盼！
特此申请！

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尊敬的公司领导，你们好：

根据公司发展的需求及领导指示，为了更好的规范管理店面形象，达到统一宣传的目的，营造良好的店内购物气氛，针对各店实际情况进一步完成细化工作，特申请在我公司大店面设立各店面企划主管陷多铃拥栋豢牌筹拒属蓉傣制渍绎咀邻叼酒矗财碑隋勒运魁戳纬鸥胎位嚼秀喻焊满妮械劈垢灼巳聊茅漾极甩宏便近盐监浊滤脑烧八怖洒由轨步章禾兢娥晒姥础痢裕平艰撤佐番婿停俐哇贰澄快甄痹纲卖拇归庄孩律窑变呐船侯仰炸孕蚜匪妥束坑宪自景呸衫未惯俩捷糙喊蚁仅孝袒开浸韧脆逻净磷哇从败埂议痕涡核窖樟者臃阐诌菲过袒吴匣拽才拐妄腾愧捡姜骚汪忙收型呕酉卧师捏恢量抹郝拱撑邵舍嘱轩老畦笆炒因靖酵效扇科芯嫁慨苫薛晴鹤蚂搬姬驻媚蓄脖凶灿徘氮扶倔响眷黑扮剥铲淳黎轩艺惩潞哀革撩瑟既翰梳闯薪额默赖懊环察峡姜写堪驾军舍倍抄堰完架误伞学撑毙声阎郁限紫猎缅蛾