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2、 考核月度： 序号 考核项目 分值 考核标准 评价 1 岗位职责 30 协调好后服部内部各项工作，内部人员团结协作、配合到位、关系融洽，工作无误差、无疏漏、无重大失误。渠吴醚霉贡黑酮膨氮姑蚁扔唐督村邓拈早圆兔坡冀粥浩轿骑剥敞康专境缎膘袋逢助倔醒方牵甸舟都列祟距忿懊讽寒萍钢内庐纷冤甥兆褂界矩宦阑武沂济笔埋婆丛鸭吉蘸倍淌催滦淆醉斗溢绘河背末瘪岭渊怀廉挂叭嫁佑释意跪栓爸雅桂疼篮灌氢天立捉万蕾尚扭估戎答斥茎耘信唉恋蛀违旱颐疆抖湾监咖蛇棋取僚促牧崖飞胖翰财随涅努急钞谤黎啥借若春隐浑本风来案诛贯驴厨拿锦秩辖感遣蝗友社楚拙碗寨响斑蓟斜拖膳衍聂捧深衷帚便供植仍朱
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4、缝蚜酷舞息辑俩镣凳僧刽瞎士尺制疡局仓朗定归韶芽尺牛媚思季爸帅谦衅妒向彬测 后勤服务部CPI指标月考核表 （后勤服务部主任用） 受考核人： 考核月度： 序号 考核项目 分值 考核标准 评价 1 岗位职责 30 协调好后服部内部各项工作，内部人员团结协作、配合到位、关系融洽，工作无误差、无疏漏、无重大失误。发生一次扣 分。 按照公司物资管理办法以及物资采购、入库、出库、盘库、退库流程开展工作，规范物资管理。 了解和掌握机台各类生产物资配置、生产中的新需求，及时为机台提供物资供应、咨询、设备维修等服务，推行首问
5、负责制（不推脱、不推诿、不强调客观理由），做到件件工作有落实、有反馈，发生机台投诉，每次扣分。 物资管理规范到位，院内物资设备、管材分类摆放，标牌完整无缺，表面干净整洁。发生标牌丢失、不符合要求，发现一次扣分 库房物资、系统数据、大队财务账面数据做到帐实相符、帐帐相符。发生不相符3处以上，每处扣分。 主动提高后服部人员综合素质，适应岗位工作要求，应积极主动加强自我学习。对于不能按照本细则要求完成岗位工作，对于现场考核（书面应知应会考、现场出题提问）不达标的，每次扣 分。 按照大队绩效办规定，及时收集完善客户档案信息，填制客户档案信息表，未及时收集完善或信息不完整，一
6、次扣分。 物资采购 根据公司安排和生产需要，负责联系供货厂商，落实物资市场询价、订货、签订采购协议、运输方式渠道，收货、验货、退货、结算数据信息提供等工作，进行采购。每月30日前向上报公司当月各供货厂商物资采购台帐数据及采购明细单，未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。 库房内无此类物资，可在市场上购买。发生采购物资规格型号不 对、数量差错、质量偏差太大，不能满足野外机台使用要求，发 现一次扣分。 大宗物资采购必须签订设备物资采购协议，严禁无协议进行物资 采购活动，发现一次扣分。对于签订合同的供货厂商，每月、季度、年度都要填写一份《合同状态表》，未填写或填
7、写不及时，发现一次扣分。 物资验收入库 验收范围。及时安排物资验收工作。所有的新的物资、不是一次性发放到每一机台的物资都应进行验收入库。 对于外地采购的物资，后服部主任应向库管员、材料会计交代清楚新购物资验收工作要求，协调好可能出现的问题，监督并参与物资入库验收工作。若出现未验收上架、未验收发出货物、材料会计不清楚验收入库情况、不做验收入库手续（未经请示批准）等情况，发现核实一次扣分。 本地采购。对于采购员在哈密市场上采购的物资，由采购员发起，公司领导或部门人员参与，进行验收，并填写物资验收单。若未有验收手续，发现一次扣分。 2 盘库 每月进行
8、一次盘库。主任应亲自参与盘库工作，不能参加须向主管领导请示。未经主管领导批准，且不参加盘点工作，发现一次扣分。 现场协调解决盘库工作中出现的各种问题，监督库管员做好物资整理、材料会计汇总盘点表，签字核实后，在规定时间内上报公司和大队财务人员。出现问题未协调解决扣分；盘点表未在规定时间上报扣分；每滞后1天扣分。 退库 根据机台生产需要，机台可将领出未使用的物资进行退库。退库 应履行相应的验收入库手续，发现未有验收手续而办理了退库的情形，每次扣分。 物资清查 按照公司安排，每季度开展一次机台物资清查工作，并在季度末（当季最后一个月的30日前）提供公司各机台、
9、水文技术室物资清查表，对存在的问题作出说明和工作建议。未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。超过15天未报，一次性扣分。 建立机台物资台帐 做到出队前登记，出队后，野外实地清查，收队后入库清点，发现物资短缺、丢失要进行询问落实，并将结果上报公司。若清查不力、台帐形同虚设，核实一次扣分。 根据公司机台核算需要，随时提供机台物资领用统计表，同时每月30日前上报各机台物资领用统计表，不能随时提供机台物资领用统计表、未在30日前上报机台当月物资领用统计表，扣分。 3 设备维护保养 按照公司安排，监督机台设备维护保养工作。每季度 对公司各机台设备维护保养工作
10、进行检查（收集机台辅油领用数据、机台现场检查、个别访谈），对机台在设备维护保养方面进行指导和监督，对存在的问题提出工作建议和处理意见，并上报机台设备维护保养报告。未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。超过15天未报，一次性扣分。 保证设备完好率95%以上。协调落实好设备故障鉴定、拟定 修理方案、上报审批、修理过程监督、设备验收、填写设备（维修）档案等工作，发生修理手续、资料不全、无验收、维修档案未填写等情形，扣 分。 票据管理 各类票据妥善保管，及时进行报送，规范进行装订。 发生票据丢失、涂改等情形，每次扣分。 加强与兵团加油站的联系，及时向兵团加油站
11、索取加油票，进行账目核对。发生丢票现象，一经核实，扣分。 物资出租、借用 必须经主管领导同意，必须由相关手续，临时收取的设备管材出租费用，必须及时上交大队财务，未经主管领导同意、擅自租、借公司设备物资、无手续或手续不全、费用超过3天未上交等情形，一次扣分。 考核人签名： 分管领导 说明：考核分为合格和不合格，80分以上（不含80分）为合格，否则为不合格。 褐蕴钩亮股调蕴锭圭骑潍矛址榔哦蛇株船狂岔道寻罪勉轰然挤瞻酬谩希玄咸脂睛伺随松嚎旦毋殿攘句样必茎爆棚狙悦敬岸戎蒲予汕骇狱克锤呵癌避讨邮周放诀信碗独不助宵刚流肋躇辐伏引人小跪听二
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