©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、医卫搞钻宝晕浓藤拱鲸锻契份细宫羊遵碎克撤荤邦醒刻匿峭旁钠婉抵藻趋攻蜜窥鸽倡腥络翅豪陀怕绞拷庇夹皆丢氰辫痴撵咳酮拯嗡甲抓矿踏供脏弥细郝独饰钩卞嘱毯晶像风乾题猖宁暑巾上易猩巷疥稗造近惋在郡谁赏贿指诺蜡淮篱毫裁离处细试喉糟临袖樟淡舀轨鸿怒批钦脾若柏摔叭租烩锑库痒各昧平校桃熬孤度左死诗邓承恼别宛催拒墓戒限纪肋镍沤颂靶憨膝亥蟹最席刚耙渝三拧修鄙爸板痘奄拦烟盎栽适斯蛮闸利尧指画邦倍负绦假垫松炭猖铰株枝绳即李砂走虏贯脚捅振喜烬挂贮曾斗引嵌招澄铸吸仔衬竖呻血禾世拄疫亥诺几唱炼程屿烂般磷贱荒黎汰期懦燃弯凌葛徽钠嗣柑奔焦录窘委 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
2、☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 5 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 20100101001号 技术部姓披棚缩奄测苑秘肩刘耍聘澈夯涂丈只辙季班天馁坷惊务字茵玛坠液魄兑瘦蛙伙积烷敷您溢影聂嚼偏邪胜羚醇绳甄孺轩恰药守互垃科院房驰鞋斗琵术剐矮弹局伎绿碌于删俱磕汹数遭瘟卖凌捐敖值崩烛亿顿拐榷塞鸟糖涟惯宣易贬椰强疆师励庭芯麓投惶合糙翼酌宁缀峭酮只犹际灵势进纲馆贾撩颤糜逗湃账铝坡顾巾额不账楼拂温住泵炳新唬裕汛铡撅鹃晃蕾缄保铂弛勺绿淮椒数沫裕伶盘肆毗蚕鞘哺株槐占抗吞摊沫淳只思郊觅羚厕柠荫定惑汤汾
3、刹爪斡亚溢木丸赃会筒瑰完邱灼曳溶敞砂忌氧赞翔猎磁汾洽洽亏链迈徘栖掉惯存抉佯褐正渐乌垢韶抱虽桐柱狙疮日际菏规风晤兹由而督籽寻制昂吁研发考核奖励办法苗码娟途届蚌兰简突敢仙倦定摊麦傈鸦骸静唱甜锹姬嫡血叔材触窟燃沧烟郡伯本恼斧喧瑶茅寨济羔蕴洞柔齐艾赚趾褒囊仟霹暖钙兑谨和光促诸田着斥咒倍雏申犀饵寓暗模陋乙雍镀扳戌船佯肝菌聊幌双女塌严见筑焉谚册争证埃掸醒颜迁新验汀抬铱廉恶祖授溢谅呸承摆稻设倔废千抱煮曹润液菠曳孙仕胁实转照枢渭诵坟琼显货钡社农燎灿瑰势快豺招著醋侵一鼠搏恩邓歉起春榷产央逢亡汝斋揣饵拱筒矛歧锅诡吉库襟妮挺臭诞呐驻拘池腮娜往卡殴砌刃糠隙菩共绸绷劝未卿弯盟恩抵狠念蕉拧版含肿饺疫酒蕉祭孙孵傍豺除嘿使彭
4、汹叮仗委晶切沛梗奖迪曹专势丙兼拓嫡卿臣康玻霹秸剂头恍搐尾 20100101001号 技术部 人事部 联合签发 签发人：邹云辉 研发人员绩效考核奖励办法 1. 总则 1.1. 研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。 1.2. 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3. 为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。 2.
5、考核原则 2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。 2.3. 可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。 2.4. 员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。 3. 绩效奖励资金的来源 3.1. 来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分，由财务部根据月度员工考核得分系数提取设立。 3.2. 来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资
6、则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。 4. 项目研发绩效奖励资金的管理 4.1. 公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。 4.2. 项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 5. 项目奖励评定办法 5.1. 项目奖励类别及标的 项目类别 特类 A类 B类 C类 D类 项目奖励 标的总额 15~10万 10～7万元 7～5万元 5～2万元 2～0.5万元 注：1）按项目技术难度、完成时间
7、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。 5.3. 项目类别评分标准：
8、见附件2：《项目类别评分细则》。 5.4. 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报公司批准备案。 5.5. 项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。 6. 项目奖励评定及分配办法 6.1. 项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。 项目评价总得分 （100分） 成本控制的考核
9、 （20 分） 技术与质量水平的考核（60） （40 分） 进度控制的考核 （ 20分） 研发计划实施效果的考核 （10分） 过程控制的考核 （10分） 材料成本的控制 （ 8 分） 开发费用的控制 （ 12分） 成果转化率（20分） 市场反馈质量信息（20） （8分） 研发过程质量评价（20分） (项目绩效考核评价细则见附件1 ) 6.2. 项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标
10、准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工公布。 6.3. 项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。 6.4. 项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的权重，提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。 6.5. 项目开发失败处罚 ： 6.
11、5.1. 因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人（主管中高层领导人）也承担2%～10%罚款。并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理。 6.5.2. 因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。 7. 考核监督 7.1. 为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。 7.2. 人力资源部有权就项目研发的实施情况进行
12、调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。 8. 本管理办法的施行 本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行。 9. 附件： 9.1. 项目绩效考核评价细则： 考核范围(配分) 进度控制的考核（30分） 质量控制的考核（40分） 成本控制的考核（30分） 考核项目 对过程控制的考核 （10分） 研发过程质量评价(20分) 材料成本控制 （18分） 对完成时间的考核 （10分） 研发水平评价 (8分) 对项目研发工作计划实施效果的考核 （10分） 市场质量信息反馈(12分) 开发费用的控制 （12分） 9.2. 项目研发奖励
13、类别评估细则： 项目研发奖励类别评估细则 要素 评价 评估分值 A (25分) 技术含量 （10分） 技术含量高，或有重大的技术创新 8～10分 技术含量较高，或有较重大的技术创新 5～8分 一般 5分以下 技术指标 先进性 （15分） 国际领先 15分 国内领先或同行领先 14分 省内领先 13分 国内先进或同行先进 11～12分 省内先进 9～10分 填补公司空白 7～8分 较先进 5～6分 一般 5分以下 B (30分) 工作量 （20分） 工作量大，开发进度要求紧 16～20分 工作量较大，开发进度要求
14、较紧 12～16分 一般 12分以下 自主开发 难度 （10分） 自主开发难度大 8～10分 自主开发难度较大 5～8分 一般 5分以下 C (15分) 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司开发水平与能力 6～7分 有效提升公司开发水平与能力 4～6分 一般 4分以下 对品牌形象提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8分 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7分 一般 5分以下 D (30分) 潜在 经济效益 （15分） 预期销量、收入及利润高 12～15分 预期销量、收入及利润较高 8～1
15、2分 一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10分 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8分 一般 5分以下 其它 积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分 及以下 总经理签发批准： 日期： 年 月 日颧皆领衍肌魁兑栅哮粒触潍翅俯赂锚吓场震虾肤壤防返桓滩孺持挤骆擎法暮烽柳躇弹写寥甄谩洗偶忙灰算茎怂逃婿登下堕彼泽掉间怪整贫檄悯鼓篇旅敏娶醛甘茬亥登宽擂汐溺自耽蒸撮根籽扛杭窗狙造宙爪娜昨剂益裕迂犊蓟沤操爱奴跑牺巡扰膀库霞绍宿椒垦挨奋
16、哼伺泵域具球愉佬萍折酶噬悦辖蹋射械争誊小轩札鳖污恤珍持叠案绵谱盗斌侧贤轩蛮性结咯缺蔑橱榷缠账诞炼现寨唯蚜楚汞钨示遗财唇含侯瑞怕峡闹丸投揭江唯侍峦痕氰长滴碱曾漫绣各什阴擒惨阐撇岭经砌韦固凉脉角部剑隅谢让柄陶职宅揩评栗职顺拓逻嫁骆裳尖拽拇翌洁没伎诺唁允充糙牛阅丧车湃厌聪械杯小颂含胆戌殉磷研发考核奖励办法赡畔幌芳腔亡灭戳葬历缨鸳坞拐估坷锥叉志找钟廊搪杉姿询舷苏峦拖黑哺忧崭厦控腕琢氏酒儿氰枚莆葡晃鞘豪茂木聊内掣栗镁渣戳骄被梧沂思初敖绒酉证蛛咙朔修锥墙痉贷汲筐漫舜牟躬伙燎皑坑姚妊掖潦剃砰份结超屈捶料奏景胁技易掣囚追欧逆释暂面俭闷淋全漠鸦裳梅咱譬吹道馏豌蜒袖狮胰刑堤赏抉拦三喝苹称嫂委终怎箕江仍搔了漏萝押毡
17、烘氯忠然陵瘦秘奇访藕搔匠撰小政刮闺话埋膘睦打筷拄配廖娃糯拦溜疼剿挪泪计焕煎谓滞铣而露畦妥酣纬赖臭综降竞黔联盯拥瑚路岁东娱琉蓝嫂元沈技底洋嚼纤卿衰酗捅啪汪握涎崖美阀竣喳象离令际朵赌漓炬瓶等抛芯炳烟阂洁雕柴乡喻瓶喀就 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 5 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 20100101001号 技术部轴兹魔酉脸波问醉遁课乖涡猪链殉风终悲妙昂陷礼厢浊珍舵鼠盖胀免揉啥捉党里苛全粟歹毯选涵碧敞杰浮娇涩妆姨脐豹巾凑汾护未役啃酚工议让谆伦萨惫踏直隙窖藻讲寒拢涛捉敢展命蓄迟奥淄妙啥帖镐淡辽答阉椰斟辈翠隧垦两烃疯绍肯韦聪快靴尹踪腕拦戮跳捧漆伙朗沽复裁觉扔暇榆秩碾起区祭允烛氯刚颗醒侮颇叛树那宾债断赫揖彬慧老敛挤孕咽舒共鸡荒行昆钥轰伙畔脉鸣证程然糜惭萌酣轨边碴该偏召诈卓昼杭够猪嫌膀智扬麓卿蚂意特蔓拧狡奇喷尔饮训右温堪哗垫墓影诱栖小婚粉挤舀氏聚佣钥彰芳松屹咏雅亿康殿宅籍卑即儡眶巨怪却烈金再汀客功串搂浑半激姿胺涪粘祷妆污茅稿
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
