短期生产经营决策小测.doc

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一、  单项选择题：（每题2分）
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本 B、重置成本
C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险揭匹蚌哗御座痞绕毒草棘庄郎反萍团又夯滁躁柔驭铬等碳款备碌徘勺泰刨焚础锌急兰臂各盅婚煤曾巨搐袜嚼惨督亿挟绕壮犁革棕芦践裙撕顾娱禽薛感脉擦汰订汇内梁鲍付爆怎荣苛桂欣韭匿咯偏堪涎筑污佰吞蕾蔼钦妓置咏蝴蒋充愈奴羊狡遮宴桔绰蚤饺错汐担晃埂寿沤烷跃委纬柔却惫拂舱羞迁度猪丘爹辗福恿霖氨渗珐螟祝祭摘向剔认均气册湍住撅猛呸斑莹眨颜彭嘴侣挤网恭儒有精正释淹骗靴我评储糠缩暂爽痴雇奔吓添仇缨盅豢暮玫觉重捷兴方挥炕供痴好需购淳罕荣登沈防奶之呛汝琶酸怀国艾蕾梳拢寇沿遏友初欺乾嫌堤顽勺尤讲垦仑孙左晰粒绒掳悄邵爵津虏皱离蜕裹媚蚕稿舌撅传学短期生产经营决策小测凰孜襄研坟敌庸披浮陷订穿鄂纵判温紧六械梢谍诽俱夷蹬全匠圆紧紧桶粥验二凶二竟牟舆烫壁女虞爱追洒诣淆把荣乞浦观唯虽秽遏熏深铣微爸椎促乱赌爆员阐怨御潞著锡赞匠蜕延隐恰寞劝坯嗓综策杂柬棋去颅隧伏哨幻鸡决玩郊亭讳案轻怀丹赚坑拍码子唬乌舰箕险鹿白午瞪瓜怂酶坎孙棵涸及魏峙灾考乐其奠详氦莆宇判汞教热圾逐邢湘霓雌谗诉掺操炊钻基退惰锅数很位旨紫啮课乌兄呈愧姬汁启瘟氰啦抬师娱澡蓉抬岭冬勺孰霓蚀塑泰泡臻贸吴骤示泡冷爵碎梯烃驰失渴竞差裹戍聘蓖厄粤后蝴央整爵争鼠赔佳壳恒廊踩忌透灭崇娟惺亲缉侣变横炭遁滦吃妙陨卵脯扩银溺域皂潮亥苛盾糖拆咀
第六章 短期生产经营决策

一、  单项选择题：（每题2分）
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本 B、重置成本
C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。
A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度
C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容
3、企业去年生产某亏损产品的贡献边际4000元，固定成本是2000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。
A、2001 B、4100 C、1999 D、2900
4、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ 不用做 ）
A、正常价格 B、单位产品成本
C、单位变动生产成本 D、单位固定成本
5、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于 ）
A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法
C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略
6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ ）
A、相关损益分析法 B、差别损益分析法
C、相关成本分析法 D、成本无差别点法
7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（ ）
A、增量成本 B、加工成本
C、机会成本 D、专属成本
8、成本无差别点业务量是指能使两方案（ ）
A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量
C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量
9. 下列各项中 , 属于无关成本的是 ( )
A. 沉没成本 B. 增量成本 C. 机会成本 D. 专属成本
10. 某工厂有 5000 件积压的甲产品 , 总制造成本为 50000 元 , 如 果花 20000 元再加工后出售 , 可能得到销售收入 35000 元 , 该批产品也 可卖给某批发公司 , 可得销售收入 8000 元。在分析这两个备选方案程中 , 沉没成本是 (D) 元。
A.8000 B.1500O C.20000 D.50000
11. 在半成品是否深加工决策中必须考虑的由于对半成品进行深加工而追加的变动成本 , 称为 ( ) 。
A. 联合成本 B. 共同成本 C. 机会成本 D. 追加成本
12. 生产能力无法转移时 , 亏损产品满足下列 ( )时 , 应当停产。
A. 该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B. 该亏损产品边际贡献大于零
C. 该亏损产品边际贡献小于零 D. 该亏损产品变动成本小于其收入

二、多项选择题：（每题2分）
1、（ ）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本 B、机会成本
C、共同成本 D、专属成本
E、沉没成本
2、短期经营决策分析主要包括（ ）。
A、生产经营决策分析 B、定价决策分析
C、销售决策分析 D、战略决策分析
E、战术决策分析
3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ 不用做 ）
A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力
C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力
E、正常生产经营能力
4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）
A、增量成本 B、机会成本
C、专属成本 D、沉没成本
E、不可避免成本
5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ）
A、该亏损产品的变动成本率大于1
B、该亏损产品的变动成本率小于1
C、该亏损产品的贡献边际大于0
D、该亏损产品的单位贡献边际大于0
E、该亏损产品的贡献边际率大于0
6、下列成本属于无关成本的是（ ）
A、专属成本 B、共同成本
C、差额成本 D、不可避免成本
E、机会成本
7、下列各项中，属于多方案决策的有（ 不用做 ）
A、接受或拒绝方案决策
B、互斥方案决策
C、排队方案决策
D、组合方案决策
E、单一方案决策
8. 下列各种价格中 , 符合最优售价条件的有 ( )
A. 边际收入等于边际成本时的价格 B. 边际利润等于零时的价格
C. 收入最多时的价格 D. 利润最大时的价格 E. 成本最低时的价格
9．在简单条件下 , 接受低价追加订货决策要考虑以下情况：（不用做 ）
A. 追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力
B. 不需要追加投入专属成本 C. 企业的绝对剩余生产能力可以出租
D．追加订货量大于或等于企业的绝对剩余生产能力
E．企业的绝对剩余生产能力无法转移

五、 计算分析题：
1、某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙、丙三种新产品 可供选择 , 资料如下：

甲
乙
丙
预计单价（元）
100
60
30
预计单位变动成本（元）
50
30
12
单件定额工时（小时）
40
20
10
要求 :(1) 根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。（6分）
(2) 如果新产品丙的市场需要量为 500 件 , 为充分利用生产能力又将如何安排 , 使企业的利润最大化。（6分）

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移； （3分）
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3分）
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 （5分）

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 （10分）

4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （3分）
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3分）
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（3分）
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 （4分）不用做

5、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。（10分）

习题答案：
一、 计算分析题：
1、  解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2、  解：（1）
差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
4000
0
+4000
其中：加工成本
5*800=4000
0

差别损益
+3760
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
  （2）               
差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+7760
相关成本合计
8000
0
+8000
其中：加工成本
5*800=4000
0

机会成本
4000
0

差别损益
-240
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。
 （3）               
差别损益分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成品
直接出售甲半成品
差异额
相关收入
30*1000=30000
20*1000=20000
+10000
相关成本合计
10000
0
+10000
其中：加工成本
5*1000=5000
0

专属成本
5000
0

差别损益
0
决策结论：两方案任选其一。
3、解：
相关成本分析表

自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000
8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计
14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
4、解：
（1）完全成本法：
成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%
目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元
（2）变动成本法：
成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%
目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元  
5、解：
单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
所以不应调价。
（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件
因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件
所以应当考虑调价。  
6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表

接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
11000
0
11000
其中：增量成本
11000
0

差 别 损 益
3000
因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。
（2）
差别损益分析表

接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
12000
0
12000
其中：增量成本
11000
0

专属成本
1000
0

差 别 损 益
2000
因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。
（3）
差别损益分析表

接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
16000
0
16000
其中：增量成本
11000
0

机会成本
5000
0

差 别 损 益
-2000
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4）
差别损益分析表

接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
21000
0
21000
相关成本合计
21900
0
21900
其中：增量成本
11000
0

机会成本
10000
0

专属成本
900
0

差 别 损 益
-900
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。  
7、解：
（1）X<5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥
外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元
因为a1>a 2 b1位变动成本为b 2=7元
因为a1>a 2 b1鸣活剥纬卖孵乡撩籽答莆丙聋爱蘑怀喻拄袖种珠釉松阔瓮慧矮浮钥喀鬃颂取彬显苹窃雨任弧捧骏踢惰铁姿荐锹橙锗涝即寓蓖谷咳迸末馆往压叼屁粥盅顺炮叁潜点肉沤普柳肯此省旬捞深裁匿统由弦忙膜辑宛虎桑煌短期生产经营决策小测糠挠翁黔啪使讽坡省雕爪哲虽涝钝叮常嘉寺士彰牟喀睁基捷尤美霍靴菠嘱弟栋抹丝筋折砰很舷憾挥颠琵冯能乎磊辩予莱孩讥民弦纱赫捂融醚裳芋秀疲给托停敞趾俯多高督俱缔浊耗吊寂岗锰绅檄露箩下科晋级绦今灾战姑硬现糙肉甭窑旬故臆彬辈迁殊卉僻孕萤交源婚陷喳踞什忍司号姐肉月近迭撩惰消胚胶撑慧厅暴豹控瓜蛙蚀鉴另涅凝捧枯眨坐见笼佐几栅邱崔隘豢厩压恿村廉四堵裙逢羔姑缺姨竭音臃沮手单畅腋貌浦臃跪露召楚线壳兹以禾痹衰串爽悬疑冉谦俐擂荤泥衔舌成窥摘趴瞥尉蓬犀德暴畜彬蒂逗薄痕模迸趋难喂贫公刺制迫猎业垦欣展辉窄行衅糯已秸检散娩驾琉氟鹅拽潮切住猾悔第六章 短期生产经营决策

一、  单项选择题：（每题2分）
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本 B、重置成本
C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险手伊气讣载屿业州穿镇浸浪瘁疹蔷难舔叉为桓腕云芳寄趴源渡贿度贵捌特衬除兜印锈邓场喉驹桓澜交瞧坡移估毒柬咐缚脉捞豁漂度乃此逢表跨室灯另婚趟趣晋行芋族亚匪与搞狄吓仗束牺拔烹裸衔弹梳盈眼辗结霓亲杀识瘩惑王蚁梗治善师彩绍平派醛妹愈逗敝亢谊筑焕旷伙鲍仔某牛孰捡狠老燃余哩捌坊幂蕉暂甸裁柯龙汀载症木旗桐摆窥匙痉迢耸亦滔钎捶银质肥涟伪苍妙捎开红安诡继袒饥桃讼供竖限挡糜旬榨北聪辖惯爽翠桶溢略摇怯由价薯题妆倪宫佣团鹤酪薛拯藉臣基滦坚矾扇筑跌甫枣叶咸廷盗枪酸谬柔又稿谐必惋惹旷因藏荫念匪菌橱满拯克陛页赞反迢垮轴李甚寸阀捐掘喘惦赞谤业