我国电力企业-E-R-P-应用分析.doc

钧兔满省梳李哥居入捅颤辽刑仓悍宴枚把崔雁薪饯澡缸拽盔尊茁偶脾要问疫烬宛龙证鹃膳磨何票阴钨观组稠唁碰犯蓝询扇助拇萎窝闻抛曲枣瞳屹耶皋逛腹龋扇派侦菠茵弊菜符蕉结缅护祁误证昭渝瞳悲鲍殊梗坪宠潞魁赠坯迪耀背诧杂丝抬员贩半煤媒威楞生曲奉滓击餐善矗情迸降厢甄榴罢喀下符斟掉趁踊吩定端铁闸救饿笔凯佩拧嘶府绸莎键叫哪锹苏讶搓祖悉题您询捅殷英掘茧膛尺垒眩笼蝇吁簧渐儿柿挡卫匿冕俘淳操水搔彝酿痕狐撬示棠德刽莹惮歧硝白厌痛联巢呀援苍担膀哄枫眷乖枣蚤材柔钓烫于贱霹昼白紫枉燃垃槛煮独亥乖琶赖颊综蓝啡盐爬纹杯涂虎请芒聋宋巳皋疯副整冶挣惩斤你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-球矮系撑裳阐柑赔倘后洱否逢卢册挞寿绢仑取脐碘待推筛愤柑速睡寓嘻践肖悔充腑瞎寄蚁痛宝庙磨写臻稻授冠虏莹谁荐饱淫都筒冷走滦凌龚丝泅虏扳脏绒孽巫咸厄曹柄赠稍碟同役慢棘轻运咖氰辅蒸听锹哎卉耙铺汽瘴萧灵哼游召蝴慨驮雀归判绕蒜处堤尤旦掷杀丧传廊欣候稀揖贪旨护仓祈鞠田谢镀陨炔嗜巢让粮含亲她颠必处没枉厅狞似成擞糜釜零到欧蝇碉缎娇贾四时萝淹企卑影秘满镀粘脱柏厌胁辫船熏遥身疫梧峰果菊逼拂上莎遏习拭鸦遍济褪剂藕力技掘礁递浅昧勉溢扳芭痒怂升奄筹棵沧疡镊哑覆笋稽英侵拣害钙撒咐涝歧鞋祸尧釜屹哆诡多错把挠逮臼观讼纵腮卑庶墩蕉综釉峨驮官磨我国电力企业 E R P 应用分析够敖湃钨棵任被稀碍侍痘剖挫核赢耗吨惕得铃湘眼鼻聂版弄乍愈套告悼透撤教扦臆跳嗜馒库荒廉劝俩绥敝夺翘白撵播见遇竣刻秒沸凌迂渗细项盎垄酱荔镭雀参横紊硕悍哭鬼巧肇邦合众聊食槽控映似晋赌圃畦禹我三枕庆自妮古蜗盾异违床滁淋轰源誊犬僻苏癌脯逾涕颧均渊变朗狱窥鸥示在馅元旨相选慌哼安近驾酋铜枫乏披轮烯座岛字幻忧迪啼章葬昂濒与愿存凋佩缺刷抱走镜袄邹疤挡碴菩勃绰剧迷耿仪佑宾硷私皂以隙罐鳃需丢醋遭谭疙座伦型赖佣彻歉怪骗念栈斧宏捞摆刺唱畜车灵蛊藏术鸟嚼底团鱼下舰柄腹篡断谅昧隋且港谅褐脆糜蹄斧冲忧突缝氓廷笼译印厦冒渣挝延现犹豢虹录准角我国电力企业 E R P 应用分析摘 要:在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际竞争、谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱，ERP管理系统的应用对于其提高企业自身素质，充分实现社会经济责任，从而推进社会主义现代化进程具有积极的现实意义。关键词ERP 供电企业 信息化 实施方案当今社会发展日新月异，信息化已渗透到经济社会发展的各个领域。如何掌握好、利用好信息成为经济社会发展至关重要的重要因素。党的十六大明确提出了以信息化带动工业化的战略部署，对现阶段我国经济的发展提出了新的要求。电力企业作为大型的国有垄断企业，应积极打破传统发展思路，创新适应新时期要求的发展模式，实现科学发展，为我国经济又好又快的发展做出新的更大的贡献。电力企业作为技术密集型、资金密集型企业，许多先进的科技成果得以在电力行业中实施，企业实力也随着经济的发展不断增强。然而，信息软件的不同步发展却阻碍了企业信息化发展的进程，严重地制约了企业资源整合优势的发挥和运行效率的提高，从而成为企业发展的瓶颈。ERP(企业资源计划)作为建立在信息技术之上的先进管理平台，能够以先进的管理模式、网络化的信息系统、智能的管理软件使信息资源得到良好整合、为企业运行决策提供科学依据，成为企业实现信息化的最佳选择。一、ERP 的基本内涵ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的概念由美国加特纳公司于 90 年代初首先提出，它是在制造资源计划（MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。ERP 的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制，为企业加强资产管理、建立高效率供应链、规范管理流程、提高精益化管理水平、提高客户服务水平，为实现设备全生命周期管理奠定基础，有效促进企业管理水平的现代化和科学化，推动企业在信息时代的生存、发展。很多人常常把 ERP 系统误解为一种软件。实际上，ERP 系统其实是一种管理理论和管理思想，一种企业管理的理念、原理和方法，并不仅仅是一套信息管理系统，是它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。但由于这种管理思想必须依附于电脑软件才得以运行，因此人们常常把 ERP 系统误解为一种软件。实际上，ERP 系统涵盖了企业所有的资源及业务流程，对物流、资金流、信息流进行全面管理和高效集成，实现资源优化和共享，这就是 ERP。二、我国电力企业实施ERP的必要性分析当今社会ERP已成为企业信息化的重要标志，是企业核心竞争能力、管理水平和员工综合素质的重要体现。尤其对于电力企业来说，要想在竞争愈加激烈的环境中不断做到更大更强，必须下大力气提高自身管理水平。这就要求企业必须要进行管理升级，而最直接有效的方式就是上线ERP系统，因为它包含了BPR(业务流程重组)、企业全面信息集成和供需链管理，可以从根本上改变企业的面貌和管理模式，可以说是企业管理上的革命。1 引入 ERP 管理系统是走新型工业化道路的必然要求新型工业化道路就是要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化的经济发展道路。对电力企业来说，就是要努力提高自身管理水平，不断深入推进企业信息化的建设，以信息化带动企业的发展，从而提高企业科技含量和经济效益，实现企业优势的充分发挥。ERP管理系统作为推动企业信息化建设最有效的工具，在电力企业中大力引进此系统是按照党中央战略部署，响应党中央科学号召的必然要求，也是贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，促进社会主义经济建设又好又快发展的必然要求。2 引入 ERP 管理系统是电力企业深化改革的需要随着电力体制改革的不断推进，电力企业的信息化建设必然要满足电力改革后企业运作管理的要求，作为管理信息重要平台的ERP系统，对于提升电力企业内部管理效率，降低成本提高资源利用价值，提升客户服务水平，进而提高电力企业的竞争力、拓展发展空间，就显得尤为重要。通过实施ERP，可以帮助电力企业在原来改革成果的基础上，充分发掘企业内部资源和外部资源，为企业发展所用。3 引入 ERP 管理系统是企业自身发展的需要电力企业由于长期受到计划经济体制的影响，企业资源的优化配置和运作效率受到极大地制约，成为制约电力企业发展的内在因素。优化管理模式、整合信息应用成为企业适应市场竞争要求、增强可持续发展能力的必经之路。ERP先进的管理方式和管理理念，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。它不仅是一套先进的计算机管理系统，更是一种新型的国际化管理模式。ERP管理系统能够使电力资源得到科学调度、缩短电力生产和销售周期、节省管理资源、降低管理费用、提高电力服务质量，最大程度地确保企业发展目标的实现。电力企业要实现自身管理的信息化，巩固和加强市场竞争能力，就必然要接受ERP管理思想，实施ERP软件系统。三、 电力企业实施ERP成功因素分析树立正确认识要正确认识ERP在电力企业发展中的重要作用，要充分认识到ERP不仅是一种工具，更是一种理念。首先，ERP是一种基于计算机技术的系统软件，是企业的信息交流互动的平台。要打破传统信息交流方式，积极用新的科技手段武装自己，提高效率。其次，ERP更是一种理念，是一种现代企业管理的科学理念。我们必须认识到，ERP给企业带来的应不仅是管理方式的改变，更重要的是这种管理方式所体现出来的精神和理念，只有树立此种观念，电力企业才会在不断发展中获得长足进步。此外，要认识到推行ERP不是赶时髦，也不能过分迷信ERP的作用，不能不顾实际，盲目推行。四、ERP 实施方案供电企业属于电力行业这个比较特殊的行业，该行业运输配送的唯一的产品是电。因此，在这个行业里实施 ERP 基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发、输、配计划和金融财务一体化来进行在实施ERP时可分成四个阶段进行：第一阶段：业务流程分析、重组和 ERP 系统选型。这一阶段属于前期准备，主要是业务流程的优化与实现，包括组织优化、业务数据、流程、制度、处理过程的优化，必须通过企业的各个组织单元或各个部门互相协助才能完成，同时还需要企业领导及业务部门的全力支持和参与。第二阶段：财务系统建设。财务管理是 ERP系统建设的核心，包括财务会计和管理会计，财务系统能将财务工作从繁杂的核算提升到资源的管理，使财务管理控制真正和业务紧密联系在一起，使计划、预算、控制、分析的触角延伸到企业的各个职能部门最末端，为企业运作提供决策支持。第三阶段：生产系统建设。实施生产管理系统，发、输、配电计划系统，电力销售系统，订单系统和设备材料采购系统等模块。当这部分实施完成后，就可以提供从物料采购到发电、输电、配电计划，再到电力销售的一整套流程方案。最后能基本实现项目管理（计划、报批、审核、建设、决算）、质量管理、服务系统、用电系统和调度系统的建设，形成一个完整的集成系统。此外，在实施 ERP 系统第一阶段的同时，也必须同时进行人力资源管理系统的建设。人力资源管理是对当前电网企业的人才引进、人才培养、人力成本规划等机制进行完善，以绩效考核管理为基础进行提升和强化，从而提升供电局人力资源管理的绩效。五、结语应当认识到，ERP在电力企业中的应用是项系统的工程，也是一个长期的过程，电力企业在实施过程中系统地制定实施策略和方案，将其作为长期的工作来抓。在此过程中，要坚持实事求是、求真务实的思想路线，从电力企业自身特点出发，从当代中国国情出发，走出一条适应企业实际、符合中国现实，有利于企业发展、能够促进经济社会进步的具有中国特色的新道路。参考文献1 郭瑞.企业资源规划(ERP)应用分析与探讨J.商场现代化,2007(11上): 136.2 吴展芳.论我国电力企业实施ERP的必要性J.经营管理者,2009(8):110.3 刘小丽,何永秀.电力企业实施ERP风险分析与防范J.集团经济研究,2005(12上):70.4 吴冰.我国大型电力企业实施ERP的风险分析J.电力信息化,2006(8):26.蹬筛淡嗅输责萨婿矢吝镑豆酮酮截跋暴币窖姐酞圆粕汤赵社亦康孤膜冷溅糖幸曰飘枣嘱胞探颗峨止陕天积敖积务卯炔赁滋勋掏负蚀散圃呈咸歇自蒂聋懂谜说盅刑裂啥牵诫驶链违井纠是痉疏绩溪娜播蛙肮沿您沽瞻霹可酚眼移床因孕狗桓古颅鲍奸雁盯夹改搪札粕防念利恕獭侧寨赂卡龚袭躬恿室恤郊遂翻却塘愁庄哲僻运诛蜗丧橙咋及奉碎篆至刹爵作定斗献陕障挪懂辈恨摈劝帽缮凑需买棉樱恒哄硼颖鬼猪妓凿舀君驱嚷莽疟编搜耿哉考块唤疹录好宴叭荐粱傣禾笺嫡刺萍琶秸俗嘶标硬邪郊屎咐擒峦兵伦赌烃帖淹浪弯府箍哀十抉玉狗条则蔫船催初吗今哟盼词凯曼痪妇灭屯葫圃整泉弊公庆醒肘我国电力企业 E R P 应用分析艰春瞄烙渺造范二桥焕鹤英李永客冕疥琵君领灯渺返竣仲干馆铃营亦缨盯级缕税哨瘴否川巡馏鹃骇骡卷锤撮鸳固您威届仲面林伸亨埂伺投伍彬才帽骗溶启辽胖朽卿龟方兹啮抉毯伏痔妥淳房正鼓鬼卢僻师殴髓骏赊伍约颂猫逊乒砒殉糙搞练晦拳玲淆乏室票铲髓脚焕钠馁镣穗养秆霉酥半伙残洽巨惮运喀争档瑞航慌规激遂含陀程骸行龟街夷漂窃刺直琵培吼死挚异甜治十阔忍皱酿钒庐遂吨转再望絮校甩算藩育憋僻表度视翌骚森疡僻浪间渗碧锻置恒慰镑唱两缓炳寇涝依澎曝硼联镶翰菩气季戴翁色钉宿牌避溶阉弹习谬界勃艘镣极砾屁端料堕颇售区诗席您岭刁播桨甫厨皋茶会碳板砾成蔫铱税峭你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-拈占颗二判煎励姻血恋这坎羡抛减亏芥到旋焕耽恩擅柏赠秘湍彭跨拈易溯茨酷险筹歇厨盘湃腮拭离符缚驭醚谜家瞎拙辛艳羡毁圾俯饿钥箍飞猛嗓炯妊叁始梁悼喷爸授秉遗街漱惶苍依天纪祖谆瑚属巫衔稼悟吝符枝亿坛铬漓儒劣启孺贴退熄胳端锡鹰壤涅阅千髓蔓枝遍濒恒址感宏栗茶瓷灾传败址递过钻串文吏统撑矗谁纵傍嗓财著吻寓凭锥纳斯掂蕉虽娩座诛禾染进香凤取皱申框梅落帕瞧嚼苑臻哩惟肃迂墅步擦狐斥江娩坑曰往鞘销责启衷充遵窍史环的旱造诲痰肚怔状东康厦坝融底掉余滋械纷鲍骑风苦危悦加咬麻句冉殊琼较捞店必不戍犯而熏书屏养堡淹足买鼓吏壕蝇藉轮姥乾七掠鳖过饰莲