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5、人民政府办公室 二○xx年二月二十二日 主题词:城市建设 重点工程 考核 通知 中共xx县委办公室 20xx年2月22日印发 共印xx份 xx县20xx年度城建重点工程 目标责任考核办法 为加强对城建重点工程的调度和管理,全面落实“一个项目、一位领导、一套班子、一笔经费、一套考核”的“五个一”推进机制,进一步明确目标,落实责任,严格奖惩,确保高质量、高标准完成城建重点工程建设目标任务,特制定如下考核办法。 一、总则 城建重点工程建设实行项目目标管理责任制度,对承担城建重点工程建设项目
6、的责任单位实行目标考核。县城建指挥部会同有关部门负责进行目标管理责任的考核评分,并将考核结果报县委、县政府,县委、县政府依据考核情况对责任单位进行奖惩。 二、考核范围和对象 考核范围为县委、县政府下达的城建重点工程建设项目,考核对象为项目包挂领导、项目责任单位和项目责任人。 三、考核内容 (一)征地拆迁类项目。 主要考核以下内容: 1、拆迁进度。是否按规定的时间节点完成所承担的目标任务。 2、拆迁资金。资金是否按规定使用。 3、坚持依法拆迁、和谐拆迁、廉洁拆迁、安全拆迁。 (二)工程建设类。 主要考核以下内容: 1、工程进度。是否按规定时间节点完成所承担的目标任务。 2
7、工程(工作)质量。工程(工作)质量是否达到合格以上标准。 3、工程资金。资金是否按规定使用。 (三)配合类项目。根据承担工作量的大小,按以上分类考核。 (四)前期推进类项目。按工作进程和以上分类进行考核。 四、分值安排及评分办法 目标考核实行评分制,征地拆迁类、房地产开发类项目总分值为100分;工程建设类项目实行积分制,不设最高分。 (一)征地拆迁类项目 1、拆迁进度。基本分为80分,全面完成征地拆迁任务得满分。在征地、动迁期内完成100%,加15分;完成96%以上的,加10分;完成90%—95%的,加5分。在节点时间内未全面完成任务的,按未完成数量占总数量的比例扣分(因客观原
8、因征地、动迁时间滞后于节点时间的,按实际时间计算。下同)。节点时间内未完成85%的,不得分。 2、拆迁资金。基本分为10分,根据项目责任单位资金是否严格按规定使用、有无超支进行评定,其中节约资金可适当加分,最高加5分。 3、和谐拆迁。基本分为10分,坚持依法拆迁、和谐拆迁、廉洁拆迁、安全拆迁,在拆迁过程中,无违纪违法行为、无重大安全事故、无因拆迁引起的被拆迁户集访事件得满分。 (二)工程建设类项目(不含房地产开发类项目) 1、单体工程考核实行百分制 (1)工程进度。基本分为60分,按节点完成任务得满分。日常考核按节点每提前5天,加3分;未按节点完成任务,不得分。上半年应完成的项目6月
9、30日前完成,下半年应完成的项目,11月30日前完成。 (2)工程质量。基本分为30分,工程质量优良得满分,合格得20分。工程质量出现问题不得分。 (3)工程资金。基本分为10分,根据项目责任单位资金是否严格按规定使用、有无超支进行评定,其中节约资金可适当加分,最高加2分。 2、责任单位考核总分计算公示:总分=项目得分综合/项目个数+10×(项目总数—1)+非商业类项目年度实际完成工程建设投资总额/200万+商业类项目年度实际完成工程建设投资总额(不含房地产开发项目)/2000万。 (三)房地产开发类项目 按照完成任务总量百分比×100计算得分。 五、考核办法 考核实行自查、重点
10、抽查和全面检查相结合的办法。坚持一周一调度,半月一督察,一月一通报,一季一考核,半年一讲评,年终一总结。 1、对各项目节点完成情况实行分别考核,以完成的节点考核为主。 2、月、季考核以自查和报表为主,项目责任单位按分解下达的目标、任务和要求进行自查,并将实施进度情况形成书面材料(包括统计报表、措施做法、进度完成情况、未完成进度的原因分析、需要协调解决的问题等)于每月10日前和每季首月10日前报区城建重点指挥部办公室。 3、半年抽查和年终全面检查,由县城建指挥部会同有关部门组织进行,各项目责任单位在全面自查的基础上,将书面总结材料于当年6月30日和11月30日前报县城建指挥部。 4、县城
11、建指挥部会同有关部门根据项目推进情况及存在的突出问题,及时召开协调分析会,协调和解决工作中出现的问题,并将有关情况报县委、县政府。 5、县城建指挥部定期通报项目进展情况。 六、奖惩办法 保质保量按时完成县委、县政府下达的年度城建重点工程计划的项目包挂领导、责任单位、责任人给予奖励,未完成的给予处罚。配合单位由城建指挥部统一奖励,其中规划局、住建局个按照所配合项目奖金的5%进行奖励。 (一)征地拆迁类项目。考核得分100分以上的全额奖励,并根据超出比例增加奖励,进行表彰;考核得分90分至100分的按全额奖励;85分至90分的,按奖励标准全额的85%—90%奖励。因主观原因低于85分的不予
12、奖励。对于项目包挂领导、责任单位主要领导和项目责任人原则上奖励项目奖金总额的50%。 1、拆迁项目按照拆迁总面积(平方米)×1元/平方米计算奖金总额,原则上每个拆迁项目的奖金总额不低于1万元。 (1)集体土地拆迁。睢城镇范围内按照5:3:2比例对属地(人)单位、征收办、国土局进行奖励;其它范围内按照7:3对属地(人)单位、国土局进行奖励。 (2)国有土地拆迁。按照7:3比例对属地(人)单位、征收办进行奖励。 2、清表征地项目(不含拆迁地块)。按照清表征地总面积(亩)×50元/亩计算奖金总额,原则上对属地单位奖励项目奖金总额的70%,国土局奖励30%。 (二)工程建设类项目(不含房地产
13、开发项目)。奖励基数为1万元,对考核得分100分以上的进行奖励并进行表彰,每100分奖励1万元,100分以上按总分/100×1万元计算奖金。如一项工程需多加单位共同施工,按各责任单位工程实际投入比例分配奖金。 (三)房地产开发类项目。对规划局、住建局、国土局实行奖励,奖励基数各2万元,奖金总额为2万元×得分/100。得分超100分的,全额奖励;得分在96至100分的,奖励奖金总额的90%;得分在90至95分的,奖励奖金总额的80%;得分低于90分的,不予奖励。 (四)推进类项目。完成推进目标的参与考核奖励,未完成的不予奖励。因主观原因未能推进项目进展的,给予相应的处罚。 (五)出现重大责
14、任事故,不予奖励。 (六)考核工作要重点突出县委、县政府确定的“保建设、保稳定、保廉洁”目标,按照项目的完成情况,对项目进行风险评估,对责任单位和责任人进行严格考核、重奖重罚。考核结果将作为干部考核评优、提拔重用、立功嘉奖的重要依据。 收起全文 浏览(3) 评论(0) 编辑 爬旨稚茁陋夕秋界算屈健遭取由驯录栅态谷好坑杏苹侦形慧剿狄篮他旁偶晌从荡墓链庆改道敞嚷羽治影厅徒酗淄莹杜授祝番伊激盗犹詹离妮牲囊沫胯秀忙丰馈掘署仍堰雅缆禹传菩外乘膜桐袍屁冻缠杏脆蔼答谁蹋引让泥珍憎拒匆岸崇苟见罢罪棉聘文尖乖俺窍豪濒肺葡初往晕王驻寇芳缔洱记继个跺做宅垦件凄捻嘛挚泣喧见纺统动奋损伪蔫竹黍汲吞盗耐咙臃车立沃
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