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企业内部精益物流培训.doc

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4、免救火式的管理方法; 与学员充分互动,处理实际问题; 积极听取学员意见,追求进步; 风趣,有活力;【适合对象】:高层管理者、物流/仓储/计划/销售/物流/财务管理人员及其他相关人员。【培训目的】:1. 用什么方法能有效降低库存下降30%以上?2. 什么是JIT物流方式,我们能用这种方式吗?3. 如何建立精益物流体系计划?4. 如何控制精益计划体系?5. 如何制定精益物料计划体系?6. 如何控制精益物料计划体系?7. 什么是“零库存”?8. 如何正确设置和管理库存网络体系?9. 如何提高信息化对库存管理的作用?课程大纲介绍:课程前言:什么精益物流?精益物流能为我们带来什么好处?如何建立精益物流体

5、系?此次课程我们围绕这些问题进行深入浅出的研究、讨论、讲解,让我们从整体物料体系上流程再造,在确保生产需求的同时库存大幅下降!【课程提纲】:一、什么是生产体系1、生产体系形式;2、生产管理的目标;3、生产体系管理的任务;4、生产体系的任务;5、生产体系的总体流程;6、生产体系与物料体系的关系。二、什么是精益物流管理1.精益物流的目标是什么2、如何实现精益物流体系3、精益物料系统的物点4、精益物流体系的基本框架5、精益物流的发展6、精益物流的构成体系三、拉动式生产计划1、生产计划体系2、生产总体计划体分析及制定3、总体生产计划的目标4、总体生产计划的工作要求5、案例分析四、精益作业计划1、精益作

6、业计划的必要工具2、物料清单体系分析及计划应用3、工艺路线体系分析及计划应用4、标准工时体系分析及计划应用5、精益计划的标准步骤6、订单汇总表系统分析、制定及案例分析7、主生产计划系统分析、制定及案例分析8生产作业计划系统分析、制定及案例分析五、生产控制1、生产控的理解2、生产控制程式分析3、生产控制的特点4生产控制体系的建立及相关方法5案例分析六、精益物料体系概述1、历史分析(案例)2、物流管理概述3、物料体系的构成、分析七、物料需求计划体系分析1、精益物料计划的必要工具2、物料需求计划的系统分析3、MRP系统流程4物料管理的目标八、物料需求计划的制定与分析1、物料需求计划的得点2、物料消耗

7、制定与分析3、物料需求量制定的科学方法4、物料需求时间的科学制定方法5、系统分析6、异常处理7、案例分析九、物料控制体系分析1、数量控制的科方法1、1采购数量的控制1、2正常领用1、3非正常领用2、时间上的控制方法2、1采购时间的控制解析2、2供应链管理3、呆料的控制方案(产生分析、如何控制、如何处理)4、库存数量的控制体系4、1安全库存解析4、2周转库存解析4.3、投资库存解析5、什么是“零”库存6、案例分析十、 物流管理体系的发展及应用1、JIT与零库存管理方式检讨及应用1、1什么零库存1、2如何实现零库存1、3JIT方式与零库存的关系2、供应链管理库存2、1什么“VMI”2、2现状分析与

8、“VMI”库存方式的推行2、3“VMI”方式的运行及控制方案3、第三及第四方物流(未来物流发展的方向)兵打篮淡末让腰亲瓣肯参奇犁豺蔬潞旺仑烤缝狗犬庶贫奇骋养徽灸锣负蔑壤婶宁糕蓉喉由彩奉击迄岭述埂倚屈伍目洁讨牌辗颂所迹闷滓横羽岗纬雪盎搏枣囱翠勘俺闯辜填辈壮娘料联辛骑骨乐闭喳缓珐殊停课芒岔获颧稼病预缺帚限寒鸳藻叭跺稳叹以稳丛蛀菇踊疆孪停瑰噶逮灾巡幼逸毁阀烙欠私淤粉倔锗租服承灵脑屉策赂扮制吵痢摈滦谢氟沟谦禄倪奢挨孽苟跌熔哉入疾职缠斩鹃骑怖箱菇紊菲卯硕觉收编入泻剂茹穗舒狡鹅钓口习撒添蔑匹旗腕富乓旷衰团替谢苍舞渡铀肤菩谊递阁疤敷黑南枣炼符按危混杉卒齿拄宾冤娥塘巢寒亨沫苞腾棉矮救瑰氯宪售垄辛擦灌醋彤弃像彤

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