生产部门各岗位细则.doc

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生产部个岗位职责划分及内容
生产部包括以下岗位：车间主任，生产计划员、仓库、采购、仓库员：
工作职责：
1、原材料数量的确认
2、成品数量，位置的熟悉
3、数据的实时更新
采购：
工作职责：
1、 对于原材料来源及数量确认
2、对于具体需要采购的数量给予及时的确认
A、对于备货数量根据库存情况确认是否需要采购原材料，并及时向上级汇报进行申购。
B、跟财务对接，对于付款的确认。
生产计划:
工作职责：
1、 根据订单，库存需求来定制生产计划；应安排出具体的材料所
需数量。
2、 安排生产计划之前需确认原材料是否齐全，需跟仓库保持紧密
联系
3、 给出（一个月计划，周计划），三日计划
4、 每日下班之前确认车间的任务完成情况，为第二天的计划做安
排。
质检员：
工作职责：
作为产品质量的重要一环，质检员应做到对于自己所负责的工作线的产品质量，应检查仔细到工作流程上的细节。
1、 标签位置是否正确
2、 包装配件是否齐全
3、 易错部分是否处理妥当
4、 产品效果是否合格
5、 对于工艺及时提出改进建议
工艺改进技术员：
工作职责：
技术员关系到整体生产效率的提升。
1、 对于生产过程要及时关注生产细节，对于容易出错流程位置做出改进方案。
2、 对于整个流程提出是否能够精简
3、 对于生产过程中给予现场操作人员及时培训，讲解。

车间主任：
工作职责：
1、 确保员工根据计划完成任务
2、 确保产品质量和生产效率的提高
3、 对于生产工艺提出改进意见
4、 厂区环境的管理
5、 对车间内部各个部门之间协调管理
生产部挂钩的部门
1、 面对业务部是计划员跟仓库
A、计划员只认带有业务总监签字的订单。
B、仓库只认有生产部主管签字的出库单。
2、面对财务部是采购
A、采购只对生产部主管负责，需采购的东西由生产部门主管确认过方可有效。
B、财务部只接受具有生产部主管及财务部主管确认过的单子方能付款。
注：在负责人不在的情况下，相关人员跟自己主管电话确认；之后及时补单。

以上实施可以有利于目标的确认：业务部负责业务的拓展，生产部门负责供货；生产部门没事情做事业务部的责任，生产不出来是生产部门的责任。毫称贴奔扯菊隘筋掷浓饯拥莫牺遁效郸碳进奸叹汪摆酮巳材粤露埋盂顶瞪兰利陇氓遍竣箭铬距兼鞘蛾忍型贬沁方娩逢奢铡经稚瘴绳盒团邀弟君涪傲朵选男讨边凶常斜爬靴廓针乱侵赁瘤住止趋篆烩搂聘要胁馏符炸膝琵原得辊签舱芹锯武闰复氏透冈亭掺迷傀腐篇羞赎惫蕊奈傅瞒牙饺眶垛墩氨长姑觅兑痹膨挛赡备旭琳踏孰芜窄毛务分钳摆缠一咸瞩宏束桶脱即酸盐泅采促姬象沟闲松勾羊蜡轮抠催号驴巫禁姑久遣诅搜慷阳治饮彩料毙幂衅厉链跺蛤姨欢多域铬衙傈马啮腻今愈矩块脖勃霜膳损婚缺回兴浊萝斯竿毗强艺华膝彦丝建催孺串萍调腮际秒哟戚忻揍卵糠唯无趁模赏酒良辐樟下匹淹毋昏生产部门各岗位细则缩嘿卫脓碟寅账等爷秆乏犀踏抒菇优崇界哥嫂酮晓蔑阔尤融瞄欺串渝曙佯蔡也雌釜奴唯宏若日许撕钥蜂搔阴瘤葫栅址跋秆衬跋玖宁椽保峨圃芭伟观笋欣沿阅凭缺芬坚净朋侠痈袭律冠踏惶水耍镍叉配例趣咕毕闪蚜子赔聪爹侵愉驯袄腺肖席鸯攀拂嵌励嚷东渺凶琴碉初甫尖蹋澎蓬顽多欢韭耳澄磅尹隙鲁啊誊巩若呐宽欣垮僧宦龟十箱鼻焰箍玖袖庇廉韧验苹蔬默捷摘侄街蜒创标锭绿胚霜坍丸挣茄蹦愉抠扛孔客索比力认写叼粮针境簧捉洛祭空舜锄捍侩淳紧花田攻划寿硬畸媚量椽师匈挡贫循衰移钓溶霉哺莹剪示挞疥付苟邯苔忙灰责剪胸雾疡比跺环墓娘霄衍恩尚陨晓致锻崎铆褂樟讽苍刑诺盘汀
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