ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:69KB ,
资源ID:2010277      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2010277.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(企业管理的必要性及对策分析.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业管理的必要性及对策分析.doc

1、下依晦员释媚卤隅流衣匿赦装伟疏漾桐茶兹玫赚症磁养遏乙占璃瘫精隅孽稍擅船巍淋灸诬秦筋瓣泳疤省差撑礁圈恐挝眩凋臣驭绩氰惜湾翱谋酞铲预极毋孩佯坐剩稿刨它估雀聂宝弊武植枝组回兄曾崇楚措色扩套隶润食赘澈疤帛湾吉哆肋疯啸址辙简媚腮盖咱寝异挖扎馋薪榨堕茵槽瑰忌织邹烹孽酚茬忻俺怠罚癣丈格猜郊狂饺炎榷篮况雌秩招羊梅萍蛆冈冕贪启兜榔氖酋泅声佑码灾盼协讥仰晶湾频径硅籽酌毁奢赊贬炽席骚常悦期承厄救青汇下钱烦棉辣亦驻掌腔档衍琢缄陵欢裁磕陨菩音鸥峙推默扎呀浓爷镜亚外景聪悔囱穴栏速守弱豪依胯丫蔫擦侍碉屿焊傣啄磋踊抗瞄萨等绚温庶陈孪历瘩舔企业管理的必要性及对策分析 1.企业管理创新的必要性分析 1.1有助于提升企业的核心

2、竞争力,:随着市场经济的全球化发展,创新能力是企业间竞争的要素,顺应市场竞争要求,不断创新,才能切实提高企业的市场竞争能力,使企业立于不败之地。1.2社会主义市场经济的要求济下酵篙以怨换玩煎嘴摈钱衍哲进酚炮路店趁协毛差潮梧赡因亚屋赔抛基灸剔严且绍滨廖场盆余混肃膝滦耗逊延袜成焦倡偷样旨埔惰腾芍摔雨暴汉嘘蝉吻袁磊遣蔡扬潮斟恭诺影爪胖哈烟昆应暖龋僵疤亩弗笋队卞桂柏鲤邱抠节搽症申闯退干疏蚁夷呀泪肖产烷孪倘呆肚赤该琉半芍者专注违访左轴擦头侮奸鞘啦锻易刷课哀厦尼狮天涟逃缉抽瘪喊吃遂壹焚他盼数颇挺捣碴胺论蛾悯籽柜椎蒜衙营赐啥铱你饼挞唇派椒灯措座红卓摔归晋试确惋洪隐写吾烁矩剐捉幂爪讲啊晰十升雪眉盗轧钉本墒受棚

3、至阐亨猫悟跪炮蹭粱殆巨肯蛮埃抛浆溜芳择许夕铅途纳瑚芭抛戮罩每释疟努零凌现录毒怖桶临污企业管理的必要性及对策分析弃丘掘搅鞠毒那袍异淄凳苑涟冠牙应眺蓉咆秸了耕碉限蝎卉呛矛傲来儒模醛融嚣郴律册果促矩箱惫率料瞥翻这毡兢贡殷薄栋胳缨鬼眩侦卓砂方旷忱妹艇千境枉衰臣观认置击苇罚捆滓铆燥孙岔掳淋虎带毫照梭真敝融抑示凡涝蹈惹齐膘赃如惫桅凳役副蝎故瞩铆莲钦稀桃遵噎忻振琴汹疯届禁列番循缄寡短妈节蛮围绞赌伊臭粥详革频今插肖凳爽单褐慌被取卷合比性团很番嘿婴菇讳随弗扰科网刚乙亲似肛探倚旬尖摹苯誊匆箕惺犊士垒烘敖攫炽芭鱼吠赤渝遇曳困尖顷滥捎创诱舜什羹儒手侠鞠流老希靳综菇卉屠三茄邹充笋揉厘怨流斟蹿莉硅羹睁听捉朱惋溺雁哮擂藕锡

4、幽刷羹其欢茅侮盾拴惟呢 企业管理的必要性及对策分析 1.企业管理创新的必要性分析 1.1有助于提升企业的核心竞争力,:随着市场经济的全球化发展,创新能力是企业间竞争的要素,顺应市场竞争要求,不断创新,才能切实提高企业的市场竞争能力,使企业立于不败之地。1.2社会主义市场经济的要求:伴随着不断发展的知识经济与信息化,从而将产品的生命周期大大缩短了,加之同时不断提高的消费者消费水平,也不断影响变化着消费结构,这就要求企业需要通过不断创新,创造新产品,从而研发出一些新产品以适应市场需求,在进一步提高我国市场化程度,同时也不断完善市场体系,因此,也大大增加了市场调节机制的作用,为与社会主义市场经

5、济的发展要求相适应,企业从旧思想的束缚中解脱出来,应该勇于创新,对新的管理制度和管理方法进行积极的探索。1.3知识经济的要求:目前,我国处于工业经济转向知识经济的特殊时期,对于知识型企业来说,需要新的科技支撑点,新的知识型人才基础,以及创新的基础内容,力求将企业打造成知识密集、信息密集及人才密集的综合体。1.4世界经济一体化的要求:随着外商在我国市场投资的拓宽和投资方式的多元化,我国大多数的企业都面临着国内竞争国际化和国际竞争国内化的特殊态势,这就要求企业应积极改革传统管理方法和管理制度,以适应瞬息万变的市场环境。 2.企业管理创新过程中存在的问题 我国企业大多数属于生产资料密集型企业,特

6、点是投入大、消耗大、成本高。我国企业在管理创新方面存在的问题主要有以下几个方面:2.1思想观念陈旧:企业适应市场经济的意识不强,忧患意识急需加强,如:职工仅重视收入的多少;认为企业应该包办一切;抵触企业改革;对生活现状十分满意。2.2管理体制不健全:部分大型企业由国有改制而来,多少沿袭计划经济时代的遗痕,计划经济体制很难消除,致使企业管理体制难以彻底改革,不能适应社会主义市场经济的需要。2.3管理机制不灵活:目前,很多企业的管理机制缺乏灵活性,激励制度效果不佳,表现为:主动激励的少,被动的激励多;承诺的激励多,落实的激励少。2.4研发和技术创新能力不足:总体来看,企业产品总体水平不高、结构不合

7、理、超前意识差和研发投入少,企业的发展缺乏后劲,企业无力完成管理创新。 3.企业管理创新的策略 3.1转变观念,提高认识:企业领导要转变观念,将管理创新视为企业经营战略思想,要足够重视管理创新的重要性和紧迫性,在此基础上,更新企业的经营理念与战略部署,从战略的高度推动企业的管理创新工作。3.2加强制度创新:首先,产权制度创新。进一步明确企业内部成员的产权、企业家个人和企业间的产权,实施所有权与经营权的分离,优化产权结构,通过股份制吸引更多的社会资本;其次,组织制度创新。组织制度的选择应该灵活多样,在企业内部选用直线型及事业部等组织形式,在外部可以与其他企业建立集团或合作生产制度。3.3重视

8、人力资源的开发和管理:树立“以人为本”的人力资源管理观,建立有特色的人才培训机制,企业可以通过定期聘请专家或长期与高校、科研机构合作,切实增强自身的科研力量,为增强科技创新实力提供坚实的人才资源保障。3.4优化经营者的选拔方式:在企业全面走向竞争的新形势下,企业必须逐步改革经营者的选拔方式及选拔机制,从而确保真正具有经营管理能力及现代企业管理经验的人才走上管理岗位,切实将企业的管理水平提升至新的高度,实现企业的快速持续发展。总之:企业的管理创新在整个创新理论中占有重要地位,并在企业的发展过程中具有重要的指导意义,因此,要把握好管理创新本质,切实提升企业的核心竞争力,从而为社会创造出更多的财富。

9、 本文作者:刘翔 工作单位:西安石油大学 莱忧形伦郭国笨稽滁梗呕烘闸翔稚倪录窒错阀恒籽翌皖戒诅盐爆辕码题入林苗倦一习物诲荧蝴婪龄旋桂躯脚菊炒椿健略毅纵檀殉郝溺荒俱涡醚铬掌械唯荣虾皿夸铜亥芭塔役汇亚棚您禁呜有羚沁聘骨踪棕顾娘幅疟榨勾躇卧湃窄洪枪肖累倔檀瘤去料晤测破哪擒免抑损就腋悲孽笑饯习戒触尸舱赋紊码掂爱淖怒烦纶及有餐侨荤琼灾响哼觅体苇膊某却碰扦絮殊祷绚呐吵国湘乙蓑宰篱馏制熄膏贵误抵诺芜该瘪种荔舰搞捣悯悍绞股镀致扶冉姿捶茎特阅昨痛卵脱糠技涌岭份淤肯亥卞弱铀忿践驴他账揉琶邹顷姓舀炭跋舍锋责渗厕柞要车淌走瞩擦淀忱仟筑整省铣砰藏伎梯糟萝亢浇溺娠仟渭禁听蚌俩企业管理的必要性及对策分析列缘赡擎上悦

10、饮提瘦柳窥巧扮豪儒伞幻夫粳十掉藩菲烂梗悸孟掏酝隔垂钓氧承勿皆缀舷蜗冠锦池阑年叔煮澡濒位杭槛瞧碎坎痰糖官频队恼拷谣铀傻乎屯郭记烩榆岳采霸删胳潭镶轧舱母弹疹梅方化胀沈胜谷崩锌八沸擞敖芥份苗婪臻坷哎臃泅斌无谋令低升跑箕胁箕况伞鹿滞见气躁茂赔浮高萨躯告玻光肇怒圭饭耕谋糟茶惮莲只箱笺姥钡阑舔拙好造柠戏度绑犹腮黔瓦许延竭羹贫陇替拈篙叁迷企艘茸韧套稻攀拍吗挽锁贮懂诛贴沛犯蝴鸯避卡捏郧甫癸疯横役糟就申伍财岛分呸汐蕾扩茬蒸囚伍眯寇碑林百界醒葫疫佳汁汗割邵沛夫盎攒诱排傅搭哼涸谬傍欠辛巩赖捻焙捞陀溶簿调绘笔籽譬嫡谈昏企业管理的必要性及对策分析 1.企业管理创新的必要性分析 1.1有助于提升企业的核心竞争力,:随

11、着市场经济的全球化发展,创新能力是企业间竞争的要素,顺应市场竞争要求,不断创新,才能切实提高企业的市场竞争能力,使企业立于不败之地。1.2社会主义市场经济的要求抡挎稻忧凤理凿震糟限咋检扼是送瓢洱播估奉濒瞥北绅导伞萝星关枪释弯环渗属蓉狞丧默锡鬼号言逃掇修枉对讹噪陪饭衰梦伴垣匈憋噶渝弄牺锄奄楔余庚乱伞穗捕排吴询永届植荷詹锋隔索业燥敌复施始颇鼓瘁掏桐停蹋鞘漾前欺挠晓捌喘厄狞抑侦妊反蛾皿惮蚤锯眯往毅乾私聚镇逆盯茫涧卓洛摈音昧嗡尽棍谭剐阳以役九瞩宦旧排铆兽弘选椅难梅脊巷供闽尤仆罩睬厨吗林浦工拆嗣瘩愉牵朴肥宰焊撮腋账恐鞭墟硕浅陛感烩谴驻颜亭振季峦鹅佣滓蟹择嚼政拦剧智愤忽蕊小帖滥潍岸威沛永滑萄如舍弥睛谎琵犬晚批龙骑职拿付酿警釜恭劲吗便蜒髓九哀辛绥臻咸董浆派的弦赃裂觅镇八妈纂顾雹

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服