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田步亮房地产精细化工程质量管理培训大纲201202.doc

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4、借鉴中海等标杆地产企业工程质量管理系统方法和技术解决措施。 【课程内容】一房地产企业工程质量出现的主要问题:1房地产企业工程质量出现的问题:结构安全性质量问题适用功能性质量问题使用功能性质量问题观感修复性质量问题2房地产企业因工程质量问题带来的影响:工程质量对利润的影响工程质量对销售影响工程质量对索赔的影响3房地产工程质量问题为何屡禁不止:设计单位管理现状分析施工单位管理现状分析监理单位管理现状分析房地产企业工程管理现状分析相关规范技术标准不完善的影响二透过房地产常见工程质量问题看技术管理的缺陷:1.忽视技术管理对工程质量的影响工程技术管理是技术和管理的结合案例2.技术管理是工程质量保证的基础

5、齐全的行业设计、施工规范、标准图为何甲方工程部、施工单位还是喊图纸表示不全甲方、设计院、施工单位、监理单位层层管理为何质量问题还是层出不穷国家、地方及行业公布了大量的质量通病防治措施,为什么房地产企业的工程质量通病不降反升通过技术管理解决工程质量问题案例3.房地产企业工程技术管理的重点 三、采取管理措施解决房地产工程质量问题:1、 房地产企业全过程工程质量管理业务管控的重点2、设计阶段工程质量控制3、招标采购合约阶段工程质量控制4、施工现场管理阶段工程质量控制5、房地产企业工程计划管理的重点6、建立企业工程管理体系是企业工程保障的基础四、中海地产施工质量检查评比、控制流程及控制要点:1、 工程

6、施工质量检查及评比制度2、 施工质量控制流程及控制要点2-1、精装饰工程2-2、抹灰工程2-3、门窗工程2-4、吊顶工程2-5、轻质隔墙工程2-6、饰面板(砖)工程2-7、涂饰工程2-8、裱糊与软包工程2-9、细部工程2-10、幕墙工程2-11、变、配电室工程2-12、布线工程2-13、电缆敷设工程2-14、电气照明工程2-15、防雷、接地装置及等电位联结安装工程3、质量专题研讨会4、质量后服务及分户验收5、其它五、龙湖地产精细化工程管理剖析:1、工程精细化管理提出的背景2、房地产企业工程管理容易出现的问题3、工程质量管理要点剖析4、工程质量精细化管理应用讲解5、不同施工阶段的质量管控重点覆方

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