装饰公司各部门职责.doc

1、 总经理职责
1.1、处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7、负责落实各部门经理的工作安排。
2、 市务推广部（业务部的职责范围
2.1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、 设计部职责范围
3.1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3、设计师负责材料样板的选型定板。
3.4、设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.12、负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.13、负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、 项目施工部职责范围
4.1、负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3、负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7、负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9、负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10、施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.11、负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.12、负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
4.13、负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
4.14、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
4.15、负责审核《施工验收单》。
4.16、安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行
5、 材料采购部职责范围
5.1、负责对供应商进行初步调查；
5.2、负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
5.3、负责组织材料搬运、装卸等；
5.4、负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.5、负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
5.6、负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
5.7、负责定期填制库存月报表并及时上报；
5.8、负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
6.1、负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2、负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3、负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4、负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5、负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6、负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
7.1、负责审核利润预测表。
7.2、负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3、负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落