九龙大道改造工程2007安全文明生产工作小结.doc

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九龙大道改造工程2007年度安全文明生产管理工作总结

为了督促落实安全管理制度，不断提高安全管理水平，确保安全管理目标的实现，2007年度九龙大道改造工程在监督单位、业主单位、代业主单位、施工单位共同努力下，安全管理工作有序开展，我监理部会同代业主定期进行安全工作检查，对施工现场安全工作不定期抽查，及时学习转发上级主管部门下发各类安全文明生产管理通知及指示，认真贯彻落实，做到安全管理工作有效控制管理。
我监理部联合代业主制定了详细健全的安全工作大检查检查制度，拟定每月一日和十五日，分别就安全资料资料和现场管理两方面对九龙大道改造工程各标段进行安全文明生产大检查，检查小组组长为监理总监方可志，副组长有赵铁华、伍亮前；组员有肖子弟、王辉及各标段安全员。具体检查内容包括：1、现场临时用电、现场机械操作、现场基坑临边防护、民工安全帽和工作卡佩戴情况；2、检查现场围蔽情况安全警示标志设置、材料堆放标识、安全教育宣传栏设置、文明施工、交通疏导标志及管理情况；3、安全管理架构、安全管理制度、三级安全教育、安全技术交底（班前活动）、安全日志、安全检查记录等；4、检查民工的劳动合同、安全培训、平安卡办理情况、特殊工种持证、大型机械安检审验情况等。并要求施工单位在检查前积极配合检查，准备好安全资料，安全员准时参加，发现问题及时整改。对于检查结果检查小组按照好、中、差的等级标准对各施工单位的各项检查工作进行评定，如实填写安全文明生产检查表，要求施工单位项目经理、安全员进行确认签名，并于次日将检查结果转发各施工单位。对于每次检查工作，代业主经理高胜宏和监理总监方可志在工程监理例会上做出总结，对检查情况较好的施工单位予以表扬，对较差的提出批评，没有按期按要求整改的施工单位，监理部则立即发监理通知，限期要求整改并报现场监理工程师核查。
一年以来，我监理部逐渐在各项检查中进行不断的改进，从开始的自制检查内容评分表到融入公司安全巡检各项分级分类定期检查，再细化到现在整合中的各专业安全监理内容汇编，汇编期间得到了公司领导大力支持和配合，给予了许多有益的建议。我们正努力将各方的有益合理的建议消化融合，尽快完善整编成册，以便在原有基础上提升工作效果。
我监理部还根据公司ISO质量管理体系相关安全资料管理要求，及时向各施工单位发出安全隐患通知书，并限期整改回复，结合发现的安全隐患制定预防措施和纠正表规范安全管理工作，详细编写总监巡视记录和监理旁站记录、对各标段安全生产、现场文明施工情况进行及时拍照并存档；定期向广州开发区建设工程质量监督站报送各标段工程质量监理周报告及月报告并邀请其相关领导到现场巡视检查；每周一组织各标段现场监理开会学习相关主管部门来文及相关法律、法规，并做好学习记录；在工程监理例会纪要中明确业主要求及设置安全文明生产工作专栏等等。对安全检查工作定期进行小结，细化深化安全管理工作，做到现场工作三令五申、防范于未然，安全资料系统管理，有据可查，追溯性强。
2007年9月14日18：30左右九龙大道改造工程二标两位民工返回K2+352污水管道基坑边，发生基坑土方坍塌被掩埋（该污水工程原属于广州污水处理公司的工程，后来通过工程例会（015）交给敦庆公司施工）。业主代表和监理人员立即赶到事发现场，组织抢救，两民工抢救无效死亡。总监及时通知公司领导及各相关单位，区领导、安检局、规划局、质检站、镇政府、派出所等单位领导立即奔赴现场组织抢救，并配合各单位做好死亡民工家属的安抚工作，争取时间、尽快解决，事故最终定性为意外事故。此次事故发生后，我监理部立即组织各在建施工单位召开安全专题会议，进行反思总结，要求施工单位加强安全管理工作，增加安全检查小组人员，全面进行大检查，发出整改通知督促施工单位尽快整改，消除安全隐患。
截止二00八年二月，我监理部已进行了10次安全文明生产大检查工作，发出10份安全文明生产大检查工作检查表；进行了45次内部安全管理学习；发出144份监理通知单并全部按要求整改回复；发出39份安全隐患通知书并全部按要求整改回复。
好坏只能是一定程度上对施工作业过程某阶段安全管理的客观评价，而更多的是靠各监理部全体全方位的实时监控、跟进督促，安全巡检可作为一种推动工作不断完善的外力。只要我监理部内外结合、目标一致，配合代业主扎实的把日常各项安全管理工作做好，安全隐患的杂草就不会有滋生的空间。

编制人：王 辉
审核人：方可志

广州建筑工程监理有限公司
九龙大道改造工程项目监理部
二〇〇八年五月七日

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