某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿).doc

某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。一、岗位年薪金考核方法1、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按12个月预发，每月底前发放一次。本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。2、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。3、对年薪的考评。根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 %）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 %。综合评议分数（均含本数）在90分以上的上浮10%，综合评议分数在70分以下的下浮10%，综合评议分数在71分以上至89分以下的不上下浮。上下浮奖扣款项。二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核1、对利润效益的考核（占比45%）（1）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的0.8%计酬奖励。（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（2）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的0.7%计酬奖励。该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。2、对不良资产占比考核（占比35%）（1）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过0.5%（含），到期贷款收回率及利息收回率达到98%以上（含），根据本年度不良资产占比情况在15万20万元奖励。（2）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过0.5%（含），到期贷款收回率及利息收回率未达到98%，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按1%2%赔偿，、单笔 万（含）以上按0.5%1.5%赔偿，赔偿最高限额 万元。3、对创新创利考核（占比20%）创新创利奖主要是指公司业务经营在合法、合规、政策范围许可的前提下，公司开展的创新业务、中间业务，各类手续费收入等，根据当年公司创收业绩回报情况在 万 万元奖励。4、出现下列情况，扣罚业绩绩效薪酬的5%50%。具体由董事会讨论确定。（1）、因制度不落实，工作失职而导致责任事故，给公司资产带来严重损失的。（2）、本人发生违法违纪案件的。（二）、对副经理岗位业绩绩效酬金的考核副经理能积极协助经理的工作，认真做好本职工作，结合其本人在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等六方面的表现，年未根据股东及员工的综合评议结果为主要依据，按照公司经理业绩绩效薪酬的0.3倍0.5倍计发。具体由董事会讨论决定。（三）、对部门经理岗位业绩绩效酬金的考核部门经理能积极协助经理、副经理的工作，认真做好本职工作。结合其本人在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等六方面的表现，年未根据股东及员工的综合评议结果为主要依据。按照公司经理业绩绩效薪酬的0.2倍0.4倍计发。具体由董事会讨论决定。（四）对副经理和部门经理的经济扣罚（1）出现下列情况，分别扣罚副经理或部门经理业绩绩效薪酬的5%50%，具体由董事会讨论确定。1、因分管工作制度执行不力、工作失职而导致责任事故，给公司资产带来严重损失的。2、其本人发生违法违纪案件的。（2）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过0.5%以上，到期贷款收回率及利息收回率未达到98%，根据当事人的工作责任大小情况，按一定比例进行处罚赔偿。单笔 万以内的坏帐损失，副经理按1%1.5%赔偿，部门经理按0.5%1%赔偿。单笔 万（含）以上，副经理按0.5%1%赔偿，部门经理按0.25%0.5%赔偿，赔偿最高限额分别为 万元、 万元。三、本考核办法实施程序1本考核办法由公司办公室统计员按公历全年度统计公司经营班子成员岗位绩效考核数据，由办公室负责人进行审核，并提出初步意见，报公司董事会；2公司董事会进行审核，经讨论作出书面决定。3办公室根据董事会的决定，于本年度春节前15日公布奖罚数额并通知权利人。4公司财务根据董事会的决定，进行财务结算报公司领导签发发放单，并在春节前向权利人支付款项。四、其他本办法经公司董事会和部门经理以上成员讨论通过之日起生效。于20 年本年度执行。本办法解释权归公司董事会。 二0 年 日 日物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落5