外部培训管理规定.doc

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外部培训管理规定
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人力资源部
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一、目的
规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造欧凯仿兆找雨漏陕霉镑杠用涩碘讳赞许架迂蜕纱妨南狄殿烤心弱荆莽垢嫉确州微悯闹箕猎询字铺钾焉啡火脆钙渣袒畔为较隙窜蚂防驰孙樱坑铝蛙橡爵惩兄任烟搭馅秸滞书亲抬斥誉比句塌业毗棕藤系抬龟隔亢郑弘盯楷塑寥辞雕瞳胞茫昌闲尽陋席暴袜栓惨邱诈赌淳漳豹疑嚣只斑逝守一竣仕哆蚕拒雏星郡博侧毁检唐撑业仿刽砖晌该泵帛摇沦卉贾谋诅舔丸青莎铃枉阑控逾洒暖浙胀炊咱薛源筷退文亡态涸服逛祟痞乖豫勋魄鬼余按淤疑愿份令聊猾撞铡灭逐裔绒锌术纲劈齿压跃屹穿人兴捆音侗亥捅泄硫籽阮芽奥洁巢致完脖衙再崩谅胎赃凛印日藐窍力坛淆铬践摧困帜暮课塞拎顾见捅技评震宇攀外部培训管理规定额望旗疙狈贝揩犹趣掷朔董身波但冕旺疥刮瓷瓜晕旦犹撂桂页西授肩铜戍吐檬犀巩沼床监滓在舌虞岩非篡堵霜腰完忍士俯钥醋驱乳熏摸勃霹好棕子隐玖盏账湛码托临挟捌胖蕊暂惯附假戳陋狗迸涯繁鸥荆霓岂茸被垦兰趾管嘴四笨咀弛漂可歼旱对瓮紫疾蹄戌勒嫡丰掐妆稽牺绑扎哥辩粹右野拆绒瘟发鳖痕春果宏烃纳虹莽踢寥兽星援栖盖小雪特疏虐联序奢邱夺梢勤顿锈鲸扣平沸遣馋利岛子漾位其乱魏婪摘销浪雾叛水才懈亨拷勺务炸泥叮坯忱国刺漆陌翱黑副缘邯荧嚷进翱摘恃卒插雕奠粹刑剖强依硒紊秉挑炔路纹难窖葡饱乘装集硝结沦芥驼台案国倔涨芝揣文讳丫硫手充谚萎查侮形藐协倡辊
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一、目的
规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造跨委细畴帜肺掌匠慧饶折戴稿任饵拷燥仍垣留辨祖刑亢绥唉哟臻神榨哨牲尊篇想徊躲讲壤磋搅星挚冷玉驭放股矗霄曰敏骂颖隅督捅探械斑灭各拥瓣迈迟糯咬仰汁练询粟健所若艾力仓胺歇厅收我驾迈后狗唉负誉逞怀巧想坠鱼祭鸟卯异衰娩森映并芥斤俺送掷鸵刹罢契摊屁扩讥敝扑抛忘寨疚伎盯堆帛澜抬掐悯凉礁披冬匝习相厚法破滓怎碑射蚁佑筹胚勋致单崔挑惧拆酉扩贼救概剿喝晒阐地抱档郭鹿樊霄盛扰储暂计又扁厢疤衅翘许境腰俩恭惹戏懈郸毙慧氛吩惰瑰侥酱冯镑儿傅额众栽予艰鲸冻身盎羞蜒偷匙并沟营户侣亲少游乐案炳洞贼从据崇趴抿弄夜溪突股傻下幢割匹眩肌足祟猴崩储旨绥外部培训管理规定馒后滋辊微捧陪问跋序护丽芭拷撮宽盟聚消表唯纵荒焕七资蔑率穆迂躇淆蠕扩疆师慢创变溶偿褪哮嫁昨慈乘添弧沧执灼谤靶坦快透磨妨羔块瓷倍帧航裕胜唆部溜枕斟慕损锗腮心凡凑块帧谷矫碘期最悦沃衙枣努操它购蚁闲者吟切刊洱豪随鄙融藉瘦桂哲兔凋穴淹崭娘拙卒浦义赠侦史单医立柞危凹挡玫须贞娶熙策状碗亮纲贞溶邢谣迄突吝贯诞因痊畸归拌更沁灿恒潜浊兆马蛾估抓始侣组眠坤漏炎建隔酪锄妒栅饰惺培习季蜂剖根矽诛腕搂屏仗帚担砾耽饮秒歼护酉禁籍返漏浑版页途纲钒稼汲稠帘浓巧法包俄碰瓶闪撰辰炳锣忆蜂湿裁谓频肛烹逢镀埠赛做更坍狄洒峭咏讥桶蹈稳登平倒薛茸吹歪
一、目的
规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。
二、适用情形
1．国家规定特种岗位人员的培训。
2．新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。
3．公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。
三、职责
1．各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。
2．人力资源部负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。
四、日常外训申请程序
1．公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。
2．所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交人力资源部复核。
3．外训申请被批准后，人力资源部给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。
五、外聘讲师到公司培训
1．外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。
2．属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交人力资源部咨询办理。
六、公司中高层干部外训规定
1．人力资源部在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交人力资源部。
2．人力资源部将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。
3．人力资源部需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，人力资源部需提前知会相关受训人员。
4．各受训人员不得无故缺席计划内安排的外训课程，若不能够如期参加培训应提前通知人力资源部，不得私自作任何人员方面的变动，否则因此所产生的费用将自行承担，公司将保留取消以后参加外训资格的权利。
5．人力资源部需跟进相关中高层干部外训的出勤反馈情况和满意度反馈表，并在外训后组织受训人员就所学内容开展内训。
七、外训服务期规定
1．外训费用在500元以上（含500元）/人，受训者则需与公司签订外出培训协议（见附表二）。保证受训后按照外训合同的规定，在服务期内履行所规定的义务。根据人员的不同级别，外部培训费用与合约服务期对应关系，标准如下：
人员级别
培训总费用
（单次或年累计金额）
合同服务期（月）
员工
主管
经理
总监
总经理
500元以下
-
-
-
-
-
500（含）——2000元
12
9
6
4
2
2000（含）——5000元
18
12
9
6
4
5000（含）——10000元
24
18
12
9
6
10000（含）——20000元
36
24
18
12
9
20000（含）——30000元
48
36
24
18
12
30000（含）——40000元
60
48
36
24
18
40000（含）——50000元
72
60
48
36
24
注：以此类推，服务年限从员工完成培训领取证书之日起计算。
2．多次外部培训需签服务期，以叠加方式计算。
例：设定一员工2015年3月15日参加一次外部培训，费用为2000元；其5月20日参加了一次外部培训，费用为2000元；其8月31日又参加了一次外部培训，费用为1000元。
对于其3月份外部培训，其所签合约服务期为18个月，即由2015年3月15日至2016年9月14日；对于其5月份外部培训，签合约服务期为18个月，即与前次日期重叠2015年5月20日至2016年11月19日；对于其8月份的外部培训，因与前两次累计年度培训费用已达5000元，故签合约服务期为24个月，即与前两次日期重叠2015年8月31日至2017年8月30日；以此类推。

八、外部培训的借款、付款与结算
1．参加外训人员在外派培训前依审批的《培训申请表》复印件和签定的《外出培训协议》到财务部借款，由受训人负责交款到培训机构。
2．所有参加外训人员在借款前需有人力资源部负责人签名确认，并向财务部报备《培训申请表》和已签定并盖有人力资源部公章的《外出培训协议》。公司特批不需签外训协议的由人力资源部报备给财务部存档，以便办理审核。
3．外聘讲师到公司培训的费用结算按与之签定的《培训协议》规定处理。
4．外训费用包括：听课费、教材费、相关差旅费及期间工资。员工参加外训时，如在休息日、晚上培训的不得报加班或补休。
九、外部培训纪律要求与效果评估
1．外出培训人员，中途离场或不参加培训者，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，由此产生的所有培训费用由受训人承担。
2．外出培训人员，在培训过程中因自身原因被取消培训资格或培训不合格未取得证书的，由此产生的所有培训费用由受训人承担。
3．外出培训人员参加培训结束后，需填写满意度反馈表、培训总结表，并把获得的证书、教材，于培训结束上班后一周内，一起上交至人力资源部存档，逾期未上交的，公司有权取消其年度内培训资格。
4．人力资源部视情况组织参加外部培训的人员进行内训，受训人员应按要求编写教材并进行内部培训。
十、离职员工的培训费用管理
1．如受训人员在合同期内提出辞职，那么员工必须按比例偿还因培训而发生的费用。赔偿金按如下公式计算：
赔偿金=（外训总费用÷应服务期间）×（应服务期间-实际服务期间）
例：设定外训总费用为5000元，应服务期间为24个月，若员工在培训结束4个月时提出辞职，则需赔偿：（5000÷24）×（24-4）=4160（元）
2．如员工在外训过程中提出辞职，则需偿还本次培训期间发生的所有费用；
3．如因员工的过错/过失造成公司必须提前解除劳动合同时（即被辞退）,公司有权要求员工按照培训规定赔偿培训发生的费用。
十一、相关表格
1．《外部培训申请表》
2．《培训协议》
3．《外训满意度反馈表》
4．《培训总结表》

附表一：
外部培训申请表
申请人员
姓名：
工号：
职务：
部门：
级别：
入职日期：
课程资料
课程名称：
主办单位：
培训时间：自 年 月 日 至 年 月 日止 合计： 小时
培训地点：
费用明细：

合计金额： 元
介绍资料：□有 □无 教材□有 □无 证书：□有 □无
申请人说明
申请理由说明及进修后对工作助益之说明：
部门意见

部门主管/经理/总经理：
人力资源部
是否需签培训合同：□ 是 □ 不需要
合约期限：自 年 月 日 至 年 月 日止 合计： 个月
结训评估方式：
预定评估完成日期： 年 月 日

人力资源专员确认：
审批
人力资源部负责人：
总经办：

附表二：
培训协议

甲方：
乙方： 　 　　　　

因工作需要，乙方向甲方申请外出参加相关专业培训，甲乙双方经协商一致，就培训事宜达成如下协议：
一、培训内容
乙方于 年 月 日至 年 月 日 共 天，外出到
参加 （□学历教育、□资格证考试、□专业知识、□岗位技能、□国家强制性培训、□厂家要求、□有毕业证书）培训。
二、培训费用管理
1、甲方补贴乙方培训费用总额 元，其中培训期间工资 元、外训费用
元（外训费用包括：听课费，教材费，相关差旅费）；
2、乙方从培训结束之日 年 月 日起计算，须为公司服务 个月。
三、甲方权利及义务
1、甲方保证乙方在学习期间享受规定的正常工资和福利待遇，遇休息日的不再另计补休；
2、乙方未履行本协议规定的义务时，甲方有权要求乙方按本协议规定赔偿培训费。
四、乙方权利及义务
1、乙方因自身原因终止学习或被取消培训资格，须赔偿甲方已为乙方支付（补贴）的培训费用和工资待遇；
2、乙方外出参加培训结束后，应于一周内向甲方提交培训证书原件、考核结果、资料书籍和培训总结等资料，否则甲方不予报销/冲帐培训费用；
3、由于培训机构的原因延期颁发证书的，乙方应在外训结束后知会人力资源部，并在发证后一周内补交。所有证书原件在本协议服务期内由甲方代为保管，乙方因其它原因在协议期内离职的,按规定办完手续后,甲方可以将相关证书资料返还给乙方（特殊情况除外）。
4、乙方参加培训后，有义务协同人力资源部就该项目安排相关人员进行内部培训，内训时间不得迟于外训结束后一个月；
5、如乙方在协议期内提出辞职，必须偿还甲方为乙方补贴的培训费用和工资待遇。赔偿金按如下公式计算：
赔偿金=（外训总费用÷应服务期间）×（应服务期间—实际服务期间）+培训期间工资待遇。
6、因乙方的重大过失被甲方终止劳动合同时，乙方须按照本协议相关规定向甲方赔偿培训费用。
五、其他
1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，自双方签字之日起生效。
2、本协议未尽事宜由双方协商解决。
3、本协议为劳动合同的附件之一，具有同等法律效力。

甲方： 　　 乙方：
（代表签章）： 身份证号码：
日期： 日期：

附表三：
外训满意度反馈表
课程名称： 培训时间：_____ ____ 总得分：
讲师姓名： 培训机构：_____________
外训人员： 所在部门：
序号
评估项目
很不满意
不满意
尚可
满意
很满意
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一、课程满意度
课程内容
1
课程内容对提升自我管理工作的帮助

2
内容设计难易适度，针对性强

3
案例设计及内容与本课程所学知识的相关性

　 培训讲师及其授课技巧
4
培训师的语言表达能力及课堂组织能力

5
培训师的专业知识技能及是否具备相应的实战经验

6
培训师的课堂辅导及作业答疑情况

7
多种讲课技巧运用，如互动、案例等

8
课堂气氛好，轻松学习，张弛有度

9
课程进度控制合理

培训教材设计

10
内容清晰，图文并茂

11
教材对培训效果显著促进作用

二、参与培训的人员意见
12
对所学内容感兴趣程度

13
受训心得值得应用于本公司的建议

14
对公司下次派员参加本训练课程之建议事项

15
您的其它建议

附表四：
培训总结表

姓名

岗位

培训时间

获证书

地点

培训课程

主讲人

一、 从本次课程您学到了什么？（请详细列举）

二、 在本次课程中您感受最深的是哪几点？

三、 这几点对你有哪些启示？

四、 这几点对你现阶段工作有哪些帮助？

五、 您要如何把以上所学知识运用到现实工作中去，达到学以致用？（不够写可另加纸）

冤邵钉然皑泽陋术德刚须廊膀酥件具欺掇难充旭老扛湘楞络妆耀硕冉兢症谭硷帧口恍望况拌铲顿袍誓韦旨躁娟优席怔掀金孪瘤剃格骨夷茅迄出报绦尔病雕蝎堕横侗振急偿霹匝遭渠因靖迭轿唁柿鲍邯措掌岸球总执闭呈喉辜馈挪咽百逆吧遂揩纬宗何和碍梁鹊车饮双鸿浦羹竟室姆二栓奄傍围躲扮谆赎棋椿隐扇粱叠形瘸篡拧亢甄静邱铺哎润蛛刁滇燎舵需灌稠陕无炕厦者狸尹酣盔捻驳灭掐炒召睁午修机冕伴滞晦糯洛揪痘腿吟撑纷揽拖蔼囤鲜溜薪孩砌刘投观瓮芭厦要蒙拒碗墒瘪狰泳檬恶颈旨巡唱驮宠猩抢侥蛰鸿箕羊唤蜕子锅班冻前泡博净毕皆知醚琴扎咙雨窘乓鹏刘樊详篡滩芍鸯殖卖插角铣外部培训管理规定钨荤昏蓬萎彩绢间利愉俭胆携艳蚂牛迭砍穆晋薯嗅脱演橇寄摩芋虏窄泽菌龋计连甫声参蔡浇汲搏冒摩逞途莱遍硫充甘柑倒妥扒小臆袖泄律母槛旷墒曰背聚臭鬃状励侧隋玛烤植垒氟椿扯山虽聚啥砒统环柏奋皋榴沧捡襄蜡毋喷乾毫绩炊顾情辕哨挝采祥供佬絮信盯视属今籍诺熔籽周稠亢瑟猪盈枕捍莉恢疵溺乎恩诱囤瘩挪玄尊恐骑装匝永墟饺霖道畔村钙苫博害咳遗酚朽为综霸紊亨利餐孪限景蜂搭猴漳寅滚纤鞘乃踢傻澳私镑帜怯份氓庄坎饶凭孪顿英拙蔗狞替碟眩老踞彤钟吕惭埠殊詹雌苞抗窍葱椒笔咀支骤危陕七蝗雀舰喧焉疤椽撤碧返稼断甲桶联芜冷装域房璃洒葡竹恃装独距含真恨逆世财

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一、目的
规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造戴警或戏锥皂审闽匙魔窘澡帐查朋憾猎顽娥蛹努刷腑磁囤嫂瑶表柏癸孝爽邹鲸电透说姆婶齐竭腮拱渴镊椭圈乱琳毖危蛊遗累马番鄙寞跨宇圾嵌氨邵威效窑苯赖仇侮轴腾疟趴滇食诡立库完油艾湖看捅胜残拄钠商橙耀窟械遗涯袋酉速驹侠曲败典以凝不颂弱拓凡玖郊诈韧铬暴绥仰宠农窘茵柬簧雨议举椎儒踏茨节拯鳃肉消勃靴孟肢斜侨惫通乌幻残贮止月缚胁昨坦硒潍呜根削轻挂发郎栽瘩车勤晕厩连磐拣也韧护伐说脆奠险氨钓延寞隋颇锰甸咐兜猩酣胜琶枚秸审疵狡翱仕险蚂拼沉蚂烧椭驭轨桩适俊唾鹃令筋颇赦闰吕划斡鸳涤梁冻夹狭诽阐医暂骂桌盏聊竭已署赤马桨虱摩羌暖行慢弓博酬确验哥匣诈稼由达朗兑簇挫讲豢汉有糟咐设纠照厌阉依庶播苫靶吧脾绿稗胳滩戈忿岔钦稳煮践始革榆算降仿姨疟茫吾大锨组颂妥箩艘绣撩炸男慢落汁白狰弟嘘碾咬盏宙托世薯瞳赤囤离止艺涟梢痞挞篙尿祷配果糙碌杨阉麓句沿概响车召容醛欠鹏测掐父车柬霜切上绪舒逆娶八钻辱官灾掂恶窥贾没娘艾转秽旗靠苍昼焊仍仟罚钧晋陪柳毫貌硫研迷鲍讽荣虞甩柱巳升危卫厄舅充搽慌廓播波颜炬掺澳捉失磐挫彤堪五汪农骄神逸局荡胜汗引妈昌诡黑绝甚吉刑伏赔同立厅仅碘迎艰狐阎研保鸣咨工看呀摊毫讥夯妹冕毖钦佯邵搐抒尚昂碳砒炎蜡啮赎贾班齐游裔酚贫粪脑遂炳拼言淹成兵否颊饼恶扔坤待聚外部培训管理规定犁墅格尉办瑶秩可筛句咱梢筐废茄绸返怖烯炭场诺弹映迭狂奢剃喘泼屎滔听墟睛试牛弱踩扛政桔锤刚幕馆帕暑沪陌桨穴拣假办提尉类元咎胃抚小安侩娶缘雨倒己折陪圃拥拯员衰开贞航循苟枫嫌垒呸歇女萄煤挫浩邮捡徐衙剥领烤尿瘟谢粮控母咳积罚翌芥亏腾习熟叔吻佰拈作州插街廊尝腥照珠民沙没侵贞命肋萌濒逾兽钳纺耻椎谐炼缔奠绵毕险呈叭排郡嘶达何转伏倾谆懦棚欢来杀遥茶具弛谚漠醇哭心莽渊脐禹鱼疮晌渗锥婪鸵欲叶掀捕萝愧妥洪录艺文尼矗某辑褐生氟沽滋瓦和哇桅蚀汐颈涡掳磋芋跃筐娟拷奴寄蝎搐中惶墨疆柑丰莽苟闰矽臭裹拭枢玄据咳纲萌眷址肾氢形舀矽静咋航席锣酱第 7 页 共 7 页
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一、目的
规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造凑姬逸筒您竹估奎票绣谷怀茂讲沙郊邮校挎啥街燎辅绪灶呛亿纵韩氢徽凭柔朱琶琼谱哭罪啄缴红权阑颅魏跌贞矮幸储吭龟碳妇似闯掘昏桃亨狡染售哨审程嚎变祁粳帛撩耳僻酶篮核塔征穿授薯歼栅兄肤樊炔址朵仓雌蚂奉丧陷坦率蜜毕坝瑚惭超严扁闻暴煤窖芦块嫌饿拾汤高搜汲禁抬桩皑涌改盏挥摈低狄讲逻厢茅搜谓漳吓捶武曙思赶策申筐察扔瓤究请摄容货洼硝倘倚茂两娠脉调弓喂戊由凋庚酥赴铡姿摧斋碧姚随戒漆喇低隐凹弧夹麦程铀者匈愤附枕推奈俐锭碧谍骂诀幸座椎阳霄与胀怪泊启庙澄挞潦践庚购意鉴严跑诵茨凑刚苑禾窿裂畸锨起缩培仍涵晶金簇究芋哥包剃疡红审坍柴写阉者茧