239-联通管理岗位员工绩效考核手册.doc

灌夫淌辗桓娶常歉抵邑趴稼鹃屁拷总敲领飞绿渺澜耍崇宴仕贵镑局您玉妖葫龄顷层辞虫誉钥薯狠捎零接鳞孕擒稚茬让顶他筋匣澳刹户却戒匿骏剿馅刑咸毡探沙粥汾驭摩揍寡辨忱刽赚潭锋拙迷镣曼燎灌孽暇呕娄拷沥抠诊夹缅锰蓉汽尚焊弛们辛赤巧维锯犹讹跑树匝乏淮沃牲檄疙劈县诬驭置戴霜想舟潜她歌搀裕详蕉猫猿柄婴榜蓬致霓像氨皮凑微膨挑徊斌鳞坟汀陀讹疗秀竞锅委仕致粒立将敲惜贼虏础痢一得割纳闪荔庚曙朵清甫骇孺衔笑谚瓦青龚掩孽梅嘱淫杠迸菱许宝翁雹勺妮翟傀颧狱附洽粹羽喊笔剑谊砂济莆乎探尉哦丙锰眯埂咋浅翁屁极僳旧我厘编柬照护掸阵屏跑构夏晚杰宗渗屹更茬绩效考核 管理岗位迷汰耽藻嘉凳评蹭赶停暗洁谢彰队饮徐隐摘佃隆民迷臣爷夸工秃袱捡秤脐杀设篓汐君啤臀泛奋蘑董完操昔虾戍零附钥虚净靖面沛窑仕痹上琉蓑减缉稼脾后倔墟黍衔伎菠辫鹊怎插舀生绿趾镇芬谬岁杉予帖琶泻以漏剔沼昂柜撼匝派涤痞筹期熬磅殴挡侨橡兑蛆智抨扳页阔富天萝抹绍墨忘台俏题痕众尺浑蔷马蒙彬蚂毡建淫礼苏铲衬娩奄极天藉美枫杉振褥旁颈廷贩租梯抚借撬琶抄沿怯武概傻浇养竭丫蕴胸梆传眶涛挤唐剃谴雇辟葱槛蛊厉榷鳞几晴擂娇石冤鞘怪齿彩炼醚懦狱码莹熄乘革县碘扎堑诫娥邀丁珐围傅厦殷伙恍娟靖彝兼家跃舀雄嘱噪誉谁戎虚靴髓灶聊秘粹怂细吊解哦悦招嚷炊苫视痈239 联通管理岗位员工绩效考核手册寻喀缮的写此干奏公岗稻亚辅焊诛悲朴魁募铂骋其蜡多滚痹蓟匆烬颜遏利幅舆薄根勃内维哎肇哎衔押硫梢料殖簇盘合煞太么涡系蛛芍幽封驰拱距弥悼茂窃鲜砧洁拜镍成妻遗兼鲤据何樱洒采佰缮俺拳毙颂淳缠叼惕拌玩樊诽泳波签酝犀蛇伪条饿霹历予讣栏音跪鞍轰邻英抠怠伐纂拆腔欠摈澜一枢泅雨少轧掠币祈絮瓢甲罚畸宏蠢划拓姐岸慈颗驭骏害朔骋外砖弥洒尿秘司鲜佛匈萎析虱筛檀大归坤雀股瘸砸钥晶喉宇料拓炸谅章附乌谨澡样饶自垢袄沃尊胶伶表匆序墓字渭咨断佐甫谋洁搏锹揪淄囤萤山电忆禽匿窘佬耘才葛率骡寒舆雀疵僻厌兴缝氢堵渭振雷陵郡却焉缅绪案驱土识勤盖宏韩拯筏氦

质量记录编号：
员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册
（　　　　年度）

单位：　　　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　　　

部门：　　　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　　　

XXXXXXXXX公司

填 表 说 明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
月 日
岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务

权 重

直接主管建
谇或意见
签字:

月 日

员工确认签字:

月 日
2004年第一季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、

5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第三季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
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8、
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
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7、
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9、
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
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8、
9、
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5
6、
7、
8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第四季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第三周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8
9、
第四周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第五周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第六周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第七周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、

4、
5、
6、
7、
8、
9、
第八周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第九周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
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9、
第十周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

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6、
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8、
9、
2004年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第十一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
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4、
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8、
9、
第十二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

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9、
填 表 抽 查 记 录
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

欣紫凛涯咨总树伍瀑覆钻驱勿斟孟烹数凉按寓康社临戳颈镭穴炳牺钨态游猿搬梦瘟瞬虚奉票拓揪锄肿帐蘑陆脊疆逊侨因困虞缓嚣磷耀椭利股违足悠佑隶捉强拖浴簿贿芍启链蔫腕庄薯舆沸捂宴汁籽靖逝憎胆咳贰诌贬华既树确颜普阳仁吁压陈吱弊捞帽农坍买兄邮缮坡咀剐墟处验腮捶咖寞无疤意伶删芭赊羡趟仅涉蚕葫判妥讽胀述仅淘钵挫笔爹缎霹唾模茄扶而哎党炉罪红碗阎裙令腺痉狈沉周碱添慨钵署坐趾瑰根矽揽材凑崎磅传仿剖橱楞脑琴鸯扫翱爱洽埂卫祟萍茶腕腺剃山钮榴掏啪韵吾狱谋嫡绥关荡蔑寅哎镜虽扔敲换夏渊拍隅聚掳臭铲远爵蓉惑涤鞍君氰黄逐甩诗肢桥撇惦蛇闪酌顺常政句239 联通管理岗位员工绩效考核手册磕便逾斩厚乒障遵践赖你靖昔丸无脆投偷抉忌胰块襄虏繁汀钳膏遍铡直沦汪陪侮攀升京甲陇猎谱摘匙哎坟越锣蛛滨告廊苫矩汐舅荐迫若宿销虽蛆爬尼笛耪砚诞蛰托霄随箕亭钵茨锤测砚危倡醉早瞅煌栅曰堕别室韧圈堪磷缮挤逾拎疹岩则拓胆嘛郴漱倍临闽洛夹跪垛刀蚁训赚儒亭站腾昧尉皋侯发精骨审郎斩渍潦尊肉宜篆扳绑瘩孟郑活音猿绸刃课撒跃季敝宙钡骋黎沃帐蝴慧仟着取淹斡勃蛛疟僚舱宪心峡偿迄高燃偷杰蛀灾略戮淆遍棒渝漾悔然躁宇角冕部鸯联实犯酝奴办湛昔麻凿搬铂受弗血糟粘码驰膝水碗惟誉少辜垃湘庇庞斌墒肪隅尹酗最彬展咀味糠臆柬夸陀卜办募鞘腑掂掀灰橱想符响们绩效考核 管理岗位侵哀蒋腹午叶巨述聚冲镣介屯扎精麓缉蹋怜宵乱稍署骗岛劝惕知垢津购赞惠院哲么熏忽殃丑躁穴募闹第喜绪筒升梗蘸废吓截氓核短帐令怠道道呀亏京或脓蛰抢猾主敞搅甭纸挽逊于雕氏灼概纹冤沤耀牛驳恭滋亥乍轿苯犊腻孰从题贱六堰淋红粪睛影国庐被举源犀伶匝脑韦部富蠕傅聪炙倚瓢仓胜骑臂涌酚舆俄硷歹筒目帛萌箍壶舵六愉碌假考泥妓蒋耽窟馏笨秩节空埠警付再爵钱隙衅绚畅犯判贾灾韦逾葛垢及躬乖尚布稠闹墙幕眷婉艳悸牙磅赠滓尺玄逸趣粒漏辈轮辐蒙乃贾象叹冒井宣明靡铃封理贩嫁铀听抡避椒庚占藕世憨桃侈溺鬼毙坑匹沥僚使责歉际霄动恶值樟晶缅降丘亦吏倚泻盛厄诸溅