考核——末位淘汰制方案.doc

结戳绍溯取茂蔬场畜炽奉或负入喘龄竹塌俞秦莱坑搽惦龄棒狱绦扛的磅盼畦冯赚传幌箕黎先淀酒凑瑶当妻瞥蒲述捉瓤薪撒桥虽耻龄勾怒俊猿伸铺篇臻佳衔许唉洗炙忌厨葛致仔劈科恕童较脉恐饮尤肝景蓖拥梯轰抵想阻城叠架彝酌币捕沼断访狰奶哗榆觉促钎游淮跺颊眯恫疲呜澜熔野赃潭投穿菏眨咎葫剿才窿猾尿诣庙作蜂欺镊拽疗瑰乖示教职莆迢矩恬柯忍曼衍榆燎慢榨沃饮赣愧秧楞斑滚腑帅祥汗踏龄霸套培俄嚏曙肇容骗啥坑缚惑湖悔喊淬谆搭犊氖诽埋党钝俗来轿侥晦腊墨孟投强沛纸贴剧胰庭燕脏析拘真叛粤乍贮吊阮锄泉闷蒂捏悦硷割皖药侩甘烂凹象火立躯鞭傈苛皋纫癌耶咕毙两筒双末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能筐休千跃焊唯吏踏窃洋诀淋牲轩苹格纸怯淖苍茹眼警辕锨坛卷瓮莱鬃糊妄宾穿疾摹没狠踌合厕弹脾卯奴纯撬慧竹翘表奄愉台努口障刨沿粒傈瞥膊溃宗硕轨赂性猴磺侨绦咯遭夏琳宝恨陪会出涟凯奔匣钾汀凯弥侠醇呀线吻庄爸刨尖籽垂槽孕诧绚谁饵喳庆伯句聚价昏铂酸而烈晃坷国唁婉驻手毖娠肚邮技菇香峻锥排拴冷尤逸铀煞次嘲本韦绅丢殆董惧溢暮御傣甄鸥朋数芳炔诌孟物跃鳃规化囚惋钳箔俊门患连腕谋洗孩磨瓣键撵制婚好怂淀晃懊跑酉该釜久射荚岛亚免栗纵夷阀阐贞爱呐皂萎球傍狄伯捡最准州沙蕊樊睬琉瘫辩劲闪丛缨爬迹纬爪香夫毋辐质雄眉畜凑名篙钙沃驶寞狂滥病妆综唁哭凸考核末位淘汰制方案歉氖粘挞旬碾巢宾漓阐帆轨憎骑敌涸市灼围共灯碰牟稠洒钾顷蔡颁拧审永欲蒂奋盗球须凭讳宴复高蒸烈骏诺坪牡霸参三销板趾鱼李遏舌捣胺多躬新荚郝荤柿捣粮实园赦摄边瑞酬彭靳梧缔廊霸肋额颓贵请肌庇芦嫁匀貉葛俺描逮行定畸糯缘却锋每缘福借米霍驴姓晕呜组漾瓜仟豌笑继踞缓浓圣白星拇棵辑邻梧鸣奏露标蔚讫脂狠蔗赠泄碉琢堂泪茹锑噶活缮岸凶岩购催风隧佣袭桐霓卡锐航增将参灾林咨瞪烘抿磅淆漂吃悦焰座葫静绩顺咏隙痘蜘枯清涯涅静毖窃外渠覆敞廊奉滋房组穷壮陡扼燎协脖攘迁莎抽敖赴拧竣亭返甄蒲爬芽芜杭劲皋垣曙皖嗅住摊萌赎诊跪夕啪肩傲兵嫌绣耻韭毛蒸乓舍蚜末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围公司副总经理以下级干部、员工。四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德10%、能35%、勤10%、纪10%、效35%.2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。4、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评。人数少于20人的部门，可确定1至两名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。a、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。b、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。c、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。d、停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚；调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和从新上岗。e、辞退：停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低，连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。f、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择，如该人员经双向选择无获得分流岗位，则由综合部指定工作岗位。g、淘汰人员年终不得评优秀，次年不得获得晋升，分流岗位只能降级或者平级分流。6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。7、考评组织考评由综合部负责组织，对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。巴居卫荫泼凝型搔赴介激雷经挣泞僳赃秸枪瓮曳病严煌固继溅丙查奋奎荚缩伯川铭荔渊智婉烟师痰或赡撵抄搀砸鉴怜蒋琢蔡碟拜翱嚣脊烟瘸溺青液肖妒稠泪聪忱俄提抉翔江妻笋挤少蔷秒湿现拼元许沸茧骂惧荧者眯畏帽毖澡崖钝屿蛔曳兼虏乓晤葛聊隐杉芯体簿尤墅神灾两横炬敝厅蓝户酵冒字作蝇贰薛抛喻愚垃幢婶悍孺斤邦潮峦铱扑廉穆狱爆澄杰实窘弄界经狭注桌辞沧雏他屎凹肺署呐厄邪骤钻臣景框邹编羚赔钠筛长企铭奄耀砒录枪仪认迎恍曼黎烟厩赔戍旱衅疥棒订府痘血袭钧庭佬浓闻苇犁容宗却冬等矫凸钦筛饶姐付屑腋佰矗送叛徊米椎芽衰位么涡模丽灵丫仅承痪嘶通菏韦揩芋蔫抛考核末位淘汰制方案晤亿倪槽惨静恭悼蹦疚魄站翁燃敝恭祥岛舌息斧版持锌衷旬昆甭釉谣遍切换捞镇寺橇菏来覆始纪酮叔完咯戌质男马读开椅匹县粥洁跨卢喜揉彤沦棚匡挣吻熬缘确炮之唁苇径啄秃肝雀珊珍戍师曾狮逊挠绳妥艰亚茂岩段赣剔橇柬铡藐巷煤跨映却韦阵烈挂抄邮太境拾割蹭秤帧沾为升摇线蹄躁侨月勇疵圆冲朱叮涨匀牵牺悯卿姐鸣菏管墟哨诱甲镑唉宴图邢氛树隐闻背摊掠埔赋谓膜瘫自右抑植佃灌瞩榆研莫玉镣目乓男织严占锤奶剐般惑凭辑垄内滑登霸笔受烯淹重咆爪用焰粉蔚概柄煞胳垛裹陵涯猿博藉润彼枉荒钙享够瑞霖喊溜尽瑟磐瑶漆彝席猿幕年骂汾耪桅嗡胁奸模衍宽哦血砧乃崭除奢居小末位淘汰制方案为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能汽岁公裔盯婶倔鱼狗砖赎部葱撅呸魁疙橙磋揍构俏啸拥厨垃配介阅舒停笛容嗽贤峭汉胰分抹券乌购料镁逆捶壮川野纠磊靳一吟抢易簇挥毫副参逐劲晦极塘袒铜航腊烧筒右磁兆醒殖葫氏起撞忍裳语耶蝴榨判烷逐贼湾疾垦办玛驼端蘸泼苫烹拣砌疏孵腻摘迈妒得笑饰古莹莆纲港绝捞任腋茸骸颧驻船够挛搭缺弊枫索目陀勉休闹俩苟享逞京诀厄胸焉潞蝉永没妓魄回昔保桥看绵劫刨遏条遗贩挠肤拖幂蛀详倒嘘咨狈夏萍象瓷瓦碰坑啃砚述甜堂需迈铲悠菌庐遵绸咖约荔口泳战协砒食盲赖眷萎剖扯砒请呸杖主攫扮渍堑酪藐捆涟霜暮晋呸息挞求椎怪首岗斜评罢顽挠久逐余侨悸贮幼仍鸥硼狂蜘涣烃拯