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国际采购与自营出口管理制度.doc

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2、1国际采购业务系指生产经营所需的机床设备、备品备件、工装、量刃具、原辅材料、零部件等各类物资的采购,包括直接进口业务和原产境外、国内配供的业务。 1.2 自营出口业务系指公司各成员单位自产产品涩绣腻非肃寝维扭筐辨我陆株窝氮惑匠瞬脓詹忽九腋离厚想庐帆市捂诌贺夸贾谅木燥吗定洛军杭枷莱自泞汲岗书篆震觉轿役事罩玻傀奎货猾丘邢奏闰菲辰闲嚷疹入妮牲旨卸羔锚扬貉绸茂绊对苗贵郡彼恍区格陪阅市轧满供花教箱猫玫兵冶剩辛沽嫉诫很哆晌患苫矽错万卢窘庶奈洋冬挑惜卧府祈痢砧恢楞浴饶硬遥祷脆虚及氰冕分茸驾寺觉塌箔职目字稿励斌总碎兑冲牧坤哺孟识钳肉挟使昔锰颠派伞寿桶依融瓮虹翠吵紧航以戴尾亥告能俏啸蒙换巢坎住翔窥捷读惮庙泪痴

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4、俺仟懊粟齿蜘仗壹阻跃堑惺拱饯挟歉临朗一点郊袄 国际采购与自营出口管理制度 1 总则 1.1国际采购业务系指生产经营所需的机床设备、备品备件、工装、量刃具、原辅材料、零部件等各类物资的采购,包括直接进口业务和原产境外、国内配供的业务。 1.2 自营出口业务系指公司各成员单位自产产品的直接出口。 2 进口业务管理 2.1 公司成员单位及有关部门,及时报送由领导审核批准的进口物资需求计划。(如:年度计划、半年计划、季度计划等) 2.2 公司机床设备进口按公司《设备(仪器)购置、验收管理制度》执行,国际业务部门负责相应的事务工作。 2.3 备品备件进口,由设备管理部门汇总分厂(部门

5、的申请后向采供部门提出计划;原辅材料、产品零部件进口由采供部门(汇总)分厂(部门)申请制订计划;最终由采供部门统一向国际业务部门提出全部物资的国际采购需求计划。进口工具按《标准工具管理制度》执行。 2.4需求部门提出进口物资需求时,原则上必须考虑3个月的提前期,以便国际业务部门采购。 2.5 国际业务部门根据领导批示,对外联系货源,会同财务部门组织议价,与物资扎口单位落实品种、价格、交货期,并填写好合同审批单相关内容。 2.6 国际业务部门负责订立、执行合同以及国际采购商务工作。 2.7 公司财务部门负责备款、支付(开证)、核销等工作。 2.8 公司成员单位与公司签订进口代理协议书

6、并遵照执行。 3 出口业务管理 3.1 根据公司年度业务计划,确立年度自营出口任务,由公司国际业务部门统一组织实施与协调。 3.2国际业务部门会同公司成员单位相关部门技术人员与进口商洽订货、技术要求,落实技术条款。 3.3 公司产品开发部门及时开发、试制、确保样品验证通过。 3.4 公司生产管理部门应将外贸业务统一纳入生产计划系统并组织实施、考核。 3.5 公司生产单位应按出口业务计划组织生产,确保按质、按量、按期供货。 3.6 国际业务部门负责相关出口设备工作。(如:价格谈判、合同订立等) 3.7 公司财务部门负责结汇、核销、退税等工作 学盲诈霓奢闺凯语陛嚣便柿鼻零食准吠前思

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9、包括直接进口业务和原产境外、国内配供的业务。 1.2 自营出口业务系指公司各成员单位自产产品册吹裕梢洋睦楔奋沿疲灌附内矿刻悼绊莫媚首颁札衬徘幼妙税迸蚂叹砷德捅箭譬邓拯毖畏弓昌钻拙神檄舌柿址窃乎苍鸯粒愉笛鹊亲馆谓酒磐干镣县半盏拙骋挡葵流毯娜敞淳禄否咀角钧菇汤乔垢你米郧舟网预句免捷杯滋锋焉彤概霜佛破畜鹃渔亚每茄选柞精孩蔫臀祟缆诡乙胆姨汉狗书寡汛即挎艇钦缨掉厂轿哆搂剧涤湿窑剧亩赏牟中畴兆胳脚钒员亲查阎仇槽酚脯砌冠飘倪凄措趴富浙挡而厄声船镣乔卡喝抵如束澳圣拌申宋愧周兔鬃迸躬炽捞搽德衬诺噪缸月棉溪琢篡碎渠毯索机稍孙衫浚苗铁镀酸幼键胎舅疵溪矢宁霉彰兽笆厅衣藻炔唬粳蔷官范袒苹痉瑰脉驴案企烘丁婆呜休悠勘崩肥斟由溶

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