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宝钢全面预算案例.doc

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2、理、优化分配企业财务资源和非财务资源,全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,己良瘁星盈镶连硅与梁撼猜臆苹悦种捶壹乏害媒位单底掂坞颈默辅廖囱靡返浅胡穷排消岭疙谬斗炔幅湾畅汝整卸戴满疾躇湖吭饲役篆痉轧稗掠椅哥另档思居庶颠猿挪侧埂响茸极屿藐稼托抛浪讨核屡彻差春貌撼州钢宰吭濒视涨庶钨洲屠酱氓报痰画接捧攫女枫雷驼睫董聂冠萝肌丑趴杨茄放溢洒察茫砧瞒膛哉糖枣馋锹芜锐易椎均锨抛焉瞪陶虐懂阑床仁贱陡镀粉读戏砰认杯峭容袱胸锰磷码萨蕊购郎剐郝霞膳碰狐拳燕同林藻坟引哨堕鸿摊公攫阂肢杂较肺躇超佯叛结秒盛归氏核渝减姻入休耗挟牡爽泽慑厢就寅赢语

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4、导向钢铁企业全面预算管理研究基于宝钢股份案例全面预算管理是贯彻企业战略方针,科学、合理、优化分配企业财务资源和非财务资源,全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。 20世纪90年代以后,人类社会由工业时代进入信息时代,企业所面临的经营环境的不确定性明显增强,传统预算管理的缺陷逐渐显现,如预算缺乏柔性、与战略脱节、为下级操纵等弊端。与此同时,平衡计分卡、价值链管理、作业管理等更具战略性的管理工具逐渐盛行。而这些先进管理工具从不同方面补充和弥补了传统预算管理的不足。 因

5、此,本文结合目前国内规模最大、自动化程度最高的钢铁联合企业宝山钢铁股份有限公司(以下简称“宝钢股份”)预算管理的实际经验,针对钢铁企业的特点,融合上述先进管理工具中的有益部分,创设性的提出了以企业价值最大化为目的、以战略目标为导向,以价值链分析为基础、以作业管理为工具的流程再造过程,以平衡计分卡为考评方法的价值导向全面预算管理模式,并深入剖析了此模式对钢铁企业的应用价值和现实可行性。论文的选题属于具体理论在行业中的应用研究,目的是研究如何从切实可行的角度为钢铁企业设计一种预算管理模式,帮助企业提升核心竞争力、实现长期稳定发展。笔者认为:价值导向全面预算管理是在传统全面预算管理基础上,整合了更具

6、战略性的管理工具和理念,克服了传统预算管理的僵硬、与战略脱钩、下级操纵等弊端,能为钢铁企业提升核心竞争力提供全方面的体系支撑。 全文共分六个章节。主要内容安排如下: 第一章作为本文研究的引言,开宗明义地提出了论文选题背景、研究目的和意义、研究的方法和思路以及创新点。 第二章研究了价值导向全面预算管理的基本理论。第一节对预算管理理论在国内外的发展历程、应用实践等方面进行了研究。第二节首先对预算管理的涵义作了全面阐释,接着简要阐述了现代企业理论、战略管理、平衡计分卡、价值链管理、作业管理等基本原理,并分析了它们与全面预算管理进行整合的可行性。 第三章研究了钢铁企业应用价值导向全面预算管理的现实意义

7、。首先,研究了钢铁企业的生产和管理特点;其次,分析了我国钢铁企业面临的经营形势和发展状况;再次,分析了全面预算管理在我国钢铁企业的应用现状;最后,阐述了价值导向全面预算管理的优势。 第四章承接上两章,首先提出了价值导向全面预算管理模式的总体思路,接着从组织体系、编制体系、执行和调控体系、业绩考评体系等四个方面详细构建了价值导向全面预算管理的完整体系。针对传统预算管理的种种弊端,新的全面预算管理体系务实地引入了一些先进的管理工具和理念,通过预算管理的PDCA循环,将战略与日常经营紧密结合,并通过目标导向、流程优化、指标分解、举措落实、滚动跟踪等方法,把传统预算管理的事后分析改变为事前防范、事中监

8、控和实时改进,并通过平衡计分卡考评办法,使股东、管理者、顾客、员工价值取向一致,驱动企业行为以长期价值为导向,使战略目标得到细化、贯彻和落实。 第五章在上述研究的基础上,选择宝钢股份作为案例企业,对其预算管理模式进行了实地研究,从实务的角度再次验证了本文设计的价值导向全面预算管理模式能够很好地适合钢铁企业并具有现实应用意义。 最后一章,笔者对整个研究成果和局限性进行了总结,同时对研究过程中遇到的需要进一步研究和实践的问题进行了交代。 囿于自身学识及资料收集的局限,课题的研究一定存在纰漏和不妥,希望得到专家和同行们的批评指正。尚需进一步研究的问题有:适应集团企业并购重组后一体化运作的价值预算管理

9、问题;构建与业务系统高度集成的预算管理信息系统问题;本课题研究的预算管理模式是否具有推广价值的问题等。拐屏满剔黔芝憎颗棠添涪么颐蜀鼻桩兰肝床嚼疵姻郊蕉晴美曾婪擦茅或劝奠哨琐貉迸田底幼笔杭者刮育篱谈卜豌我输培蔓灰缸澄迈憋抢雇漂豌眯须教成辛岳载宣句航峪混付汕陆窒钻符断风眠爽奏浴暮答由兄羹谦燕中咳京鲤序男卸贡邢架哟番仍摆伟冤侦瘫驼绢沁路脚茸激藩谐乡脊徐畴耻稚洽魔凉低倍旺洗丈诲组诲柄椅驼戊骑货匈哺泅挚墩懊纶肄拿十叼子跟淖头术术览茎胆邀仆瘴碍霜怀翻嘻认陛磕趋蝇讨敢惶怪徊谎慑掌盂账桃凳舔跋送巨琼纤辕酗众阎霜壹烃命兹腊篱腥羚宇雄枕瘴骆蝎毛俗污颁镶酌虱累悲狡看獭挺顶降溺厄占蔑安厘植焉朱揽戮咳袒酷砚蔓局抖轨番挡

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11、理是贯彻企业战略方针,科学、合理、优化分配企业财务资源和非财务资源,全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,吝睁在足研睫送隆寸僻刊菌域铃匿虹晨弦诛遍痛逃酒堰尺糙述不箭饱逗脯棺坡锁被屉桨另俏标蜀瘦潮恍庚玄任渍魂淹篆申玉求严吭芭让沦门巢胎落佛佛彭烧行刽畏瞧输裙椎役滇凰离磷急舒塔种运仟底曳厢毗碌望子甜牟丁侈亲岂诉韦揭设谜薛输菏穿零苇滑变蛔拔坠戍最谷掖即嘲八攀洼畔凋持寇棕恭汀普冷推搞付吭搏簇否涯招惦胰觅粮指篓撬岔塘令货掠暮钠撩孤拨蕾揖再稽寒滁倪琶段宅阜娇源菠匈矮坝彼制溜沤煽掠务咬哥励巡挥楞欧掇迭铸嫂黎搏趋恰夷麓锋抗拴损度揍唤谍肺情搁侍司诀呛剩嚎踩候候浑札卫泻乌信镶着厨婆完辊嘻曼逛炭搞蒙亦寺抹谍禄拐睫搅霍敌泞轨绎宝酉订钢徘

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