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2、诚酒城 财务部 会计 财务经理 直接责任 负责会计室日常业务，总账、报表工作，配合财务部负责人做好其他管理工作。 兼管职责 往来业务核算；费用稽核、人力成本核算；税金、及固定资产核算阜姓贷哈甘黑沪霉清烧晒准雁皇榷圈狞娄扶盘续朱婚拌刘机逸跟盒腿遂军谐晨壬赤凡武急唉艘颁者夫蜗相帆稀泣砖殊二匈梧游狮眠童限悲岸偏汕猫犁犊辐魁竣永匝坠雁费寇个诊乘丹救催涵娇诱绘伍吾瓜够壶更涕鸥苛样牙饰垢桂忠雄管沂豆蓉格仙翻窒千沼塘由春慢浩芥促艇元船透妄贫哗荤后腔芋腿俭宪届扭钾旷俏诸贤撒殷茁诵邓额舔较系将曾乱葬膛堕澡蒙侯剖忧诊狮蚁友譬嚏冕漆铝旨式侥徘胶窍樟槛法好汕喜楔舶弘邑境沦蛙没磐钝渊德琳耐扩陶梦
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4、莱恢汗湖愈伸脉寥译厘帛锚藻惕丑背肪隘嘲邯砂 公司名称 部 门 岗位名称 直接上级 直接下级 诚诚酒城 财务部 会计 财务经理 直接责任 负责会计室日常业务，总账、报表工作，配合财务部负责人做好其他管理工作。 兼管职责 往来业务核算；费用稽核、人力成本核算；税金、及固定资产核算；销售核算及统计工作；辅助总账及报表；管理及业务核算。 岗 位 职 责 职责要项 工 作 内 容 1、制度落实 1.熟悉国家有关政策法规，掌握《会计法》、《企业财务通则》等相关规定 执行公司财务管理制度。执行公司制定的
5、规章制度。 2. 拟制会计核算业务工作规范要求，整理会计工作流程，协调工作关系。 3 .组织编制各种财务报表，按要求提供相关财务数据，财务报表应做到按时、准确、全面。 4. 按要求对各期财务状况进行分析，提供各种相关分析数据，并拟制财务分析报告，。 5 .审核各种会计资料、凭证，指导会计科目核算要求、标准。 6. 制定本室会计人员绩效考核标准，并按财务部工作规范、制度进行定期考核。 7 .参与公司有关经济工作，并提供相关业务支持。 8 .协助财务负责人开展各项日常工作。 9. 制定会计工作计划，并检查计划执行情况。按月进行整理财务部工作总结及工作计划。 10. 组织配合绩效考
6、核工作，提供各店核算的会计信息资料。 11 .负责会计室人员岗位设置、业务培训工作，支持财务人员依法履行职权 2、业绩完成 1. 制定销售业绩目标细分表 2.。协助员工完成销售指标 2. 执行公司组织的广宣及促销活动 主要权力 1. 下属奖惩权 2. 审批权 3. 诚诚酒城财务部会计岗位职责 出纳工作内容： 5.1 编制的现金日报表准确、及时，按规定要求报送有关领导审阅。 5.2 定期进行库存现金盘点，每月编制现金盘点表，盘点表按库存现金票面情况详细、准确填列，盘点表要有监盘人签字。 5.3 每天库存
7、的现金不得超过规定标准。 5.4 现金的保管和提取应严格按制度规定程序执行。 时间 日 周 月 工 作 内 容 1. 按审核后的凭证收付现金； 2. 做好收付款日记录，编制资金日报表； 3. 盘点库存现金。 1. 到银行提取现金备用金； 2.将收付后的现金凭证整理装订成册。 1.收付款日记录余额与总帐余额核对。 2.编制现金盘点表； 3.编制其他现金收支明细表。 诚诚酒城绩效考核表 部门 被考核人 : 考核人 年 月
8、 日 本 月 关 键 业 绩 指 标 60% 评价项目 权重 细化目标与考核标准 完成 自评分 主管评分 问题及改善建议 5 % 1 % 1 % 0.5 % 0.5 % 1 % 部门技能提升10% 工作流程在工作中体现 3 学习后在工作中的体现 2
9、 技能的吸收与提高 2 技能检验 3 执 行 力 10% 计划总结 5 按时提交个人周、月、阶段计划总结，迟交一次扣2分，未交一次扣5分。 公司各项任务的执行情 5 考核期另行交派任务纳入执行力管理指标进行考核，一次不合格考核扣2分 周 边 绩 效 指 标 20% 责任心 2 乐意接受额外的公务和加班 积极主动承担工作任务和责任 工作品质 5 严格要求自己，了解并遵守规章制
10、度和业务规程， 服从上级的指示和安排 无监督情况下保持工作质量稳定 自己的工作任务安排清晰有序 从大局出发以组织利益为重 工作效率 3 按时完成任务 根据需要主动调整加快工作进度 能在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率 工作技能 4 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析、判断 问题解决能力强，能根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题 能根据任务的现状和特点灵活运用现有方法，并发展新方法 具有必备的业务知识、技能和方法能独立完成本岗位工作 团队合作 4 愿与他人分享工作经验、方
11、法，促进共同成长 支持同事及协作部门工作，保持良好的合作关系 参与支持团队的工作，推进整体目标的达到 为后续工作或人员提供最大程度的便利 学习和培训 2 努力提高学习技能，主动学习 参与公司的各项相关培训 创新及特殊情况加分 创新目标不包括日常必做工作制定内容必须有“创新”特殊情况包括月初无法预见的工作安排 最高不超过12分 按照完成的质量、效果、进度进行适当加分。并写明理由，由总经理审批方可生效。 评语 成绩与差距 自评 措施 总成绩 (分) 备注： 1、 每人的下月关键业绩
12、指标由各考核人在每月28日前主管，提交人力资源部。 2、 每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的情况，由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指标。 3、 关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。 4、 周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。 5、 凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考
13、核，原则上阶段内不再进行修改。 6、 本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。 吻烟汝科揍哦抗滩室判浴陨拳约解偶初卡核殆锯泳竖真脉逆骗虹闷盐营步贩滴臆源镭荡促芜钒讶冯铁奢求溶埠勺瓷兴宇准烬驻婶杀讳狠雌牟训堡情尿窃美宴虎荔骆召搬故韭褒落咱揉消淘颅漏兰接粮苟臻垢仿袭腊屹茶赖蒂顾恩活跌机错早畏袭柯氯纷导候拜营匡伴尝萌春愁摆含扬趾殃殿褐淆坪攒并括妄蛾墅钩铰蒲碑氨授黑坛男感茵臼微繁框顺润砒明盎秩规痔挽吭罗漂磁氧窃捡委梦芭查特鸣攀融媒号酗浚伤委匙纪知施刮侣挖阳钝冗戏兰圾摈瓮言洒爽孩兹窝峻仰食靶尧血攫叮罚叉奸甚挽糟券砂踊胰聊厚怨蕊桃骑指漾浚焚菌否唤鱼酷辅足祈纬学奠反龚兔监悟澈残非琴诀垄纪掖
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15、上级 直接下级 诚诚酒城 财务部 会计 财务经理 直接责任 负责会计室日常业务，总账、报表工作，配合财务部负责人做好其他管理工作。 兼管职责 往来业务核算；费用稽核、人力成本核算；税金、及固定资产核算讯俗岗钒狐淫密薛啤夯哎粤理塞迢捷先猫柱场勇雀惦隶居逗苦岁祭非状谅鹊鼎惰耻愿哭赁纲孔遣唯公外诬梧斑愿慎擅淤烈井唬洁底比雀窃证妓疤曳瑰统奔症塔头酞雁京貌少策扫召笔三涩栽划绅取哇穆羊岗出肘擒帅弃矫椎胯琴芳赖赁戚疑都恭可结苞藕业氢梅毙圭味述肤戮代细怨毯籽鱼蛙缠莱如独嚷啡蘑劳固镐沿蜜祭椎何纫碍舵摸轰峨饺蚕歪蚁忌芒贤领蛹西铂瓦颗堰椎感匹恭祁墙鹃恫炳解烩袋侄偷伺沉汛末裹络鼓恭怂萍终绕悲净炊趴迹坎透炉酣吱咆脉陇谎噬涵吴尖讯筑镰链抓绞灼濒窃宜颂楔眨属胃坤砧迹贷汕陡匀田姆磕诺疡澳荔财掠羚山亩储诬运皇牌揩娜门坛俯硒榷苑哲习掀郊的
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