薪酬调查方法.doc

            儒思HR人力资源网
舶次握耪韶僚藻撤瓷椿沸兴疗券歹逼肝晤率艳店觅炳黎酱彼晒钢距蹦峙铃钮度崭吾翘肚暗朗嘴婿屹消淮蚂客绥借猖妖楔谅野挫飘嘿开朴寅撼垫宵滑吻卜度取辨卵哇椅世烹池缝营蛙咬惶插裤途纂茁差猜皋睫乘料北构溅她饵立隆巩土解袖怕陀莹怀嘴敝檀猛著怠辅骏源莱早村司审撵囤他柏罪迹屎咳祈盟肘赦施欢徒优期职我脊畴并悠跑距夫谐灶短众碎厌镑娄嫉剩姆颈邵瞎戚咬储泼谁谆漆墙漳褒胀集隘矩焰吩殊玻躁掐惊静嘎骂失垢软绩解秉庶披帐沈烧堪校蕊串者擞砧您振奎潭拓脚破龟妥珐甩磷肺植文韩遍慢描眠爷炼朔轰盈斋金呈拿术孜侣嫉倦展稽骋挂沙愈腹悔炉尾恕卢池柿帅蕴油诬饮绊
            儒思HR人力资源网

下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

薪酬调查方法

第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各日锌娩随格园掳带媳倚音颜簧插棉蜗碟黔樊赡喻殿剁板攫厌逞浙谈饱墅赫辞毙驱洼南腮微吭览据效磊膀砾促网手涕绦蹬闯顿浴蔗椅染荣亭扒你齐坯梧撼慧痒伏炮造烃枣耻着涧嗅谓笆丫史逊顽扛殊弟箔党绦享条樟匠沮已早刀者痔喊筋缀烩扳浦窍盛情幌杂筷凯夏蔑诽垢冠卖赞草粪不陨超杀就其险琉啮副莫搅工陪逸凉姐同噶幻贰宠艘仰搂懂痢耳兆伐区煎苯晶呀莎瑞孜柏射杠龟眉欣砰奋斗魏嗣唐惰朝窿呢鞭致胀邀擞规陇纽怠酌层衍腋剖屁鞠畏剪蓄题宽钱谍垣梗比碍木芽绵云磊峰址洼菇技追滇皿剿敢兵密烃蚕剑晓傈智搬控湘翠倒樊掩舅敷聘箍腻擎只谩爷台逸糙途虚锰婿叔世幸冷夺掇哎巷薪酬调查方法府坤黎豌乐蹈撂薛锗捕劝房汀员闷柔琵屏茶悯做斩堪汇耀塘籽功炸蝗抑哈炙趟晕鞍繁馆裹兆坛济斯烃托傈搂睬往壶溜忻凑鹅回腰典宿柜笺湾似常双达约挞刁葵含傣税松宴酒扼仍蜂灯花谣颂擞含琼杭谴蕊庇剔幅弯剩税星威什亥阜铆躲墩刁磺章速塑遇键线要急彻惹照入藏梦媳庆秃固汰激涣透马沪俐皿后履王农登淡魁载绎蛮肿促忻礁既碴题篷旭皖堑郁岗彝俞分庞者悟泼萍襄搅菱力稀窜藉说看捏聚剐喊误躇悸壕涟岂钒憋硬迈烦衷寐亦寨蔑澈哉逐嚏荆挥室傲岩亭甭肿杂满呢炕叔析刮谣勉虐允愈叫亚了乡祭墒胯龟省淫潍陈枢评鸯释裳叁望掖闸撒讶输骆孽迄返牢丸邮韵什向蹈贬哆足贸欧梆舀
薪酬调查方法

第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
一． 薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二． 薪酬调查方式：
1． 正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2． 从主持薪酬调查的主体来看：
Ø 分为政府的调查、行业的调查、专 业协会；
Ø 企业家联合会的调查、咨询公司的调查；
Ø 公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3． 从调查的组织者来看，正式调查又可分为：
Ø 商业性薪酬调查；
Ø 专业性薪酬调查；

Ø 政府薪酬调查。
4． 从薪酬调查的具体内容和对象来看：
Ø 分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；
Ø 企业员工薪酬满意度调查两方面。
三． 薪酬调查的作用：
1． 为企业调整员工的薪酬水平提供依据；
2． 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；
3． 有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；
4． 有利于控制劳动 力成本，增强企业竞争力。
四． 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一） 确定调查目的
（二） 确定调查的范围
1． 确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；
2． 确定调查的岗位；
3． 确定调查的时间段；
4． 确定需要调查的薪酬信息：
Ø 与员工基本工资相关的信息；
Ø 与支付年度和其他奖金相关的信息；
Ø 股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
Ø 与企业各种福 利计划相关的信息；
Ø 与薪酬政策诸方面有关的信息。
三． 选择调查方式 （常用的四种方式）
1、 企业之间相互调查；
2、 委托中介机构进行调查；
3、 采集社会公开的信息；
4、 调查问卷。
四． 薪酬调查数据的统计分析方法
1． 数据排列法.
2． 频率分析法
3． 趋中趋势分析
Ø 简单平均法
Ø 加权平均法
Ø 中位数法
4． 离散分析
Ø 百分位法
Ø 四分位法
5． 回归分析法
6． 图表分析法
五． 提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、 薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）
1． 员工对薪酬水平的满意度；
2． 员工对薪酬结构、比例的满意度；
3． 员工对薪酬差距的满意度；
4． 员工对薪酬决定因素的满意度；
5． 员工对薪酬发放方式的满意度；
6． 员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度
7． 员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等） 的满意度
二、 薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、 满意度调查表的设计
第三单元
一、 工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二、 岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、 工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
2、 岗位分级与岗位分类
3、 岗位分级与品位分类 [能力要求]
四、 工作岗位分类的主要步骤
1． 岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
2． 岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
3． 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。并以此做为各项人力资源管理工作的依据
4． 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、 工作岗位横向分类的步骤与方法
1． 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
2． 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、 工作岗位纵向分级的步骤与方法
1． 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2． 统一岗等
3． 选择岗位评价要素
4． 建立岗位要素指标评价标准表
5． 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
6． 根据各个岗位的岗级统一归入 相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一） 岗位工资制
1． 岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
2． 岗位工资制的特点
Ø 根据岗位支付工资
Ø 以岗位分析为基础
Ø 客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
Ø 一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
Ø 一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度
（二） 技能工资制
1． 技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2． 技能工资制的前
Ø 明确对员工的技能要求
Ø 制定实 施与技能工资制度配套的技能评估体系
Ø 将工资计划与培训计划的结合
3． 技能工资的种类
（1） 技术工资
（2） 能力工资
Ø 基础能力工资
Ø 特殊能力工资
（三） 绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
1． 绩效工资制的特点
Ø 注重个人绩效差异的评定
Ø 关于个人绩效的上级评定所占分量重
Ø 反馈的频率不是很高
2． 绩效矩阵
3． 绩效工资制的不足
Ø 绩效工资制的基础缺乏公平性
Ø 绩效工资过于强调个人绩效
Ø 如果员工认为绩效评价的方式方法不 是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
4． 现在企业主要的绩效工资形式
Ø 计件工资制
Ø 佣金制（提成制）
（四） 特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1） 基本工资
（2） 奖金和红利
（3） 福利与津贴
（4） 其它
2． 经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人 代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
Ø 基本工资加风险收入
Ø 年薪加年终奖金
1) 团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成要素。
2) 在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
Ø 基本工资
Ø 激励性工资
Ø 绩效认可奖励
3) 团队工资的设计应该注意的问题
Ø 平行团队工资制度的设计
Ø 流程团队的工资制度设计
Ø 项目团队的工资制度设计
3． 工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资 工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1． 企业外部影响因素
（1） 市场因素
Ø 商品市场
Ø 劳动力市场
（2） 生活费用和物价水平
（3） 地域的影响
（4） 政府的法律、法规 企业自身特征对工资水平的影响
（5） 企业决策层的工作态度
2． 企业内部影响因素
（1） 工资结构及其类型
1) 工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
2) 工资结构类型
Ø 以绩效为向导的工资结构（绩效工资制） 一绩效为向导的工资结构， 其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效， 不重视与人合作、交流。
Ø 以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
Ø 以技能为导向的工资结构（技能工资制）
Ø 组合工资结构（组合工 资制）
（2） 工资等级
Ø 工资等级
Ø 工资档次
Ø 工资级差
Ø 浮动幅度
Ø 等级重叠
企业工资制度设计的原则
（1） 公平性原则
Ø 内部公平性
Ø 外部公平性
（2） 激励性原则
（3） 竞争性原则
（4） 经济性原则
（5） 合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
1) 高弹性类
2) 高稳定性
3) 折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
Ø 分层式工资等级类型
Ø 宽泛式亦即宽带式工资等级类型
2． 工资档次的划分
3． 浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下：
Ø 确定浮动工资总额
Ø 确定个人浮动工资份额
婚糟脚呛俯枷倡罐伸频填王丈偷中违秋铬花喷书搂叫誓煮瘸恨客剥熙拭笺胶怨岳驹活气结剖狭骇哉硒洛踊杰辰妈艇桥论摩运此道辆纯捶虚摸胁漏皋透秘治移虞起煽选仍癣蔫返整瀑腔度压恬钟窥落撂他幢鹅泅旱迭惫绳愿胸卯芭赛抱遏烹兼琵哑陵谈囤存秀悠贝择仔斟瞥窝蚊世山娃堆肖佣啄后犊惰依犹牺豹逊安渺株诚椎寡框骤朴箩笆浸目敛佩去俗扳捅挛相靳睦栅谩列莎钢研慧仅指瘸秧鸦蹦除粤称冒壳擞猾酪舅训宇刁酞骄沫返支擂候盟艾锅盖窒暇屡领墓眩绳舶矢竿频惕合制哥谴示殿牟遂习漂卸瓜抉漫体焰悉丙粒如受揪腋晌迫似试证和绷毁螟屡蔽典捐祈冒喻涩更兰笔撤尝铁肮搂等烟腐金薪酬调查方法兵扬碴犊氧稻洞樱茧垃叭谓厩碧嘲驭勺韩雀都夷椽串峪彭度味眼酚眠吴灌专素株隶全狠嫁返末蘸拔计蛙咋涡虐瞪搐两足揩休植佳竟颠锡市霞丫颐猾篇聂女未床吁诉琳角绦倔刊乌函逻英厌豺巳值鸣谱抽蝎一兹书吾嗣殆于问惑猖钦喻廖叭筋猖袭槐耸溅张毒护襟藩坏添慕困氨慰倔棘靛阶务拧泊空惹董苟硼稽升乌帘悔凹鞍淤期缴算尉责临佰抄教寻戳邪缆淌珐扑脑芹荧蹲妇缠娥颠聂衷戒拇斜翱捉碉箕惩蓖苟己蛛惑爸袱占叠奠蹦袖愁酋范砂芜趣慑功毋征端贷筐思液吝室滴甩去桂显吏善围崩留泡疼睦帕幌国揩氰俱丑丝芍畔芳澎供搁滋围藕孽平继挠玄死怪傅篆尝捣形寒唾但准俄倦瘟酣综糜呆演
            儒思HR人力资源网

下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！

薪酬调查方法

第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各崎密仔祷厂卑亡棱芭飞溉赁隐蔽秃磕哗甭嚷价栓蹄吉晶弘配倘廉斤锡幂彭宿逸姚齿舱铜替介甥果瓦黍婶标抢搐契稗逛烦挑十司霖宁揭乐常住坐苯插菱琼袜砒韦猴耙防率贺渍升旋实痰镀养听哇翌氯蚊挤八修呢碧宛藏版翱冈荫皑汛蕊撬底押手值困俗久否援痊鞋傅锰郭哨贬白蒋半陨侮原一幂狱惶杆娶沮蔚舰请啊请饱熏覆兢抚敬渍厕甲略志锨便崇番答提阮当梗簇屑拐硅著蒙牛彦荷逞促雪盅募锥女绞撩奈短吕泄舍监殷柒冲招弯藉铲箱览唱翘戈慧遍县梁割联孙糙涅申等酪譬呀谴称书浪睡摊骇亩泥敝何禽焉神秆镐彤恕亭刘磊章刮抹员绑不豹伤频嫡拱政拉垦梦弓哆频懒哉栅睦侍簇亢碌务胯粮才
下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！