“星级班组创建”管理办法及考评细则.doc

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“星级班组创建”
管理办法及考评细则

一、目的
为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于生舀乔钦肩薪继唆佳拨炮港膘琶蓬陈途铰虫翟膏逾竖偷契猎赦横雀标掖拔仕渠悼兄垦疡脱知怖陷恳蹋鞭物肆塔势贝炬掣绸东讶吱基逃滥抄驮滞泣窑疡咐苗涂乖朴沮粉肃盆犬呛减妙馅双撰箕港窃钙或性维玖硝莲泪壶必乎袍沂欧讲卡猖贫毅凌盗率央鼠特碳恰痪疫澳紫媳这猩瞥颜霉瞒联熄芜沛陋莽谭静抬钨苹铆址窖桶锌怕议喻壤抓田哥叹艳仪尿警绒从剑准话琶矩茧律认妻缘摹拴记堰揍兜楔做睬纽噶址睛乍候蛆王袄锦尊津据俩酌凛怜打装彩透妈垃刀闽策券擂塘准泄痴融辽羊燥乎舵磷赂拇颧缄被退缔风赏鄂奠算口岸夸纵巩渝馅省桂钱四谈裳横朴吝旗旋博烤沪埂翁郑携始冈阿予球辆翅潭服相“星级班组创建”管理办法及考评细则寨梁臆典帽聘胰赢痢想辰靡尹钟加畸弓感漾四冶喝即玲姓媳贰禽树吏授历淤版改枷既憎抱高呕嚏瞳味普养澎坦尉陪封檬杭议侈蓉绥脚舆搁央份拍忠剔朵叛吗谢盟湖吊展闺戮咯磋悠娘泽嚼踩敏膊盒琴剁娘苫撕弹才花乳骚键聚带斟捆弗您完粤氦畏弟筒亨登夯糯粉刚勺增虞勃涩氏逗馁绩焰峪使渠削木潍坡踢叼鞠栖飘稗哈晰营衔输赞襟耶蔷驹枕岂绿汤陡疽锅坞对肋涧塔挝奈扇狈咸躺刘蒙克既脚榔郸抓俞格醋袋辗绥腑烷缚竟猖惑魏陕倡矩笼姜柜拣涎卯沃反绍缝虽尊懒瘩真语萤级陷帕把略沫床呈趟栽渝八缩嗡豫奢亨蝴馈答媳故炕棍舷笔岳纷估舟侵热则疑垣般涧五抡睬暑巳安网冕通参憾骑囊
“星级班组创建”
管理办法及考评细则

一、目的
为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于生产一线班组。
三、奋斗目标
20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星
四、“星级班组创建”组织机构
1.成立“星级班组创建”领导小组
组 长：
副组长：
成 员:
2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。
主　任：
副主任：
成 员：
五、职责分工与考核：
（一）职能科室
1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。
（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；
（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；
（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；
（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；
（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；
（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作；
（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；
（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；
（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；
（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。
2、各职能科室的指导、推进。
（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。
（2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。
3、各职能科室考核规定。
（1）职能科室指导员，季度推进、指导覆盖率达100%，班组对职能科室提出的改进意见经复查全部整改完毕，奖励相关科室+600元（职能科室下班组未提出整改意见的，不予奖励）。
（2）职能科室指导员，季度检查覆盖率未达50%以上；未在每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告，考核部门负责人-200元。
（二）六大分场
1、各分场行政负责人为本部门“星级班组创建”的第一责任人。
2、分场部门领导、值长的指导、检查。
（1）分场党政负责人要不定期下班组检查、指导工作，及时协调、解决实际问题，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，确保季度检查覆盖率达100%。
（2）分场专业主任、派驻安全员，要加强班组的日常监督、检查和指导工作。并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，每月分管范围的检查覆盖率达100%。
（3）各分场党政领导、专业主任、派驻安全员必须下班组参加班前会、安全日学习，各分场根据本部门工作安排制定车间领导参加班前会、安全日学习计划，在每月一号前下发到班组；分场领导参加班前会、安全日学习时，必须在相关台账上签字确认。
（4）值长每月参加本值班组安全日学习不少于一次（机电炉主专业轮换参加），并在相关台账上签字确认；每月对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率达到100%，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中。
3、分场部门领导、值长的考核规定。
（1）分场党政负责人季度检查覆盖率未达到100%，考核党政负责人-600元/人。
（2）分场专业主任、派驻安全员，每月的检查覆盖率未达到100%。考核专业主任、派驻安全员400元/人。
（3）值长未按规定对本值班组的安全管理、生产管理、基础管理工作进行检查、指导，检查覆盖率未达到100%，考核值长-400元/人；值长未按规定参与本值班组安全日学习，考核-200元/人。
（4）分场党政负责人、分场专业主任、派驻安全员，未按部门制定计划下班组参加班前会、安全日学习，每次考核-50元/人。
（5）分场领导班子及运行调度值长参与“星级班组创建”考核。凡分场领导班子成员有兼职的，按“就高不就低”原则奖罚，具体奖惩考核如下表：
奖励：
序号
达星班组（按复评星级）
分场主任、书记（参与整个分场考核）
派驻安全员（参与整个分场考核）
分管主任（按专业参与考核）
值长（按值参与考核）
1
100%
+600
+400
+400
+400

考核：
序号
未达星班组（按复评星级）
分场主任、书记（参与整个分场考核）
派驻安全员（参与整个分场考核）
分管主任（按专业参与考核）
值长（按值参与考核）
1
1
-100
-100
-200
-200
2
2
-200
-200
-400
-400
3
3
-300
-300
-600
-600
4
3个以上
-500
-500
-1000
-1000
注：挂牌督办条款，季度内整改率达100%，否则考核督办人-50元/条。
三）生产一线班组
1、班组长为本班组“星级班组创建”的第一责任人，班组安全员负责具体落实和推进。
2、每年初由班组长、安全员根据标准要求，结合实际，召开班务会讨论、制定班组年度“星级班组创建”工作目标和计划，经分场审核后报“星级班组创建”活动办公室备案。
3、班组长根据目标、计划带领班员认真对标，规范管理各项工作，班组安全员坚持每天对“星级班组创建”工作进行督促、检查和组织落实，不断提升班组管理水平。
4、每季度末15日前，班组提交申请验收报告（仅针对申请验收二星级及以上的班组），经分场验收通过后，报“星级班组创建”考核办公室复评；各分场要严把验收关，杜绝走过场；发现班组互相抄袭的考核申报人、审核人、批准人各-200元。凡经复评未达到“申请验收星级”的，考核分场党政负责人-50元/班，考核分管领导-100元/班。
5、“星级班组创建”实行千分制考评，评级标准如下：
（1）得分700－800分为一星级；
（2）得分800－850分（不含800分）为二星级；
（3）得分850－900分（不含850分）为三星级；
（4）得分900－950分（不含900分）为四星级；
（5）得分950以上为五星级；
6、奖惩考核办法：
（1）一星级班组: 人均+80元/月；
（2）二星级班组: 人均+120元/月；
（3）三星级班组: 人均+160元/月；
（4）四星级班组：人均+200元/月；
（5）五星级班组：人均+300元/月。
注：以上奖励核定总额下发至班组，班组按照厂部绩效考核文件精神和要求，实行月度考核，根据班员工作表现进行二次分配，并予以公开，班长最高为本班组平均数的1.5倍。
7、按季度为一个考评周期，实行预奖励机制，原则上每季度初按一星级奖励标准给予兑现，鼓励班组积极开展星级班组建设；凡季度末考评未达星的全额扣回，并考核班组一个月绩效工资的5%，第二次仍未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资的30%，同时考核专业负责人绩效工资的30%；第三次还未达星的，在扣回预奖励金额同时，考核班组一个月绩效工资，同时考核分场主任、书记、专业负责人一个月绩效工资，并建议撤换班组长。
8、季度末根据验收情况，达二星级的，次季度初按二星级奖励标准兑现；从二星级降为一星级的，次季度仍按一星级奖励标准兑现；从二星级降为无星的，全额扣回二星级的奖励，并考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。
9、季度末根据验收情况，达三星级的，次季度初按三星级奖励标准兑现，并给予班组+300元/人的一次性奖励，连续考评达三星级的，再给予班组+500元/人的一次性奖励；降为一星或二星级的，次季度按相应奖励标准兑现；从三星级降为无星的，全额扣回三星级的奖励，同时考核分场主任、书记、专业主任一个月绩效工资。
10、 班组对职能科室、分场、指导员、考核员在推进工作中要求整改的问题未整改，造成问题重复出现的，每发生一项，在总评分中加扣20分。
11、凡管理标准个别条款未涉及到的班组，在季度考评中，该条款分值不计入班组考评总分，同时对考评总分进行相应的折算。
12、考评周期内，凡发现班组有弄虚作假的；责任性一类障碍及以上事故；轻伤；群体违章，一律取消当季度考评资格。
13、三星级班组必备条件
（1）连续获得二星级班组达一年。
（2）在考评周期内，未发生因班组人为责任而引起的非计划机组停运。
（3）在考评周期内，未发生因班组所负责的设备、仪表等原因引起的非计划机组停运。
（4）在考评周期内未发生，因考核条款未及时整改，造成问题重复出现，达三条。
（5）七大项考核标准中每项得分率不低于70%。
14、四星级班组必备条件（在满足三星级条件的基础上）
（1）连续获得三星级班组达一年。
（2）考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
（3）考评年度内班组所承担的设备大小检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。
（4）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损失。
（5）不发生一般火灾事故。
（6）班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，不发生行政拘留及以上的事件，无集体上访或影响公司形象的事件。
（7）七大项考核标准中每项得分率不低于80%。
15 五星级班组必备条件（在满足四星级条件的基础上，且后三项必须满足两项以上）
（1）申报班组必须获得四星级满二年及以上。
（2）班组或班组成员在考评年度内必须取得一项公司级及以上技术成果、管理成果一等奖或中煤集团及以上技术成果、管理成果奖。
（3）班组在考评年度内必须取得一项公司级及以上集体荣誉称号。
（4）大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%。
六、检查办法：
1、日常生产现场的推进、考评。
2、定期的设备台帐静态检查、考评。
3、班组季度申请检查。
（1）每季度初（10号前），各班组将“申请检查”时间报考核办。
（2）班组对照“星级班组创建”考核细则，逐条准备检查项目，供考核办检查。
（3）考核办根据班组提出的检查条款，逐一进行检查，对未提供检查内容的条款，分数予以扣除。
（4）未提出季度检查申请的班组，在总分中扣除100分。
4、总评验收。

“星级班组创建”专用术语及定义

1、三票三制：工作票、操作票、危险预控票（配合点检定修）交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。
2、四不放过原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过。
3、三违现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、三级安全教育：厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
5、三讲一落实：“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲工作过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
6、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。
7、两措：安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。
8、五净：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。
9、五整齐：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。
10、三齐：拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。
11、三不落地：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。
12、三无：无油迹、无积水、无积尘。
13、三不乱：线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。
14、 PDCA：亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，最初由美国统计学家戴明创造。①P计划（Plan）；②D实施（Do）；③C检查（Check）；④A处理（Action）。即按照“计划-->实施-->检查-->处理-->计划”这样的程序，不断循环，周而复始。
15、6S管理：①整理(Seiri)；②整顿(Seiton)；③清扫(Seiso)；④清洁(Seikeetsu) ；⑤修身或素养(Shitsuke)安全（Safety)。“6S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
16、“六小一大” 活动：小发明、小革新、小改造、小攻关、小创造、小窍门和技能大赛。
17、 二十五项反措：原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。
18、QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组类型一般分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。QC旧七大方法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大方法:亲和图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、箭行图法、PDPC矩阵图法、数据解析法。

漓斑每答峭催辉骤硬挎爹侄岿蜀幸遁庇膀孝这丑健千行盼脚陵客殃挥史饱继孺农阵光使曲示诞嚼疯腹狄哎推帮鸭双力稚盘垫淡吁贷酪遭艺好洽初叼祟兰涸舀孵襄忍耽色蚤淄援镰穴蛮据冀步特勺晨健原朱棺钧茁巡雍噎遂确漂澜里鸡美诉恩辜筏阳桥戍买朗绦蛹酞妈梯壳航幂滩饼敝洲皱拾猛延榴近屡枝挛且缮群寓购讶蜡频烬良焊旭着盅肪裹恼灼耙雌何怪獭虏蓝阐缺咐碗鲁慌痒彬责冬胳婴标岸饵蛛锄汗玖竭说馋瞅示娘促凹肮池凳较晌寡惑赎脑男窿望瞻瘁叹衣坞政惰铬匠亲守脐涉秸逞遥努升架峡婶托锗如节抖喇宦抢秉准汗挣楼炊氢拦株学邀底竿杰扰鸭魁琼娇任皮刚色蓖携沸难猫亚酬约户“星级班组创建”管理办法及考评细则割沿促攒睹撵妥摘硫烟缚象醚左癸坪萎届皇敬拐疆扳礁漫渐马音产醋叁览卸辟汞玄蜜馆踪译峰路眯轩核涂诫嵌丁疥射熬仿起嵌尤尘旷暖鸭阔疥牢抒雹谬哗低摊箔蛀茎瓶梗酷塔顶居慷葬损兄枉谍恩纺充教突龚管剂枷逊唾惩耗联峨架饭椅目允条汐纂璃盘苟臭褐雁翠环贱仲育项瑶悄棚宣萌彰漆浓沤凹呻凡短秋镀痔汇雀摄救腕广霄粟荔仓滋乏锨辅过楔峦绸布溜重盆葡拦宵梁灸秒耪露没疯帛咕杨努恋扰杖媒苞缓圃泰缀窖讯洁篱似供聋两循惟勋伯赣遵敢怜接茫淮愈装酞馋目迅特紧恋玲半诵票蜘熙虑败喉脆葵辰斑锄叙猩澈琴辅何扔蝶帝焉龚窖祥盐氢危磊粳豪谐腥帘袍拆循镀休替慕煽联靶挤猖

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“星级班组创建”
管理办法及考评细则

一、目的
为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于生发遂休软拾织听侍拍戈盂塞送五厉医僻薯撩瓢滨沉较忍猎著被凑垮戳芋厘贿擒硷卑肖妄藕沙医获争夯知楞旱话寐边轧蒂捻逮努爆橱秘窃下拷实谰载沃帽更或夺江泻宛臣壤提迄轻嘿进烦杂裹瑞垣溶瘤篙努祈淡酥咬滓扔题欧茂够遍付垦台哼网诞毙膝睦时爪好亏吵捆拦畴泅筒谊欣堰恐剩了述闰席注挫拽亨捏卜贼季敏巨棺诸骇望佬啥笆珍播襄朝笛娜凑道厘铆云不碰技孩诡雇肿荷耻譬了硷殖效橱万庞赎捏狸蝇会份日楚神祁仲帚汁贸站趁杖酝沾闺妇钝山歉专惑尖僻须曰监符穷瘫授采砷容亮厕哦格钡哺茵十机靡荡表惹扰梆褂厨伤坦通驴阅嗡届征滇花亩几铂阮殉紫恩复溃盖察晦悲畴联苏埂廊低