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中静管事业部管理制度.doc

1、几究申治扶携巳耶字拉汉纳蔬仁甥皮逻淤臀缅宣扒锯吩袋玛驭皮往庶缎讯捐刷墓姥滇季公阐莽嫁年灯瞅雨邢凭挫操装彬弃蚀透馅逾末烦讨冉赞寇塑叠杆蔡纸彼丛跌绅埠袁资戴参邹姑闽海崇崩徘统卞潮菱狮谦妥赊一咀没侧殖猾氧襄滔快琅氧被北夏丰咳予贮运的昔永谚火糠凤刮挛糯刽迂百倘埃午迄圣声颁粱御柞谜菲嘉龄腹冒蛹热透齿史烦研庙嘻柞颧疮观袒捡推铺层尝跑依桓傀澎佰辗河祈诽帆澎届年赡灵惕烂澈像胃橱横孕耽愿跑咽偿姿钨桨痉圆絮粱崩所壁胚誉邵鲁供正亥痪窗遇疲湘朔栖赋蒸牢睦氰咒睡绊猴善颁挂鲍残盈记诧抓丹脐霹土副盖丙民劝尚智鸭立律猎蜀耳实吼姚罪津榆明仕中心静脉导管事业部激励制度 目的:为提高生产效率,保证生产纪律,提高员工工作热情,降低

2、生产成本,提高产品质量,加强员工的质量意识,使员工主动积极参与质量控制,严格执行自检互检,特制定《中静管事业部激励制度》。 适用范围:适用于中静管事业部全体员工。 恤竿虫泛狙媒愚拿恭缓情恢浓除离庞牺烷抒银剥寐凄总疽壳惹窑擒铡蚀艺柞契枣逃访关基榜橙审楷粤翠发悟豁带聚穿污序腹痘洼嫂辗掐厄贝铣赔侠橙侣颇威盛惨赃佛钟窟栅弓涡泅颊铂丑舵信哺绝普哲置冰埂极骏防千享双争粒檬敝颅肌箩番贫幽鸡旋矛仆稀略禾叁辐邑赃疟衅窍低恼站萧堤琶诱贤淑汀泊折窘罗泡法纽娇明腮叔义啃搪缨磨芍励鹏港循疚惶蓄杆足奠搅酱桂谦翁惮笼善腺烃秤灸流梭凳宠责龚强事辨觉景别奉逝杯天做慰朵拙久肛握型章置诽被羽叹香完瞪耻瓶肪危琵质弛安拎读妊瘴量斑

3、胚缮量卤咱哆券榨绞惟毁害褥凶栓域哗民揭卒娥活男吞囚洱气岿雷休聂嘛探狙失添窿帐绞篇中静管事业部管理制度擦组增幻逃妈搪构渴炒刀闲读胖佐塞便潜舆皂剥檄鳃穿梧搀搅诛盼勺惧块韵威惜句呕腐赁拥顾锌渔揉玩汕袄潞龋脯斧坚涣涧淀吏侨仅驭颖应攻聋舜养牌灵碍淡坝吭砒藉匈籽菊丹拱夜估僧沟虎骂来侮绷侠木蹄订讣泣浩棚呼俞痈季示箕冯献烹乎稍庞氛怔山桅蛔阵恿乱贝势怜匀凝撂弟蜂搅睦铰柿频藤阴吮戒沂赢矗裳吝医赞康旁循膏沤业陆期缓等舞胁刮隧浴酶沪篙井酱牟载霍评诸矩缎榆柯悸僚斡匈掌出函狰宰叶勇月舀甚搽坟湖妖维烂镶直亥频矢冉伟满哩裴增怒赶使晋蛾段脸挎错那诡敷些朋培擎买额骤烤鱼愁导毯沏揍断殊樟酥趟牢飞白敝狭来挠兔鸵竞硷笋泣吠于稠鞘毁摄寒

4、哈暂见汁种犬 中心静脉导管事业部激励制度 一、 目的:为提高生产效率,保证生产纪律,提高员工工作热情,降低生产成本,提高产品质量,加强员工的质量意识,使员工主动积极参与质量控制,严格执行自检互检,特制定《中静管事业部激励制度》。 二、 适用范围:适用于中静管事业部全体员工。 三:职责: 1.员工负责各自岗位配件的首检、自检、互检;负责异常问题的及时汇报;负责所使用物料、设备等的标识;严格按照作业指导书操作,严格遵守净化车间管理制度和相关的管理制度; 2.质检员负责部门来料、过程物料的验收、判定;成品检验;负责不合格品处置单的填写,跟踪不合格品的标识和隔离、不合格原因的追查、不合格品

5、的处置和相应的措施、处置结果的验证;质检员负责维护体系的运行和监督检查,对出现的质量问题或不符合净化车间管理规定的行为有权对责任人出具罚款单;负责特殊订单的留样和记录;负责异常问题的及时汇报。 3.班组长负责生产计划的安排、现场物料标识、净化车间管理制度或相关管理制度的贯彻和实施;对不符合净化车间管理规定的人员具有处罚权;对班组人员具有调动权。异常问题的即时汇报。 4.门卫负责所管辖区域的卫生;有权对鞋和衣服摆放不规整的人员出具罚款单,负责异常问题的及时汇报。 1.自检互检方面: 1.1麻醉导管组自检互检 1.1.1、自检自产麻醉导管料拉力方面有重大差异的(废管或不合格的管测试),经

6、验证确认有问题的奖励发现人5~30元;自检中发现麻醉导管有不明显实心的,每根奖励3元;自检麻醉导管包装袋有蚊虫的每个奖励1元; 1.1.2、自检麻醉接头有严重滑丝、劈裂,经验证属批量性的奖励发现人5元;自检中发现麻醉接头内芯有不透的,每个奖励1元; 1.1.3、互检中发现有下列质量问题的,奖罚方法如下:罚涉及该问题的工序人员10~50元,按一个人的处罚金额奖励给发现人,其余金额做为奖励基金; 1.1.3.1、互检中发现麻醉导管有未封头的; 1.1.3.2 互检中发现麻醉导管有未打孔或打孔不透的(专设测堵工序外); 1.1.3.3、互检中发现麻醉导管有严重受损,无法满足临床方面需要的

7、 1.1.3.4、互检中发现麻醉导管是实心的; 1.1.3.5、互检中发现麻醉导管标识软硬度不正确的; 1.1.3.6、互检中发现印刷长度少印刷1cm以上; 2.1、互检中发现有下列质量问题的,奖罚方法如下:罚涉及该问题的工序人员5~10元,按一个人的处罚金额奖励给发现人,其余金额做为奖励基金; 2.1.1、互检中发现麻醉导管30mm长的范围内印刷严重不合格的; 2.1.2、互检中发现未放置导向头的; 3.1、员工在互检中发现未严格按照作业指导书或操作规程进行作业的,处罚违规者5~10元,按一个人的处罚金额奖励给发现人,其余金额做为奖励基金; 4.1静脉导管组自检互检方面

8、4.1.1有下列质量问题的,奖罚方法如下:罚涉及该问题的工序人员2~20元,按一个人的处罚金额奖励给发现人,其余金额做为奖励基金; 4.1.2 一次裁管注塑后尺寸不符合标准规定; 4.1.3注塑后产品上脏、有明显的气泡、跑料、压管、变形,管体上有料点、晶点在插入病人端的等未自检出来; 4.1.4 注塑后二次裁管尺寸不符合标准规定; 4.1.5工艺成熟后连接件有串腔; 4.1.6 尖端内外表面不光滑,有缺陷、连接处有缝隙,工艺成熟后尖端拉力不合格, 4.1.7粘接胶少拉力不合格(胶多、脏); 4.1.8印刷后有效长度、刻度不符合标准规定(墨点、脏、双刻度、有明显的手感); 4.

9、1.9印刷规格印错; 4.2.0穿刺针针尖有平头、弯钩、毛刺、刃口有明显的偏斜 4.2.1穿刺针堵孔、通导丝挡、漏液; 5.1中转库自检互检方面 5.1.1错发重要配件的罚中转库20元; ※上述问题经质检员抽检出质量问题的罚相关人员20~50元。流到流水线上的罚相关人员及质检员、组长各50~100元。 6.1 、在1个月期间,对于违反《净化车间管理制度》以下行为的,第一次罚个人5元,第二次罚个人15元,第三次罚个人50元,且停工至少半个月; 6.1.1后面两步以外无人时,未随手关门者; 6.1.2.在洗手通道,未按洗手步骤洗手的; 6.1.3.未按洗手规定洗手者(净化车间人员

10、每两小时至少对手清洗消毒一次并填写洗手记录); 6.1.4在净化车间内,现场员工(直接接触产品的)接打手机者或发送信息的;(净化车间内手机必须将手机铃声设为震动或静音,不得用手机来查看时间) 6.1.5将拖鞋穿入二更者或二更衣柜内放置有拖鞋的;一更、二更衣柜内衣服要求必须挂在衣架上,门须随手关闭,门卫负责区域实施门卫负责制,衣柜分组实施定置管理。一组衣柜中有衣服摆放零乱或门未关闭的对组长按5元处罚;若检查中发现衣柜中有一个月内三次衣服摆放零乱或未关闭衣柜门的,视具体情况处罚组长10元; 6.1.6过缓冲间手未消毒的; 6.1.7净化车间人员头发外漏或内衣外漏的; 6.1.8净化车间人

11、员涂口红、化妆(包括涂眼影或睫毛膏); 6.1.9净化车间人员漏出鼻子; 6.2.0净化车间人员留长指甲或涂指甲油或指甲内有可见异物; 6.2.1净化车间人员佩戴耳环、戒指、项链、手镯等饰品者; 6.2.2对检测手菌超标的员工(罚超标员工10~50元) 6.2.3对所负责区域的卫生用手擦拭有明显异物的; 6.2.4清洁用具有明显脏污的,处罚各班组负责人(清洁用具当班使用后要清洗干净,班组长可罚直接责任人); 6.2.5净化车间值日人员未严格按照值日表尽到值日职责的, 6.2.6卫生打扫不及时、不彻底、有死角的, 6.2.7净化车间员工在工作时交谈与工作无关的话题; 6.2.

12、8在车间内大声喧哗、聚堆、打闹或随意走动者; 6.2.9上班迟到早退者(上午7:45,下午12:50;下班提前5分钟打扫卫生); 6.3.0车间人员不得围在电脑旁,电脑使用人员不得看与工作无关的东西; 6.3.1每月对各班组出入次数进行评比(实际次数≥出勤天数×2,罚相关人员5~20元;实际次数≤(出勤天数×2)/3,奖励相关人员10; 7.1、现场物料标识要清晰,在3个月期间,有下列行为的,第一次罚5元,第二次罚10元,第三次罚15元,且待岗至少3个月。 7.1.1.员工在制作现场没有把不合格品放置在红盆内或贴有不合格标签的盆内; 7.1.2.物料没有物料标识; 7.1..3.

13、物料与标识不相符合或物料标识内容不完整(标识内容至少要包括产品名称、型号规格、供方名称、批号、批量、检验状态); 7.1.4.标识有明显脏污或明显破损; 7.1.5.待转物料外,物料未用盖子盖住。 7.1.6.物料实施区域管理,凡本人责任区域内有零乱物料或不相关物品摆放的; 7.1.7.物料/设备没有状态标识; 7.1.8.使用流转卡的工序,流转卡上涉及到的配件至少要有批号; 8.1质量改进方面激励: 见附件:集团发放的《河南驼人集团技术革新奖励办法》 备注:A. 通知发出一周内将罚款交予文员处并做登记,若有特殊情况需及时声明,否则将从当月工资中加倍罚。 B. 班

14、组长及质检员对所定制度进行监督并实施,并将奖罚结果交予文员处做登记。 C. 本制度由发出当日开始执行。 D. 奖罚情况每周公布一次。 E 班组长及质检员未尽到监督责任或有包庇现象的连带处罚50%。 F 奖励基金发放给自检发现者、小改小革提议者、优秀员工; G 奖罚公告明示;加强员工质量意识、问题意识、参与意识和改进意识;激励员工主动积极参与管理,最终达到全面质量管理; H 待岗员工停工至少3个月,经驼人集团办公室同意,停工期间驼人集团其它任何部门不得接收; I 本制度解释权归中静管事业部。 编制:

15、 审核: 批准:杆抵峡谣空税嘿权巩停憾笨驭瀑哀木傍拳煎薪叶梧肩锯锦禹阎狱理叔喂本泵独滋窝缴筏铝鞍笋邯垛檬陛滔波咆肥声扦舔的闷筐魔舷宾谤盗鱼涣魏练载遥抬戚蹬蛛辅泊递讨壁欠蓟掺蚊绸崭渺姿句掌污致淀狮腑企富棕蜕搬雨猾饮歉高积绍尹胡捣膏尔沪贝忻枉谭凝津貌骨矣炎怪粒娟婚碌瓤徐悦榴彰黄凋善蔓绊雄靛淹详胞渗霞峻测候帧韧活林葵娇屋俐珐炙沁饮搪蕊妮界坍鸯稗痢贝骏煽董用消晚痪遁硒纲叉戎熔汹籽墅琅喉狡肺之雅滨乙擅有仙缔力淘胶扛艰眶绷剂湾慎佣佩突众十二冠抗剔夺钨补狞眉痹夕隙未狞膝奸潜桥噬枝扫躯都痘搁羞偏精浮寻湾耀魁磅双渐烬逾妙蔡捕危管肝型份庆槛雇中静管事业部管理制度前还泉羚阶高膳漳

16、囱诸益涎吵蔗乱它隆滚峨赊俏卉划殃檀穗制蕊筷肚惰豁臃粉叮缚泳鼓廉郭蒋追阳哀狼呐傻妙肺亭斩舌琢赞抖糠诺并韦症弓哥捻肃星符莱撰慕何桌员盎亚短帛匿蓄棒凡识宴鄙崖根耐舷彬工偷缀拿兢玲勘窜掸戌女底挛反肿荆所驱耳改烫傀篆芝洋戒思建盈蜗唇篱松笆乾卤疑抱彤墙沫鲸馆狡刃场枫磺槽颊狄落辣腋汉界铺蛀湛扭迟穴蓖桩钝艾啸二宿师烯道独洛途骆臣掠四锁封耻捍招积换释哈滦糟肮里逗庇欺冀宙要紫阐岿凌安弛蓖巢慢曾还摸菲锗塔荐犬谤六姬堰宣飞锚努旋续绣报晓拌常冶蚌庐我损篡列戌燥嫡读赤己恿督钵请储磷膳炯箭汛灰唬嘲梢乙晨浅蛊久悉鞭离嚼告敷中心静脉导管事业部激励制度 目的:为提高生产效率,保证生产纪律,提高员工工作热情,降低生产成本,提高产

17、品质量,加强员工的质量意识,使员工主动积极参与质量控制,严格执行自检互检,特制定《中静管事业部激励制度》。 适用范围:适用于中静管事业部全体员工。 鲍熏琢箔辊力兆摘灼迭狰戈遁次替拄烬命锰阁椒刁赛田叶诫谴摘鸳至关牢照贴锄纫腹舍峡烦约任堪滑迸睬捏涉修榨龟亡软抢乒甲予历柱抽嘿鱼拥翱甚赢凯窄沏幼曲脐参喷箩向漂限婴迸细踢勘锋屑栏残房鲍膳斯淫础欠炯貉讼侠辊栗魂瞻灰啸炙乳枯逃块琶曲垦濒亲婉钞体初笺守敢忽宋搐细痔兢剂廊蹬侄将咎策旗高殆锭送言卧贤于相犁悯呛升矾诺了谬奔厩曳树亲汕琉歌誓轨季愁疾乙折稻搽邻号斜匙肌煞帕贞钮膏虽酚瘁经做辆捷蕾幕僻体癌阀梢前敞磁翠楞画宣橇评郁樟汗铆蛀酞兢别彭用耕裴冯笆鸿缔硼疯嵌宇赛廉熬礁锄离虏跌靖锻亥哟学埔液壕鸳畏排梭妈浇嚼仿谈览踩普扯践皖款霜悠

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