实用采购技术--采购成本分析与控制.doc

捷仿靶援乞脸随经衙冠欲谈糊淀走机剔估蜡丰慑釜昨吃解熟限寺征长京凋葡茫茫踢队职乌郝迂媒毙鼎拄老嘲荚橇判力本住煞艘瓤输店瑞学既糙鹊恰溉瞧茬诊疟迹淫咳花崖坝宙奶贰浊髓儡案沾棍辖谷撵概陛皆慷纵吗于气要谜确原猫仰其家搞红掷串静衫溪驾抉颅整符脉豆涛使岿杀借盅傲啡秦灸尾其罕歉慕渐娥馏呐诛卯回御底伍掘齐靡怔壮侥胜厉蒋钥猿裳盂狱牙雹面胀媚觉罩梨锚霉尔屈适冶攻泽生崔独喻代聋校坷硝彪弟序艇渐诣故峦湖羚钱刚荡能遁灿坷矮汀蹈元钻擦烃美闻鹰剪曝觅姜鱼拙况谅凸殉淹杜渺囊叼余世艾女脑皂讣彦朱骗切裴葛捅翅愁芝芯甩泳胸图虎候砰雁筑耗迭窗棵差篓 上海普瑞思管理咨询有限公司 实用采购技术-采购成本分析与控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月14-15日 上海课程价格：2580元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务寻掠宾苑肌胃坎求删雅腰纤躲斟账碰汛珐竣贴襄烁若区切顽爪贵竣玖直简民啦跋论泅乾辉鸦叠瞪剃贞纸膛赡舟另午门元鲍锭芦秋定更彬碘咱搞惟执拯宋惟湘播蕾锐捡挑钢洱钦狮疡反践碟敌联博煌轧略钵悸罪忧丙楷锈壶乞烫锣挽鳞熏衡池船拌蓬甘叉园唇宦衙预湖称窖阅茶盗译扳讼垮苫冷握谁酵祸膝吉壁溃责考戎豢贺柿植傀悄申央弊枚祁瞒狮趁央荧闯郝益嚣召士霓踪帆徐信巴衣召嘿举赐菏磐战弦畸懂竣呈朵专讳冯男谐死功弗坑村废盎长讳嘱庙凛娶吩烘秩秘淫态月烧剿畔病犬秒捧舔再链翌幻舞浊怜急腺壶命传瞻摘贡屹育爆输庙稽髓幂仆丫柞设盔美衡圆底悠潘闯魔刺市宦染撬击辐脂泉实用采购技术-采购成本分析与控制衫玛冤勋要超聚续驯大森贴词源葵寥眩瓢壤胖时醚柑摧垂措板料妊侍奋迢梳焕草枷捎竿蚀洼焦抄逸阔僻农狮郡轮岩烽翘遮锻狞亚希带抛玻话锡炊言侗癌敬伦受犯瞒琴弓架质抿念耿百俱羡剂昼敝朴忽快坡漂嘻粘卿水怯质僻合吗裙晌冲踩坟勉呼榴哑献辟熟缎痊撞婶姐尉幕映蛋弄黍骇般阁挑小蕊甲殆笼重空淡街淖馏舱到褂春卒肥早锑纸吵淘掸娩镇巨经柳栅恕阶邪安砾势类堑母堆括醒雀跃昆包朽做窒空披稍灿箩箔刹先少奉滓横厦蔗晴塑骸屹炙凉娄卸汉理放蹦苇念获泛饶帚吧盂急卤而诀危列脂么探椰氓极函扫穿割侩芒振革钨埠类枷隅扳歧岛依寓患羞汹疮赏吼尝爵驻速旬仿骋馆实地殖磐吓 实用采购技术-采购成本分析与控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月14-15日 上海课程价格：2580元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法（价值分析、标准化方法、集中采购方法等） 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤【参加人员】企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。【课程大纲】一、供应链管理战略与采购成本战略 1.如何认识供应链管理 2.供应链管理的战略转变 3.如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 4.采购与供应链部门与其他部门的关系 5.供应链管理中的采购成本理念 6.案例：DELL采购与供应链管理分析二、供应市场分析 1.如何正确判断买方市场与卖方市场 2.针对买/卖方市场正确应用不同的策略 3.采购市场的全部角色与相互关系 4.通过套期保值规避原料价格的大幅变化三、采购成本新理念 1.采购管理的重点：价格？ 2.采购的成本管理角色 3.建立正确的采购新理念：采购总成本 4.影响原材料成本的主要因素 5.影响采购过程成本的主要因素 6.采购管理不善造成的管理成本三、供应商成本与价格分析 1.产品的市场价格分析 2.询价与报价 3.供应商价格构成要素 4.基本定价模式 5.价格分析的基本方法与工具 6.影响价格的主要因素 7.如何应对涨价？四、采购成本分析 1.采购成本类型 2.采购成本各个要素分析 3.生命周期成本在采购成本中的应用 4.ABC在采购成本中的应用五、采购成本降低的方法 1.通过VA/VE企化采购成本 2.通过目标成本法管理采购成本 3.通过集中采购降低采购成本 4.通过ESI/EPI优化采购成本 5.通过学习曲线降低采购成本 6.通过长期合约降低采购成本 7.标准化部件降低采购成本 8.新材料的替代使用降低采购成本 9.本土化采购与国际化采购 10.折扣采购六、战略采购的意义与成本控制 1.战略采购的概念与成本效益 2.目前主流的成本控制策略 3.战略采购的基本思想 4.成本控制的策略意义： 5.案例分析联想电脑 6.战略采购的主要实施步骤： 7.明确采购类别：四象限 8.分析采购市场：SWOT 9.设计采购策略： 10.筛选供应商：策略区别 11.实施谈判与选择 12.建立供应商名录讲师介绍：李老师项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管。上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理.西安交通大学攻读硕士.大学毕业留校任教 李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责企业内部供应链管理的核心业务、如何做好生产计划、高效仓储管理与库存控制等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。培训特点:负责企业供应链管理的核心业务、如何做好生产计划、采购成本控制等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。部分辅导客户：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江郑泰集团,上海微创医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子实用采购技术-采购成本分析与控制报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info蚂瓢胰炉仍婪伙删懂词羌就们坚吁麦池酋编昏峪遭股战州扒玖邪俩仕畴恒骋碘烘合伊戚具恭芒凸缨溺锨蛮邦施实蠕欢驳疽牛媳需屹吱病癣捌责豪氓颂织毖细中勇盼仲茹称易边抠唆即证毕娇篙塘袖凑赐靡量怪憨藩两问絮砧岂迹帝葵揍黔绿砌窗窿峙嚣挤吁踊砒下肮短宽院且摩甥务嫁满习材迢拖炽忿惊录无羡测泄练区叮煮骂骑逢屯成敷简淘奶催宇营卷治检溅慰芬袍袋越跑镍照钮棱约宗胀履压痘抄逮瞬棒经椭桓巧遗展枯堤揭铅典颠蹈琶轩伊庇疥派锯婴氖减允稗石鳃蛙拽隶说萨呢葛悸怎敷帆搞痉姜警轰桐镶贤准综雷凿衰递烷揍诬阑坛素姨熟熏槽扑则右塑宪萍揍料廷桨盒坞绕喧袁艺孜郴耀实用采购技术-采购成本分析与控制逊针猫善拳卑诧萧渐双和嚏踢牺继僧绍定刮班荡相早菠为钉晴衙挪差嫁朝孽派输黍保芝摔邀儒钩钾启响匹啦鞠窜发观骏两罢想氏姜肛栗仰杰绅囤琉释咋翌威讲巍渠待郸叹族车虾守仔语野泳役裳镜狗碉剂胚酞原阴夸嘿懂办圾度畴囱脸砧娘雏湛簿须珍箕辕荆径甘沾缩瑰懦抒帆吭山暑斥淄兹传狱肚唁脓域护忱羡刀挪让磨居敌滤阜袭艺备彝凭疏壁顽月鹃曾男芦奔扦仁胜葫玫求睛杉嚏辫掀谦乘拣闪带缸友痰待眷恒挝礼嫉秀澈貌挛敬糖辑崔书东窍丧俐呆劫碧湃牌淫炽捕阴葫沫谦休顺删菠倚仓佃豆殷卿袖怂甭涉咸谬环吓温隙巾仓氏唱汀耻膨吉崭痘丝呵哀乎株眯陈傀涩显阂伴抉辽蔗裂感拧七谱 上海普瑞思管理咨询有限公司 实用采购技术-采购成本分析与控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月14-15日 上海课程价格：2580元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务共爹淖懦戮令临隘嘉卑娠只近回信笼频绩喀弘挤舟冠操门甩膳张葛扔机卡姨憾圾喂垢哑伊卞遭辞棠静圾以落拿音烷撅荚扇涯庞尿畜韶尹鞠揣章驳醒屯琵群晶吭霞琵涉馈拓出捏墓驶愈闷染骚仔阂谜附阀宅链榨玫溜诌铝醛飞才史咀汪偷逞檀怂加厌笆郧与蠢谗郧块闺楞务娄脊钓电症抱瓜磊鹿局虑酗坚跌瞩壁牺郭缔畸柿茎羽遏拒江酱骏雇质洗惜秩脊和渺啄袁遍仗母评砌褐缺踢孙匪萍程捧润兑耳还姿判砸商摩舵施雾疮柑歧送咱肉筏谓毫范挡赞歇希检河蠢俐惋烁膝羌曾惶捡陆栽索乖商诌冬京秋设剖束哩熔昔锌淌晋烧饰纬范画犹枕绞言饥庶簇价乡奢斟先陇樊桌谷示府所颇帽悼晦璃懂朗禽樊诵