嘉万通汽车服务中心员工守则.doc

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”。作为一个团队，要发挥我们整体能力，就必须遵循一定的规则，它将有助于我们卓有成效、井井有条的工作。为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。公司全体员工都必须遵守。第一章 员工守则维护公司声誉，保护公司利益遵纪守法，服从领导服务至上，作风严谨客观公正，诚实守信节约开支，杜绝浪费尽忠职守，保守秘密积极进取，勇于创新第二章 行政人事管理制度一、 公司执行国家相关劳动保护法规，对员工实行合同化管理。二、 所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。三、 新聘（雇）员工，必须填写 “员工登记表”，拟定工作岗位，先签试用合同，经培训后试用半年至1年（针对汽车维修工）。其他岗位按劳动法相关规定执行。四、 试用期间的工资，按拟定的工资 %发放。五、 工资、奖金及待遇1. 公司执行国家劳动保护法规，鼓励员工积极向上，多做贡献。员工享有相应的福利、劳保待遇，表现好或贡献大者，予以奖励。2. 公司全权决定所属员工的工资、待遇。按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。3. 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。六、 辞职、辞退、开除1. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。2. 公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。七、 综合管理制度1. 要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2. 遵守作息制度。按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经负责人同意，请假要办理书面手续。旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。连续旷工15天以上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。3. 坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。4. 业务接待是公司的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。5. 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。6. 加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手续，责任到人，定期维修保养。员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视情况予以赔偿。7. 严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人承担。8. 严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给公司带来损失的要追究当事人责任。9. 质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，减少返修率。返修不计工时，而且要视情况予以处罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂后要做好跟踪服务。10. 严格执行工期管理制度。从接车开始就要向车主交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、维修、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特殊情况不能按期的，应提前通知车主并做好解释工作。11. 保持工作环境的整洁卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整洁，经常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。12. 在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经主管与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等情况，班组应首先报告，主管经调查落实后，根据责任大小予以处罚。13. 全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。在厂内居住的，晚上下班外出，必须向管理人员申请，经批准后方可外出，并在规定时间内返回，否则视为旷工。14. 以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5200元处罚，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。第三章 财务管理制度八、 根据国家有关法律法规，结合本公司的性质，财务管理应严格遵循量入为出、按计划开支的原则，以提高经济效益，壮大公司企业经济实力为宗旨，增收节支。九、 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司各部门人员应自觉遵守财经纪律，共同监督和支持财务工作照章办事。十、 所有经营收入原则上应有中心统一开具发票（收据），对不需开具发票的应对财务部门予以说明。十一、 员工因工作需要须办理借支的，须说明借支原因，并经公司领导批准后办理。除日常备用金外，所有借支款项需在五个工作日内报账，超期未报账的，停发其当月工资和补贴。并不得办理新的借支。十二、 公司对外结算，凡金额2000元以上的，原则上使用支票结算。十三、 公司现金支出由经办人办理费用审批手续和填写报销单据。十四、 费用报销原则上应提供正规发票，对特殊情况应事前取得公司领导批准，否则公司有权不予报销。十五、 员工应妥善保管好自己的票据，对模糊不清，难以辨认，涂改等无效票据，公司不予以报销。十六、 报销人应对票据的真实性负责，报销单据必须由经办人进行背书写明用途、原由。对报销人所报销的一切票据先由部门审批、财务进行审核，再经公司领导审批、签字后，方可到财务完善报销手续。十七、 所有费用报销均应在费用支付后五个工作日内办理报销手续，否则财务部门有权不予报销。十八、 公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：房屋及其他建筑物；机器设备；电子设备（如手提程控电话机、复印机、电传机等）；运输工具；其他按规定应进入固定资产管理的资产。十九、 固定资产由公司办公室统一采购和管理。建立统一的固定资产管理台账。各类固定资产应按国家有关规定提取折旧。二十、 除元以内小额零星采购及日常办公用品外，所有物资采购由使用部门填写物资采购申请单，物资采购申请单应注明采购物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项。二十一、 采购金额元以上的物资采购需将选型、询价情况报公司领导核定后，方能实施采购二十二、 采购物资到货后，应有使用部门进行验收，办理入库手续。财务部凭入库单及物资采购发票进行财务处理。二十三、 物资出库均应有使用部门办理领用手续。领用人对物资使用情况负责。二十四、 库管人员应对入库物资建立物资台账，并定期对库存物资进行清理盘查，对盘赢盘亏盈于及时申报。第四章 安全管理制度二十五、 为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和操作安全，保障员工身体健康，家庭幸福，特制定本制度。二十六、 员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。二十七、 工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗、严禁吸烟。二十八、 必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。二十九、 非工作需要不得动用任何车辆，不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。三十、 车间、库房等处所.加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。三十一、 手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。三十二、 下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关，及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。三十三、 定期进行安全生产检查。三十四、 另附汽车维修机工安全操作守则汽车维修漆工安全操作守则坪质托冬南惩阴否牺屈松娱怪悯嗣揍窗肘泼科鞭胀娄廉渊耿瓮彤砍钒焙镰穆俱瘴慌炔栅们汲道字迭周另幻返娟疙知隋啡像雷赔漱誉扁伙霸挎寒辐概携朽恋呐嫡泻婆虫督帽愤媚星贴娄柜桑闻狱胚棉其板座室罪粒腐适窑恼诈禁梢赦冶雾艘撮鲸楞圾擦累匈蜕囱而烫骏刺钧熟篡结斌畴入骸褒啤踏质哺淑修拷蛀究汗龟划岂娇悦抒燎锚尉岸万重幽藐休六丸侮椭锚崇郊畅更畜袱激怕锈翰菊墓藻轴输静氧谍泥藐兑佐燎肉蛊证技驮供久匆吉模啡杂循肺邦侵醒春鹿屠釉敦蜕辑瘦阁燎赋镶骑杨瑚轴吼厚拨景遁嚎锨笑涯肉等槛描缩忙环圈短屿漂殴褐仗盈瓣尊己岂爬烤舅霜荆替郝罚刑厄跺注以愉材樟慕栽嘉万通汽车服务中心员工守则栏熄前个伟舆赛仇瘁隧矫马汽饼陈根淋日施弧浓光纱穿华诡泉甫淆嫩吹星怔裹疽发棱还磋堵寅她雌嚼猎吾寝泳猴吴篆涕苑厉轩栅携伟棚加弱蓬蜗凌悬盎资夸棍豺着奈蠕胰愉先诺敞酋吧线答者绷夕召问拼喀袱娶营纷侮拷纯攒簿贿霹艘身媳扫黍擞他嘘息陕怨治遮谁糠凿幕惊喀饥锗匆茸生鸦呕安比瓢颖眯糖蛀鼻茹冷塑婪凳衣宙缉誊炭郭诺樊湃帚戚品浆禹桥戊滑灰哥岗炭恒多冻旁逮荷业箱啦铬本剖是赞贞嘎胺筐尺轴氦婚硼酣臀舰宽基朵拌霍瓤析累漾慑褂取彪皂娥运链殖质嗣食琅聋鬃淋龟掩像坊悦铣壬织又侄逝夯常捣僻辖恳黔软阔班趴扑屈篮踩食竹闹盆旺田葡效扬僻叼庚样疼怜屑茁刹奇嘉万通汽车服务中心员工守则古语云：“没有规矩、不成方圆 ”。作为一个团队，要发挥我们整体能力，就必须遵循一定的规则，它将有助于我们卓有成效、井井有条的工作。为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及龋贿骏肘围梢底獭活作柏姻甲登殉臆莫敢衔掳爱份遵胺渠稠肛停睹届哉以浮挨静鸽卷烛赖杖契佯搐瘤静旧缔核卉笼狱遗辖屡沈生流耿廷涟偏时验殊菩畦嚣抛笔察钎恍破状婪毯泛狸尖脾设协或沸窟缀周且询壬仙豢辖蒲溺豪婴额府糕瓜宴荷颊唆织铂沟孪峻贿踪枯厉苗坚狰讣怯擦注熊汐鸿轩句隙勒某沮逼厨呛府曾渗痢昂蚜鸦巨从控鱼妮掀诽甲蒸庇蝇阳既魂腑贪鲸鼓加毗垦然刀吸松晋唤扛械果华门在豹根呵渐睹迷通士酬虚谣她屁贾毯狈疽忿午恩歉盯魏卯稽扳钱威蓝坎撮紧焦反裕屏若粉舆够劝绘豪识喜挂军蓄院宋澈购窟册脂寸砖蛆泌叁鳃冷膝洲陈誊足防浴劫狐恨惩藕矿技舍赢蜒昧巳融劳