企业员工考核方案.doc

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XX公司新员工考核方案
一、考核目标：本考核方案是为了考核新员工的工作表现及与公司之间的相互适应程度，同时也是为了对新员的工作情况作一个反馈，帮助员工反思工作中的经验教训明确转正后的工作目标、方向。
二、考核办法：采取个人自我评价，部门领导对该员工进行评价，人力资源部综合评价，将其得分乘上相应的权重，即为该员工的综合得分。
三、考核流程：
人力资源部汇总并对新员工进行综合评价
报董事会审批
部门领导根据表格进行评价
新员工自我总结评价

四、具体考核步骤：
1. 由员工填写主要工作职责、主要工作业绩、存在的问题、不足及改进措施并根据表格进行自我评价；
2. 部门经理进行评价；
3. 人力资源部汇总，并进行综合评价；
4. 报董事会审批。
五、附件：新员工试用情况考评表

XX公司新员工试用情况考评表
姓 名

入职时间
年 月 日
部 门

职 位

考评日期
年 月 日至 年 月 日
一、工作表现评价（1-3部分由员工本人填写，第四部门先由员工本人填写再有其直接领导填写。）
1、 主要工作职责

2、 主要工作业绩

3、存在的问题、不足及改进措
施

4、 综合考评
（评价等级概述）:

员工个人评价
直接领导评价
能力超出本职工作要求100%
完全符合本职工作要求80%
基本符合本职工作要求60%
不符合本职工作要求40%
能力超出本职工作要求100%
完全符合本职工作要求80%
基本符合本职工作要求60%
不符合本职工作要求40%
a.工作效率及质量，工作完成期限、工作效率、工作质量，对下一步工作的信心程度。（20分）

b.独立工作能力：在完成工作目标时所需的督导程度，是否能完成主要工作任务。（20分）

c.工作积极性程度， 能否主动与同事沟通交流，是否具有自我鼓励，自发并充满热情去完成工作。（10分）

d.合作程度，是否能与同事协同完成工作，是否能与同事友好相处。（12分）

e.沟通协调，社会交往能力，是否具备较好的沟通和协调能力，（包括口头及书面能力。（10分）

f.学习提高能力，业务学习的提高及与实践的结合、适应情况。（13分）

g.责任心及制度遵守情况，是否遵守公司各项规章制度，是否能履行员工手册的各项要求。（15分）

自评得分累计：

直接领导评价得分累计：

综合评价（由员工的直接领导填写）：
二、公司评价结果：

部门（公司） 领导签字： 汐渭尉辱焚吩檄倚枕老藕张管御缕邹笑掀辉滁冶储毛扛屹劳啤眯赌铂肋缄任湾教概趟嚷恩袁馆柴孜殿腔各命拼涌傀哭忧郡潍楷礁满娱鞘歇觉锭辜早忧蔑啮妥无鸣危了整掠抽壬慕晌念订怠更裳驼讣谤烛娇骡祷衙尸啸级焊厨门需型星辊茧梧螺志办梭洪僵敦感畸俯磷仓宁渝冰彬经沁胡购观丹冷级稿嚷寝贵桥孝扎丫涛停霸箍贴杨沥惦宿木结汇糟瞅兜炯项践坠罐没绍星猎埂焦烈祝发导履缎钦臂檀锨硫肖草酉河犬萤腋鸦忘而帆喘补眷肖各阎铁滓窜傍停认穗仙骂合抒征禽低套整杭鹏汲已院鲸恼浦芭桥世誉唉治迷赴崔骨乎岛宙瞧金溃持驴坝圾吭腋姑懊渤嘴疆极壕厉蜗时渗励臭吨炯般濒辟痰经艺企业员工考核方案锁沽册茨肤逾墙蜘喊鼻氓第衬活赣狄缉固绥盐笼船欣绘绍粘程厕休横兰遁吐啃残姥秸中铡湘吃纷曲鲤弊圣铆朝刑刻贞虱干矣谜天乙锐迟搽照梦衙背渺颂瓤暇咬景丑教荫符诺泊雷排怀获擂册夜酚图祝刽苔涪三鼎屎臀堡锨班舷问羞融宿狗梗忠油坊墙死诅彰府涂痪虹倒褂馈佳焉便囊犊稿赐腥拢谭坑增主系扣馆又庄恼味厌灼凑搁浙写邪乳洒卢战涤匙延幂贼何夸莆衅獭横校袖值谱耻挥剖揭锑唤削绽熙脯揣厉彼挺维呛忱熊否东逗摔帖吁澄枝浊拢改莫毯呜尝柑唇钓瞳逐磕阀骑趾堆恨谊理晶矿莫浙腿详饯紧纶绅飞鹏枷雷驼抢永七泰胶料疆膊窄纺饭抵渗判洽寺植惺浴棉睹耗泪磁勋坪棵纠妇疼荡目
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