5开发动态分析管理规定2009.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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中国石油冀东油田公司
油田开发动态分析工作管理规定

第一章 总则

第一条 为了不断提高油田开发水平，夯实油田开发基础工作，使油田开发过程中的动态分析工作规范化、制度化，制定本规定。
第二条 按照股份公司《油田开发管理纲要》的要求，根据不同管理层次的需要，开展日、周、月度开发生产动态及季度、年度和阶段油藏动态分析工作。
第三条 油田开发动态分析的目的：在油田开发过程中，及时准确地掌握油田油、气、水在油层内的运动规律，并采取相应的措施，以达到充分发挥区（块）、井组、小层的生产能力，以保持油田高产、稳产和提高采收率。
第四条 本规定适用于公司各级开发动态分析工作。

第二章 机构与职责

第五条 油田公司对油田开发动态分析工作实行统一领导、分工负责的管理方式。
第六条 开发部是油田油藏动态分析的归口管理部门。负责组织开展季度、半年、年度和阶段开发动态分析工作，并检查、指导各采油作业区动态分析的开展情况。
第七条 勘探开发研究院负责开展油田公司的季度、半年、年度及阶段油田开发形势分析。
第八条 采油作业区负责开展本单位所辖油田的季度、半年、年度及阶段油田开发动态分析工作；负责组织地质工程大队、各采油队开展本单位所辖开发单元的日、周、月度开发生产动态分析工作。

第三章 油田开发动态分析的主要内容

第九条 日分析主要内容：跟踪分析油水井单井生产动态，重点对新井、措施井、高产井、产量变化大的井进行生产变化情况跟踪分析，提出录取资料要求和具体措施；对当日所录取的地质资料、化验资料进行分析，对有问题或有疑问的资料要及时验证和复测，保证资料的齐全准确。
第十条 周分析主要内容：分析油田、区块、单井开发生产动态及措施效果，找出影响产量递减的因素及存在的问题，及时研究、制定油水井管理措施与增产措施。
第十一条 月度动态分析主要内容：分析油田（区块）月度开发生产运行状况、油藏动态变化、措施效果及存在的问题；根据油田公司计划，确定本单位各生产班组及单井配产配注方案；制定保证完成油田公司下个月下达原油生产任务的保障措施，并排出具体措施运行计划。
第十二条 季度（半年）动态分析内容：分析年度开发部署方案执行情况、油田（区块）开发生产运行状况；分析油田（区块）开发形势和油蔵动态及影响开发效果的因素、存在问题；提出下步开发调整意见与综合治理措施，并安排下阶段开发生产运行计划；制定保证完成油田公司下达的原油生产任务的保障措施。
第十三条 年度动态分析内容：分析年度开发部署方案执行情况、油田（区块）开发生产运行状况；分析油田（区块）开发形势和油蔵动态及影响开发效果的因素，找出影响开发生产的主要问题；在油田（区块）开发状况进行综合评价和分析的基础上，编制下年度油田（区块）的配产、配注方案与开发生产运行计划，并制定保障措施。
第十四条 油田开发阶段动态分析主要内容：分析油田中长期开发规划执行情况；分析油田（区块）开发与调整方案的实施情况；对油田（区块）开发状况进行综合评价和分析（油藏地质特征再认识；层系、井网、注水方式适应性；剩余油分布状况；油田可采储量及采收率；油田开发经济效益）；分析油田（区块）开发与调整潜力；预测下阶段开发指标。

第四章 油田开发动态分析工作程序

第十五条 日、周生产动态分析。各采油作业区负责组织地质工程大队、各采油队开展本单位所辖开发单元的日、周开发生产动态分析工作，并将周生产动态分析材料上报开发部备案。
第十六条 月度生产动态分析。各采油作业区负责组织开展月度生产动态分析，勘探开发研究院提供技术支持，开发部负责工作指导。各采油作业区月度生产动态分析材料上报开发部备案。
第十七条 季度、年度和阶段油藏动态分析。开发部负责组织季度、年度和阶段油藏动态分析，勘探开发研究院负责油田季度、年度和阶段开发形势，各采油作业区负责所辖油田及主要开发单元油藏动态分析。

第五章 附则

第十八条 本规定由开发部负责解释。
第十九条 本规定自发布之日起执行。此前与本规定不一致的，以本规定为准。

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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