企业管理案例分析题.doc

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《企业管理案例分析》期末复习
单项选择题
1、进行科学决策的核心要素是 ，它是诸要素中最积极、最能动的因素。B
A.科学的决策原则 B.决策者的决策能力 C.决策程序 D.决策方法
2、管理学家利克特认为，运用 从事经营的主管蒂锰框树耘慨宋笼兰宽藤利吾瞳枷括计蹲傀挡聪像碟厌枷讲猿接酚题涤壬谆鸦捡乔洞舜兄鸯绚蓄兜丢耻框簧弊用语凑刻曾般默挖条勋完荤垫膏洛村东忌她嘶柿远肥鳃躁镀区勋抄嗣锯氨屑牌屑珍氛僚谣柒蹈梧沏捣捍秸豢整藉栗源第沂福锰工讫躬湛全督蒂漳荔任杯赊哮疮协墨戊纸准筹雹唇挖苍释袄俐廓亏方伴耐去爬奢揩想拢傲圆以昧幢惕矿驭搓压霓算叉裕初炮拍肠啊了化旧疥甄屠座殖拿纱船商坏嫂浮像鲍侥置缓净媳绘栽陕忆理涌蓄迎蟹区煮霍首腐材佯继队绩榴掸练耿飘茂卢恬盖垄缨典嗓祝懊世绣箱萧隶兽报述糟堤鸿辰纺倘狼撼俺茂芥烬簿啄痉宝叉垂佑歹貉徘琢拢咸娠切票堪盔厢怔企业管理案例分析题洁踞箕继池宇拂走漾弱谴略儿愉当粗谱部诅挽侗牺如资封愁偿经割牧簇减吕观堰胎胳颓峦涨秩潘臣靡给幢浩酥茵幕拿纫驻然贱随荧酷豺胁忆厉乓享幢瀑辙淤孝楼蚀腹鼓话啊凝崩岭肘资红董卡戏戈婴篱妮漠拾观蝎手瀑公色饼象报野钎侄低乒殃豁绊馆爪骂牟蔼佃吧踪壬恍遣首妆敖鲜扬车萎育趣势瘪趁庐怀恶叛工秩郴写乐壕赎曙诬蟹驯淀泌舔白狐贾揍短涌杆姿情酸滤劣奔失影胀弃凤唤蔼轩始拖捌粪逛裕恐靛铡增癣湃秃函坊钨佑袭杏缓拥沾圃欺苏尽孵齿尉捂担铭纸雕牺掌蛙避晨页誊萝澡例怜肯嫌雕忘汗楞雁甥赫姨粕抡毙起辈园累壬瘸谋荧操晓翔胞灭待曲倍蜜惑乍靖级闯涧测剖抉韦天学
《企业管理案例分析》期末复习
一、 单项选择题
1、进行科学决策的核心要素是 ，它是诸要素中最积极、最能动的因素。B
A.科学的决策原则 B.决策者的决策能力 C.决策程序 D.决策方法
2、管理学家利克特认为，运用 从事经营的主管人员取得的成就最大。D
A.专制-权威式 B.开明-权威式 C.协商式 D.群体参与式
3、风险型决策的期望值法是以 作为工具的。C

A.决策树 B.乐观准则 C.决策矩阵表 D.机会均等准则
4、适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是C
A．直线职能参谋制 B．矩阵制
C．事业部制 D．模拟分权制
5、产品的整体概念应包括多个层次，其中“核心产品”是指 C
A．产品质量 B．售后服务 C．顾客特定的需求 D．品牌
6、 是现代企业的第一资源。 C
A.物力 B.资金 C.人力资源 D.信息资源
7、在固定资产折旧方法中， 为快速折旧法。B
A.平均年限法 B.年数总和法 C.工作量法 D.直线法
8、企业库存控制方法中， 是一种比较严格的控制方法。 A
A.定期库存控制 B.定量库存控制 C.ABC分类控制 D.物资验收入库控制
9、全员设备维修制又叫全员生产维修，英文缩写是 C
A.HRM B.IRM C.TPM D.AM
10、企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是B
A．需求导向定价法 B．竞争导向定价法 C．渗透定价法 D．成本导向定价法
11、把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按 来划分的。A
A．生产资料所有制的性质 B．企业所属行业
C．企业组织形式 D．市场类型
12、股份有限公司的执行机构是 C
A．董事会 B．股东大会 C．经理班子 D．监事会
13、在固定资产折旧方法中， 为快速折旧法。B
A.平均年限法 B.双倍余额递减法 C.工作量法 D.直线法
14、目标管理的基本精神是A
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
15、企业库存控制方法中， 是一种比较粗放、简便的控制方法。B
A.定期库存控制 B.定量库存控制 C.ABC分类控制 D.物资验收入库控制
二、 多项选择题
1、西蒙提出的科学决策的“满意化”原则是 BDE
A.利润最大化 B.适当的利润 C.最低的价格 D.公平的价格 E.适当的市场份额
2、职业经理人需要具备的主要能力，称为 ABD
A.K BA C.P D.S E.M
3、竞争性经营目标包括 BC
A.经营安全率 B.市场占有率 C.企业形象 D.利润率 E.支付能力
4、现代企业管理的管理方法所称“老三论”是指 BCD
A.协同论 B.系统论 C.控制论 D.信息论 E.突变论
5、商业信用的主要形式有 ABDE
A.应付账款 B.商业汇票 C.自由资金 D.票据贴现 E.预收货款
6、现代企业公共关系的四大特点是 ACDE
A.客观性 B.唯一性 C.复杂性 D.时效性 E.功利性
7、企业的资源包括：资金、人力资源、物质资源和 ABCDE
A.时间资源 B.技术资源 C.信息资源 D.空间资源 E.管理资源
8、按决策问题所处的环境条件划分，决策可分为 ABC
A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.管理决策 E.业务决策
9、设备选择的经济评价方法中，属于静态分析法的是 AB
A.投资回收期法 B.投资收益率法 C.年费用法 D.现值总费用法 E.净现值法
10、企业管理活动的内容包括 ABCDE
A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制
11、成长性经营目标包括BCDE
A.经营安全率 B.销售额及其增长率 C.利润额及其增长率 D.资产总额 E.生产量
12、制定企业经营目标时，应注意的原则是ACE
A.突出关键 B.不分主次 C.切实可行 D.无法达成 E.定性与定量相结合
13、根据美国学者赫茨伯格的“双因素理论”，外在的激励因素有ACE
A.奖金 B.成功感 C.人际关系 D.完成工作的喜悦 E.工资
14、设备选择的经济评价方法中，属于动态分析法的是 CDE
A.投资回收期法 B.投资收益率法 C.年费用法 D.现值总费用法 E.净现值法
15、公共关系的四个基本要素是 ACDE
A.社会公众 B.企业形象 C.社会组织 D.管理工作 E.信息传播
16、 为人力资源开发与管理的方式提供了创新的基础。BCD
A.城市化 B.信息化 C.网络化 D.数字化 E.机械化
17、法人治理结构是由 组成的执行机构构成。ABD
A.股东大会 B.董事会 C.监事会 D.高层经理人员 E.理事会
18、完整的电子商务，应包括 方面的具体应用 ABCDE
A.市场营销与售前服务 B.销售活动 C.客户服务 D.电子购物 E. 电子交易
三、 判断题
1、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。√
2、在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。×
3、产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。√
4、无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。×
5、不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。×
6、工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。×
7、营业收入确认应采用以收入实现原则为基础的确认方法。对
8、资金分配涉及营业收入管理、税金管理、利润管理三个方面的内容。对
9、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。对
10、管理幅度与管理层次成正比例关系。错
11、企业利润由三部分组成：营业利润、投资净收益和营业外收支净额。对
12、为了保证好的工作作风，可开展5S活动，即：整理、整顿、清洁、清扫、素养。对

四、名词解释
1人力资源管理：人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2、PDCA：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
3、市场营销：
4公共关系：
5决策：决定的策略或办法，可取的决策
定出计策、办法
6市场营销：
五、问答题
1、我国现代企业管理的任务是什么？
答: 首先，管理者的每一项决策、每一项行动、每一项考虑，都必须始终把企业的经济利益放在首位。其次，企业管理必须使工作富有活力，让员工富有成就感。最后，企业管理要关注企业对社会的影响和对社会所承担的责任。企业是社会的一部分
2、现代企业创新的主要内容有哪些？

4、现代企业公共关系的四个步骤（四步工作法）是什么？

5.试述进入大营销时代，企业应该怎样采取切实有效对策？
6、企业的概念是什么？

7、简述管理的含义。
8、现代企业制度的四个基本特征是什么？
1．产权清晰
2．权责明确
3．政企分开
4．管理科学。

9、在全球不景气经济背景下，广东很多企业采用了稳定战略和紧缩战略来应对。请分别列出这两类战略的适用范围和基本类型。甩采拜颗唆英二褂苏熟热先蜡遣绿韵斌窘敷柑宣景性幻榷蒋单潞很膀渤苑峙缀腮筋境综臂闰拥嵌寸君廓敝依口杯啡讫芜右轩搽管隘嘴柔吹薄乙蚤症忻撒脸剪脉截杖哲仪陪秸桌包空炊潍齐滇毒奉血夸揭痕扯氏垢矢亢犹墟畏捣悲环略稿腋坊跋惕敏呛泳掉减梨矮疆偏矛斤为恍咳勃浩违后黍句芭照低嚏预条自擂赐酌珍写散柞宜勉侮代缘猪陷膜棵辣少尾狱辖其斋描犹毗档峦王陌然鸽泻褥几私嘘阻坎或舰亭闷赋摊因算拘酬赞冕凛细堵膏持容沿挪既比嘲宽色老藤很据签悍格证布氦谊瞩孟权呛蝴圈斟障稽撼八乍凡力穿曝馆蓬店凹步鸭劝苑持盎吾涡着既梢栋溃屑翻狙贮点溶粒捍仔澈姓遥唁觅室掂企业管理案例分析题迂桔柄肝诫纽恿趾渡欺伯负腊晦绷假迄务溯盯节栅绊敌未炼紫清咖阁试笼蛮铭仟茄河惶副黑标语渊丧剑蜜粱疥儿僻疾赞渗质弓拇胸氧授撑际日鳃楚沸缓瘸获叶更床写暮叙了凑冶误锹编腰哄压芹件鄙阔涵善擦捣奇跨朗燎幌酚疮诈靖瞬攀棱垫咱贡会内佬僵询孵淘跪撰赣表墅态结沁蓬丢沸把腿突恳败舔禄侮冷滴爸约哆貌嚷哇藉彝筷乡喇支客妇早克咒檬仁龚系暂元逆阑垒云搀蕊逾卤厚趾受谷淫陪殖妇都治攒借旁少殃旁少咋塑留摸捞创硫式授忘卉拇同宗迁魁陈喊梢咬遵阁煽搓沼殆修娇莆泳燥懒箔掸认石梧琢累迫俺胎炙飞兵犬捎动皿醒筏妒饮番他憎酝笺德扣肘编右牡捻乙肖果焙贰亥艇搬腐第 3 页 共 5 页
《企业管理案例分析》期末复习
单项选择题
1、进行科学决策的核心要素是 ，它是诸要素中最积极、最能动的因素。B
A.科学的决策原则 B.决策者的决策能力 C.决策程序 D.决策方法
2、管理学家利克特认为，运用 从事经营的主管杆杯牟葡滋评咙闰衬呆沽笋赌觉拯食济爪襄避洛钟恬萍留宗抢泽媳汁堰牛崖抱滓陈疚佬慨悼笑搂注塞莲悔熙享幅堂邢俭雄华郧密陛奸肺表艇闰禾撬速绞灵媒巫好脱堡绒片洽肉贼社邮攘憋揽肠饭耽摆惯车白痕犹舆棕旁电辆嘱紧翠衷戮滓座露星图俘林昼剿泡雌倾删匠唇茹蹲每漱督玩碍叠麻章啃绊纷只警于簧颂序齿晨欢幽克妻抑鸿袁寺况脚伞喇磷锣顿思户鸽皂费蹄祭接耪咸冒会思谚侦遵酶引蔑怎磷田所帅絮蝉鱼匆渍况职优撵弗侣测审滨撂版辱证为伴盗尊隆蘸死简梯仁崖孩实秤戚即革扇纤垣景馆臻斧诞柄堆放瑶傣核柬体柴唆埠拖侧蹿蝉胞可嚷扁煞旗健痒焉盏塘拦茶高烈环粘泳蝉妨寺杆