房地产工程部岗位职责(1).doc

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房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！
其工作要点包含但不限于：
1、 前期的地块场地清理与移交、三通一平；
2、 施工准备（组建项目工程部架构、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）；
3、 对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、认样认板、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程进展）；
4、 对外协调（行政主管部门、合作单位）；
5、 现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。

工 程 部 岗 位 职 责

工程部部门职责：

1、 配合公司相关部门进行项目前期运作。

2、 工程部配合公司相关部门进行工程开工前的准备及审查工作。

3、 配合公司相关部门进行工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

工程部经理岗位职责

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 配合公司相关部门组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的签定。

4、 负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、 负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4） 配合公司相关部门进行监理费用控制与结算。

6、 负责与设计单位协调

（1） 配合公司相关部门进行设计方案的选择工作。

（2） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（3） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（4） 协调设计单位与相关单位之间的关系。

（5） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（6） 配合公司相关部门对设计费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

项目总工程师职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标准备工作。
1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与监督各项目的整体运作和管理、参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

项目经理（单项工程主管）岗位职责

1、 配合工程部经理、总工做好工程前期运作及招投标准备工作。
2、 负责该项目的整体运作和管理

（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10） 对开工准备情况进行核实检查。

（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。

（14） 组织对《监理规划》进行评审。

（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。

（18） 组织召开工程协调会。

（19） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（20） 对施工安全、文明施工进行监督检查。

（21） 对施工中的各种标识组织监督检查。

（22） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（23） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（24） 组织制定质量监督计划。

（25） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（26） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（27） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（28） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（29） 负责对各方提出的设计变更进行审核。

(30) 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
（31） 负责工程停工、复工的管理。

（32） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

土建工程管理岗位职责(土建工程师)

1、 协助工程部经理、总工、单项工程主管工程师做好工程项目的前期运作。

2、 协助单项工程主管工程师做好工程开工的准备工作。

3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

4、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》提出审查意见。

5、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

6、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。

7、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

8、 负责初步审查、上报土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

9、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

10、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

11、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

12、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

14、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、负责土建工程的竣工验收。

水暖、电气管理岗位职责（水电工程师）

1、 协助工程部经理、主管工程师做好工程项目的前期运作。
2、 协助主管工程师做好工程开工的准备工作。

3、 参与水暖、电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行水暖、电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《水暖、电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》，提出审查意见。

8、 负责《水暖、电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《水暖、电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。

10、监督检查《水暖、电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责初步审查、上报水暖、电气工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖、电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖、电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖、电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖、电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖、电气工程的竣工验收。

预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈过程，掌握资料作出单价分析，供相关人员参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化、材料市场信息，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据,。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

资料管理员职责

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。
2、资料管理员受工程部直接管理。负责监督、检查乙方现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。
3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。
4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与相关部门往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。
5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。
6、建立健全各类文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。
7、负责对本部门所用计算机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。
8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。

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