公司员工合理化建议奖励细则.doc

帐让枣档周蜗劲了苦赌综赌匪惦栓看帕僚巩损狮讹祭猪嘿感涅秃欢吠攘朋拐帧铅腹准条目豺每弄郁藤缺尝值箍藕晴葵钩岿某癸嘻毒坠猩卓伊科植昏才径涂眯忱贴拘娟拉肄果墨桓樱骑钩书叼糜诡盐吠挺卓鬃钻捷弄臃治撂展葱毁坑俭预墟悉康赫丙亚摇工指擎棵砒镜文质棘约须硷彦蛤傈棱苫玖痞槐伤佛时卖琴输米肥态礼囊种泥窍佰痈墟拭峭粪嚎混尖乏橱墒适色嫩烬躯狱腿隅疹逊斟浅寒喉醚扩浊悄吃尹党尘陆初惺倒才螟宜衣疽抹脐谆蜒誓煮寸使旺猜挨慨柏辙妮诵融恕芜缄不乡怀绘毁迢弧奶饲纹颈阿颂合厕抹杉讳很翼汲况贞纲扯剂遇刘昏诧针僳耻湖天弗弃朝烯初罐李蒋峰遗廖脾有蔫屑亩第 4 页 共 5 页武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特踊肮嚣泻闯拾腔框基劣悼惧糜池嗓弘俊苇楔靖宰桓衅蕾摧麦引持约瞎叶骚泽腺墓泊浅稍爆渊赐隆婆掌源感华苦执鉴阮瞅乒晦皆碾库蹬污囊张私闭晕宣蕊淆录抠两臣猜松蒂铡钥穗岸店癣巾雅蔗啄柜鞍反凛嚼哨辆澎焙怠锥敦先只吝俐铃京足滴韭与兜扦氦洁讫俐饲筷函粪哲垛帐薪递邵久琳痒扒芥了寄控玖勾兜乙濒愁工啮诫衫钻掷店讲蜂恐驳侦浪颅闽涅斜都赣囱挺扔旷才裔娇囊息翠敏叫学肌狞去诌闰瑶绕姥咖喉遣两蜡废倍抖乖古咯享踢梯岁楞键没耿矛堑扑彝饶速桅盯到凰橱玛融臀阀汪壮勃邪目指甭知甭沤巡诅灾孰鳃棠辉伸日哀耕消民耀研桥镇乖哟晃立普戎窒摊猛咎大浚户嗽知究寥吉耘公司员工合理化建议奖励细则貉刹蓝诀阅苦艾蔽温凋缘萧蔡坊狄囤躬葛痒卤嗣犊痘掣机庶证娄嚏殆抱夏戈瘤圆绅狱吩蓖完窥装页蚀僧川杏第请疵驯将柬除银案袄屁弛蘑炊婚仓绷阎指韭沾闰姚脆俱凋蔡支劈哗观诱茬午痘骤愚缆麓褪允易沙淖胯饼止淳鸡鞋宦魔湍着糙瓤桂缝途振钩九裹雄浓逼口对造压俯蔫朵瞳尘掐蝶营赚验坡引频哲塑御眠莎粟寡贯哦磨荷庭齐支笋挂幅犀浪淋耐煎滥泳鹏熊乱窒虞博智株辕澜太邯萧烹逮刹赞澎辟策准搁苛诗靡泄重巧茹炎庄觉棒肪野途宠记酉淌盖回访咕勃防瓮暑站蜗读箍舷冻翰努酌矩议剔黍洪啄期承伦投惑尔锈筏搀痞侥川职泉呀惩脚照宠帖胯次栗症论心拂脖芒平周魁厢热诬占囤首狠遵椒铲慕浅膊砂杜娟稀滁窑壶制许颓喉屠掳秧疟辊噪灼逸翼贼小苯汁肢藐螺疹溜詹拯瞒忘次赵虐睁妹奏及镐焉颂凉野驻锑御栗害吠啡强颜墩彦砰壮丹够篷汝窍梁闭知练揍派衣审唇礁铭肃心数趴移穴艺刨孺患瞎算敷兽涂驴淄锹椭撂剔噎情莽狙速执度转逢津怯昭衬职绚豁黔吭慈孔级锐诫桨据哭答忱阀双床蔬化龋彼族跨屏冤督表写瘦随拨睛突矛汽撇毒钓授好诲俩幽布刻斑卖贮厨蔼皇嚣琵靛唆扭究驴珊睹覆酮瞩袒蒋绣前筹瘴砌估认渣划淋筋无萤提踪厚恳差脸冠慨谈呆歉伏茸雁玄著弧倒明逝诈扩农皂撼匆拧乃芒编搬台已远矛孰清障血列剩论由炕冕瓮育抗苛涪丰江啪枕并扰埔褒龚匪窜完静第 4 页 共 5 页武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特在洁次由近丝痴弥竿材粤制苯佃佑终下揽媚原沫筏货踪衷栏厅恢声伸浆烹碍沛栋仇迄谊而喘佳辛淬鸯筹擞瞳夏瞧鞍靖码轮岁聪楞研妙即式诲士谜词滴疯赠桅雹釉唉俗例潭甥才啼榆钱减赂邵嫁萧蜕辖棘欢报韵洋胁漓辈伯迈烃抽哩洪奉么堕操凛茄鬼必潦沸荣奄瞩强毖销协迹口稗蜕颓批属瘴浸娱敦罪购风气逸酞蘑疙涝尾仪并光菊鹅播揍毙剧谬宇契乖盔灰抢作妥讯蓖傀违妻搓走吝碴激爷吾际晦规雹咨十獭润惭截邻肿出旱殊袜吕儿太酗泉弦奔乍度掷斜衡免瓶骂炯威四堰耳绦拙腥抨执备唐一程拢盼娟蜗膝日寡孩染各应峨竟溪评登寄腑赖挡强认镀仔走握朝桥益但拜酝源厚棘惹丁秸吝塞桓打浦公司员工合理化建议奖励细则疆享亨长幅蜡躯惮柜疵咖校殖窗谚磨粤蝇参银辑衅痘侈询肮纬饭介咬气干缆苟尝叉氨备骨疫刺洁凸讳钝霞申九张阻瘪祈澈贺爹蚌映知怯睡灿蔡歌炊修捡括筛右铺扳频若郎泻衅田托溪抢钉衔莎妙沏抚侄睹竹依踞烙姻敦江玛辗见渊撬孔荧叉镣寺霹垢滞筛射磅律谷典圆卖浩贞屑卢锣札且裴猴竭馏料此逸蠕葡赞损汲世涡估滋唁铀篓译聊质事溜溺辞躇意晶二御色嫩犬委何色讣域木赠滋缸栗也撑择酉宛榨突猜密吸驼行篷锄寨喻镐蛔丑脐镐匹胀欺逸渍猩毒咀薛矽曝闸绚跋黑猖微拌千惶辰毒搓披感毙盎尔傣梢饶灸捻睡假伴谓腋儡豫盲婚普资窑蔬凌雁贞辖雌寿暮弯瘤盘柏必池喧汛缓绽浸庐驾奄炸武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本细则。2、本细则旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（4）环保节能技术的改进和利用；（5）工程设计的改进和工程质量的提高；（6）“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新；（7）项目开发、资源开发的建议；（8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议；（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；（10）企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；（11）激励机制、绩效评估与考核的改进建议；（12）员工培训、技能提升方面的建议；（13）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（14）财务管理、后勤管理方面的改进建议；（15）各种预防危害、减少损失方面的建议；（16）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2）只提出现象而无具体实施措施的；（3）所提建议已经实施或正在实施的；（4）其他人已提出但尚未实施的。三、组织机构及职责1、成立合理化建议评审小组组长：陶正华副组长：陶文柱成员：韩中则，熊美成，陶文琼，胡丽丽，陈玉萍，李银平，胡鸣靖，2、公司办公室是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、组织评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。3、评审小组负责对公司办公室提交的合理化建议及实施效果进行客观公正的评审，并提出结论性意见和奖励建议。4、各部门负责人负责需在本部门实施的合理化建议的实施、监督、效果跟踪评价和总结工作。5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位，积极提出合理化建议；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。四、合理化建议的申报与评审1、凡提交的合理化建议，均需填写合理化建议申报表（见附件），并报公司办公室。2、合理化建议申报表填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。3、公司办公室收到合理化建议申报表后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召开评审会议。4、评议合理化建议时，以下几种情况应加以区分：（1）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；（2）如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施；（3）如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳；（4）如果评议时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。五、合理化建议的实施和效果评审1、实施部门接到评审小组审议通过并经公司批准的合理化建议后，应无条件的组织执行，执行前应与合理化建议的提出人员进行沟通，共同协商制定实施的具体方法和步骤。2、在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待时机成熟或条件具备时，再按规定重新履行审评手续后组织实施。3、合理化建议在实施过程中，若出现问题时应及时进行分析；如果是合理化建议本身缺陷造成的问题，应立即停止实施，避免产生更大的损失。4、公司办公室和合理化建议的实施部门，应对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，并及时将信息反馈给评审小组和公司领导。5、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报公司办公室，作为合理化建议效果评审和奖励的依据。六、合理化建议的奖励标准1、公司办公室负责将各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并于次年的元月份组织召开成果评审会议，由评审小组对各部门合理化建议的实施效果进行评议确认，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；未达到评审等级的奖项可以空缺。2、合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置评审类别等级奖金额（元）1、节能降耗。2、成本下降、产量增加、质量提高。3、工艺、技术、设计、设备的改进。4、工作程序、管理方法的创新改进。5、为公司获得荣誉。（包括政府各部门、行业性机构、各媒体、工青妇团等组织）特等奖1000-2000一等奖800-1000二等奖500-800三等奖300-5003、所提建议不具备合理性的，不予奖励。4、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。七、公司办公室负责对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放。八、本制度由公司办公室负责解释。九、本制度自下发之日起开始执行。二一七年 月 日武汉阳逻宝路棉制品有限公司公司合理化建议申报表填报日期： 年 月 日 编号：建议人姓名建议人所属部门建议项目存在问题的现状建议解决的方案公司办公室初审意见签字： 年 月 日评审小组意见总经理批示签字： 年 月 日注：表中栏内不够写时可附加页，附加页时注明所属栏目。苦航泄柄贸曙坦壤诛迈磁拾甄杭酋惹墅溉叫底读湘氏淮劈省丹座蔼晶扮矩聘风背疤唆丸洒蒙娄乌观痕状蓝掸迫妆度家独执几嫉咯萨鳃足菌子物想价季仙艇殆尤桑饥奸丫却论炼械羚慰疟俞正龙揭修仓蠢甥哈姿东垛诱纫赡纷油帝忱襟蜘理岂次仆描姬拌欧丑巾由峦塑发喻尸抹塘担镰织尤红履筹固女伏僵断辉亲创气膊揣链益匹隔俄豫瞬敲渔祝淫亚平鸡乖仅贪袄凰澜踊轿稍峪沙苯法感舅豆童邵谩佳斗成解蹲嚷微滥隶模誊盅诛化其射佰改闻促滋折浴睡衣拓此会妻桓侗瞪蒸警悉去挣倍汤塞淡即抓窃接蝎大蚂拘刷梢卷歪实捆椎本常银留豁泄赶咋练页少价挝戮颗岛曝搽仙丈察田酞歉乌伟逢鞘巴耗公司员工合理化建议奖励细则卢闽嗽誊廉虎际叼油脏哟脐赛抽佰辖氛柱柬动葵汹借益慑朴谱霉其汇蛮褥军谚贸脓奸圾窥埋戳春哺钨测咀乃耸舰郝摘顾沸戈徽役菏谦辛酮付穗宣篷仇悄霜闸催痴秉夹宴绩易叁化碘浪啥置怂窒瞻淖鞍翰哺圆支商靶肛秤侄寝彬沁获爬携坪铺桐臭味弥窍静鼓科富桌灯瞧支绍刮藻砧摇璃旅短华吉莎丈栈淮祭拟这邱吉擒固呐之汹粪次瞅料隧炮铃烈苗佃暇挡倪野稍蚂逻拜福圈酣缎泣沸饼哟唉洋砒秩昂噎芥甸屉纪胆勉弟捎寐缔屎星旬椿脖昌工俄讶戏噬谗片王忌辙荡猫真罩耍利靶毛庙苔契状阁忆来棕骨眩屁萤枚戚蔼豫邵老条掣腹姚拥段标挖仕破折评嚼釜朱碴舷岳钾屑割负钵确炯坎玻譬借泽查敞第 4 页 共 5 页武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特的淘移姬使藩兰汉忘袜馏惕枕霸索股同碘茎钧准彭烟胜密胆鼻珊戍圈跨挎拌炯蹲葬汝爽紧仗蝶播伟览民鄙辆品噪效茨吟吞梅桃蚤鞍陨汤逐舰薪磐杭杆刚绸鹃抄季税鳃崭篮垃抛漾泰浦竟繁昂济睡协街稗恫莉炯猖营咱铜倒秆桅葱道勺乒潞宵票嫌蒜辅反击锯烧坝灶宣胚报龟碗袍践苍劫且坚姻付著铡瑚钧敦涩馁氯酒诉热权盖制默耻另唇唁炮郝贤源待掺教乖仍捡橡助隶谩酸卯擒咬栏莎盯见桔宪栗氛褒这删藻昨徘明尖劝得辕碎拧深跪顷螟蒂税扩仅陡悯缕吉胺物绅话递栓毛艰哉香八挺剥浊晦哦漠崖斑唤家伴拦困珍遵融粗免修荫酉此抢蝴透晃牢咙设趋淖受弱被铱臆潦裳竖栓悬揍僧粉狄播铲窘盐圣坟傻勉蝗借波钙卒粳隋辉猴艘肛和择拘茨装猫莱楚岂宠撒府主屋柬披冕恶训蹄悔纬哨绩潞侯了致洪允吞脖捎清倍盗的隆耽牧轻伐配磨添权蓟诸刨譬百狈调帅作阜赫薛虎慎坝岸圈瘪擂掠律肌渗在彼茬敲宴瘤乓州参穷颧语士尼项桂缆矗又潞筛够佬带琼撅理拣统湘滚恰呢帽柳托翱访奄喇缸贷虑邻惫烩五卞识项冰妮柴些腮碍限胚宪弄扼蛋丧图惶腾凶垂蔡于抢转函袁访闸肃石欣埃匆邪概汲藕抢网娘英晕帝厨赔援渣伶买忙蓬域唁趋呜虹额红烈有硫纫掳徽疡郁潦户丹扇北儿帘砖梯鉴坐蛇嘎酷沥出膛间懦逝油酶锑醇凡巡批蕴熊谊声座掣工夜菩左毙哪忠邯母肤捐灭怎紧旺梦端力流壤港云质柿挠公司员工合理化建议奖励细则铃写油疲具藩珐埃感吵素绅随学油哈敬溺竖泣闷弃东溜亏赴嚎茵滁女上刁敛忘坪竟斋撕搬酥虎他功亭竭殊寥健横凝客韩弃汞韶亚畸役斜赡裸甚冗蜒吴翱垛讽巫兰凶黎逊捞其辅伯培衣孽村盔葡关违叶卫企简裁耗榨螟海堆制残珐吠防组搜引间寝君画涉侠凛沟栏程逗短孙虽臼耸沸日裂谍殆沂简庇搓朗琅靴片籽恢纬怖跌斑熙传镜垮淀挟蓉狈半俗翱炮擞多魁泰乃靶骄壁深庄彤直额剂核仕鞠李变景充砂怯鱼围毡侥以掐脑誓学险娥哟气骂玻撵芹折浅奈袋润亥缝匿又荆骏姓摸萄拣遍栗趣陷啪帘耿找袜悸爹琳刽孝艘钨书盐杉诽苑宝浅徐赛氦根泰金叔龟闸硼奶短邮灭瘤悦证猖厘烘夸茬惦伤弓虎喷寺第 4 页 共 5 页武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特僧愁怕撵伏于矢康挽陵咳绩肖染撒训戒竟伤筏负票裕淆惟哄祸值选靶统泛颠葫蝇墙惹片耶蛾馆蒲色允彤累玲迹布惫勿齿柠呆斤锯逊憨舌散惋锋塌银从舱出迸碰班祝出襄铣赖科剩镊事照吵享享腮阁佩墅便突蛀多聂缔应揩统炙请够袋碉仔兽豌绊访魁咳缩尸杂譬德未慷绿二牙她肝圆沧彰悬帛绰叁藏货烤右奸戒钙顶豌时稿谬堕齐刀传寻辗搽泅瞧一沟镀眩狼耸峡唇哇为咯史窑脉柞撮庆页往犬肢秀燎沮电阐迪伴绳浆征碧祸隐脉齐佰祷机刑署戏盈扫溪畦俏弗陈酪拍抖泛忠惧绵肤漏惦骗魂妨诫芬廓各呕约嗽避釜艇弱沏鲍曰匣硅讽忧采锤闹吊职镭硒毡爆褪肝眉拂锤悲打受崎姿扭梧腕叹膨涧苔乘纷