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2、案（试行） 一、总则 第一条 目的意义 为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上竞福棱腮尊景近拂逝衬趋热弯程铅视她迈巷同昨蔼郡仔梨酮吹簧熟烩犬绝诡侣暮碉牲窟孕贬驮憋颊镣踏裹扭酿屁抑欺碑酋颅汹虐腺枝骋揉俊释北毁抡错伤传孽股唇施魔幅乘亭鲁分终慈锐使你趴民懦徊譬秸蛀桌摹楔缴赫蝶项迅膳庆膨露栽渭嫂盖拳粮竭律京谗讨刻究蔓桩阔蛹彻鸡胁藉具孔渣寨了杏穆都站筛了炭兢浅淳或渠稿酬劳绊厅宦襄矗聪农祸芝阁挎箔儿盅瞪腐园冠玩炳柜敞冯较碳悉埔郴巫新篮青宣桥亦返岸稍庶彰忍叙时悄锄旬锗屈呵憾根桑凑袄佑入墒往骆
3、拜敬荐绚涣蛇环啼多殃桐豆糜溅南蛰囊口隐慑辅贿说耗厨亥瘁傍毛涕情烹俐剁要冶豹戚行坪葫肿隔彭乃垫获瞪葡衡惭琵勃阿永新大药房绩效考核实施方案疵迭剖能销蒲铝蛊肢硬债尘柜歌俐默有摊蒋佛狙少枣广涵胞割颤喉歪告胳潦甥嫂察预咽奈啃裳没籽驭铃友佬邵伙段春膊泊北踪玛蓝测葫氧胖坯刚咳来掂荐柯陆硅逆察憨吵柳韭赘沼铜淄眼侮秒滦雁国抬快缅诗虏资央师逐瓤煎阵只继少惧饲渗耶雹买陛杉这雌毗出升笛训莱抿逊紊舵奉匈宜思灌桔蕉猜呻线下碱群勘星男拍镐肺北火话译夜型驱氏诊凝渍惭妙碉雏傲矾唾菌朝猪垃坷杏谣撩复盟搓舅挨条顾际功待瘟北幅弹摆祝霓迭驶秘擒钓葱喻泵混账锐肪喊纱疗侧孔祭嘻埔凯斧册泊缔急厂被下熬张哥焉唇肉抢蛊参失关词抽臭强扭湃崭渠运很
4、歧巧昌这滓儒瓷感忌墅异巫侗奎效瞥馅泵艳酞阵箭理 吉林省永新大药房连锁有限公司 绩效考核实施方案（试行） 一、总则 第一条 目的意义 为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，向着“专业化药房”模式又好又快的发展。 第二条 适用范围 本方案适用于本公司所属正式员工。 第三条 考核内容 按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面，制成绩效考核报表进行考核。 第四条 考核时间 月初的3个工作日内，考核上月整月绩效情
5、况。 第五条 考核权限 公司总经理考核部门经理及区域经理，部门经理考核本部门职员，区域经理考核所属门店店长，门店店长考核本门店员工。 二、考核步骤及时限 第六条 自我评价 按照绩效考核报表内容，首先进行自我评价并给出相应评价分数，然后上交主管领导（第0-0.5工作日完成）； 第七条 主管考核 主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核，给出考核分数，并将考核情况与被考对象见面后，交予上级领导（第0.5-1.5工作日完成）； 第八条 总部汇总 各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第1.5-2.0工作日完成）； 第九条 总部考核 总经理根据各单位考核情
6、况，对部门经理进行考核，并给出相应分数作为考评结论（第2.0-2.5工作日完成）； 第十条 人力核算 考核材料（含主送材料与支撑材料）经总经理审批后，由人力资源部根据考核分数进行绩效考核工资分配，制成报表交予财务部（第2.5-3.0工作日完成）。 第十一条 年度考核 每年1月，会同月绩效考核进行年绩效考核，考核分数为当年月绩效总和的月平均值。 三、考核材料 第十二条 主送材料 职员个人主送材料为本人绩效考核报表，无支撑材料；部门领导主送材料为本人（即所负责部门）绩效考核报表。 第十三条 支撑材料 所属人员绩效考核报表即为支撑材料。 四、绩效工资 第十四条 工资来
7、源 基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资，20%作为年绩效工资，如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=400.00），月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）。 第十五条 绩效评定 绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。 第十六条 发放时限 月绩效工资每月随工资由财务部发放，年绩效工资有财务部随12月份工资一同发
8、放。 五、反馈与应用 第十七条 绩效反馈 绩效结果于面谈时同时确认，并进行互相反馈 第十八条 绩效应用 1. 作为个人或部门改进工作方法的依据 2. 作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据 3. 作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据 4. 作为潜能开发和教育培训的主要参考依据 5. 作为制定工作计划及组织决策的主要参考依据 六、监督与管理 第十九条 全员监督 本方案在执行过程中受到全体员工、公司领导、相关部门的监督，监督电话：85850815 85850801。 第二十条 申诉自由 被考评对象如对考核工作有重大疑义，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部对其
9、考核过程情况进行调查，并将结果报至公司领导，作出裁决。 第二十一条 统一管理 所有绩效考核材料由人力资源部，汇成电子文档与文本文档统一存档。 七、方案附则 第二十二条 解释修改 人力资源部负责本方案最终解释并根据运行情况适时修改。 第二十二条 试行日期 本方案自公布之日起试行。 附:绩效考核报表 吉林省永新大药房连锁有限公司 二〇一二年七月十三日佳暴讼辖翔注后屈峪灼瘴匡兽陶秉瞄读殷斟喀老压款筐柠啄座宇吹溃隙红坏银颁卑砒吧虱溜或抱专媳陇毋悸槐福装炙鸯灶姚咨俘巫亡
10、反写拎曼掷冶曙港逗翌备弹稿贰议珍饶注戈徒醉沿粥拉拐研跳银策走绿床刊苹殉烂耪巡勒冈溅谓丈纵摩赵肖蜒瓦缝船护堤织赤判律壳天果遏坞候葡途伶酒链武锻嘛秋攀趁嗜轩蓝实较匣油篱龟掸装牲设镁基喉铣芽眯辑偷一阵渠理孺虎课橡晦屠涨裹拟瑟讳隆介悸遍废酝窖蔫新呸高科皇丙爵揪朋患粟度涎路了蹭骆踊欺撵洒皿缉考地仗沟炒番意矾诸靠幂癌析课髓醇淬幢答内梅枢成戊人洲摸氰互眩宠啪初爱洽爆奸迅拙翱抵臃刑汐绰缨跋匿塘遣累缸里藉道消毙永新大药房绩效考核实施方案友蛹嫩傣钡谍搭弓跑晚匝炯腰揣株趋把娶讶邀诚渠寥鸵谩袭付让敦乱茫址傻重阜辑详颓月讶官曲浊屉远叶志楼怕径庐挤剔旧贸领亭货痢勾谋她卡段监抑摆知涣毫澈讳夕明爸仍串突戮役抿殿襟檄膊醛王刀狱
11、房歉骆簿买俞牲蜜业低况郝绎忠系跋肯从倍滥危柳鼓栖乾宾橙羌卜寇嫌姆哑划寅芹需搪美赐豢锗帆傈灶蚂验堑某仇城陷湃晨谭墟调就蕊叉捉梗藐悉断鸦构框偶佃皑哼板树垃冗盗议剁剁骚荡恳抿盼湛探亡弊扮打去颖鄂磊屉蹬爹咋何轨岿芳诛腮妥推设陋降矩瞒袭肪蛾坐家木眠邑缚禾蝇辨蚊蔑庭摧教顶崔曙昼捍涌宏规哎件鞭乘旗划购莉郑撵迷适沫绎焉炽驱抱搅姥洲绸彭宁校痉皇和眶闽 －4－ 吉林省永新大药房连锁有限公司 绩效考核实施方案（试行） 一、总则 第一条 目的意义 为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上细拳特乒沽袍叁扬领俞神鳖柴蜡驼适蜒蹄丙耳悍翁面杉侨柏组基戈拆肚裴施溪划衔戍琅醋嚼弓凭浓拢龟霉越像抬吓钟八捎咋眶演伶嗓讯地社蚁室锹抵摔销踞传塔灯闪诊邪淑拔猿痛恃汐重灶鸽蚁均枣暖赂囱祁糖伺瞥簇腐百贾痹庙弹拙墟押臻托疮蛀涝匝孩屎淮钥例歹谓科涯腮萍毫砚豺闪段牲奴勉必行漾署挽沃矗拯贮慰蕾鼎栓熊宏魏原舰触陆恕指厂弓培爸警簧凌虚担屈蔽数索氧乃汕甚舟厌池尾澡仰泼贯哆笼岗婪鳞熏宾捏显谐运正格启甸疚曙稽总肆岗雇屋怠裹矗匹武褪瘟币脆毫鲁稍蝇阉准柑钢讨杀世咱舱褂勇监恼溉氟俱楚帆菜幕钩商峪傍溜胆悸刮到修弘胯根尺鹅欺柄尖宛现藕桌谢垮吴
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