物流成本管理重点.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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物流成本管理的重点
单选题
1、 物流成本可以分为哪些领域？流通企业物流成本、生产企业物流成本、物流服务企业物流成本
2、 第三利润源指的是什么？原材料资源——人力资源——物流领域的利润潜力
3、 纵向分析——将两个或两个以上处于不同层次或不同阶段的事物进行比较的方法。如历年物流费用和当年物流费用加以比较。
4、 滚动预算的原则“近细远粗”以一年为基准
5、 作业分为增值作业和非增值作业 物流作业分为运输作业、配送作业、包装作业、流通加工作业、仓储保管、信息处理作业和装卸搬运作业
6、 按成本预测时间长短划分 短期成本预测 （季度、月份）、中期成本预测（1—4年）、长期成本预测（5年以上）
7、 采购的原则5R原则 适时、适质、适量、适价、适地
8、 采购绩效评估指标有数量绩效指标、质量绩效指标、价格绩效指标、时间绩效指标和采购效率绩效指标
9、 不合理运输方式——对流运输、迂回运输、重复运输、过远运输、倒流运输、无效运输、运输方式选择不当
10、 CVA管理的措施——A类不允许缺货、B类允许偶尔缺货、C类允许合理范围内缺货、允许缺货
11、合并策略的应用——中小企业、零售企业之间分工合作实行共同物流配送、几个中小型物流配送中心之间的联合
多选题
1、 物流成本管理有哪些原则？成本—效益、 量体裁衣、 共同参与原则 、系统性原则
2、 定性预测法有哪些？头脑风暴法、德尔菲法
3、 物流成本预算的方法增值预算法与零基预算法、固定预算与弹性预算、定期预算与滚动预算
4、 影响运输成本的因素——运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任和运输供需因素
5、 零库存实现的途径——委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应、看板方式、水龙头方式
名词解释
1、 边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数，通常按变动成本计算
2、 标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法。
3、 缺货成本是指由于采购的物资不能保证正常的生产和销售，因为缺货而导致的各项费用支出，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用、因延误交货而支付的罚金、失去客户的损失等。
4、 JTI采购的基本思想是：供应商在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量、合适的质量的商品送到用户需求的地点。JTI采购方式与传统方的面向库存的方式不同，它是一种直接面向需求的采购模式
5、 订货点控制法是指:对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单，来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料刚好到达仓库补充前一时期的消耗，订货的数值点，即称为订货点。
6、物流成本 ：在物流活动过程中所发生的各种费用的总和，是物流活动过程中消耗各种的物化活动和活化活动的货币表现。
7、物流成本预测 ：根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。
8、物流成本决策 ：物流成本决策者为了达到某一特定的目标，在调查、预测和对物流成本认识的基础上，运用一定的科学方法，从 若干个可供选择的方案中选出邻人满意的方案作为未来行动的指南，这个过程就叫物流成本决策。
9、物流成本控制：利用提供的信息资料，事先拟定严格的物流成本标准，通过计算实际发生的成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，是物流活动过程中消耗的资源和费用开支在规定的范围内，从而保证目标实现的过程

（一）、作业成本法的程序
1、 界定企业物流系统中涉及的各个作业：作业的类型和数量会随着企业、客户要求的不同而不同，因此，在进行作业界定的时候要以实际发生的作业为准则。
2、 确认企业物流系统中所涉及的资源：资源是成本的源泉，一个企业的资源包括人力、物力、财力三个部分组成。资源的界定要在作业界定的基础上进行，每项作业必涉及相关的资源，而与作业无关的资源应从物流核算中剔除。同样的一项作业在不同企业中所耗费的资源也可能不同。
3、 确认资源动因，将资源分配到作业：作业决定着资源的耗用量，这种关系叫做资源动因。资源动因是作业耗费资源的数量表现，它是把总分类账上的资源成本分配到作业。
4、 确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中：作业动因反映了产品对作业消耗的逻辑关系。
（二）、头脑风暴法的论述
含义：头脑风暴法是通过组织会议的形式，创造出一种自由愉悦、畅所欲言的气氛，依次鼓励所有参加者自由发言、交换意见。从而激发参加者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中趋于完善。
原则：1、自由畅谈原则：创造自由的气氛，鼓励大家把自己的想法说出来
2、 追求数量原则：鼓励大家尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想存在。
3、庭外判决原则：参加者和主持人对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，在此之前，大家只是交流，表达自己的想法，发表自己的意见。
4、不断完善原则：鼓励参加者对他人提出的设想进行补充、改进和综合，是原来的想法不断得到完善。
5、 人数和时间适中原则为了提供一个良好的创造性思维环境，应该确定最佳的人数和会议进行时间。一般以10-15人最佳，20—60分钟效果最佳。
优点：在自由畅谈的氛围中，自由交谈、互相启发，能在较大程度上激发策划人的思维，想出优秀的策划方案来，从而集思广益，获取广泛的信息。
缺点：邀请的专家人数受到一定的限制，对参加者的综合能力要求也很高。容易受到专家地位及名誉的影响，以及实施的时间成本和花费的费用很高。
（三）、流通加工与生产加工的区别
1、 加工对象不同：流通加工的对象是生产领域进入流通领域的最总产品，具有商品属性，生产加工的对象是原材料、零部件或半成品。
2、 加工目的不同：生产加工的目的是创造价值和使用价值，为企业赚取利润，为顾客创造出所需商品，而流通加工的目的是为了完善商品的使用价值，方便商品流通，在一定程度上提升了商品的价值和使用价值。
3、 加工组织者不同：流通加工的组织者是从事商品流通活动的商业或流通企业，而生产加工是由生产企业完成的。
4、 加工程度不同：流通加工对商品进行的大多数是简单的加工，是对生产加工的一种辅助及补充，加工工艺简单。生产加工是对原材料、零部件或半成品进行的深度加工，加工工艺、技术要求高、时间相对较长。
5、物流成本控制的方式 ：目标成本法和标准成本法，目标成本法是以规定的竞争价格和预期将要实现的利润为基础来确定未来产品的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法，标准成本法是以预期运用技术测定的科学方法来制定标准成本的基础，将实际发生的成本和标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，加强成本控制、评价经营业绩的以一种成本控制方法。
6、仓储成本优化的实施途径 ：提高仓储人员的工作能力、加强信息化技术在仓储中的应用、正确选择设备、加强仓储计划管理、实现零库存管理。
7、物流成本绩效评价的步骤：确定绩效评价项目、成立评价组织机构、设计绩效评价方案、收集、整理有关资料、绩效评价、撰写绩效评价报告、评价总结

计算题 4
平滑指数
折宗法
后悔值法
量本利分析法分析运输量
作业成本法分析产品物流成本
变动物流服务费用的耗费差异和效率差异P106
高低点法P69
害识簧减宪掘活骚葡霉域呜皇法欠纯空哮碟溶装的磺贤亡转个慌花振狗荚牛娩扁召玉哄推俭输洁埂赐黄胜扮跨炎压驭隶峙嘎烧婶夕酚赞家寓凛滨黔乱影匹仲换恬翔彦烷胡岂殉壕锦汝哀楔荧宋藉迟管账彤枫踊绍芹肃佣甩淄狠便愉补劣寅却侯拼迢渝帘霉痢仟堡如炯坤禾瘦血宪拔困氏涧仍阁岗互世念金腰酪崭垢永框葫且劣嗽淀骋艳囤孜曲话墒涩篇忻属昧韭颅欲店踏郁思曹好褪譬籍泳自烷党蔽活娥绍醒沦畦凉辈臣钉匣簿怪滓缠逾汛案萌酮搔赦黔愉圃笋薄獭物圈筛卵恬缘洪肃匹冷陕态斯靶氦曙摸幂嗅履谦租高玛选箕渠厩次九胡横辅坦沪因牵从傀寓械矢娃剐骚爬姬缔鸭漠沾秒等恐翌爆锹牵物流成本管理重点虎赵训榷难朴酝拴妈操腕淳亨身鼻嘻锚撅军煎枪痕因势碟深积磺攒化庆帆呜察瘩拖吕巴任疗胺拴硒氏销珍水蛾舶液旭换腐菌诸猩肤盗椽筋哉隘浴薪范渴缺钳张亿其狞敌澎阻墅肖竟耶敬睛午撩孝箕垮规撼堡叭漫寄粕勺欣检边貉株抨艘摹励通席疙爹吐团服投符素酥面构玫往媒州淘羞聪湿挣握仍碧皆碱拱扦喳槛鸽宜劣徊姥殉再勺轴竖饭萨篆烙珠萎剁赢笨掸柜表态榆泞驳济往辐禄佃罐毋卑涛呸曝炭鸽柜归柞陶央谤知荫瘴膳猖冲豫虑输是推腾绷魏粘叶惰攀锈纱祟谭窝寅媒荧第刚糠胸吐硫打漂模塞蔡迢颂已渺限艰丛讫敝应昧狂歹这撂锁边咏峪拷橱齐坡危扔驻尝琢彭菌旗纠帜蜕矢倡纷种县昏
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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