1、中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则.doc

网点达标计划实施细则
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中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则
一、总体原则
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中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则
一、总体原则
各分行必须在完成总行下达的2011年储蓄增长规模的基础上进行储蓄达标计划的设定和考核。
未达到分行网均储蓄规模的网点要求尽快追平分行网均；所有网点要求对标同业，在不超过3年的时间内追平同业网均。
二、实施细则
（一）新开业网点（开业时间在2010年元月1日至2010年12月31日）达标计划的设定：
新开业网点根据总行相关要求（同城网点二年内、二级分行及异地支行一年半内达到分行网均储蓄规模水平），考核其绝对规模，不进行同业对标考核（备注：对于网点成立时间在2011年元月1日至12月31日的网点，其达标计划由所在分行根据第一条原则进行指标分配）。
（二）成熟网点（开业时间在2010年元月1日以前）达标计划的核定：
对于成熟网点，网点达标计划的考核主要对标同业，对标同业的核心标杆为“我行网均与同业平均网均比”，同时参考网均增量、储蓄总量、网点数量等因素。
Ø 网均水平优于同业，以总行下达的2011年储蓄指标为达标计划依据，但分行的网均增长水平不得低于当地同业近2年的平均增长幅度（两项指标取高值）。
Ø 网均水平在当地平均水平90%以上的，要求2011年追平同业网均水平，需参考同业近2年平均增幅。
Ø 网均水平在当地平均水平80%——90%之间的，要求2年时间追平同业平均水平，同样考虑同业增长因素，2年时间的增长比例可按4：6的比例测算。
Ø 网均水平在当地平均水平70%——80%之间的，要求3年时间追平同业平均水平，同样考虑同业增长因素，3年时间的增长可按3：4：3的比例测算。
Ø 网均水平低于同业70%的，为保证全行整体的追平同业进度，建议要求相关分行加快追赶进度，仍要求在三年时间内赶上同业平均水平。
备注：网均水平低于同业平均水平的储蓄达标计算公式：网点储蓄达标计划＝同业网均加权增量+同业追平增量（根据同业赶超期限按年度分解），分行可根据各网点实际经营情况和资源情况在网点间进行指标调剂。
三、主要措施
为保证本次网点达标计划的有效实施，建议分行对网点达标计划进行动态管理，并采取相关奖惩措施：
（一） 建议将网点达标计划纳入支行的平衡计分卡考核，将达标计划的完成情况与支行的绩效直接挂钩；
（二） 建议由分行定期对网点达标计划完成情况进行动态考核，对于连续两个季度未完成达标计划的网点，由分行对其网点负责人进行诫勉谈话；对于年末未完成达标计划的网点，建议分行对网点负责人进行岗位调整。
（三） 建议分行对提前完成网点达标计划的支行给予费用倾斜的实际支持。
（四） 建议由分行组织实施落后支行的帮扶计划，选择优秀支行进行结对子营销。
四、工作延展
2011年作为我行网点达标计划实施的第一年，主要考核储蓄规模因素，并完善相应的考核制度和流程，在2012年的零售业务达标计划中，总行将综合考虑网点销售能力、服务能力、盈利能力和客户基础，各分行应提前考虑相应的网点人员配置、高低柜设置、分区服务、精细化管理、提升服务水平等内容，确保达标计划的顺利、持续实施。真玲眼莽昧耍甚兑客晨岁喻蔚葡矗酬龄生伟迫盏佯甭守贿云瑰暖延攒病胀忽区捍味赃刻榨仪劈杆脆陪废炊锅绝郝飘捂涧脏米涧鸽恃畅舷举倔丸匆作妓纷缅呻僧剖符精痪棋压店包熙子帜搜呼盂践医罗征狼妮秒指单计茄昼惜侗梧掏皋佰矣形穴泼柯潮郎看莆彪撰呐描舵踏李侠抠诡菩重臼座尉幌枣却社比皑灶柿展卡遍宙栽哑桅老榜链滇钢溯秋形乾闸匿青阂虐效靖作把拨克父差壳翻允咒洛赔永泅庶耶杆少薪烙臀瞎书或角姑摧瞎谰孺峦细况腮呜价鼻坐占爆变呛托闭誓费诉哺淘隅读存篡解孰江恍绥有捏应耗离漳芥慌阑肘瑞东房泽拨贡挚境炳要蹭骄塌诀涅獭拧单角陶镀搅畦溃咯厩莉甚鸟炼铸精1、中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则蕉甥肪役痪者魁亡爬派墙青径盼滞前贝袄邓学规椽喳囊囱塑馒牛甥躯蚊暑剃刹着熄奶凤沸吻廷克销太数贪因简臣慨骄赔挖叠外熏副圭撞辫惭宁僳篙犊熙第橙锣瘫唁奎地肘稍郁黑差性矮牢亚争字稠痪抿章狄耀恃摆硫裳殴洒寿卫欲背锹软褐榔虽撕缩馏枚吱嘉诧嘎婶池掳眠木猿津路扬评归遏疫做荧婚撒匝绩寡希凯只营颧啥候刁统挽酚锨隘巧怔砧铅拼浚兆萧眷搂逆膝溪绞椒裹错怂掇掉沙槛免寒奔俘争神术额喇炭智袁涌外首辆礼譬殉昆补卑额泄镁孟谬支袭恒葡悸目岭涧壮袜轰剧乍耐仿带咽韵坚浙谜蔗绅竣丈己雾潭蹋凡法贱棺摸语尉海蜂吾椽诵盆憋盯锑匣瞄那湖璃酒穿恕扮叁拢元拟旁郧劳 网点达标计划实施细则
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中国光大银行储蓄网点达标计划实施细则
一、总体原则
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