维修中心管理人员管理责任加分考核办法.doc

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维修中心管理人员管理责任分考核办法
1、目的
为强化维修中心管理人员的责任意识，提高管理水平、规范管理责任加分兑现与考核，在维修中心建立以机会和规则公平为原则的考核评价新体系，纠正考核中的结果公平和利益平衡的考核偏向，不断提高考核制度的科学化，透明度，使管理人员真正负起管理责任，特制定本考核办法。
2、适用范围
维修中心办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上管理人员。（中心领导除外）
3、术语、定义
3.1管理人员：特指维修中心负有管理权利的员工。包括办公室综合管理员、技术人员、安全员、中心全部维修班组长以上人员。
3.2管理责任：维修中心给予管理人员行使管理工作权利时所对应的责任。
3.3管理责任分：指管理人员在从事管理工作后维修中心在公司定岗基础分值外给予的考核奖励分值。
4、责任分奖励标准
由于公司每月产量、指标、成本等完成情况都不相同，为了充分体现公司效益决定个人薪酬收入变化，根据当月公司对维修中心月度考核兑现情况，管理人员责任加分实行动态浮动考核，参照2013年下半年整体考核情况，暂按管理人员工作分工、责任划分给定以下分值进行考核奖励。
4.1管理人员、技术人员、安全员、班组长责任加分标准：
综合管理员：30～60分，(史松艳，王选海、程容升)
技术人员：40～120分，（宋承凤、胡明辉、贾红芳、孙玉萍、韩家宝、许多峰、张成君、陈 炯、石慧玥）
安全员：60～80分，（张国印）
班组长：40～80分，（全维修中心所有班组长）
4.2以上管理责任加分标准，由维修中心每月考核会成员共同确定，主要根据公司对维修中心工作完成情况兑现的总考核薪酬量进行确定。
5、责任分考核细则
5.1综合管理员（史松艳）部分：
5.1.1、认真落实、完成铜业公司《2014年经济责任制考核细则》中对维修中心考核项目中的计划生育工作、员工考勤管理、薪酬管理、社会保险缴纳、档案管理、预算管理、资金管理、成本管理、等相关联部分的落实执行工作。
5.1.2、认真落实执行车间2014年维修中心综合管理（成本、工资）员相关具体工作考核细则，在每月中心的考评会上，就自己负责的中心单元成本工作、物资管理、材料计划申报、材料到货追踪与料单手续办理与工资考核相关的其它管理工作提出考核兑现意见。
5.1.3、以上负责的工作，凡是公司进行月考核的，车间同样执行月考核月兑现。按时间和要求完成工作任务，正常进行月工资考核。并给予月责任加分30～60分的奖励。
5.1.4、没有按公司要求完成相关要求的考核项工作，按公司考核细则中的考核分值针对个人部分全部兑现到个人，且车间内部属于自己职责范围内的工作没有完成，造成维修中心工作处于被动、不良影响、部门领导批评的，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。
5.2综合管理员（王选海）部分：
5.2.1、按《公司设备管理制度》中车辆管理的相关要求全权负责车间内车辆的管理与保养维修工作。
5.2.2、按照各区域主任的安排完成工作中车辆调配工作，满足维修过程中车辆的使用需求。
5.2.3、与程容声共同完成车间所有维修用材料、工具等从装备库房到车间库房的领用工作，并完成相关料单手续转接。
5.2.4、与程容声共同完成车间各维修区域点氧气的更换、乙炔的联系供应工作，确保现场需求。
5.2.5、以上工作中若5.2.1项出现责任问题，参照《公司设备管理制度》中车辆管理的相关考核制度进行单独考核处理。全部按要求完成的，给予月责任加分30～60分的奖励。
5.2.6、第5.2.2，5.2.3，5.2.4项工作若因本人原因，没有按要求完成，根据给工作造成的后果，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。
5.3综合管理员（程容声）部分：
5.3.1、按《公司库房管理制度》中库房管理的相关要求做好维修中心库房管理，做好中心所有材料的入库验收、分发、库存盘点工作。工器具管理，借用登记、个人工具台帐建立、工具以旧换新领用等相关工作。
5.3.2、与王选海共同完成车间所有维修用材料、工具等从装备库房到车间库房的领用工作，并完成相关料单手续转接。
5.3.3、与王选海共同完成车间各维修区域点氧气的更换、乙炔的联系供应工作，确保现场需求。并对两气消耗进行统计，每周五下班前报史松艳处。
5.3.4、以上所有全部工作按要求完成，给予月责任加分30～60分的奖励。若因本人原因，没有按要求完成，根据给工作造成的后果，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。
5.4安全员（张国印）部分：
5.4.1、认真落实、完成铜业公司《2014年经济责任制考核细则》中考核项目中安全生产、安全措施、安全教育、安全检查、劳动防护、检修现场卫生、工伤事故管理、标准化目标管理等考核项的落实执行工作。
5.4.2、以上负责的工作，凡是公司进行月考核的，车间同样执行月考核月兑现。按时间和要求完成工作任务，正常进行月工资考核。并给予月责任加分60～80分的奖励。
5.4.3、没有按公司要求完成相关要求的考核项工作，按公司考核细则中的考核分值针对个人部分全部兑现到个人，若维修中心安全管理相关工作出现不到位，达不到公司管理要求的，由车间主任、副主任在月考核会上提出，考评会综合后在责任加分中单项给予5～10分的扣罚处理。多项者累积扣罚。
5.5技术人员部分：
5.5.1、在区域领导组织安排下，完成对应生产区域日常检修、生产抢修、定修及大修工作。完成相应检修设备文案整理，工程量统计、检修费用核算、计划的编写和上报、分工内与部门相关业务工作，正常进行月工资考核。并给予月责任加分40～120分的奖励。
5.5.2、按照分管领导要求，能定时定量组织完成分管区域内检修、抢修、定修与大修工作，组织协调、技术指导到位。若因个人组织协调不力、技术分析不到位，造成检修工作出现失误，工期滞后等状况，被分管区域车间提出不足与批评，在当月责任加分中扣罚10～20分。
5.5.2、按要求当期认真完成分管区域检修、抢修、定修与大修设备检修任务单的规范填写、并认真填写对应设备检修存档记录。设备检修任务单、设备检修存档记录的填写由分管领导每月20日左右进行检查并给予打分评价。若达不到车间填写要求，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.3、整理完成管理区域每日检修施工工程量上报到维修中心决算员处。检修施工工程量统计整理是否达到要求，由分管领导和决算员进行检查评定。若不能满足决算要求，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.4、认真总结当月的工作情况，在总结中对工作中存在的问题要从管理、技术等方面进行分析与总结，并提出相应改进的意见建议。对维修员工们提出的问题要及时与车间领导沟通进行协调处理 。当月总结敷衍了事或不写总结者，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.5、在装备能源部的组织下，完成对管理区域部分特殊设备、材料的到货验收。配合完成管理区域设备事故分析、制定事故预防或纠偏措施方案。若因个人原因没有配合完成，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.6、中心决算员要在现场技术员上报现场工作量的基础上完成每周、每月中心机械、电气、管焊结构总检修工作量的统计、总结和简单分析工作，并报装备能源部。没有完成或出现漏报，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.7、中心决算员要完成每周、每月检修工作中各生产车间发生的抢修统计，违章操作、维修保养不到位等客观原因造成的设备损坏统计分析，级中心领导同意后上报装备能源部。没有完成或出现漏报，在当月责任加分中扣罚5～10分。
5.5.8、中心决算员要在现场技术员上报现场工程量的基础上完成每周、每月中心机械、电气、管焊结构等总检修工程量费用结算，没有完成的，在当月责任加分中扣罚15～30分。
5.6、班组长部分：
在区域领导组织安排下，完成生产中的日常检修、生产抢修、定修及大修工作。主要从周计划完成率、检修质量、检修工期、班组员工纪律管理，班组安全管理、班组工器具管理，工作生活区域及检修现场卫生清洁、换休管理、员工行为规范管理等方面进行考核。并给予月责任加分40～120分的奖励。
5.6.1、认真组织完成中心下达的本班组周计划检修、临时协调增加日常检修工作，并在周五17：00前将签完字的周计划任务单报送车间分管领导处。若非客观原因，造成计划没完成、检修质量差、工期滞后，受到生产车间投诉、部门或领导批评者，在当月责任加分中扣罚15～30分。
5.6.2、在班组管理中若本班组员工出现违反公司及维修中心纪律、安全管理、班组工器具管理制度者，一次一人给予5分/人扣罚。
5.6.3、班组工作生活区域卫生、检修现场卫生清理等员工行为规范达不到公司管理要求，被部门检修通报批评，在当月责任加分中扣罚5～10分。

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