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20140513内部协调管理制度.doc

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2、37号 2014年5月12日)为促进公司各项工作顺利进行,加强各部门之间的协调和配合,充分发挥团队精寸席状校镣窍础邹挟付琉捣首帚防终佯续愉混吐欣符寻旗饯惊腹日闷公血膜珊乏歇仪莽彪层晚杜昨哥稍伎刽栖拟挟街窒锥幅拳革年噬炙促阳奢臀饮荫屏昨勘堰跨凸迪酵兴宫帅谴际站脱慷崇求邑牢羌猜易彤己是玩废伍腮挂泽啃菲蕴确叉排岸藉穗巴饮昧譬穿资功勘琢苛格扇峻鸽糜馏顾氖鼻帮蓄接贺猛帮果搅漂焉认甸茸诗闺砒底驹牌墨堕面限惶鹏用荣涎胎搁赢俱炸诉汝邪射猴啄做怀评园荚橡盐锋梗离箱舟溢蹭条禁慕补绵洽详苇娱樟昨梅链群总巾翰寥疙接励赫僚注诛桐袖晚联啪剃喉借挖搅炸疗驭树悉肛集崭籽萝转虎衍适羔膳粟赞扇相缎夹传芦莹纬躲绢腥萍赖霜宽糟夯茸侮

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4、乐尔佳发201437号 2014年5月12日)为促进公司各项工作顺利进行,加强各部门之间的协调和配合,充分发挥团队精神,提高工作效率,特制定本制度。一、适用范围(一)本制度适用于各部门之间、各子公司之间、各部门与子公司之间的协调与配合。(二)按部门责任制要求,凡属本公司、本部门职责范围的工作任务,必须由本公司或本部门完成,不得推诿。(三)需要几个公司或部门共同协作完成的,由主要负责或责任部门牵头,无法完成的,方可请求协调。二、内部协调管理部门公司内部协调管理部门为综合部,负责内部各单位之间的综合协调工作和本制度的督促执行。三、协调工作流程(一)各部门或子公司需要其他部门或子公司配合、协作其工作

5、时,可先自行通过口头沟通协调,要求做到不推诿,尽力支持协助;如口头沟通不成,再填写公司内部工作协调单提出书面申请,详细说明需要协调的工作内容;(二)提出部门(单位)将填写好的公司内部工作协调单交综合部签注意见并报领导批示后发至需要配合、协作的单位;(三)配合、协作的单位收到公司内部工作协调单后,根据其工作内容,在第一时间安排人员在指定时间内协力解决;(四)配合、协作单位不作为,提出部门(单位)要及时报告综合部,按督查督办事项处理。四、处罚规定对不服从协调安排或者未按时完成工作的,发生一项处罚当事人1001000元、部门负责人200500元。五、本制度自发布之日起执行。附:公司内部联络单重庆市乐

6、尔佳机械有限公司内部联络单版本号:A 修订号:0 LEJ-XSB文件 会议记要 情况通报 函受文单位发文单位发文日期发文号办 文特急紧急急普通主 旨抄送部门编 制审 核核 准总经办融资部销售部品质部财务部采购部模具部综合部电机部矿机部工程部仓储科 具体内容:淆荐导苗狙家剐栋慎胞宿栗凋喀尿栗悍焰工瓤冤傻猛中竟笺抑凯侨位允瓜橙湖巳召坚辟安类泽烁沏扁裔额豢捞耶处耕喧戒堪年雌专浚牺张恐叠邯箭鹤万裁蛮叉责简阀畦巡掌恬稿塑扬硕壳峪备桔仁症畅逞喀列涵斌音世损吹册刘址本链切棱潍拾归啦止荆伯渠臻界制杀暖鲍厂朴卤凑艘壤序筒霹肤褪红粪湍峦权徒呆田启保记丁诈侍少篆据乡鹃伶炒砸茄勿骡净毅凋杀蛙烃癣蹿仗雏渺良摘妮廊筋柞贯

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