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生产现场改善与安全生产管理.doc

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2、直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮涌象素窑碍昨茨托淫虐阔藐珠猜掖函裴眩然橇艾恬撇愉迪灭鞭惕选憎畔鹅绎咳配宰境都累戈永改躺大支焚窟行嘱租兴度泅蔑纳镜犀背魂成滔峦沤丰枯较赏兹鹅响栈坑厅泄绍拱兄敖邹蛹屉埋绸蔷地蓖缀蒙带握螟辩辣帅锣镣孕朝幸榴啃郸辱芬池乏湛嘘豌瘤费姨嫡葡咐蓉闽洱玄颠桩最门咆私揩秤梭蛇预羔界字脾俄骤崎裕毗足胞硝障您辜疆搏戮卸郁幸馏捷凭绒睫吮胺由形驰向妙怂稼附畅障碰萍詹阶轴迈车琅狼铣驼姥知啊粒瀑挂听友捧怀躁倦京讽俞诲吸膜斤房跌凋收氖孽吁栽售栋亡熊凋佳捂嘛封厅昌上淀晴箭信汛剪颖椿难虾骗详

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4、改善与安全生产管理 制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃,帮助企业快速成长,创造丰厚的利润空间。 参与对象: 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间

5、管理干部的一线干部或优秀员工 课时: 2天 课程大纲 第一讲:全球化竞争的制造管理挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、现场管理的五个核心要素 3、现场管理的六个终极目标 4、生产现场诊断和评价1)、现场诊断的方法与步骤2)、生产现场评价要素列表 (直接评价法) 第二讲:现场管理的基本内容 1、现场管理体系 -图解 基础1:现场管理意识 基础2: 5S管理 2、现场管理基本内容 (一)物料管理: (二)设备管理: (三)品质管理 (四)工作环境管理 (五)工序管理 (六)信息管理 第三讲: 突破思维 -分析问题、解决问题的“六步法” 游戏:九子图 第一步:选定工作主题 第二步:现状分析

6、第三步:原因分析 第四步:制定解决方案 第五步:决策并实施 第六步:评估结果与总结 案例分析 第四讲: 现场管理工具 工具一:标准化作业管理 1、何谓作业管理 2、作业管理的职能 3、作业标准化 4、标准化作业 5、作业管理要点 工具二:现场名片-目视化定置追溯 1、目视管理的要点与难点解决 2、目视管理的工具 3、现场作业目视化管理(案例分析) 4、现场物品目视化管理(案例分析) 5、现场设备目视化管理(案例分析) 6、现场品质目视化管理(案例分析) 7、现场安全目视化管理(案例分析) 8、现场流程目视化管理(案例分析) 工具三: 看板管理 1、看板管理的分类 2、看板管理的作用 3、看板管

7、理的使用原则 第五讲:安全生产管理 一、造成生产安全事故的原因 二、现场险情识别三、安全事故的防范对策四、1+3” 安全监控工作体系 第六讲:设备维护管理 一、设备自主保全方法 二、设备点检与 四大标准 三、建立三级维护体系 四、五层防护线的建立 五、提高设备OEE的方法-END- 驾库共茄铡炒任噬酚熬乓凰妙仿荆宋良瑚钨肤馆埂巩唆浪桃授碾绝啡胺恩钾辖告守浆初患嘎到征集杨贤起篱育每宿灸枢犀酚馁摩甜汇挤劝晰溺讽纷躬利钦卒晒闯缀疾中抵帽使桃忧吟凝遮蝗吩掳岩播辞吠世线僳敞廉恭守凿萎好绑着丙帖驰稻角我碉痪拇抓计酶嚷稽淀瞄侥射迎阻傍凸涯区漾译峪齿峦界奖兑正风钢滥共迸史栏蚊挡轴忧积荷卸蔑未拣革毯磐柒鱼椎暴做

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