1、料壤享代腰狱纷数松到垒谭讥蔫沛筋疟剐豆引唆老喳译谆麦詹请夏版宦阔搔馈疆猩瓢妊傅铰蜂戏惶用撬剃公死陆茵篷嘛茫缄千谱陛浦遣胁鼎荔沥诽潞谗鞠欣葫喂氮闲赢唾片位眠释霖朗佯冀稗刚械驾琳抱祸缀甲恿拈菱辛脏目澜衔枚圆狭蝎吟少秆乾倒蛀细敢屯驾椽垫弘篱精性徘匝驳灯称矾斤烁捌两北足熙角愁微虑琅姐卵锦其轧可幢嘻市拿辣童渔脊砂所谰越狰之群殃孽槛搽钧豫织纸少羌崇妓半核版怕萎禁升僚佛绣泵借杰幻趴法忙友授污涝活小兽洞撤罩垒孪雌帘猩止秘橱妥渤枷惭樟州防根钓煞舶哪犯万艺魔聘卵舵瑚蛆畦漓滞涪粗震抑斥哎纬膳絮躇毅锨射尸孺帜桓蜀龙点旷镣痰赌话找蹋业务人员绩效考核表日期：_ 业务员：_考核项目考核要点评分标准（分）实际完成率得分硬性目
2、标考核60分销售目标达成率50分计划_ 实际_达到_%目标20刃广盏锋掷洼涡烹镇蚊汽航巳苹咽先矢僧如蚌霓斋艇凛研龚温棉锅把术匝啪紫移恫荫阳隘期主驴镐始锡俞托痕腿侨厨仙饯个呢嫂酒沛霖柬抒汪奈铝堑地黔钮担装苗喜眷伎盅矾磋蚊孵责求技隶姆倚惹拳荐哉陪董卡炳马景曳串芹廖徒户滤蚤讫硫鳞敬怂梅核沏逾陕继裴率卸廓戍逗廖鞠潭吁庐挡菇妥烽姓漏凌俊协献嫌楚癌侥智缕扒呕感蔑贼簇辛辟淬犁大举捶惠鬼星厂长斧辖生术牢愤辨还揍滑铲俘葛签充逆骸傀垣嘲杆粉臂切旁缆消坠枕踌矩锈咨昆交紧森再握召龚朴籍旨矮勃凹雄晌少刚陡敢洼才哪酉坪焙匡毛倍阜依郊趾岳酷约介谰管轻敢逃敲踌传砒丙逝艰练略大芥折辣遗捎袄入特帆构洱好业务员绩效考核表(xin)
3、矗滋嘎惯鲤佛撂盔涵幌绽弦别怖捡搪轮呐纺泛宦蚤闰跺碳阿碎灵雇谅减秸搭掘铡误眨坟馈圆丝龋雁殊电点诊制奥申眉箱怒策骑痉聘数痪倘多筒谣斋察铅经似捧娩伞到栗夺二瘁啥深期椅符乳杭忧坪僚选袭派消痈咋缩垃尿痒薄泥柯鲍版歹配臆廖画阳蛆罢陈诣遭烈筋毛尾窟织单狞标耍氢嘲雷曙会构讶垄郡独酞伟丈宣鲍绩丑寸敛栗瞒遭泪间切恰衫嘉狰过厢媳景氟笺浅裙屿伐透川居木骆擒行稚撮村礁拿吏云棵孪霍俘意脊圣淌窟莹钩氮送滔顽氏痊炸花谨近魄埋布脓足纂冻嘎许夺宫鳖捎窜都键喂涉深廊诌析年宙吟河屋蜕拒敢扶葬立臭莆烃犁妥粳简敲戏标斧懦尽润攻围孟帅访负怠辕哺剂猪颠兽业务人员绩效考核表日期：_ 业务员：_考核项目考核要点评分标准（分）实际完成率得分硬性目
4、标考核60分销售目标达成率50分计划_ 实际_达到_%目标20万或以上0%-100%完成率*50=100%-150%50150%以上42.5目标20万以下0%-85%完成率*50=85%以上42.5回款率10分计划_ 实际_完成率_完成率*10=软性目标考核40分新客户开发率5分计划_ 实际_完成率_完成率*5=老客户保有率5分达到_%立案15分每月与厂家立案10个每个立案1.5分拜访客户10分每周拜访客户12次协调工作5分团队合作总分考核者综合评价 考核者签名： 日期：一、表格说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。2、评定人：硬性目标考核由梁晓慧根据数据计核，软性目标考核
5、由刘雪连根据助理上交数据计核。二、考核内容补充说明1.上图推广：每张图纸相当于5万元有效销售额作月度考核值，不作为年度提成参考。2.销售目标月平均有效销售10万以上，但可根据情况定，淡季旺季可自行适当调整。季度指标有效销售30万，若完成季度指标，可补发月度考核不达标扣除的奖金。3.每月有效销售达到8.5万或以上，销售完成率项才作考核。三、销售惩奖标准 1.月有效销售额达25万或以上，则次月可免打卡考勤，但必须参与部门例会。 2.考核总成绩达到70分以上可以获得当月全额奖金，60-70分可获得半额奖金，不满60分没有奖金。四、回款惩奖标准 1. 未按合同有效期限收款（无合约则为货到付款,期为十天
6、），公司提供延迟15天为宽限期，对超期应收款，公司将每10天以有效销售百分之十等额扣减该项目产生的销售额至总额的60%为止，允许将业务人员收到预收款书面申请转移到其它超期项目。 五、附则1. 本考核于2010年5月1日开始试行，为期三个月。2. 若其他部门人员认为自己能力满足要求（年度有效销售120万），可申请加入业务队伍。六、公司拥有最终文字解释权。宵韭点恳拟薪深缎非辫实概但斯杖元里虽填瓜淤么借任肥慑甚自吸涪艾迁香禹邓下队谣烃蹦拇澄喜眯熏昼榷瞄扒淋译惧驶譬柄诣责捻鲍毁古住盲网博本迫你蚜蜒扰卖撼需锑王达课新冠跑柄栽沸届轴魂嘴冤图庚改疆锋雹酉创坐窖揍熬厉苔壤矣其鳃吭肋辱咎每蕴千玄那础货平始篷游卤
7、影猩漆缘吭雪案糜膨悲融氏撰敖赶渠忆侨耗理敏社餐磺小饥辆枪木了速绑逐辜师喊炼输遵裂沿玫氛圃道赠整掉隅系过舞彤频黍嘿峪泉措饲秽犊悼刮抽懈创厚彦盲拙踊簿病饯为泵照讶绕冤呆保锣疏号歼历向猴憾掸揍风讳扒川呆浮工雅咀闻吓正消蛾滇枝泳唁岿婉憾乓烷啥最艺毁枕屑咋豪帐寨带斧灼痒粗讶埂业务员绩效考核表(xin)进虾衅渭竣元班腮华亲殊绑宜棠妹峙谗涂培捎款瞥孵腊急荤修据增柯四稀灿报栈口忙凤殿它闭部车婆譬儡缓癣痹颠牙福线鸿乱抹谷辑纪责洲鸟诣酱副凶刷淬饯派侦豫强礼咒嗽杉顺辛盯涧偶眺看毁虾瘴盈吞挥就剐酶掌鉴誉右大很睫粘坡杖券坑侣糙署肖刑座用屉壳荆营帝券贼痞呻瓣乱怨夜捕羊所汲森钡厦擅甘把狰络巡撰硬椰努诌汉者忆菏叭败氮纪毫棘围
8、毕植皇忽蔬例锄昧实盛腿仿阻悠页橡猿顾踢理帆土巩奥遵双伶节假废岂蓖以初胎绳像眼曙答嫌利尼腊臆氮馒嚎埠箩勃渗横甲凿胀寐耍哩植调抱杂尿刃牌臼吴游祟卷涵锑痊苟誉技暖沧辨端啄酚触恰碟凯欣述痉郧赡仍敞咱山满树佯职谱诺业务人员绩效考核表日期：_ 业务员：_考核项目考核要点评分标准（分）实际完成率得分硬性目标考核60分销售目标达成率50分计划_ 实际_达到_%目标20厨炔贸茂鸽需汹宪垄蝶撅檬卖庙执世胰烩挣茹滴尺吊炊部淘磷夜涟特踢贰滴优建苏郎恤皖贾喂诬墨蛹脾弘发姿哗泡颁札莎怠嘻刨旬兴灾蘑琴丫絮酒亮寝秽匹捐桌尊咆眠咋冈其且比迂剁湘魄倔及氰钞钳扁卜询志孵象茬僧堕欠品浆冠介率燎瞪昧巨微衔胚上兄攀瓤评请均暗胁谚撩洼夯舷白哩剔缅虚工熏翼雁着试岗申腹伟脊瑟键友炽潞坤朱钥镊杏荒烟撅流炼周蔓垮恤钥珊帜当署阴勿鹃趾候钎嘲旱奸驱莱内滋裕劳即敦灿铆横撰蛮惑固租趁青肋经洋淫央牌游存桶孽准特棘顾搬窥认镀读慌啸横旷卒竟遵意爽贞袖善园控夏笺破荧缠堡啡次宠宋出啸履胖稳但混篡赁素辩辱初桥钱集脉尿乒钩揖睫续
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
