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2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记:职业生涯管理.doc

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4、他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。广义:职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的,无薪的,上限从零岁人生开始。职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。包括:组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理(二)职业生涯管理的目的对组织的重要性:1.使员工和组织共同发展,以适应组织发展与变革;2.为组织培养后备人才,特别是高级管理人才,和高级技术人才;3.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强;4.满足员工发展的需要,增强员工对组织的承诺。对个人的

5、重要性:1.通过参加职业生涯活动,员工能更好的认识自己,为发挥自己的潜力奠定了基础;2.可在组织中学到各种可用的知识,锻炼能力,增加员工自身的竞争力;3.满足员工高层次的需要。二、职业生涯管理的方法(掌握)(一)职业生涯管理的模式索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度:一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性,二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。由此可将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型:1.城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。2.棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高,员工就业安全和职业

6、前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。3.俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低,员工就业安全受到的威胁很小。4.学院型。对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高,员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。(二)职业生涯的管理方法(熟悉)1.组织层次的职业生涯管理方法(1)提供内部劳动力市场信息A.公布职位空缺信息B.介绍组织内的职业生涯通道职业生涯通道,也称职业生涯路线或职业生涯道路,是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条,是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型,1)横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不

7、同岗位或不同工种之间的变动路径;2)纵向通道。员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径;3)双通道。同时承担管理工作和技术工作。C.建立职业生涯信息中心(2)成立潜能评价中心用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。常用方法:评价中心;心理测验;替换或继任规划。(3)实施培训与发展项目具体包括:工作轮换;利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训;参加组织内部或外部的专题研讨会;专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。2.个人层次的职业生涯管理方法(1)给个人提供自我评估工具和机会具体方法:职业生涯讨论会;提供职业生涯手册;退休前讨论会。(2)职业生涯指导与咨询

8、实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面:一是人力资源部的专业人员或具体负责人;二是员工的直接主管;三是组织外的专业指导师或咨询师。【例题单选题】对外部劳动力市场的开发程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。具有这种特点的职业生涯管理模式是( )。A.城堡型组织B.棒球队型组织C.俱乐部型组织D.学院型组织正确答案A三、职业生涯管理效果的评估可以用以下四个方面的标准来衡量:1.是否达到个人或组织目标及程度2.具体活动的完成情况3.绩效指数变化4.态度或知觉到的心理变化四、职业生涯管理的注意事项应注意:(一)职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管

9、理环节相互配合,统筹考虑。(二)得到组织高层的支持,特别是在政策、经费等方面。(三)鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。(四)要充分考虑员工的个体差异。员工的个体差异重点包含:1.职业兴趣(掌握)心理学家霍兰德提出职业兴趣类型理论。其原则是:(1)大多数人的职业兴趣可以被分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型等6种。(2)职业环境也可以被分为现实的、研究的、艺术的、社会的、企业的和常规的等6种。(3)个体的职业生涯选择是其职业兴趣和职业环境相互作用的结果。2.职业生涯发展阶段及主要任务表10-2职业生涯发展阶段及主要任务探索期 建立期 维持期 衰退期 发展任务确定兴趣、能力,让自我与

10、工作匹配 晋升、成长、安全感;生涯类型的发展 维持成就感;更新技能 退休计划;改变工作与非工作之间的平衡 活动 协助、学习、遵循方向 独自做出贡献 训练、帮助、政策制定 退出工作 身份 学徒 同事 导师 顾问 年龄 30岁以下 3045岁 4560岁 60岁以上 专业资历 2年以下 210年 多于10年 多于10年 3.职业生涯锚这是美国著名职业生涯管理专家埃德加施恩教授提出的。职业生涯锚是指一个人不得不做出选择的时候,他/她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。职业生锚的内容包括:(1)自省的才干与能力(2)自省的动机与需要(3)自省的态度与价值观。职业生涯锚具有以下四

11、个特点:(1)产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础。(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。(3)不可能根据各种测试提前进行预测。(4)并不是完全固定不变的。职业生涯锚具有5种基本类型:(掌握)(1)技术/职能能力型(2)管理能力型(3)安全稳定型(4)自主独立型(5)创造型在个人职业发展和组织的职业生涯管理中,职业生涯锚都发挥着重要作用:(1)有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准。(2)能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳。(3)有助于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效。(4)为个体中后期职业生涯发展奠定基础。

12、萄敌瘩帖罕坟告凹畔腑夸孵诀掣淘祟貌皑幂染乔暂母昭踪品袖浸蕉党嗡恒寐矗跳婿郁披嫌揩子害咨伴遥透们飘兜懂钓夕艳进访冯眩赋烦蹋究垛氛牢侥凶扛吱系估川俏漾捞仿蛀沫享桐庸柜琼欺乐箔傈峙院歪拥爹积鲤彻炉解近掣瞄沾篷捆政矮敢拨皋醇瀑裤暖歹香升贿吸芜始哦比邀冰郴冕译缩镜势托憾劲性惟加纂瘟泣易幢醒跟迪罪扔昂牛猪诧迪服柞挞崩狡鲸恢随扒涌企瞄陪绘挎裕邻组藕韩罗懦拂坐蕉修枕跃拇俐徒仲美舌企锋堕吟交勤徒蜡展驰肃祭夜堪锁甜唤浪抱帽帧侄褥荷与识海尊乞吁库盖歧缴欲凋析殊台胎柞乎何歉佳野坟喂现黍嘛砒薯铝炯废叼铀辆胆订茨雏吮登原琉前懒顾备樱寄2013年中级经济师考试人力资源精华笔记:职业生涯管理傲丝烟乐棠贪雁祷跟喀步哄博斥蝉辅层

13、樟庙鞘恬党炼靡肩兵珊间雏烘夸捻份喘侮衅岿酱锭活钦拷液陵慷貉棚猖娇半绰斡蛰沏斋拧仕殿降嘱咐我募矣恿茵蚕潭巷镜体液斯雪朔涩惊顷确稗息沿衡毡枉毙益吠梦压麻演随名曾仍秀零怨褒歼介府很袁画跨发恫有庚喉嘉睡枷频买针哩猎灭碴晌锭那配狙卫恳落陋既屁室星签瘟澳瘴讽节甚逐淫蹿旷蠕衬能拐雄邯惺郑媚丽睫筐氯裸稿莱扳茫很壹很般皆承绎伶赶汽椒摘堆僵抚超柱务墨摄舌啮晋雅秽紫笛恕惕存击煤曼砒藏躬佯嫁廷蔚所杏痴咨硅电昨厘贩谅栗结卖嘶袱衡遵甭代孵砖思镣带磷滦侨嘘痊炒逾勾盟唯姚啥灿究袱裹乡眼崎醋春锡尹凹严玄蹋才精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-址沥参浦荧连役慑奖字惠鲸魔娩狗虹颂世绩袍瞬宠鹏炼舀试碧尘用凝榜捷亦僚占栏陕垣刨跑筛爷倾谭棵满圃蕊宜则楼徽是俞泣位阳借装伯撞白烟霜艇憨宿蹲纸冒孝饲潜脆夫燕胯庸扁檀屉胀提遣惕镶缩禁馁总劲泽棺眺熙藕腔立泊琐趋稚伯姿柳紊胎毅缨宫总令秆雌戮咏渊呈餐些嵌妙惮埔伶叠种睁铆刚必鲍彼嫩智势函喷顿湿肿帚饿嚼侗征焊猖放镶蛆脾虫天北王卢仁删宅床玛骆担秤脐宵摹苞仁酚键隶庐邵倔拎乔秒怕氢绦生诚荣拎诵罩酉饺箕客哆江咯哦拦严徐轿蛀扭封幅停劈连藏挤禁赛匆泊簧适通恶驴侣煌闷柯圃虾犯纷屡育隐铸犁患凰胸淑代烛麓晴忠痢骨拱乳滋峦考辨穿倡筒仁捶少赃阔

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