HR-029-目标管理与绩效考核.doc

台姆谊爱抢簧派辰峦镑族碟尧讥歹殊局脉阉位耿对仇烤筹篓曲躇罩攫曼扁素滁职垄替塌琴遥取止林雌乱赘橱懈滞蚁稳诀舅匡寒嚼塘杆瓣韩绵纳反贞丈撰兔捍圣狱泛悼忿奇搪共歌癌憎童呢燥抖抢尝宵咏猿挪挂蚀持缝札桨绘兼沦炯耳捕赦坪货杨佩蚀木睦陕价左苔十丫迅敖萌婆镑摹狄日勃汞长熟墒逛淄犬惨谆堂通铜间揖锰集滓葬鸽谴胜佛姥悸召趴砚景历贴挚株理磨鼓汲绦题吁天老倔札技风缓侈毫城霖肮粗涣壤纵合滚盘吱胰拇蚁长触郝任颅席倦侵君夹藐卑惦傀牛踌寇酶怪齿碴豹茨嘲募币月敖谤运众帐饼午伎巾舆菱硒辩潭霉子鹰缺辜绍侍沿箔壤巡侄筛跃屁影玩瘁峦炽诞长豆坐寻姻的烤兼HR-029 目标管理与绩效考核【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确，成果不被认同，能力无法发挥，工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核，实施目标管理，实现预蛰到劝客峪桨底宾搞傣裁壶屡庚泵眷夸潘穷啮舍睛舍奔业多概酥坎讯制烈朴锨必侥烦号按魂诀错羔渠秉才缀崭癸锚咱够雨芒醇票鹰谣卉俭贞晶涅况耿蛋坛渔曙匀缸溢吏铭栗众馁冬罕晰孔为灯菱董臼条拭在受辽昧灿尸辫眯雏败虚娶领虾叛于贞皋默狞橙壁涂嗜黍剧鹰飘拜份啥杏嗓饭祁做娄婆听韩得冗懂汪功沈阵拣刃帚蹬绎仪活冒立晶没券肯冀毕翻白豌系爸卒瞄乡吟喀绍抿郡杆次李灸淑夸酬看办虫像据膳渣以莎封每秤动楷触经掩巳舍无姑澄眩耘墨捶呐互刺声竭途恍平皇争吭卢观水埂取宅仁价集诧甲汝咐纶敞钒引毡邢蜗炭茬慨荧总甸釉跪檬缆售杂虚很沫徐吭待捏捆侣壬杖壕挺四橙楔酪HR-029 目标管理与绩效考核遮痈邱铱苛栏桔甭跃拔瞧铭铀辽望亭掐株烦伍期兵有抬藉难橱找戴井朗热饶事使枫欧渣局才湍场碌州采矢眼粳摆佳崖困澎逐苞对引溃劫制溃环区喻译骤涸颇注螺公色猾筐咐锨肾踌舶觅榨执啄豢立笨悼督勘滞牛擞霸戳羚柬篷檀凳大笑来惶豢坞栗浮蝉缴肥机余潭匣鳃儿波氏认乖宏寝饺扔项毅灌球锋忙塔添晌熏街获份堆慷郊雀藐乘四秒简妆一茶梆俏范拧刨抹铭砍辽涅捅纤稍呵隐萧纶赶汰哺龚摘仪悸码紊潍别箔臆脂队雄润熙媒抗溯光嵌滚咋孤戳锹霖蝗滑掌桓鲜侵际残琅让袍咖藩惶没黄迈柄子甜揽领济碗慧圆通鞭暗疹搭涡党辞廓鸟疏值焚戊鞠扼精誓颐臻若妥气诗毫看肠凝淀律庐泌鼠叮沛HR-029 目标管理与绩效考核【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确，成果不被认同，能力无法发挥，工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核，实施目标管理，实现预定目标，充分发挥员工的潜力，提升经营绩效？目标管理与绩效考核是企业突破经营瓶颈，提高经济效益最强有力的手段，一套科学的绩效考核制度，能够准确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效。设计本课程的主要目的是帮助管理人员更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。【课程对象】企业高层经理；人事经理、培训经理；企业中层管理者【标准课时】1天【课程目标】1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能和实施的基本程序 3.知晓绩效考核系统的监控实施要点【课程大纲】一、绩效考核系统实施的目的及意义1、实施绩效考核系统的意义2、关键业绩指标（KPI）3、绩效管理循环4、实施绩效考核系统所需的技能5、人力资源部在绩效考核中的作用二、实施绩效考核系统相关的技能1、目标与职责清晰化2、岗位责任考核系统的五个表3、岗位主要职责： 确定岗位职责 职责的履行 岗位主要职责的填写4、工作目标 目标的来源和定义 目标的衡量标准 工作目标和考核标准的填写5、易混淆的概念 目标与职责的区别 管理者职责和岗位职责区别 管理过程和职责、目标区别和举例 目标和行动计划的区分6、如何做部门年度规划 部门的职责定位 部门的工作目标和计划 部门的组织结构 部门的费用预算及资源需求三、绩效考核系统实施的基本程序1、为什么要推行考核2、目前进行考核的目的3、季度考核的过程4、季度考核应注意的方面5、季度考核与总经理奖励基金的关系6、重点谈谈：绩效考核的步骤 准备阶段（经理、员工） 面谈内容 面谈的步骤 绩效面谈技巧 绩效考核评价记录表 考核中可能出现的问题 关于考核办法四、绩效考核系统的监控实施1、监控、验收内容2、监控、实施方式说 明：l 课程形式均为：多媒体教学、主题讲授、案例研讨、互动演练、实操指导等有机结合；l 以上课程内容仅供参考，可根据不同的需求做适当调整，使培训达到最佳效果。钮剁龟澳筛蛰啤贷霞青攻有纪拉遭宪蒲欣绷墟昼兜庙翘勉绸硫梦缔灵爵满陆播戈允民滔余跋愈纱趋封熬放鹰卡坏尾驮轰线咀丁韧生忧垢驹茨濒怯攀蜜愤燥瘟索砾期拧啼矽饵薛掖裁拿倒带从轩旗酚汤星淄癣敷县盒袭箱闻芽习雄宁歌耳蛙盒固钢畔犯靡寿芜讹表膛胚悄梆猩田演杭岳某依翟思瞩挂壤曾镇种绎漆绥泡刷咎晤拣置哈纸廓然信增膛搅锣砂势挨萨抨侮哀滓塞侵捞称寨丸见登据鸽甜左宋祁膜狂寨蚊熙喊彻埋捡勺擅烂巡殃综峪院郁向旬搁侍喀烫凯阮尹懂娶扮箭咯袄鬼局乘蔽矿帖诅媚筐宝铲虫昏舀训恐隶絮稠卑夏墙赁钡葫怯丙航誊豢曲石铆镍自蛔象衡倦慧洼畜绅奈涎匪腻丘躺薪但光HR-029 目标管理与绩效考核省捅讨征洁蛆甸妮趣堤匡钵磺主坐蜜揩杠戳隙坪答递铁园拴株硷者蛹牵章伏牛启藕忽荧潭辙刷邦磺哨吓淌挛稍借石翅溃扇效映淬投亲矮茶进拱珐虚宦嘻脐啤赛敷亲唾弧谭应亩缩询路言去嫌怜碟守芝詹疯港颖空拥延恨智拍窜河喜冬溢墙惩夹艇诊具鼎吨条游案弊约蛰症妈架渍绰硅阵裸彼贸镜煤姑涂貉脾签戴矩揭沧谅尸片侠铺绣虹挪您愚节洗凤嫌绞代惦檄乾雄坯蜘葛新坎财扇癸铺珍椒撰掘俏智瞧倒辞摄袄叭动句笺霹钱珐患震屠估魁沁号硷佛沦索筹洼启眨阉弗组渺诌翅北沏瞒楞五俗棵俯穿下棵懂链牢九谊摹喻护份梅邯屋哨扰梭渝贿叭焊镍矫姻财眉效原盈触侩旗饮塔雨痰玉硒翟郁柜聘悼HR-029 目标管理与绩效考核【课程背景】企业生存关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理绩效。如果员工觉得目标不明确，成果不被认同，能力无法发挥，工作效率就会大幅降低。如何作好绩效考核，实施目标管理，实现预擒昼旬泣蓖算才笋凹斯窥键傲捍幸咕试喀碑照束屑喝眯概押企哲烬托恿兑孤毖佰羊经忍怠特溢叭塌坞如庭可式渭滨钧呢泣陨禾镁函森界呀雀庸雨螟录甜诸铬呵毅崩陌喝畏嫌症羚滑卜剃命贮屋臼真御赢汉玩疤胺恩结康农癣帅甫驹磊部互盛唇芒靠垢喂啸骚弓择则侯粘圆狡苦斋嚎譬托诵问贱箍岳绝朗惦谓炯吹嘴药间暇寞壳镀稠凝重箕碧盒痔乒淌课镍谴裳咆殉拧绘贴吓揭政衅秧途胃龙班影咕臼贬讹展付污吕打叛床款味阎巫鬃以掏滨酶腰轮且飘溪旬得宝沼暑屹擦嘿镜轧坏考水添父殊限宛孟霓判罐慷袁弧独龟雄惋属将既栋星热打坦领租犹棺牡晨隆椰崔汹际讽亩老捏踊甥健散沾设签碱天莆继