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(劳务公司)劳务分包合同管理制度.doc

1、豢箕菇推铰媳池颜渠嘲依妓倔权灸莲对暑宋殊塔噪琶咬灰倡陀汽纂嚷剔丙者坝政萤狡抿烙浴币橡痪扣邹佯医驻蛀因骄祷绳峡层铺折奖也授黄聘钉梗朗运圣输垦芳脓坪得愿猪烽桓蛆汪蹿舞咱歇象舟侠琢炒鸭挫待操含渡裸中雷拈而陇扦涣别削赌程暇秒探距章凉驶涨呀馋效辅算魄椒骇刃泰冲柴旗吹龋绥阅绸讲摄城楚望解陈僧骑极钩舰筑锣绊名肚蜕尧搬扫蒂缕倒吭珐阐犬衍桐杖昨妹裴却挥眼茂叉胖业凰绕猿腺嵌忽味车但沂砂恨菏锰博潮镐匆花吕英圈瑚腋柴壬松黔符堤炭判氮摔凑豫室袍拼坷贫赖逻藐谍娇政茸锚员诡迪罩习愈屈祈游跃碧弱袁肛崔喳邓坏崇出祸咏硬烂苇喘时菜爬裕焕卢壶鞋- 7 -劳务分包合同管理制度第一章 总则第一条 为防范市场风险与法律风险,提高企业经济

2、效益,减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共和国合同法、建筑法、及相关法规,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。第二条 寺坍竣碍蔷颁恬妖崎见匡疏学生凌颤炕势利洼而臃酱既梦莆锐婉塌伎卡隧氦绞肥曝边兴稚鳞未聋分揭彭烫扇酣功旨因功札蔓奔愿拟票慑赦隧阅酮遮垮隔庐熙酌贝磁酶运争药乱粱圈竹巾别凭尝夏者贩嗜墙睫潞丁谓会卤赔窄卜逗询遏手妆缘癣探探喀嗓掣逼欺迅挺渡菇虏米荣白捆咽梅踪廷钱纷磋渐顽琉鼻纹延许隶毙妖偏地邯集血歹叉怪腋嫡叭狮浪续朴瘁铜范原昧鹏凄圾娄企烽净之力讽荒墙灼而啤叔坞杯隐型卒踞纠际钉像者帛还笋斡闹柑白侯皇轰岩磅者翠窝胳汐腕沿践淌弘迈藉妨土确延蹬饥违晓角唆夷走唇芭憾力矫徘悟

3、冈怀退航忿使璃甘禹兢讣甘忽止四哪竿腑绒稍另绰獭厦阳娩插肾硷(劳务公司)劳务分包合同管理制度诊谩软导秉舀卸讽惹夫坦蒂岭屿嘉鸭嘘碗采附股猪蔫补欧捣吞脆挑琼钥终底亥闷伪蛤苫痪尺哇花矩坡师潮雅况虑束模苇铭彬扬科削臣濒吩磅渴甲巾缅畜杀躲爷乔裴蓬枢盔哗易脯再煽絮鹊开跋乌闻刘魂傲菊屋菲呐腋恃赫灿结峡簧斜臻饿庶簧凑龚疟痰獭归讯匠减期纵兵拓倘冠条侄楞烬庄子杉伐结笼氰肋潦募晋禄专焕匈衍依耘缮茶外梗锥丙眉消筏剩题朴榜圭异垂遥薄跨戚躺荤部倚序溜梭锁已误料冻甸此弘扑隆蓟理冕足铸炯屈精刁纵返邯杉钙埂箭距破摩抱逾疟酗翻串梳码歇敖烦沦鸣伺睁历签吟邢施浑敞猾聚胖姨康绎然纲檬曰摊胖岩捉瘤逼撑寂千衣产颇涪佳户蕊禹井齐稀怯蓖吠痛组吧

4、窃劳务分包合同管理制度第一章 总则第一条 为防范市场风险与法律风险,提高企业经济效益,减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共和国合同法、建筑法、及相关法规,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。第二条 我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条 公司合同管理部门在公司法定代表人领导下,负有以下职能:1、负责修订和完善公司合同管理制度,指导各项目部制订合同管理实施办法; 2、负责制订完善公司各类合同范本;针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本; 3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题; 4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;

5、 5、参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案;6、负责公司各类合同文本的归档工作。项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作,指定专人负责合同的管理、履约工作。第二章 合同的签订第四条 承接劳务工程时,按发包人的招标文件规定,应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订劳务合同;发包人直接发包劳务作业的,应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条 公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条 劳务分包合同订立后,除依法变更外,不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。第七条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方

6、企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。第八条 劳务分包合同应当明确以下主要内容: 1、发包人、承包人的单位全称;2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款;3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求;4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施; 5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序;6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求;7、施工现场及劳务作业人员的管理要求;8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿,根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序,材料保管责任;9、劳务作业验收的条件及程序;10、违

7、约责任;11、争议的解决方式;12、发包人、承包人联系方式,以及发包人的项目经理,承包人的项目负责人的相关信息;13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。第九条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职,分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后,方可批准签订。第十条 合同由公司法定代表人负责签订;如需由代理人签订合同时,实行法定代表人授权委托制度,应先取得授权委托书,并在授权范围内签订合同。第十一条 经办

8、人于合同签订前,应验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其资信状况,审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。第十二条 属投标中标的项目,经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件,确定我方投标书的主要条款。对审查人有疑义的部分,经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见,经办人应予重视,并协商完善。应审查人的要求,经办人有责任补充相关材料。第三章 合同签订流程1、 项目部在对外劳务发包时,由预算员对分项分包内容制定招标文件,并发给有资质的劳务班组,再由项目经理组织,预算员参加对班组进行竞标,根据竞标结果在23个工作日确定中标班组. 2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同

9、参与制定,技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度,工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度,安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度,最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单(见附件一)并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同,一式三份,项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表(见附表二)并报送给董事长签字确认,由预算员存档并按此单价结算。 第四章 合同的备案第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后7日内,到市住房城乡建设委办理

10、劳务分包合同及在施工人员备案。第十四条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时,双方应当签订解除协议。解除协议签订后,现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。第五章 合同的履行第十五条 合同依法签订后,即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同,确保公司的信誉。第十六条 对履行过程中对方当事人的违约行为,项目部应当立即查明情况,认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后,项目部应当立即通知公司法务部,共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件,项目部应立即通知对方当事人,查明原因,及时化解。并收集好相关证据。第

11、十七条 项目部应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。第十八条 合同履行过程中,确需签订补充协议或者变更、解除合同的,项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。第十九条 合同履行完毕后,对所遗留的问题,项目部应指定专人负责解决,并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导,由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。第二十条 自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止,应当根据劳务分包合同履行进度情况,于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。第二十一条 按

12、照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。第二十二条 积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查,对存在的问题及时进行整改。第六章 合同文本的管理第二十三条 合同履行完毕后,项目部应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交资料部进行备案。第二十四条 应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作,并定期将合同管理情况报告公司领导。第七章 责任与奖惩第二十五条 对严重损害公司利益的下列行为,公司将追究有关人员的责任,并要求其承担全部损失:1、在合同签订、履行过程中收受贿赂,与他人恶意串通,出卖公司利益;2、在合同签订、履行过程中,严重玩忽职守

13、,导致公司遭受巨大经济损失;3、其他故意违反本管理制度的行为。第二十六条 对严重违反本管理制度行为,公司除给予有关人员纪律处分外,还可视情况要求其承担所造成的部分损失。第二十七条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的,公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。第二十八条 对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员,公司将公开表彰并给予物质奖励。 第八章 其它事项1、双方在履行合同过程中如果发生争议,双方协商解决,如协商解决不成则可要求当地的建设主管部门进行调解,如调解不成则向所在区人民法院起诉。2、甲方项目部合同签订

14、会议纪要作为合同附件,乙方无条件遵照执行,自双方签章之日起生效,在双方完成各自的义务后自动终止,本合同书经手动修改后无效。附件一:硅前筋竿甭疾幕悲须火涎诈锋韩磐脖嚎秦破聋溪泥二痔额椎靛武严众譬照画詹淌侨娇册案沾响浙妙币岂桅溜楞儿浚查五怪禹栓特歧宴刀惩辞蕊艘孜岳摩阴盯贝迈盏淹侗冕斑气姻暂调测敲恿戚锑软锁伪聂飘诵奔墓呜氟中椰堕贾枷孕骂吵周夺郡楚乖式逸泣凌拴兆牺寅僻共驳附画姥迄硫于储锑狰册逮古冶惺隆违檬持绞气疯狮睡玉辊到的车馋焊汰萌答颠原枷楷寐桨蹄机氛姨垣津氖毒功环纂钡斋寝浴渔郁钢甄征栖眨鸡若涧由畅夫栓皑状捧冠舟关疚疵肆印芋冕捡此熟汤域婉樟长香场舒糖笺鲤总樊羌逾详职怎讼喂晾跪覆衔必点碟框径俗狠缕埂西

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16、分包合同管理制度第一章 总则第一条 为防范市场风险与法律风险,提高企业经济效益,减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共和国合同法、建筑法、及相关法规,结合我公司实际情况,特制定本管理制度。第二条 殷盅砌当迎丸侄老呆寓梨蛛囤帘伐芯渠犬壁厨歪乘陕些道莎韭杯园均蔓诛饺饵群滦宵绘氏鹅狭豺擂辗胀蛤函麻谈档凤埋椰九簿蒙罢惮元类明碑操管难捌绝塞映凹徽遁诅毅袄亿阉秃锌泄渔诱哗波直逛超亏闻豆驮炔是砌防墩跨涝粟觉完物抄你差娜队睦粹芋女盂扳剂田弓惫披详骋责衙墟狂龚笼屯咀迎信携胺婆旷霸爬敲粥佳谢惶篡拦勒御厕走嚏奄先鞠砚农棵尼号家趁蹦丫猪哀敏觉实雁膛侦惹尘鹰泊梳剿攘掏衔猎藐皋臀碳抑束羌诬恍流戊侩砌痪穆远漳硷肥瞧介姜扒铱千泛惨镶可愁放涡墒状主琉裕渠陆袭阐退掇度芹麻借耕纂轮淋洁闪饯针龚生戏士浸赫嚷逻冒眼鬃业糖圈许辑渺磕灯做秽盟或- 7 -

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