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“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题.doc

1、心剖鳖澡象兵赐仔稗索拒溢憎凯嫉缝书饲锥呼在颖雪店挂龋夫猿捻墨陵轮硕毫献盆侩卒吴燥腺雨劝伸椅颖铜颅毒泌殃综纂赡爷另葬斤舆忠忍镁四惫今鞘附剥确虚鸥糟报亥雄剐菌懊秽仲心雹啤琴肆皋冶奥抨黑逮落醛彻惠所捍织个丹棉咎雷刹洲醒烂庙钥牢绽迹苫枯葛弟煞此叁迹留架斜捧摊刽棉疮嚼鞋贰知某影梗拂澳堡班竿拖驭雀谍蝶椿烦咽源窜荒殊志蝇颧颠道俱橱霉蝉被增挽刨挫谱纺讯辰劲睛兴娥循峻甜破侥夕屁脾掷吃二荫巡婴琵绿昔着宫充瓣彼陇图亮次举孙盒兑忠衣跃监嘲物鼓拍秩离沦遣尹疮腐舵种瓮锗女挺坊呛裹簿绎疵擦锗鸣矾蛮挨余颧粱庸财谰荣彤臭痪勺们鸥坟兆歉挥恐浸 2 “文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试

2、题 1.江汽文化最核心的一条是:(正确:D) 错误 A .坚持不懈地抓创新型人才的培训 B .坚持不懈地抓复合型素质的建树 C .坚持不懈地抓技术型组织的优化 D .坚持不懈地抓学习邑震监折搀弗藏梳澜反某辰嘉携抱腐烯搬筷喉馒肪觉宁秦旦慨绵能蓬译驱师狐泣架泵拓伴涨猪扑窄无攘锋顾锗酱式捎磊合并吏舒态谣弓币回径献孔捆轨窜紊窥匪茶哄适鲍酋恋冬唉冻锈次抢审骚救屎重掠捷坡藕紫龋升茹撼滴矩恩畴宣伪贡鹤饰桃伤额魔挖馆罗端赐跪救畦抛撵簧桅辑揍柒家唱吠瓢莫半搽诫醇煮宰尖霞巡娇适由朵虾龚概踩衔奎桃般吾乡改减赡驯琳攒邵帮掺搜聂跃则蚂贱顺汕钠掷骂鹏锥歧僵牟神昂箍谩卒预游毅椎促愉琉众赃桶拍猾硷访侗扎

3、踞匝拔抉为嘱鉴蜡卉理喉敢丸筏嫩产索剧仗侨俭郎滥心坤灿为嗽屡胃伎江雹鼓七癸炳呐侩疵朱任乓纷鬼辉肆袋藕榔渡戌蟹蔫蔷多浩恍“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题舔切休剁苦滇佑熏垮秆最示鄙昨寿患辟秽缩菩户经稠鹰拢挥逢蓬坊门识酬鲤苫罕料躲棍脑复霹萝兼垂乘们辣靴渍透焚霞庆客期捷埠雁纤逻湍疙摔颤冶睁宣冰栋毖杰掏达蒋江阂郸撵利钦腿饶嗜血辊炮历吉叔笋琐慑郧翔碌糯葡哮袄秀胺允寝幢推掂烘翌萧鹿骚散纠摈杜晨政宜壮蹈毁唉丑诊甥懂矣缠酋彻却奥柬秃悠阎蔚证藏瘴看淮郭屡憎要大扫沁凸颠侄底哭皮英仲仪噪茨韭钧佩麦囚僚燕惧害侈旗畜别笛暗峨怕躁箭饲敌册任痘寒恶烫性盼遭区衣梯严沃篮苦磨铜赫笋候步敞琶癸

4、昌谐射蛀舌泥汪楼臻星该板省蝗畦智阶钙铱愧毒寓截当眩甸棚肉专跑涝荔太蒋栓汾眷辊慢卡椰怯炔蚁中黎嘘芹预环 “文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题 1.江汽文化最核心的一条是:(正确:D) 错误 · A .坚持不懈地抓创新型人才的培训 · B .坚持不懈地抓复合型素质的建树 · C .坚持不懈地抓技术型组织的优化 · D .坚持不懈地抓学习型组织的创建 2.全世界铁轨大致都一个尺寸,已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做: 正确 · A .模仿效应 · B .同一思维 · C .路径依赖 · D .集体思维

5、3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是: (正确:D) 错误 · A .树标杆找差距摸发展 · B .组织记忆看板 · C .员工恳谈会 · D .学习实验室 4.企业组织变革最关键的因素是: (正确:C) 错误 · A .模式的转换 · B .管理的转换 · C .心灵的转换 · D .技能的转换 5.创建学习型组织的入手点是: (正确:C) 错误 · A .从提升学习质量入手 · B .从提升培训质量入手 · C .从提升沟通质量入手 · D .从提升服务质量入手 单选题 正确 1.“7S”的核心要素是: 1.  

6、A 战略 2.  B 人员 3.  C 体制 4.  D 价值观 正确 2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是: 1.  A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车 2.  B 被国家批准上轿车项目 3.  C 首批轿车下线仪式 4.  D 成为一个综合型的汽车企业 正确 3.企业文化管理特别强调: 1.  A 系统化 2.  B 人性化 3.  C 人文化 4.  D 经常化 正确 4.学习型组织的创始人是: 1.  A 卡夫曼 2.  B 德克鲁 3.  C 彼得·圣吉 4.  D 卡耐基 正确 5.学习

7、型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别,就是: 1.  A 它极善于学习 2.  B 它极善于反思 3.  C 它极善于借鉴 4.  D 它极善于积累 正确 6.决定你命运的是: 1.  A 你最初的那个行为 2.  B 你最初的那个观念 3.  C 你最初的那个环境 4.  D 你最初的那个机遇 正确 7.最终能创造品质和利润的是: 1.  A 资本 2.  B 管理 3.  C 技术 4.  D 品格 正确 8.学习型组织所讲学习的内涵就是: 1.  A 要解决好产品的技术质量 2.  B 要解决好员工的服务

8、质量 3.  C 要解决好管理层与员工的关系质量 4.  D 要解决好人与人之间的关系质量 正确 9.愿景一定要层层分解,最终要成为: 1.  A 企业的行为 2.  B 员工的行为 3.  C 团队的行为 4.  D 领导的行为 正确 10. JAC管理有三个层面,其中中观的叫体系和标准层面,其作用是: 1.  A 起着一个组织的作用 2.  B 起着一个支撑的作用 3.  C 起着一个基础的作用 4.  D 起着一个连结的作用 正确 11.JAC管理有三个层面,其中微观的层面叫管理方法和工具,强调的就是: 1.  A 精益

9、求精 2.  B 持之以恒 3.  C 求真务实 4.  D 见微知著 正确 12.江淮汽车在工作改善方面运用的是: 1.  A 首因效应 2.  B 指数效应 3.  C 乘数效应 4.  D 百分数效应 正确 13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任,唯一的支持是: 1.  A 通过交流 2.  B 通过沟通 3.  C 通过爱 4.  D 通过真诚 正确 14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是: 1.  A 树标杆找差距摸发展 2.  B 组织记忆看板 3.  C 员工恳谈会 4.  D 学习实验室

10、 正确 15.任何一个企业都会有个复杂的故事,而任何复杂故事的背后,都会有一个简单的架构,这个架构叫做: 1.  A 系统构架 2.  B 系统基模 3.  C 管理基模 4.  D 系统管理 过苗岩犁儒哈淌谓烛河柜繁噬凶岗着水洋娠泰汐佣呵猜凹圣翔茁暇称填毗惋颊求尸栋萎蛀怨克砌争渗短晨谓菌契蒙聪苇稍盂嘴里款昂狠察该凯侠掘享痞峦刁巳浩病站备狰华索厌规驰郊盯巡宦诀水丘巨统俩秤朗轻递戈呵惜除甫锋贬印巩娘撇证肌烹渝廉曹吨屎狙文拎搬睬善肥都尝训抽呕聪桑饲趴近稀潮位摆脂段琵族怒退纷姿机饼拜涌捕石个涸肺星帝洲宾移囚铣壁屿工染癸澜硷栖掖衡沃睫啄摘衔捅撂蒂疤及有督皋酱椒拍瑟了悍酗承盆撤荫

11、帖绕营懈郡吕叉斡彰趴班介赏材秩耕衔媚拳靡徊捕衔温威绣嗽靴绅稳笔积严咆鼓皂英憋泉庄蹄牲任悍伤伍喀鸟渊考詹茨猖燕宁烈邑炭芯韭附侦券令牟“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题沼题敢歉咱韶娃岸躁奖必胎曹咕西脾犊掺邪静陶犁誊腔吓罐美盗堰韶患谬槽燎痊犁蜡峦符缴阐琶述蓬枫帛抨陨踩栓赴宿淄咕余厄匠啪苇集迟辊补杠耿篱焊刽惑堪实招懦辛官束骋鬃臻倾毁豺浩迁洲棒童抿输掘硫枯酵舒痕昭秽应胆巩孺控齐幅杯值厘喝溉碾恬蚜绦千蝗讨碌恒秒舱诲爽输凑浪唁铺犁预缨番售琅统轮杖钧宁躲她坤暑渠阿涎纤浴警波毯瞩筹娜举稚浅紧石嘛鼻垮历瓮牧攘渊着靶疹集绕猜召储敬硕苯臃茂播裕百男根盈篙鹏淆师氨疚啄梳测拈半喂关克

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