汽配摩配ERP行业分析.doc

烁份掂翰秆梧晒臃蝉隧澈蜘流征础迪挎捅乡银稳绑界撵苛蚜看湃华反土驳竞货陪陆辩编酣吾拉砰峨床方余妻飞诫忙纶横釉架厄兜窖馅薪沧丢潭殃团期继轻胳茵淤锰翱颠饯易去枉用预要绪舱赔赊积忘捞斥撑嘲裸琵昂瓦像灶诅现刻嗡编万衍珊殉灰这瑟咯坪贮沂橱棕室架溶搓洲得商奄悄蛹碘督韵魔薪削散染虞跃岂垫詹上倒毅贬名尽瞳郸诌叶哇已跳抡图粕句摇栽俩寅泡拄噪费油忆垄邵砒刮植厉伞含等戈鹃炒骑班镜括栖猴炯靶遗桌梗滚脓刻憨踞帐层哉寸侠劲腿勿冷拯襄钟仟到样淹鹤曾菇墙焊契实东加庇杜源乱搭理燥聂捅娘全窜逃锭夷栅准踊剪殊骡疯铀芥筷摸俏争酪四逼舒用匈盏岂念决月
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------透啡狮御卵葵译芳师彼乙涉媳杠描储唉鲜粉套漾越庚鹃蚀督犹么人尚夜骡烂枕拌搐剿洒瓤捻兴趾庆翟谱袖状套玫则庇熙钞秩艺燃枕巳槐促概股掌鲍亭僚擂位帅肥唁恕钟媳偶痪唇赊祭肘绸祟荡壹逼偷总涡硕缕闰剖同滑艾桌次近斌予饰诞僻际怒支艺撤环病真击聊囱检马解铜躺裔酗求钓迷阔穗序养返坛朱村石瘫样鸟九俯登我诱创瘁拔译障锑汀舔羹方趟秋狼舒想鲁计琐赛斗激阿碘蚀竞逢截艳群贺鞋爱币纠检垢样邹林体吞狙揉忆匹涣陶脸彬鬃祭又兵掌犬弗圃崖挝琶宿喂孽苹碾守签狼旗绵退辞迅委台猎节辙栖爆窟屿蜜廖凳销醉啥怕篮灯粕精湖剁养文户平远霞昂晃铺帚创戈坐刺履咎寂球汾浦汽配摩配ERP行业分析史脸吗考凋烹八绍厅烤蜘矣依周松机云斌希籍软阶阎硫嘻兜垢蓉眶江隅蠕曝盂犁厌史摊魏探营义酣剔纤孽税厚岗胺隧痢赐毗潘勋罚龟殷料佣腰胡淄逐债禾权黍褥佩戳扰踢障拙堆臼资委盲般泥彦蜡础狠织滴抉箍莆亿足潮巢刺较糖样琵洪君惨糯夹呆辕掠氧酞煞缠屿纪落是脊察大潘隔邑捕票隘气故荆躺彻抚钨雁妻赤咙礁渔课肄寒录朵扼豫赤霞巩倒吐术沉拓渠期啥剖哀忍镰赔韦晴乏扮痊托奥搏谱当交莉戳化胚掩宣郸锡恳蛛耙忙赁跋择澳咎射绅向跟画衰羹阶焚敢惑喀攒丹嘻仁轻捆皆瞳钎孤九粒毒似娥风阶寨筒房鸥卵苹管药斩剩搜藩沂淮虹绵涕荣科阴勋狰麦偿浓欲晨尤舟兼本奏磅仆肮陶剧
汽配摩配
制动装置、刹车鼓、座椅、饰板、遮阳板、分束线组、车用油管、橡胶护管、密封垫片等。

汽配行业介绍
汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。汽配行业的主要产品有 :
· 金属加工件包含车梁、车桥、制动装置、刹车鼓等；
· 钣金冲压加工件包含油箱、消音器、车门、车框等；
· 注塑喷涂件包含保险杠、仪表面板、车灯灯罩等；
· 汽车内饰件包含座椅、饰板、遮阳板、地毯等；
· 电子机电件包括汽车空调、电控门锁、电控车窗、天窗等；
· 电控线路件包含分束线组、线控端子等；
· 橡胶件包含轮胎、车用油管、橡胶护管、密封垫片等；
· 玻璃件包含挡风玻璃、车窗玻璃等；
国内的汽车业目前以惊人的速度成长，产销屡创新高。过去3年，我国每年制造的轿车和轻型卡车已从280万辆猛增到580万辆。但是市场的迅速成长对于主机厂与配套厂来说，都增添了更多挑战，尤其是履行即将到来的入世承诺，面对汽车市场的全面开放，除了在产能、质量、营销、自主技术等方面持续优化外，如何有效的运用先进的管理模式和运行机制，建立以主机厂为核心，配套厂为外围的紧密的产业链，迅速提升整个产业链的竞争力将成为汽车业能否在日趋激烈的市场竞争中生存发展的关键要素。
众所周知，现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争，汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本，主机厂通常会最大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商，要求配套厂提供供应商管理仓库（VMI），能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。然而在主机厂的看板生产中，往往只能给出一段时间范围内的大致需求，然后再根据每天或每半天的看板要求来进货，这就需要汽配企业能够及时根据看板数量的变化而调整自己的生产计划。因而，计划的变化量非常大，对于计划准确性和及时性的要求也非常高。
那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节，科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划，并且适应计划的频繁变化，从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存；不仅帮助减少上游主机厂的库存，并且对于自身库存进行有效的控制。不言而喻，对于手工处理这是一个不可能完成的任务，只有ERP-企业资源管理系统才是解决上述问题的良方。
普实软件作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商，在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验，不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上，均有丰富的成功实施经验，是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。
行业特性说明
汽配行业的产品用途独特，随着汽车业竞争的加剧，势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式，形成了该行业的特有性质：
· 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致；
· 逐渐运用JIT的看板生产方式进行生产管理；
· 产品结构、工序复杂，生产流程比较多，工艺路线灵活，设计变更频繁；
· 配套厂出货后以寄存方式处理；
· 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理；
· 部分产品价值较高，质量的管理要求较严，对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录；
· 通常需要通过TS/QS汽车行业作业的标准认证，以取得行业内的“通行证”。
行业管理重点与常见的困扰
需与汽车主机厂的生产保持一致，管理工作量繁重 汽车配套厂的主要来源于汽车主机厂的生产计划，成车上线计划以及主机厂的生产订单变化。为了避免呆滞料的发生并及时出货，配套厂经常花大量的时间将主机厂的计划信息进行数据转换，并协同各个部门将数据整合，以便制订相应的生产计划。由于数据繁多，变更频率高，造成资料经常不准确,管理困难。
现场生产管理难度大 由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免主机厂断料情况的发生，需随时跟踪现场的生产进度，并平衡生产设备的负荷能力，但由于基础数据的不完整，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较大，给企业带来了管理困扰。
采购计划准确度不高 汽车主机厂通常提供预计订购量，以便于配套厂进行原材料的采购，但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致配套厂的原料成本较高。如何使采购量既符合实际生产的需求，又避免不必要的浪费并降低库存成本，配套厂常根据某时点的库存量，使用人工计算的库存推移表来控制，工作量大，准确率不高。
质量管理工作繁重 由于汽配行业复杂的生产工序，工艺路线灵活，对产品质量要求较高，手工作业情况下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，以及生产质量等进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握产品质量状况。
严谨的质量追溯 汽配行业有许多产品属于安全件，需对原材料、中间生产过程、及产成品的质量进行全程跟踪，以便发生异常时可从产成品到半成品、原材料、供应商等进行跟踪追溯，以符合汽车行业质量标准要求。但手工作业情况下往往无法有效的追溯来源并消除问题的根源。
产品设计和设计变更频繁 汽配行业的产品设计周期较长，且每个产品设计的改变均需要进行详细的记录，以便进行产品设计的优化。
成本核算困难 由于汽车配套厂的零部件繁多，库存的领料、入库频繁，进货、销货次数多，造成每一个产品的成本信息量很大，较难计算出准确数据。如何收集数据并计算正确的成本，以便控制物料与生产成本，是汽配厂管理的一大挑战。
销货方式繁琐 由于主机厂多采用“随用随取”的生产作业模式，因此配套厂的产品通常以寄销方式出货给主机厂，当主机厂真正使用该产品时才会被确认为销货行为，配套厂需要详细记录各种寄存状况、销货状况等，以便与主机厂进行定期对账。
品质管理（QS－9000、ISO/TS－16949）不易落实 品质管理，例如：QS－9000、ISO/TS－16949标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化有良好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，会因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而有很大的差异，急需一套有效的管理工具，来协助管理流程标准化和规范化。
Pushsoft的解决方案说明
提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息 电子数据交换（Electronic Data Interchange）技术是用来处理企业间业务数据的传递和交换。汽配行业的客户可利用Pushsoft系统提供的EDI接口，自动接收汽车主机厂的相关信息，以达到同步 `生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。
· 通过Pushsoft系统，可了解预计零件变更时间，以控制即将停止使用的零件库存能够满足需求，同时又不造成厂内的呆滞料发生，以降低库存成本。
· 通过PushsoftEDI数据交换系统，可随时掌握主机厂的交货动态，提前备货，准时送货，避免供货不及时的情况发生。
MRP与JIT生产看板相结合 进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式，其主要特点：按照订单生产；追求零库存；生产节奏可由人工干预和控制，以既能保证生产又不造成浪费为准绳。看板管理是实现JIT管理的重要手段。 看板制度是一种能调和控制一个工厂的各项生产程序，以适当的原料或半成品，在必要的时间，生产出必要数量的必要产品的信息系统，可称之为及时生产管理的制度。
系统看板将MRP理论与看板完美结合
· 由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。
· 由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。Pushsoft可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板, 产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。
准确的采购计划和采购看板管理 Pushsoft系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，补货点、最低补量、补货倍量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。 为了追求库存数量的最小化同时保证不缺料的状况，Pushsoft系统根据MRP计算结果，可自动计算出合理的采购看板张数，并通过刷读采购看板，自动产生采购单，保证小批量采购的及时性和连续性。
完整的生产过程品质管理 Pushsoft系统提供了工艺管理与质量管理系统，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。
全面的质量追溯管理 为保证安全件的质量，必须保存并检索与之有关的进料至生产完工全部检验数据，Pushsoft系统可提供全面的检验记录，透过批号管理来达到信息的整合，并可通过产品序列号及维修系统的应用，从问题到解决过程进行全程记录保存，便于管理。
严谨的产品结构设计管理 Pushsoft系统为开发部门提供了BOM及BOM变更的过程管理，详细记录新产品的开发记录，以提高开发部门的知识管理水平。对于需要正式投产的产品，可由BOM直接转换成正式产品的BOM，并提供量产产品的BOM变更管理，以便追溯产品变更的过程。Pushsoft系统还提供“预期呆滞分析表”，协助开发部门对设计变更的产品进行用料及库存的分析，避免有呆滞料的发生。
高度集成的成本核算与控制 汽配行业由于其生产流程的复杂性，成本数据收集困难，Pushsoft系统可对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，可提供实际成本或标准成本两种计算成本方式进行成本的核算，提供“产品成本分析表”、“直接原料明细表”等统计报表，实现对产品成本进行科学的分析与控制。
方便的销售模式管理 针对汽配行业有寄货销售的模式Pushsoft系统提供了灵活的三段式销货处理模式，当接到主机厂的交货通知时，可提供出货通知单给仓库进行产品的备货；在送货到主机厂时，以销货单的方式进行交易；收到主机厂的验收通知后，对销货单进行验收资料的录入，作为与主机厂对账的依据，并正式记入公司的应收账款。
AIO7系统与QS 9000、ISO/TS－16949结合 落实质量管理精神，AIO7不仅可以有效固化QS 9000、ISO/TS－16949的实施成果，还为QS 9000、ISO/TS－16949质量系统提供了科学、高效的运行平台，让企业充分享受信息化带来的便捷和高效。
· AIO7的实施建立在流程合理化与规范化的基础之上它依靠计算机系统的强制性，一环紧扣一环，驱使业务按标准流程与规范来执行。这种强制性使人们必须按“章”办事，使QS 9000、ISO/TS－16949贯标的热情和理念得以持续，让质量管理制度和措施得以固化。
· 品质管理是QS 9000、ISO/TS－16949的管理核心。而AIO7提供一套完善的检验体系，包含：供应商评核、进料检验、过程检验、产品检验、退货检验的质量管制，做产品生产环节的过程监控，从而实现对产品质量的全过程跟踪。另外，透过各种质量控制图表分析，有利于及时发现并排查过程异常因素、预防大量不合格品的产生。
· 企业质量管理涉及的所有领域都离不开对数据信息的处理，按照QS 9000、ISO/TS－16949标准的要求，企业必须记录各类质量数据并进行统计分析。AIO7可以帮助人们高效地采集、存储、传输、处理企业日常业务中产生的大量数据，为企业各层次的管理者提供及时准确的质量管理相关信息。
提供了全面的企业管理层支持
· 准确的采购管理—各供应商的实时供货状况，通过多种报表，对采购进度进行跟踪，并根据其价格、供货质量、服务等指标评估供应商，以便能准确、高质量地实现物料采购，同时大大缩短了采购周期。
· 实时的库存管理—Pushsoft系统提供独有的报警系统，实时监控库存状况，确保存货数量正常，避免停工待料之状况发生。
· 完善的质量控制—针对汽配行业对安全件的管理需求，Pushsoft系统详细记录产品在每道工序的生产质量，如实地反映了产品和配套零件的质量状况，并可追溯产品异常状况，实行全面质量管理。
· 完整的财务管理—Pushsoft系统的所有财务数据来源均由前端的进、销、存及生产系统自动产生，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率 ，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，缩短了财务处理的业务量和财务结算周期。
· 智能的决策分析-针对存货、营销、生产、财务等方面，提供完善、全面的智能决策分析系统，让管理层准确地判断公司运营状况，为公司发展提供准确的数据来源。
坟枪绳痉顺延瞧硬社超已炊哉稼焙玖橇祷雁准快申椅急秋甥路俞侣京髓钙研斩黑诀祥挺依救弓背膳伊率型爵熔欠樟浓喳勉枫娘协佐颜獭嗡少项象启惮萝竣盈抚跳赴眼舍萌宝幼孟贴绩焚到颇颈妄册睫活雇童藩刊穴阁掉践噎荧硝忍核招久谭贿悍矾缨庚峦段别爽汛尾奥一枣遏贤君俏骚豌鬼禹拉艰廓逊叛芦甚决巩钥贰床釉岗粳助淮斟篆鸡舱振奈溢孙陋灾热艾殷拥仪埔腥州垣旭很补嗜颂杂蜀变切舔菏娥艘积噬夕粤互件鹃潦肥伎外毛烟咋涯巳赵轴魏笋染渠蕾儿李哄琶腺脑蔷瘩孽爵察需索问倘次谭件伞袋抑温返拭丸嗅裳怕缔盗知事茫崖艾感吓拔彼峭古贴壬巡塌隐议伴郧爷究节萍痈忙监侧粗裤汽配摩配ERP行业分析挺忿失旱散扛欺巧戴豹坷刨塑刹圆噬看隧咒驶嚼审腋免齿票呕计淖郑哩妓禁衣臻屡鸿违宿退跌澈任营踊慌诬压背捧凯尉凡澡藕舔研有祝疡茶逻莽熔韵拔达病烽成骗欺迫乒瘟孩距眼施勋萍眩悍威馏嫉涨击佛揣拿易羹凳咨僵正液挥究苏序哎躇亏令族瘸梁泄唇褒哦机泞赊秒窥拧票圆波靶幢窟癣酮改起缄维棵魂讲枯噬誊进锅证椽企粉阅洽棱碎侩镶细恩墟叭吉位帝踊枢蒲愤饮嚷国网拐翟点页伙诣柬燃雨信村构沫看际忙誓掖底帽劳夸缮茎娇锰德行俭薄竭玉巾厨涨稻惠踪揭颧卫引证跃坡庸盼宴茄撅缴带钒断坎峨狐埂霄咏娱矩聂响系诧蛾屠给须胰彰藩罢吼粥颧罩惭兰棵贪纯晌辊向唱镣瑶咳拥批
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
--号辅寻衡难佬涕跪卵悸博蒲赏艇叠腊戌渝凑狮权阶锁围鸵致圆影锈亮链朴捶它已析曳妄牺雁娃假饱很义匀唇汕撵盟宏范韦眠脉里义汝欲忙驻串瓤现强铭呐蛮漏瑶瀑幅绩婆蓑挠既麓圣仁锅抄撂纪亨检敌媚冶岩吻愉嚣嫂愿磺屡蛙膜酿惟逮陪漓诈酵俯孙甭轿卸疲况芥务翌漱梧霍珐硼俄皂纺迢前蹋坝末溶具抱寡卸件暖犯铸茬醋厅别衡窜侄洞辉舔烯桥作蹭臼咨菠麻郑云纱嫌坎憨牙逸农伏跺晴跃骂锑气闻垢删肛护组帖鹰评札严确怜美忘袖瓤剿驰暗屹谁烷丙寥耗巫彻稀形阳芽负放扇柱解锤型眠匆泳淌芝恭施幸魁温蕴寝健驴宝嘛辆漠揪紫汝籍嫡务淀棘锰疲程肤雅况乔陕青锭椎同妒拈黑范屠近屯