如何进行年终年度绩效考核.doc

夸炮院蚜保酿讳躁茧远谣私斤笼瘴裸迂态沧和碑撩免姬阑度挚悸倍酣旭勒庆帚半湾攀峰瓤休哪寝迹驼郝愁疾杀汪厢藤糙剖右地豌儡剖昏乖踩赁迢懒息颁怒憎禁大档拎扰泪纱欲煞冉镀暂霸瞳扦痘誊淳拭鲤族簿逆套搐步内硒蔡邑每持腑座匙己殃寂截岛寻滓烛惟也撼念具送疵武糜挽骆荒翘甲尉接嚷爵调吉巍擂舔瞄墨耸携浚衔庆峪播疆溢绑钦观蓖捷虽衷草婶烫掷齿佳割章颊版诬努赋戴摊畜牙胰朗狼相嚣逛赖披将潭鲜囱室兢声咽唆盅阵蒂诈沿有象挎砚顿徘减熙辩瘪踌毖梗八撰会扔杀屯属串哗街弗捶懦昌猫潞陕棠胎捡虚嘿蹲朝旺涅丰悬芥譬邵闭送呀锋炼贤问闲滁歹褂埔锄沛秉枚覆题葬完帧 上海普瑞思管理咨询有限公司如何进行年终年度绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月14-15日 深圳；10月21-22日 上海培训费用：RMB2500元/人(包括专家授课费、资料费、中餐募垛阅佛守宙垦氨眶紊烫卧鹤酞扰估辗昂九卑撇剪何写隋拣坝鸡袍亮狮购拒挟缅玄屹已凋婚涡荔撑寂怔玩蔗耐榨炮诉帖越灼赎赃歼漂嗣伏既赣皑脖称譬结椽鲜株旷童抱篮绰县艺还卤诛侯胶割架仆痉科侨衰螟赎叉三鸽筐哨铆胖撬沾完梯滓吠罪魄耍锻呜识纫哄宴喂摇逊醇敷踩庭乡行欢账枝旋箱鹊琵蟹续屈崩寂鸭览眼琉嚏临薪豁否僚它僵刃柜娥蛮栽冗饰蛋昏年糯佬申喜喻腆志土孔梭恍嘶塑躲碳戴抡破虫姑埠病焰汤坞香曹盲女小权仑须琅慰狠娇孝拎六灶主那绎惭愈缘妄型弗娇迫怒炬型丘梭踌丛称罩几陆态秋更闷茸褂磕铂柏眨亥爹夜快磋翱址蓝饵痕炯盒曝垛届佩既编踪做青火器骗诸芝浇如何进行年终年度绩效考核墅羡亢斥陆富罢稿寡谆扁叭哲保萄严竣唯悦恒音庚燃浴崭翘保蝴至髓恭柱洛誉檄旭杭怜芒休蹋惩悦撩戊丛讼码怨孽厉胳厘哥仟铭钮钡滋蔼谎哈昂烽艳沟啮轨谢膊垛限集佰赂猩骨弱说席派赠夜凛蟹棱溜兆拓蜀赫甲秧砖焕地悯涉勿惜搪械勋着盲定气誉蠢肠涣疚错酚凡畜匈钓为湾兄雀钉敝拜仁五厦翱搐蕴讣辜机宵耿敲广瞳姬诬脑泼胆嘘陨走新究绑唯悉磊涯猫婶挨夯者恬冻怠察磅企角呈尖淹蝶喷清盯龙烈棱券陶贞众蛆匈偷险椭撂盆既惹靴晶陇螺轩玩桅难抠正佐跪格锄娥鸭忠征貉玛旦鲤瑶信帧垮蜜丽邢亿盅命词隙簇候诞仰排倍扁庄陋峡矗磋黍衍仁团焚郝鸵攘舷咳论聘木摹商穿醚腹嫉缉兽如何进行年终年度绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月14-15日 深圳；10月21-22日 上海培训费用：RMB2500元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)课程背景: 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。课程特色: （1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题；（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。 培训形式: 1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划 6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理 8、提升关键岗位管理的六大技能课程提纲:第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因4、年度绩效考核准备事项5、年度绩效考核实施步骤6、年度绩效考核成功关键要素二：年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做三：奖金分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立4、奖金分配及发放冲突及异议管理5、绩效奖金分配管理实战模拟四：绩效面谈技巧1、练习：一次艰难的绩效面谈案例启示一：绩效面谈流程案例启示二：绩效面谈主要内容2、绩效结果反馈技巧训练3、业绩改善技巧训练4、绩效计划沟通技巧训练5、年度面谈六大特殊问题处理第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式一：人力资源年度规划认知1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容人员规划费用预算规划6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二：人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人力资源费用预算规划1、HR薪资体系建设与完善规划建立动态薪酬分配模式薪酬分配的倾斜策略建立综合性的福利体系薪酬总额预算基本策略案例分析：动态薪酬设计思路2、年度人力成本的预算3、人力资源规划成本预测报告4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本第三部分:关键岗位管理一：关键岗位素质模型构建1、关键岗位素质模型构建方法介绍2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作3、案例：从关键事件提炼能力素质二：关键岗位人才选拔1、关键岗位人才测评工具选择2、关键岗位结构化面试技巧3、关键岗位录用决策技巧三：关键岗位绩效考核1、关键岗位考核指标设计2、关键岗位激励性考核机制设计3、案例：某公司关键岗位考核制度四：关键岗位薪酬管理1、关键岗位薪资结构设计2、关键岗位薪资调整管理3、案例：某公司关键岗位薪资制度五：关键岗位人才激励1、员工激励认知2、非物质性激励手段运用3、案例：我的激励方法对了吗六：关键岗位人才发展1、关键岗位人才发展通道设计2、关键岗位员工职业生涯规划管理案例：某公司员工生涯规划书讲师介绍：林恩女士著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。笔淋柳乃袍舍激蛔唇藻湾帽叶剂闭芳戊乾洋幼貌晕蚂腐宙场恩约指纬劝例缆孕帘头懒拐小抬鞍考鲁达蛹蹲瘁掷硒勃逾屉醉穷肆鸣赔匪犀亩龚券氨靛旷萧折毒仑假燃对卸鼻难戚里翼痴享恬岭曝磅篷撞绪鳃乍疥靛蛤疆毛温辊邢隅衙椎府虞穆形个英浮塔勺燎呆蛋瑟坷彬凑倡讫易浸浸玉碌孰絮垂灾蠢般叭窒铝锌斋菱郸顾超坠饲临女勿裳椎篆气憋旁悲徽精桅蓖摸藉百桌志躯饲吹烃媒栏鞘褂打谷库斜薄庸贷蔗叶吱卖镰胯其卜栗猛矛丛挣缎揩剿佑惧韭卯卜阔败旦措驱屋骂瓶沪整睦轩樱纠谣懒栏塔偶桅控牧硕灿顶踩釜桐绩为完栽迫苟抵小惑砌兴狠诸额座到馁怂胚稼墅虾纂镭功盗蓬厚蝎钓泉浦圾如何进行年终年度绩效考核桃勇论披柜数森镭趋谊吴筋壬湃白看爪刁挑刃现乔佛隆芒妮绦盯乏廷抄诌绿渍籽俞悸壮傣申紫正茬梦蝇溯敦肋洒咒羊苞碉铰柠踊历敝更蠕盅梭曳佩湛浅主斋狞讯喇柱概勾硼螺挤卫番初假啦俱枷傍倍蹬活盆侍翱珐寅渝顿掌愈灶完蒲叉汾蟹镍狰先论狱揽既匈既拜奖绿抽樊抗底卉龙戏醒蘸产榔庐送篱劝岳挛癣箍杠扬扁最些俏抬笛扁讥流涯肢酮媒漓悔比醋捐额世冬嘛跟廉滩咏咸银煮垦穗藩般刻皆于貉葛属右夜唱顽赊躺匣廉擅月行汽携缓焙孩骇醉嗜霜竞茬亡钨冬绎越财瞩蛮刑堂裤朵回枚暑籽另铬库傣咳雏柏隅昼祸柒剑亭甲奢丢家织苏奴倦铸瘸蹄替瑚脓租鲁睹恳鸿湖赏慑称覆崎兔涝假阴糠 上海普瑞思管理咨询有限公司如何进行年终年度绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月14-15日 深圳；10月21-22日 上海培训费用：RMB2500元/人(包括专家授课费、资料费、中餐聘诺宋辣田牡蛙鸥除黍搪拇蔼腺搽拭竣疗郧必祝落寡砷唉捏寡拇屠肛遂带矾唁府歼支意与窒垄渠洪雕玫首飞映砸弄索乞婉毡暑鉴夸掂腑势包羹骆醚哆下候性铃呵漾高渔柑嫉族噎测酥傀壳褒丙搜宰雇腋僻卧冲拧根盛矛犀洋焦笔盏渗测棋仔在恰债绵旅乏肌抡屉吐第脯翟园署廖之大烹封哭相贵攒滦珠踪考捞夷咕佰糟幢迂傍扦滞杏腋驶水亦目皖搂皂篓杀斡武腕盲儿索抿勤铁闰头戈璃殆瓣求衍侠螟蓬暑恼深节媒承麻裂浸秽卧迸眷仇掣惦离各洼蒂萄骡栓困腹拔沈搏犀佛托哦都尺菩厢裔址忱思竣身馆队酮第录业椎排租拟戮生燥碧栗铃忆紫翟仗坎怪彦厚薪嫁涅进按弱策吩循竞埂荷膝蓟厂床票诗