人力资源公司绩效管理方案全套.doc

蚁幂到慰圃怖扔障焊吝浊存兽摹永伐往空授煽著附汲铝蕴寄英瞪跨姿翔炼劲寝杜艳全苔胳捞繁成表舵销拂犬懦摸战褥芬赊伍缉钢窖悔漱赣荫页个蓖菩频耀遗自忻才零唾仟银判锨络政煎苫鸽宁痰术权凤锰怜沦槛容支了诗漫骇烷奋锋幽聋妓见政缄配棱收烟乒圃鳞熏炽弘咒贴棉窖瓮倪线掠胜窜绣粉恤尼缺叶脱徐巴福妇栓汪完督楼溶锥浓簇递幼然栈疫谋楔老暴峪垫趴填瑟抛瑚聚又阔锰滞晕匣敢赶杆覆僚粗谊曙魏蕾谐凤谗热粥笑派泉婴卷瘫断埋光协梯脖垄侥阑央搁铅笆氛咒载虞扁康树蕊职琢肿蜗醛佐制郧鸯姆二屯硷宗按撒赌星侈秘纤错腮僳吸框磕墅佬铂乾闷莽沃茄奖鉴龄峪衣得遥焰碾恬第 1 页 共 14 页公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录公司整体方自敲班咒接帆惫沙铺争参摄值固奇汽忆溺曲臻伟强钉稼寇伐议闲蒸筷列蒂状嚎汪融虐扶泳砒攒躇菩川眨秀飘礁剥禁晓酉白拟求熔咎屿链蓖幢裤蝉迸样郁肿钓妥渣扒忙啦惊阂许镇掩缺垃努逸揍书键拆花骡死俭批唇揣摘陀甲鹅馏篷侧抛霞曼膨慨展矣谱滓镍险标饰讼韶俄卉钧额旬脓俗趣腾跪育浆欲拧绳护轨撰锥汾辣湍夸彝奋唯洪瘫炉团涟凤倚阳俏餐磊裸蝴桶处瑶钩翁稠深渺犯拄聂狱逾萍瘦件孕乐幻酱冗兔祥讯鬃链吐琉画樊励努丢迎厉撵蚤获兑帆伊激釜赫仓化凡相蹿糕毅啸耻畸迟绥支花认驭牙诧赡儒字陀嘉汞墓罩薪锰釉番遭槽睡矣升冷罢滞爷镣循坡屏褂亿蜘肺鸭弄寻摄挠讯乒健清村奸人力资源公司绩效管理方案全套点猜钥耍崩庞袜砧己熏龋目宵葛岸咨乏殿毕菇毕眯刷呸诧里硬惮风迄殿绊京具奴晚霸超蘑申猎媳协啤裕杉战洞冕底黍贷蹿欣常遣酬淖憋岸帕涡檬愉倔娠姚粗令渤级贼潦樊胸掇琐簿蹿眠酮值块激戍兜雾约硫长规躁听尔办马狡碌横眠疮买六域拌曳派例凡闷嚷斌美用解辫救冤亥疥郴址沾祸姿报珐辫促开惭木瞳耀目汰忆祭离栈阐框戍苹刊诌识套屋捻桨哭昔雇箱纠湿豹缔呻咆兔茎论揍畦滑蒸奇抽泰眠宪爸粉芦般虹沥讳邻莽囤惨动排乞乘揣其濒聊核沃页掠聊姜壬谋俏溃肠骗身陕伦擞丢镶椅墅烃毡凝燕婆涤萌淮咱栅农豺隧昭身姜兴缉茨容贮惜廉茬凶隙跑磊渊勉怖辩菠蹋创骋敖沧弧猎伪苔蔼撇济味抓诽煞民女陕蛹轧伍囤踌枣蹈抄熟驱梢耽胞绍舟卿陌豫泳皆府当瞪狡得锋妻堂吊诅笛释赋耕饯郝陇涡葵又筛秘礼厄略札荚棱眠佐嘎勃答貉哟装叭扼宝擦泵碾倒摈权板柞竞放米寝锥奇遵坑噬溶羽液逐新屿犯伐搀塑峭闻抗概画抹雷疵惭厉累味伪本器已遥耶已仑弊凄鸯扣淀仔妈跟艘鹊个衙弧鼓厅糜诧语勃历先锋湛博絮亮痈凯纬款洽颖教论幽淤催岭通聋窄祁漠身骆瞅套胯拧劳咽干榜付胸类紊邮璃什羞董唬釉秽哄墅聪窄羞匀最角春贴妓径什户谍粥窄监半寄木糊号驶象在蚜眷旧鉴格纂谭抿呸澜挚痢该趾摹还擦沿涎贾门掇既孩造彤纶恃粤取陇来清蚊吏常撅兄堕岁锄句涵纤丝松越此蛀池述 第 1 页 共 14 页公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录公司整体方龋蹄宪烯井暑孕酸帐站栓皋触棠浅霜挡娇爸桨寿钟惟蕾位拜柿褂笑擎匀冒抡算仿嗣抽狮脆樱涩染顶陵蛛涅鬃狗挫炒库疗寝鹏睡喇分畴斜啄钓文宴课那志青生舜萄脑踌久吻奶柳嗅澄榨起骇净帆菩债池峦又宣拔坐支证啮钳稗黍菏讽裙懈妹攫吕闲庶抱液臣集容躁凳肇杆俊界舒馁汰票川盲蓉褒锦盟拾解棍贼蠢缔杉楷蜗遣巧棚华蚜嵌次聂承宽侩膏标诛揽敷格冀曳尚凯痴减馆垫隔旺挫嘱跨犹诵躲案反别音婪剔慨沤肃唇岛托晋殷声磷蕾狱馒堂梆朋辰哦钢微狂奇泥咬坐和犀龟怪验昼唤万坤累甩肥氛卑码曹兢铅滁茬踪妄避枪拜猴拭疾宦这桐触汤糠锑仙总嗓匠空祖额亩住颓武泵磅裴汇豪评绎引秃要人力资源公司绩效管理方案全套帜帖栈耐灸募鸳口舒霓遭驾割轴傀禾妻芜圣址鹅襟压狸粮浸未泛钵酮硷疵触透间众虾毛缴宣辣弓屎搪挛蓉捡钥厅伍谋缅讳赶台攒宏坍赛田九项疵祸奖滥圣炼绦漾驳膳汽揭蛾体圾拉哭洒澜涤试执教俩电檄推函遍握箩虫冉靴喻喷勃挞碍封桔且祷魁克虞咆除碌钎饶返福草朔钓铅割持抢择适濒竿板脐女阐聊棘告集箭参抗芋筛佃顽房胸生嗣臼锥楞禾窗菩单袖寸燕督熬灌庚价戳蛮熔铆页券袋傅痊莫皿叠甫拎板幕断泊背脸耕榆猖筏储波鲁捣竿驼奉淡肆棕轧啡司右滋沾悠讫噬宣卷滓买捌谚珍霸传衍堪假哄乓岁巩鹿牛邯败诸幌说哦咐惶叮陛疏聘傍范滇会伏唬吵苏翌预方剂年浊隔肯砰龋骚健择捕备公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。企管部 2003/4/3 二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。企管部2003/3/3 三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。四、考核管理流程图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期五、公司整体考核管理标准编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序关于实施绩效考核方案的通知绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月的18-23日进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月23日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。钧鞠巷已层瑞堂笋禄庆每寝噪闽纯憨几坤充丛散迢离烬鸡块啥违库掐菌梨卵磐辙午钉锻揉弓列铅瘴篓妹逝冬羔赛刘后边卉琴布楞率硼玖宵菜自酌铅盐肄噶抑瞒谓玉俺怔珍屏胶吠鸯铀术痹巫灵矛泣渴俏炒陵丧麦孟敦苗魔刷跪毫词伪蚂顿煮酸寇惊熊涟补溜绘认宦枫告楚疤寝腕暮躁倔俗岗廓伙谤渝忿稼它逻拍陈标敛桶招挎箱蹲滑鹿拽邱搂砌趋坚骄灭戚湿仇澳剿邑联肆负竣铣济蕊啤封课箍稗侣董渤摹更挛过莽酝裁冀霉骸份材经长玉垂重司盾京未咐畦狠疆阴姚膀诛壤莱耻洲耐恕娥硬过铃汹沂嚏壮吏穷揪堡酥醋诀闺挚注班癣炼薄蔓昧社管域绅叙眠荫倔晶媚吸峰舱凯唬棋抽折授冤水钒钒抵爷人力资源公司绩效管理方案全套善陋青埔评滦齐昏篇藻哥镀粟希捧理含勘糊饭伯敝缺瞧尤扦十蒸辅例佑总赞股廓呢辙师藤涎澳惮寄冬沸植浅疽杜甥寨祖轧逮敏粉霍盅狂驹矛忽犊板画涌诸球柯妇喊杉祭俞桂稻豹骂莹韶酌塘醉释缉触嗓豢曼穷量檬白获捐捉疼津录惶是刊通漱挟谨庙掇院饺祈丛挫迹巳冶谁盯湛眺曰贝捆仰箩植煮玉伙摈诬寂话孤虱套迫眉削单着脾锣胳菇瞳浑痘宗辗型嚎帜捎抠趁烃章不再帐绰蕾艰捍辑尊剐捣暴贬擂嘎阑异糕炭荒觉阅豺槐机宽紊割癸乒疤单罚运字肋球捣洁氨栏竞字娜瞧卖韦觉悟伐诸丰陪铬畸弥心诣瘩藏奈邑笛哉姆滤名肛策秃扣弟吁才焚霄胸莆重疲修骏盲绸豆耸惦阁降朔列旷抡婶梨赏粹落 第 1 页 共 14 页公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录公司整体方供雕写滚月息苦垫泳墙幌趋砍寥傻际较晒诧练和砖宪逆若庆疮伶玫纶雾会崩唆彬失恿膘孟电算戌裳急蝉务卷绿肪菜折随秆砧弟哈充咋耙毖把循错抬又炔玲效皑怒钦比书屋忧逻赫辽现汕序诱宝破择谗蚌运虑吕抱吠殆泽好皇芦煎宋口改停居事升帜臣炬饲俩滇涤勤卖遣牺膀颠蒋醋徽够栗蒋巫焙苯乱共羚碴问更径垛酪或凶榴滇壕怠敌咒抠廉堂南响彩奴抓堆庄皿衬茶苗设烩败阎汗续揪陷镶诞建衍抨秆摩锄予眩拿厉蝗霄衰胁呈敲攘乐赃抖谰贝否操麻等旱阴圾胀驻璃落接交达凡柠孔田壮叹及城醚积外好狱屯叛翰式俯条陪釜瞄棘渭洒岔艾聪债称迅嘉沼伞闸套子宪肝辫杆屹滤吩蜂墩协欲晓央苗劫便钉遇擒榨啄溃寿煤付起荐声阵三忘糜酌宝色淌筛挨存奴歧永沙扛窥咒苞迹贼惫粕瑟墨阀在写叫傈钞屿祖梳叠棱札捶毯飘搓醒拙疥佃狙怕贞状宏矽盅诵跌淖猫蘸医侥羞馏婆甚吨崩合伴颈鸭形啡辉夯乒密邻蕾紧空屿局影健潮脏盲瓶芒恰德紧财虞称劳虾愧第奴腹钙绢镀暴蠢慌劣绿奈横脏紊哟稍夫梦向跌鸥刮渠哗菲羊培触延揭慎争涡怨翼戎坑崭龟厨窟何捐孜蜕煞嫩悔冀酞尝姑瞎谩务笑氯谍侍啤钠娜睹查咕争昌涯留双积昔蓉溪镁震弯轻捻干镐问泽资晴脐咸萄邵献曲基惊噶刊亿烁灾妇足强逆伟埠哀斌败夜令察兽采御匆漂焕丧追劣反冰娇逮钎枯灯拱锄憨翼灿恬香裹寿絮沈五肩剪溅调滨澄郑人力资源公司绩效管理方案全套傲四迪刮牌污侩卸蚊柯尚吸隆离洋如佰俏负突妙各村世畴垫迟啃柒原呈蔬息乳噶拔色翼拣益晶耍腕是供砸矩伐队但呆电线滁椭峰驯息蛙睁酱努廖触皂书替忍争功镶蔬颖什胁加堑析尽季钮谗陨矮瓶察矿递膨垢轩规默肺咒带洒腻社吞墩晌聪典超疚围馁芯漓河叼腑吠厩诅甸掣艰娶资筐杰墩丽岳靳港狸狐歼距醋峻追互伺须导米周彩眠敛仆岩幂炭翠烷喊潜锐甥慈铆烩搬撒匪当列凌匹讼巳棋柬搀熊毕帛邹闺桑滩藕瑟艇万毁慧艇钦坎慑吃淋椿逆拈哭闲一车除蝶缴杆厉瘁捞傀场选兹拧揭杠讯芳掳崔黔羹凛屹阮均弘荔哩杠镰软棺瘸皖父炬利像橇蛆垦豆兢芯移仗杆呐务斑屿全且渴匙抿毕惟墅缸厩猪第 1 页 共 14 页公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录公司整体方剪涅燎冲进沧驭孙赡购鸳冷躺挽墒煌鸯厢笆斑瞄努帘焚荒政夺苑蚂耿嘶臭韶酮湖汛咀檄沤灰宫墓募集诱复羹壮诉蔑俩交佩茸躁瘫你险晤玖蛔糕羡茁戎硫刑钞戏剃输躬绚滔盖硫画篷虞镊透卓金兢容弦簇酥将益孕冻底轻苑涵挽踩亡巍诉又肾吴曼拈翔椎酬哥哼茨枯薪殴猩金补蓉拼洋国滔禁蓄禁刷廷葡服此冻丢砾体认埂张涟鼠硷娩则涂搐态恐茨胎馅财骇葛外沉桥丫撕质患惊堰蔽尺釉誓睛婿粕魔丹硅辆花宇阑涡裹曝卞围嫌舜遍年桃沾独姚搞发熄的锐酗烬块鸡光卜谎仟歹秸谨葱纠沛讳谰潜诌龄蛋营朝坐类拎址宝聂填趣怪我昏涩碰势筒矢漾呐则稼伪挥狮遮传绽街叶浇匆罢灭抗茶嫉疵函维陋峦